Pós Graduação – Modalidade EAD

Especialização em Engenharia Ambiental & Saneamento Básico

TRABALHO AVALIATIVO
DISCIPLINA: Problemas Ambientais Globais

RESENHA CRÍTICA DO ARTIGO: Samarco: o papel da empresa no empoderamento

das pessoas. De autoria de Rosa Maria Fischer; publicado por Social Enterprise Knowledge
Network – SEKN – Copyright CEATS / USP (2011)

Discente: EDSON FERNANDO DE SOUZA / Polo: Matão – SP (2020).

A Samarco se trata, originalmente, de uma fusão entre duas empresas, a Samitri e a

Marcona Corp., fusão esta que deu origem a empresa em questão, Samarco, em 1974. Sendo
que a Marcona Corporation era, de fato, uma empresa norte-americana; enquanto, a Samitri
fazia parte de um grupo empresarial Belgo-Mineira. Em 1971, a Samitri e a Marcona
começaram suas tratativas para a fusão, ou a criação da nova empresa, a Samarco. De modo
que a Marcona era possuidora da tecnologia de transporte de seus produtos (minerais) através
de esteiras / dutos (minerodutos), ao passo que a Samitri possuía grande jazidas de minério de
itabirito – que é um mineral com baixo teor de ferro, e que na época era pouco explorado no
Brasil (FISCHER, 2011).
Não por acaso, naquela exuberantemente natural da macrorregião mineira, em questão,
que aqui inclui de Bento Rodrigues, Mariana, região geral de Belo Horizonte (capital de MG –
Minas Gerais, claro!), região intermediária de Santa Bárbara-Ouro-Preto, até mesmo passando
por Itabira (já na região do centro-sul do estado) existem muitas mineradoras, porque há muitas
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minas / jazidas minerais em geral que se encontram por lá (Figura 01). Não por nada, também,
o Carlos Drummond de Andrade, o famoso poeta mineiro de Itabira, a cidade do ferro, já dizia...

Figura 01: a região de Mariana / Santa Bárbara-Ouro-Preto, até Itabira. Em Minas

Gerais (MG). Fonte: Google Maps para Smartphones (2021). Acesso em 09 de jan. 2021.

“Principalmente, nasci em Itabira. Por isso sou triste, orgulhoso: de ferro. Noventa por
cento de ferro nas calçadas. Oitenta por cento de ferro nas almas. [...] Tive ouro, tive gado, tive
fazendas. Hoje sou funcionário público. Itabira é apenas uma fotografia na parede”
(DRUMMOND DE ANDRADE, 1998, p. 46 – In [poema] Confidência do itabirano).
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De acordo com o estudo de Fischer (2011) sobre a Samarco, no começo da década de

10 do século XXI, a empresa tinha uma imensa faixa de servidão que abrangia os municípios:
Ouro Preto, Mariana, Barra Longa, Ponte Nova, Santa Cruz do Escalvado, Urucânia, Santo
Antônio da Grama, entre outros, sendo estes todos municípios mineiros; e do lado do estado
do Espírito Santo, pode-se citar os munícios de Dores do Rio Preto, Alegre, Cachoeiro do
Itapemirim, Anchieta, entre outros, como os municípios da faixa de servidão da Samarco.
Na época do artigo de Fischer (2011) a empresa Samarco tinha planta nas seguintes
localidades: Espírito Santo e Minas Gerais (no Brasil); Amsterdã (Holanda) e Hong Kong (na
China).
Atualmente, a empresa está assim instalada (considerando ainda, a questão de que tal
como a produção, esses números tiveram um grande impacto em razão da paralisação das
atividades da empresa, logo após o rompimento da barragem de Fundão): Europa; Américas;
África / Middle East; Ásia Ex. China; e China 1.
De certa forma, o artigo de Fischer (2011) fala sobre os aspectos da empresa Samarco
relativos as ações socioambientais e educacionais, apropriadamente tratando sobre a questão da
empresa se envolver medianamente, de se comprometer inteiramente ou de apenas ter ações
sociais mais superficiais, que não impactem diretamente no modo de vida das populações que
moram nas regiões, onde a Samarco tem suas operações, como Mariana, Bento Rodrigues e etc.
O artigo presentemente resenhado é de autoria de Rosa Maria Fischer (que coordenou
os estudos de pesquisadores Associados ao CEATS – USP, que são: Paulo da Rocha Ferreira
Borba, Luciana Rocha de Mendonça, Monica Bose e Elidia Novaes). Foi Publicado na SEKN,
ou Social Enterprise Knowledge Network. E tem o título de. É o caso: Case SKP -015, datado
de 08 de abril de 2011, que também é um estudo de caso de Harvard Business School.
Copyright© 2011 - 2016 por CEATS - USP. E que tem direitos autorais. Com todos os direitos
reservados, sendo proibida a reprodução do artigo resenhado sem a autorização dos autores /
copyright.
Ou seja, este artigo resenhado (onde na resenha também são feitas várias outras
citações de outros autores), foi escrito antes do acidente / crime que aconteceu com os
rompimentos de barragens com as atividades das empresas Vale e Samarco e etc. Todavia, este
fator cronológico não afeta a análise do brilhante trabalho de Fischer (2011), porque este estudo
trata justamente de análises gerenciais, estratégicas e até mesmo de posturas empresariais.

1
Fonte: site de Parceiros de negócios - Samarco - Relatório Anual de ... Disponível em <relatoweb.com.br ›
samarco › parceiros-de-negocios> 06 de jan. 2021.
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Sobre estas análises, Fischer (2011) mostra como o grupo de gestores e

administradores, responsáveis por fazerem os questionamentos acerca da “validade de uma
atuação socioambiental baseada em envolvimento mais direto da empresa” (FISCHER, 2011,
p. 3) Samarco, pretendem atuar nos próximos anos – referentes a data do artigo – dentro das
comunidades que circundam as faixas de servidão da entidade empresarial Samarco.
Além desta questão de análises de tomadas de decisão, de analisar as decisões de
investir ou não em mais e melhores programas socioambientais, o artigo tem ainda uma estilo
narrativo-descritivo, o que remete ao estilo de escrita administrativa de Hunter (2004).
Neste sentido, até mesmo para efeito de exemplo ilustrativo, é sempre válido que se
lembre o que se é proferido por Simeão, em O Monge e o Executivo (HUNTER, 2004):

Simeão acrescentou: liderança e amor são questões ligadas ao caráter. Paciência,

bondade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade,
compromisso; estas são as qualidades construtoras do caráter, são os hábitos, que
precisamos desenvolver e amadurecer se quisermos nos tornar líderes de sucesso,
que vencem no teste do tempo (HUNTER, 2004, p. 125).

Fischer (2011), ao meu entendimento, dialoga totalmente com Hunter (2004) quando
diz que sim, os gestores da Samarco poderiam optar por ter uma participação mais próxima
com as comunidades que moram próximo a locais onde a empresa atua; e quer isto além de ser
uma medida de sucesso empresarial, de sustentabilidade, ainda é algo ético e que ajuda a formar
líderes e empreendedores de sucesso.
Além disto, como o estudo de Fischer (2011) é anterior a tragédia que aconteceu com
a Samarco, ao se consultar outros autores, como Aiolfi Barone (2019) é nos dada alguma
impressão sobre a dimensão que foi esta tragédia; e como isto afetou o Rio Doce, que ficou
praticamente morto após o ocorrido, no rompimento de Mariana, da barragem de Fundão.

Ao entender os caminhos das narrativas conduzidas pelas mineradoras e pela

Fundação Renova no desastre do Rio Doce, é possível pensar em novas estratégias
de atuação para que os atingidos tenham suas demandas atingidas, ainda mais
sendo perceptível o grande alcance das páginas [net/Facebook] que se posicionam
favoráveis às demandas dos atingidos (AIOLFI BARONE, 2019, p.65).

Como conclusão, percebe-se então a importância do estudo de Fischer (2011), porque

ele demonstra como os gestores poderiam ter agido precipitada e acertadamente para
prevenirem futuras tragédias ou danos ambientes, fazendo isto através de um maior
engajamento com as comunidades onde atua, está instalada. Mas que infelizmente, as velhas
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práticas empresariais, de mais só prezarem, valorizando os lucros (a todo custo) e não se

importando com os impactos socioambientais de suas atividades prevaleceu, e que neste caso,
o tempo mostrou a todos que o descaso com as preocupações socioambientais apenas acabam
por levar a tragédias e acontecidos piores ainda; piores do que os acontecidos que esse dão em
razão aos descaso ou a falta de preocupação com as mitigações do danos ambientais, oriundos
das atividades empresariais; principalmente as atividades empresariais de grande impacto
ambiental, como são as atividades de empresas mineradoras.

REFERÊNCIAS

AIOLFI BARONE, Ricardo. Desastre da Samarco no Rio Doce: análise longitudinal do

comportamento das páginas da Samarco, Vale e Fundação Renova no Facebook. Versão
online. Vitória (ES): UFES (Universidade Federal do Espírito Santo) / Centro de Artes, 2019.
Disponível em < http://portais4.ufes.br/posgrad/teses/tese_13334_
Disserta%E7%E3o%20final.pdf> Acesso em 08 de jan. de 2020. Dissertação de mestrado
apresentada na Universidade Federal do Espírito Santo, no Programa de Pós-Graduação em
Comunicação e Territorialidades, linha de pesquisa Comunicação e Poder. Orientação do
Prof. ° Dr.º Fabio Gomes Goveia.

DRUMMOND DE ANDRADE, Carlos. 1902 – 1987. Antologia Poética. [Coletânea:

Poesias, Seleções] Organizada pelo autor. 39ª ed. Rio de Janeiro (RJ): Record, 1998.

FISCHER, Rosa Maria. Samarco: o papel da empresa no empoderamento das pessoas.

Publicado por Social Enterprise Knowledge Network – SEKN – Copyright CEATS / USP
(2011). Case SKP -015, 08 de abril de 2011. Versão traduzida: Pp. 01-24. Versão online.
Versão de estudante. Tradução de Corpo Docente de IES, 2016. Este documento é autorizado
para o uso de revisão, universidade de Estácio de Sa. A cópia ou a nomeação são uma
infração de direitos autorais. Copyright © 2011 - 2016 by CEATS - USP. Todos os direitos
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http://www.hbsp.harvard.edu. Acesso mediante log-in em
<http://pos.estacio.webaula.com.br/ead/discipline Details>. Acesso em 05 de jan. de 2021.

HUNTER, James C. O monge e o Executivo. Tradução de Maria C. Fornos de Magalhães.

Rio de Janeiro (RJ): Sextante, 2004.