UTS MANPRO 2020

SOAL UTS MANPRO

1. Tidak ada gambar
2. Waktu paling singkat yang secara realistis bisa dicapai oleh sebuah aktifitas pekerjaan suatu
proyek sering disebut Crash Time (Waktu dipercepat).
Crash cost (Biaya untuk waktu dipercepat) merupakan biaya langsung yang dikeluarkan
untuk menyelesaikan kegiatan dengan waktu dipercepat.
( Bisa baca lebih detail : https://www.slideshare.net/simonpatabang/11-biaya-dalam-proyek)
3. Lihat soal no 10 dari buku Larson untuk bab 8. Berapa budget kumulatif untuk minggu ke 6
yaitu 110

Dikerjain dulu proyek A sama B sampe budgetnya habis, baru dilanjut ke CDE baru ke F. Dan
dilihat juga waktu pengerjaan proyeknya sampe berapa hari.
karena yang diminta total kumulatif minggu ke 6 berarti totalnya 110.
4. Berikut ini adalah contoh biaya tidak langsung dalam sebuah proyek, kecuali biaya material
( Buka buku Larson halaman 313)
5. Lihat soal no 11 dari buku Larson Bab 8. Berapa budget kumulatif untuk minggu ke 7 yaitu
102
Ngerjainnya sama kaya No. 2
6. Proses untuk menjadwalkan pekerjaan dimana situasi resourcenya tidak mencukupi yang
mengakibatkan mundurnya pekerjaan dan durasi proyek meningkat disebut sebagai Resource-
constrained scheduling
7. . Lihat soal no 5 dari buku Larson untuk bab 9. Berapa total cost dan durasi paling optimum?
1760 dan 13 ( caranya di file satunya)
8. Berikut ini adalah beberapa saran untuk manajer proyek, kecuali involves managers
spending the majority of their time in face-to-face interactions with employess building
cooperative relationships ( buka buku Larson 362)
9. Tujuan negosiasi oleh manajer proyek adalah sebagai berikut kecuali Mendapatkan
kontrak baru dari pemilik proyek
10. Seorang manajer proyek seringkali dituntut membentuk tim dari berbagai keahlian dan latar
belakang, berikut ini adalah hal-hal yang perlu diperhatikan dalam rekruitmen anggota tim
proyek kecuali Penampilan
11. Berikut ini adalah beberapa pertimbangan perlunya mempercepat suatu proyek, kecuali
Stakeholder requirements ( Buka buku Larson hal 305)
12. Berikut ini adalah resource demand levelling techniques for time-constrained projects
kecuali Increases in the criticality of all activities ( Buka buku Larson hal 259)
13. Lihat soal no 8 dari buku Larson untuk bab 9, berapa total cost dan durasi yang paling
optimum 3490 dan 16 (Caranya di file satunya)
14. Ga ada gambarnya
15. Actual Cost of Work Performed (ACWP), menggambarkan anggaran aktual yang
dihabiskan untuk pelaksanaan pekerjaan pada keadaan volume pekerjaan aktual.
Tambahan :
a. Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), menggambarkan anggaran rencana sampai pada
periode tertentu terhadap volume rencana proyek yang akan dikerjakan.
b. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP), menggambarkan anggaran rencana proyek
pada periode tertentu terhadap apa yang telah dikerjakan pada volume pekerjaan actual
16. Lihat soal no 7 Bab 13 dari bukunya Larson, berapa nilai SPI pada periode ke 10 adalah
0,83
17. If resources are adequate but the demand varies widely over the life of the project, it may
be desirable to even out resource demand by delaying noncritical activities (using slack) to
lower peak demand and, thus, increase resource utilization. This process is called resource
smoothing ( Bab 8 halaman 254)
18. Lihat soal no 6 Bab 13 dari bukunya Larson, berapa nilai CPI pada periode ke 5 adalah 1,26
19. Metode negosiasi yang menekankan bagaimana mengakomodasi seluruh kepentingan
dengan tetap mengacu pada kepentingan sendiri, karena didalamnya terdapat berbagai
alternative yang akan dinegosiasikan untuk menghasilkan keputusan terbaik sering disebut
sebagai BATNA ( Bab 12 halaman 435)
20. Berikut ini adalah characteristics of Effective Project Managers, kecuali: involves
managers spending the majority of their time in face-to-face interactions with employees
building cooperative relationship