Pedro Adolfo Issa

Plano empresarial
Licenciatura em ciências alimentares com habilitações em segurança alimentar

Universidade Rovuma
Extensão Cabo Delgado
2022

Pedro Adolfo Issa

 Plano empresarial

Trabalho de carácter avaliativo a ser

entregue na cadeira de Tema Transversal I,
1° ano, 2° Semestre. Leccionado pelo:

Eg: Walter Saibo

Universidade Rovuma
Extensão Cabo Delgado
2022

Projecto: PRODUÇÃO DE CARVÃO

 Custo do Projecto: 858.300,00 Mts

Fundos Próprios: 288.300,00 Mts

Fundos de Empréstimos: 570.000,00 Mts

Proponente: Pedro Adolfo Issa

Local: Montepuez
 3

1. Título do Projectoː Produção de Carvão

2. Apresentação do proponenteː
 Nome da empresa: Car Montepuez, Lda.
 Responsável: Pedro Adolfo Issa
 Cargoː Administrativa
 Nuitː 120367285
 E-mailː carvaomontepuez@gmail.com
 Celularː 821269391
 Localizaçãoː Bairro de Napai-Montepuez
 Data da Constituiçãoː Novembro de 2021
 Data Prevista para início das Actividades Fevereiro de 2022
 Forma Jurídicaː Limitada
 Experiência: 1 ano

3. Descrição do projecto

A escolha deste projecto teve influencia a maior procura desses serviços por parte da população
residente na cidade de Montepuez, tendo em consideração que é uma zona onde existe matéria-
prima suficiente para abastecer toda cidade.

Beneficio: Este projecto vai Beneficiar ː

 Pessoas residentes na cidade de Montepuez

 Comunidade Local;
 Jovens Residentes na cidade de Montepuez, uma vez que este projecto ira oferecer
emprego alguns jovens.

Análise Fofa ou Swot

Forças Fraquezas
- Sigilo profissional; -Elevado custo de mão-de-obra;
-Mão-de-obra qualificada; -Elevado custo de matéria-prima;
-Equipamento Sofisticado; -Insuficiência de transporte da empresa;
 4

-Excelente estrutura Organizacional; -Dificuldade das vias de acesso.

-Boa Localização da empresa;
-Boa colaboração com os clientes.

Oportunidades Ameaças
-Disponibilidade da matéria-prima quase em - Aumento ligeiro dos preços dos produtos e
toda cidade; equipamentos;
-Disponibilidade De Recursos Humano. -Surgimento de novos concorrentes.

 Acções de marketing a usar para atrair clientes:

 Os clientes que comprar em acima de 5 sacos de carvão terão direito de transporte a custo
zero;
 Os clientes que comprarem acima de dez (10) sacos de carvão serão oferecidos um saco de
carvão.
 Os clientes que comprarem acima de 6 sacos serão oferecidos Camisetes e Bonés com timbre
da empresa;
 Prestação de bons Serviços ao cliente.

 Concorrências:

Os nossos concorrentes directos serão:

 A Senhora Nilza Monte real & filhos;

 Pizzaria Montepuez;
 E provavelmente aqueles que forem a aparecer com projectos do género.
 Fixação de Preços

Quanto a fixação de preços, a empresa ira estabelecer preços acessíveis, que irão
corresponder as expectativas dos clientes e haverá um período estabelecido somente para a
promoção dos produtos.
 5

Tabela1: Comparação de Preços

Tipos de serviços Nossos serviços (Mts) Do concorrente (Mts) Diferença (Mts)

Sacos de 10 kg 100,00 Mts 120,00 Mts 20,00 Mts

Sacos de 25 kg 150,00 Mts 165,00 Mts 15,00 Mts
Sacos de 50 kg 250,00 Mts 300,00 Mts 50,00 Mts
Sacos de 90 kg 350,00 Mts 390,00 Mts 40,00 Mts

Tabela 2: Negocio projectado por mês

Tipos de serviços Quantidade Preço unitário Preço total
Sacos de 10 kg 500 100,00 Mts 50.000,00 Mts
Sacos de 25 kg 400 150, 00 Mts 60.000,00 Mts
Sacos de 50 kg 500 250,00 Mts 125.000,00 Mts
Sacos de 90 kg 450 350,00 Mts 157.500,00 Mts
Subtotal __________ _________ 392.500,00 Mts

 Promoção e publicidade

Os nossos objectivos ao promover e anunciar os nossos serviços são:

 Promover a imagem da empresa no mercado;

 Conquistar um espaço no mercado;
 Arrecadar maior receita.

Instrumentos a usar na promoção e publicidade dos nossos serviços

Na promoção e publicação dos nossos serviços, vamos usar:

 Panfletos
 Facebook para sugestões
 Publicidades radiofónicas
 Telefones.
 6

 Depois da promoção, iremos analisar o nível de aderência dos clientes que procuram os
nossos serviços.
 A caixa electrónica carvaodemontepuez@gmail.com estará sempre aberta para receber
sugestões críticas e, a caixa de reclamações estão disponível dentro das instalações da
empresa.

4. Plano financeiro

Tabela 4: Plano de investimento

Capital fixo

Nº Tipos de bens permanentes Quantidade Custo em (Mts)

1 Compra de terreno 1 45.000,00
2 Fardas 10 75.000,00
3 Botas 10 3.000,00
4 Capacetes 10 2.500,00
5 Luvas 10 1.500,00
6 moticheira 1 25.000,00
7 Pá 10 2.500,00
8 Balde 10 1.500,00
9 Copo 5 100,00
10 Mobília de escritório - 35.000,00
11 Construção de alpendre - 100.000,00
Total de capital fixo 288.600,00

5. Capital circulante

Tabela 5:

Nº Descrição das necessidades do 1º mês Quantidade Custo em (Mts)

1 Combustível 1000 Litros 50.000,00
2 Sacos vazio 2000 Sacos 30.000,00
 7

3 Areia 15 Cargas 60.000,00

4 Pagamento de água 1/mês 2.500,00
5 Mão-de-obra 1/mês 35.000,00
6 Despesas administrativas 1/mês 20.000,00
7 Despesa de marketing 1/mês 23.550,00
8 Salário do Gerente 1/mês 8.750,00
9 Salário do pessoal do departamento 1/mês 35.000,00
técnico
Total de capital circulante 264.800,00

6. Custo do projecto

Capital fixo + capital circulante

Custo do projecto 288.600 + 569.700

Custo do projecto = 858.300,00 Mts

7. Rentabilidade do projecto

Tabela 7

Descrição 1º Período 2º Período 3º Período

Receitas de vendas 170.000,00 220.000,00 235.000,00
Outras receitas: 60.000,00 110.000,00 215.000,00
Devedores
Total de receitas 230.000,00 330.000,00 450.000,00
Menos: 60.000,00 110.000,00 215.000,00
Custo de imposto
Lucro bruto 170.000,00 220.000,00 235.000,00
 8

Analise PESTEL

A análise PESTEL baseia-se na identificação dos factores políticos, económicos, sociais,

tecnológicos, ecológicos e legais, que têm implicações sobre o desenvolvimento futuro da
atividade da empresa (Lambin, 2000).

A interacção entre estes seis factores pode levar a

novas oportunidades e ameaças. o elevado crescimento da população (factor
social) leva a um aumento de poluição e de consumo de recursos (factor ecológico), o que
pode levar a que a população exija novas leis (factor político e legal), o que estimula a
criação de novas soluções tecnológicas (factor tecnológico) que, se forem rentáveis (factor
económico), podem vir a alterar atitudes e comportamentos (factor social) (Kotler, 2013).

A organização deverá acompanhar o desenvolvimento do ambiente macro com o objectivo de

antecipar essas mudanças e facilitar a adopção, em tempo útil, de contramedidas
apropriadas

Factores Políticos
Política nacional do governo:

 Influência dos acordos nacionais no desenvolvimento do mercado interno/externo, na obtenção de

matérias-primas e de outros bens e serviços.
 Influência das restrições ou do impedimento às transações internacionais por factores de natureza
política.

Regulamentação comercial:

 Restrições ou impedimentos à exploração do negócio.

 Política de regulamentação das relações concorrenciais.
 Responsabilidade civil.
 Regulamentação das condições de acesso à distribuição, do preço de venda o produto, dos meios
de comunicação e suas formas.
 9

Factores Económicos

Taxa de juro:

 Influência no custo de funcionamento da empresa, de compra de equipamentos, materiais e bens.

 Influência no preço de venda dos produtos e nas vendas.

Fontes de financiamento:

 Disponibilidade de fontes de financiamento disponíveis e adequação.

 Poder das fontes de financiamento.

Sistemas de tributação da actividade da empresa:

 Influência das formas de tributação dos lucros e rendimentos, produtos, equipamentos, materiais,
bens e serviços.
 Política aduaneira na importação de produtos intermediários para a produção, em bens finais e na
exportação.

Factores Legislativas:

 O nível de estabilidade governativa, a evolução da legislação e

regulamentação, a evolução da política fiscal, a evolução da legislação laboral

Factores sociais:

 Repartição das famílias por classes sociais e da riqueza por regiões.

 Composição das famílias.
 Evolução dos casamentos e divórcios.
 Ciclo de vida das famílias.

Factores tecnológicos

Influência da tecnologia na produção:

 Surgimento de novos materiais, fontes energéticas, técnicas produtivas directas, técnicas de gestão
da produção, novos equipamentos.