Bab 4

Kontemporer
Model dari
Pengembangan dan
Dalam pengembangan

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta.

 Keterbelakangan sebagai
Kegagalan Koordinasi

• Pembangunan ekonomi sulit dicapai. Ini tidak mungkin

dilakukan di beberapa negara (misalnya, Nigeria,
Sudan), tetapi dicapai oleh negara lain (misalnya, Korea
Selatan, Singapura)

• Keberhasilan atau kegagalan kebijakan pembangunan

ekonomi dapat dijelaskan dengan model
“principal-agent”.

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-2

 Keterbelakangan sebagai
Kegagalan Koordinasi

• Kepala Sekolah:

- Pemerintah

• Agen:
- Rumah tangga
- Perusahaan sektor swasta

- Badan publik
- Badan Usaha Milik Pemerintah
- Perusahaan internasional

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-3

 Keterbelakangan sebagai
Kegagalan Koordinasi

• Kepala sekolah yang efektif diperlukan untuk mengoordinasikan

tindakan yang diambil oleh agen dan mencapai hasil yang
optimal, membuat semua agen menjadi lebih baik.

• Kegagalan koordinasi terjadi ketika kepala sekolah gagal membujuk

agen untuk mengoordinasikan tindakan mereka, yang mengarah pada
hasil yang membuat semua agen menjadi lebih buruk.

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-4

 Model Kegagalan Koordinasi

• Transfer Teknologi untuk Modernisasi

• Semak Besar menuju Industrialisasi

• Teori O-Ring Pembangunan Ekonomi

• Kerangka Diagnostik Pertumbuhan

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-5

 Transfer Teknologi untuk
Modernisasi

• Model dijelaskan oleh fungsi keputusan rasional

pribadi, kurva berbentuk S. Perpotongan kurva ini
dengan garis 45º adalah titik kesetimbangan.

• Pada ekuilibrium, hasil yang diharapkan dari suatu tindakan

sama dengan hasil aktualnya

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-6

 Kesetimbangan Ganda:
Ilustrasi Grafis

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-7

 Transfer Teknologi untuk
Modernisasi

• Keseimbangan stabil: Fungsi berbentuk S melintasi garis 45º dari

atas (titik D 1 dan D 3). Di sini perusahaan menyesuaikan keputusan
investasi mereka dalam koordinasi dengan investasi rata-rata di
industri.

• Ekuilibrium tidak stabil: Fungsi berbentuk S memotong garis 45º dari

bawah (titik D 2). Saat perusahaan mengoordinasikan keputusan investasi
mereka, ekuilibrium bergerak ke D. 1 ( mengurangi investasi) atau D 3 ( meningka
investasi).

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-8

 Transfer Teknologi untuk
Modernisasi

• Untuk mencapai keseimbangan yang stabil, perusahaan harus dapat

mengoordinasikan keputusan investasi mereka sehingga semua

perusahaan mendapatkan keuntungan dari investasi satu sama lain.

• Kebijakan publik yang menciptakan insentif untuk

investasi adalah kunci dari koordinasi yang sukses.
Pemerintah harus menetapkan insentif inklusif untuk
mendorong investasi bisnis.

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-9

 Dorongan Besar untuk Industrialisasi

• Dorongan besar untuk industrialisasi membutuhkan sekumpulan

perusahaan terkemuka untuk berinvestasi dalam kegiatan produktif
dan transfer teknologi modern

• Keputusan investasi yang dibuat oleh perusahaan sektor

modern saling memperkuat dan intervensi kebijakan publik
diperlukan untuk memperbaiki kegagalan pasar

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-10

 Dorongan Besar untuk Industrialisasi

Asumsi:

• Salah satu faktor produksi: tenaga kerja

• Dua sektor ekonomi: tradisional vs. modern

• Fungsi produksi yang sama untuk setiap sektor
• Konsumen membelanjakan jumlah yang sama untuk setiap produk yang
mereka beli

• Ekonomi tertutup
• Kompetisi sempurna

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-11

 Dorongan Besar:
Kegagalan Koordinasi

• Sebuah perusahaan memutuskan untuk berinvestasi

dalam teknologi baru

• Ini menghadapi fungsi produksi di sektor tradisional yang

melewati asalnya sebagai output meningkat dengan
lapangan kerja tenaga kerja

• Ini menghadapi fungsi produksi di sektor modern yang

membutuhkan beberapa tenaga kerja sebelum memulai
produksi (poin F)
Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-12
 Dorongan Besar:
Ilustrasi Grafis

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-13

 Dorongan Besar:
Kegagalan Koordinasi

• Dengan tingkat upah yang rendah seperti W. 1, perusahaan baru akan

memasuki sektor modern setelah membayar biaya tenaga kerja tetap
(F). Dengan permintaan tinggi (Q 2), perusahaan menghasilkan
keuntungan dan berinvestasi dalam teknologi modern

• Sebagai w 2> W 1, perusahaan lain memasuki sektor modern untuk

berbagi keuntungan. Koordinasi antara perusahaan-perusahaan ini
sekarang diperlukan agar perekonomian dapat mengadopsi teknologi
modern
Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-14
 Dorongan Besar:
Kegagalan Koordinasi

• Di W 2, investasi menjadi menguntungkan jika semua perusahaan

berinvestasi dalam teknologi modern untuk mengindustrialisasi
perekonomian. Permintaan yang tinggi akan produk manufaktur
membuat pekerja dan perusahaan mendapatkan keuntungan dari
investasi modal

• Dengan upah tinggi seperti W. 3, investasi dalam teknologi

modern tidak menguntungkan

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-15

 Dorongan Besar:
Kegagalan Koordinasi

• Titik A adalah ekuilibrium yang stabil karena keuntungan rendah

menghalangi perusahaan untuk berinvestasi dalam teknologi modern

(tidak ada industrialisasi)

• Titik B merupakan ekuilibrium yang tidak stabil karena mengharuskan

prinsipal untuk memberikan insentif untuk berinvestasi dan agen untuk
mengoordinasikan keputusan investasi mereka secara modern.

teknologi (industrialisasi)
Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-16
 Pembuatan Kondisi
Perlu Dorongan Besar

• Efek antarwaktu: investasi di sektor modern menjadi

menguntungkan seiring waktu seiring dengan
meningkatnya ukuran pasar

• Efek urbanisasi: permintaan barang manufaktur

meningkat seiring dengan pertumbuhan populasi
perkotaan

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-17

 Pembuatan Kondisi
Perlu Dorongan Besar

• Efek infrastruktur: peningkatan transportasi,

komunikasi, dan
sistem distribusi mengurangi biaya investasi

• Efek pelatihan: angkatan kerja menjadi lebih

produktif dan terampil dengan pendidikan

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-18

Masalah Koordinasi Tidak Bisa
Dipecahkan oleh Pengusaha Super

• Kegagalan pasar modal: bankir tidak mau memberikan pinjaman

kepada satu perusahaan

• Biaya manajer pemantauan: biaya agensi mahal

untuk memastikan kepatuhan karyawan

• Kegagalan komunikasi: agen yang ingin berbagi keuntungan

tidak dapat meyakinkan pengusaha super untuk melakukannya

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-19

Masalah Koordinasi Tidak Bisa
Dipecahkan oleh Pengusaha Super

• Pengetahuan yang terbatas: agen tidak memiliki

informasi yang cukup tentang pentingnya industrialisasi

• Kurangnya bukti empiris: agen tidak tahu bahwa

perusahaan lain berinvestasi dalam teknologi modern

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-20

 Masalah Lebih Lanjut
Kesetimbangan Ganda

• Keterkaitan: keterkaitan ke belakang dan ke depan yang

terbelakang untuk mendukung industrialisasi

• Ketimpangan dan pertumbuhan: pertumbuhan trickle-up, yang

mengakibatkan peningkatan ketimpangan dan kemiskinan, mengurangi
daya beli pekerja dan permintaan mereka akan barang-barang
manufaktur

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-21

 Masalah Lebih Lanjut
Kesetimbangan Ganda

• Keuntungan inkumbensi yang tidak efisien: perusahaan yang ada

memiliki biaya produksi yang lebih rendah

• Perilaku dan norma: agen mungkin korup dan penyuapan mungkin

merupakan metode standar dalam menjalankan bisnis secara
internasional

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-22

 Teori O-Ring Pembangunan
Ekonomi

• Produksi dimodelkan dengan kuat

komplementaritas input (tenaga kerja & modal) dan saling

ketergantungan di antara perusahaan (output dari satu perusahaan

adalah input dari perusahaan lain)

• Pencocokan assortatif positif dalam produksi: tenaga kerja terampil

bekerja dengan rekan-rekannya; perusahaan yang menguntungkan dan

modern berkoordinasi dengan rekan-rekan mereka

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-23

 Teori O-Ring Pembangunan
Ekonomi

• Implikasi dari saling melengkapi yang kuat untuk pembangunan

ekonomi dan distribusi pendapatan lintas negara akan
mendorong negara-negara pada tingkat pembangunan yang
sama untuk mengkoordinasikan tindakan mereka.

• MDC bekerja sama dan berkoordinasi satu sama lain

dalam pengembangan dan transfer teknologi modern

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-24

 Kerangka Diagnostik Pertumbuhan

• Fokus pada kendala pembangunan ekonomi yang paling mengikat di

suatu negara: tingkat pengembalian investasi yang rendah dan biaya
pembiayaan yang tinggi

• Tidak ada “satu ukuran cocok untuk semua” dalam kebijakan

pembangunan koordinasi pasar

• Investasi yang tidak mencukupi dalam modal fisik, sosial,

lingkungan, dan manusia

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-25

Kerangka Diagnostik Pertumbuhan

Hak Cipta © 2009 Pearson Addison-Wesley. Seluruh hak cipta. 4-26