4/4/22, 15:22 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B19]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
5 de abr en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Puntaje para este intento:

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Entregado el 4 de abr en 15:20

Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.

La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si

continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

 
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar
sus procesos e implementar indicadores financieros.

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.

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Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e
implementar un plan estratégico

 
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y
recuperar clientes

 
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora
y sacar nuevos productos

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

EL nuevo gerente de la empresa, llegó con la firme intención de

implementar un sistema de creación de valor, para lo cual se enfoca en lo
que realmente le genera valor a la compañía, esto se conoce como: 

 
Ventaja Competitiva

 
Estructura de Capital

 
Objeto social

 
Visión de largo plazo

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

La empresa QAP SA, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
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internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.

Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

 
Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

 
Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

 
Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

 
Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

 
Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 7.5 pts

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Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura
de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:

ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para

financiar obras de infraestructura a entidades territoriales

PORQUE

Es una entidad de segundo piso que financia la construcción de obras de

infraestructura.

Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña

señale la opción correcta:

 
Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

 
Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es
VALIDA para la afirmación

 
Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

 
Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

 
Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Cuando el rendimiento de un proyecto o estrategia excede el costo de

capital que el mercado financiero demanda, se dice que genera un
rendimiento en exceso. Este rendimiento se define como creación de
valor. Dicho de otra manera, si el proyecto produce por encima del punto
de equilibrio, se:

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genera pérdida de valor

 
genera valor

 
genera un WACC positivo

 
se obtiene un EBITDA negativo

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo

económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.

La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

 
Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

 
Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

 
Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

 
Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

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Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.

La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda

para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

 
Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.

 
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

 
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

 
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

 
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Si un tesorero de un banco tiene $35.000.000 para invertir y quiere

invertir en un título  de deuda, de renta fija o variable, que se emite por

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empresas que cotizan en bolsa o por una entidad multilateral , cuál de las
siguientes opciones debería seleccionar:

"Es un título de deuda, de renta fija o variable, que se emite por

empresas que cotizan en bolsa o por una entidad multilateral"

 
Bonos

 
CDT

 
Fiducia

 
TES

Incorrecto Pregunta 9 0
/ 7.5 pts

Usted viaja a los EEUU para realizar una interesante inversión que ha
venido siguiendo por meses y desea ver el margen EBITDA del negocio
en donde los actuales dueños le proporcionan la siguiente información:
ventas USD$10.5 Millones anuales, unos costos de ventas de USD$3.5
Millones anuales, unos gastos administrativos USD$1.8 Millones y unas
depreciaciones de USD$150 mil, ¿cuál será el resultado del Margen
EBITDA?

 
49,52%

 
48.10%

 
50,48%

 
74,29%

Incorrecto Pregunta 10 0
/ 7.5 pts

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4/4/22, 15:22 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B19]

La compañía TO-MARS está desarrollando el plan para implementar un

proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de sus
colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de su
cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer
sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué
orden deben ejecutar dichas tareas.

Señale el orden de las actividades que debe desarrollar para implementar

un proceso de generación de valor.

 
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de
incentivos

 
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

 
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

 
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

 
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Puntaje del examen:

52.5 de 75

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