Taxonomia del liderazgo

 El liderazgo no es un asunto de moda.

 Liderazgo  integridad
 El liderazgo no depende de un cargo u autoridad, pero si tiene autoridad le va
mucho mejor.
 El liderazgo esta asociado a la integridad.

Lao Tse: Propone un liderazgo desde la humildad, la mejor forma de dirigir es de

acompañar sin dirigir.

Confucio: fue un gran sabio, apartir de esa sabiduría sus nietos escribieron 4 libros
sagrados que tienen temas como
1. Aproximación a la gran ciencia
- tener un propósito
- Liderar desde el ejemplo. Liderarse a si mismo es la mejor forma de liderar a
los demás.

Taxonomia de liderazgo
Líder como un gran hombre, una persona diferente.

Homero: en esta obra los atributos de liderazgo están diferenciados por los
personajes.

Platon: el líder ideal en el estado ideal, son lo guardianes.

Suntzu: el maestro de la guerra. El libro tiene la capacidad de reconocer factores

humanos sociales.

Aristoteles: magistrados que tienen mayor virtud sobre los ciudadanos que tienen
mayor virtud sobre las personas privadas.

Plutarco: 22

Líder: ir adelante llevando la bandera. Ser líder no significa ser el primero, sino ir
adelante llevando la bandera porque es la guía.

James Watt llevo a la revolución industrial con la especialización del trabajo.

Especialización del trabajo
- Naciones. La ventaja comparativa se vuelve competitiva cuando se especializa.
1869 francis Galton: aseveraba que el ser genio se puede heredar. De igual manera
decía que los que sobresalen lo hacen por que nacen siendo sobresalientes. Aquí
aparece la aproximación de la teoría naci.

Solo el 30% de la emergencia de liderazgo esta asociado a condiciones genéticas. Por

lo cual mas del 70% del liderazgo se puede desarrollar.

Henry Ford:
Modelo a 1903
Modelo t 1908

Taylor: Mejoramiento de procesos o procedimientos

Henri Fayol: función administrativa.

Lewis terman: segura que el liderazgo viene de la inteligencia. Con un IQ alto pueden
ser lideres en organizaciones.

Freud y otros autores aseguraban que la personalidad tienen que ver con el liderazgo.

Maslow 1930: dice que existen necesidades humanas que afectan la motivación.

Chester barnard: propone el concepto de organización que dice que es un sistema

coperativo de personas que buscan satisfacer las necesidades de todos los grupos de
interés, cuyo factor esencial es el liderazgo.

Charles Chaplin: los humanos pueden distraerse con su entorno.

Elton mayo: propone las relaciones humanas en el mundo industrializado. Esto

determina la capacidad de un director para hacer cumplir las metas.

ENFOQUES

Enfoque X que se aproxima a la tarea

Enfoque y se aproxima a las relaciones humanas.

Teoría de los comportamientos

Otras teorías: el gran hombre, los rasgos, los atributos.

Kurt Lewin: hizo un estudio de los estilos de liderazgo. Permitio demostrar que las
personas autocraticas tenían comportamientos enfocados al cumplimiento de lo que
ellos decían. Pero que requerían de permanente vigilancia.
En este experimento, cuando no estaba la persona que daba las ordenes, los demás no
hacían sus tareas. El mismo estudio vio que aquellos niños enfocados a las relaciones –
democráticos, tenían una cooperación y tenían un propósito en común.
- Los resultados en el corto plazo: autocráticos y democráticos cumplen el
resultado
- Los resultados en el largo plazo: autocráticos no funciona, el democrático si.

Mientras que los Laissez faire que significan dejar hacer, no tienen resultado ni el el
largo ni en el corto plazo, el comportamiento siempre era anarquico.

Lo cual demuestra que todo dependía de la situación, dependiendo de esta se podía

ser autocrático o democrático.

Martin Luther King: movimiento de los derechos civiles, y crea la inspiración.

Libro leadership: liderazgo transaccional y liderazgo transformacional.

Nuevas aproximaciones:

1. Liderazgo distribuido
2. Liderazgo adaptativo

Estilos básicos de dirección y liderazgo

Orientadas hacia el látigo, teorías x

Orientadas hacia la zanahoria, teorías y

Directivo es fuerte orientación hacia la tarea y baja a la relación. Teylorismo, fayolismo,

administración clásica.
Persuasivo: se esfuerzza por ganarse la motivación de us gente

Un consultivo: propuestas gerencia participativa, círculos de claidad. Es un jefe que

combina el latigo y la zanahoria.

Comparación entre la dirección y el liderazgo

Racional ya que hace que hace que despliegue todo su potencial en sus intereses
egoístas.

Relación o tipo Y: establecer vínculos, relaciones interpersonales adecuada con los

subordinados, para generar vínculos de afiliación fuertes, y en ese sentido los objetivos
vendrán como una consecuencia forzosa.

Teoría X: jefes de mano dura y se vincula mas en asuntos de controlar y supervisar.

Aquí las propuestas están fundamentadas en la desconfianza. Se hacen mal uso de los
insumos o activos, hay haraganeo innato + haraganeo sistematico, lo que hace que el
humano se convierta en el homo economicus, ya que solo esta dispuesto a trabajar por
retribución salarial, son incapaces de conectarse con la organización. Aquí esto esta
vigente cuando el circulo económico va en expansión.
Al incluir esto se llega a practicas autocraticas.

Teoría Y: idea preconcebida sobre lo humano del trabajo, cualesquiera sean las
condiciones laborales, se divierte. Los seres humanos son dignos de confianza, porque
son capaces de comprometerse con los objetivos de la organización. Cuidan los activos
y hacen buen uso de los insumos. Prefieren la autonomía antes que ser dirigido. Aquí
esto esta vigente cuando el circulo económico va en contracción.
aquí se aboga por el crecimiento, autorealizacion y motivación de la gente, por lo cual
al incluir esto se llega a practicas totalitaristas.