Costeo por órdenes de

producción
Módulo 8
Gestión de Costos
2020-00

Videoconferencia semana 4
Tema: Costeo por órdenes de producción

Logro de la Sesión

Al culminar la sesión, el estudiante aprenderá características, ventajas y

desventajas del Costeo por órdenes de producción, así como las
organizaciones que la emplean.
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ÍNDICE

Temario

Introducción al tema

Desarrollo del contenido (Sub temas)

Conclusiones

Consultas
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TEMARIO

1. Sistema de costeo por órdenes de

producción

2. Ejercicios resueltos

3. Conclusión

4. Bibliografía
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Introducción al tema

El sistema de costos por órdenes de producción es un sistema para asignar y

acumular los costos de fabricación de una unidad individual de producción. Se
utiliza cuando los diversos artículos producidos son suficientemente diferentes
entre sí y cada uno tiene un costo significativo distinto.

Cuando la producción de una empresa consiste en un flujo continuo de

unidades idénticas y de bajo costo, es más apropiado usar el sistema de costos
por proceso.

Proporciona un análisis detallado del costo de los materiales, salarios y gastos

generales de los diferentes departamentos y unidades de producción en función
de su naturaleza y funciones. Esto permite determinar la eficiencia operativa de
los diferentes factores de producción, centros de producción y unidades
funcionales.
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1. Sistema de costeo por órdenes de producción

Este sistema recolecta los costos para cada orden o lote

físicamente identificables en su paso a través de los centros
productivos de la planta.

Los costos que intervienen en el proceso de transformación

de una cantidad especifica de productos, equipo,
reparaciones u otros servicios, se recopilan sucesivamente
por los elementos identificables: Materia prima aplicable,
mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se
acumulan en una orden de trabajo.

Este sistema de costeo supone calcular el costo de

producción de cada orden.
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Para ello consideraremos el siguiente ejemplo, en el que se muestra el cálculo del costo de dos
órdenes de trabajo y el flujo de los costos de dichas órdenes de trabajo del mes de marzo. En el
mes de marzo se inició la producción de las órdenes OP 234 y OP 235.
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1.1 Características

 Se emplea en producciones heterogéneas a partir de un proceso

en el que no ocurren siempre las mismas operaciones tecnológicas,
y se realiza según las características específicas de la producción o
del servicio.

 Los productos que se fabrican son identificables en todo

momento como pertenecientes a una orden de trabajo o de
producción específica.

 El costo unitario no se determina hasta que no se concluya la

fabricación completa de la orden.

 Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de

comenzar la producción. Permite conocer con facilidad el
resultado económico de cada trabajo.
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1.2 Ventajas

 Proporciona en detalle el costo de producción de cada

orden.

 Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso,

representada por aquellas órdenes abiertas al final de un
período determinado.

 Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o

pedido identificando el más rentable. Permite así determinar
mejor si es deseable buscar en el futuro algún trabajo o
encargo específico.

 Ayuda a comparar los costos reales con los costos

estimados, facilitando el control de gastos.
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1.3 Desventajas

 Su costo administrativo es alto debido a la forma

detallada de obtener los costos.

 Existe cierta dificultad cuando no se ha terminado la

orden de producción y se tienen que hacer entregas
parciales debido a que el costo de la orden se obtiene
hasta el final del período de producción.

 No se puede disponer de costos unitarios hasta que no

se termine el lote o la orden completa.

 El costo de la orden de producción consume más tiempo

y procedimientos para poder mantener información
detallada sobre el trabajo.
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1.4 Organizaciones que emplean este sistema de costeo

El sistema de costos por órdenes de trabajo se aplica a
procesos productivos en los que los productos se elaboran
según las especificaciones del cliente, por lo cual cada
producción posee requerimientos propios de materiales y
costos de conversión.

Ejemplos:

• Industria de confecciones
• Industria de muebles
• Fabricación de piezas de repuesto
• Servicios de auditorías y consultorías
• Construcciones
• Servicios de reparación
• Servicios hoteleros
• Servicios gastronómicos
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Ejercicios resueltos

Ejercicio 1

La empresa industrial COMSAC S. A. se dedica a fabricar un producto determinado.

Durante el mes de agosto recibió las órdenes de producción N° 70 y 71, las cuales tienen los siguientes costos de
producción:
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Determina:

¿Cuál es el costo de producir las órdenes N° 70 y 71?

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Solución:

Lo que debemos hacer es separar y clasificar los componentes de cada orden

de producción:
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Ejercicio 2
La empresa industrial CEISA S. A. C., fabricante de equipos de transporte, muestra la siguiente
información correspondiente al mes de marzo de 2016, concluido recientemente: Los materiales
usados en los trabajos durante el mes de la referencia han sido los siguientes:
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La planilla de mano de obra directa pagada según las boletas de pago correspondientes al mes de marzo fue
de:

La empresa tiene por política aplicar los costos indirectos de fabricación, en razón de S/ 400 por cada hora de mano
de obra directa aplicada.

Determina:

El costo de fabricación de las órdenes de producción OP 201 Y OP 202 respectivamente.

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Solución:

Contamos con las cifras necesarias para conocer el costo de las órdenes de fabricación, excepto los costos
indirectos de producción (CIF). Para conseguir este resultado, aplicamos la política de la empresa (horas
hombre aplicadas x costo hora mano de obra).
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Luego procederemos a obtener el costo de producción:

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3. Conclusión

El costeo por órdenes de producción u órdenes de trabajo es

esencialmente útil en empresas que se dedican a fabricar
bienes o servicios que dependen de las especificaciones de
los clientes y, por tanto, el costeo de cada orden se debe
realizar una vez que se acepte tomar el pedido, y se debe
tomar en consideración que los costos indirectos de
fabricación sean aplicados.
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4. Bibliografía
Polimeni, R., Fabozzi, F. & Adelberg, A. (2000). Uribe, M. (2011). Costos para la toma
Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones de decisiones. Bogotá: McGraw Hill.
para la toma de decisiones gerenciales. Bogotá:
McGraw Hill.
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CONSULTAS

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Material producido por: Hugo Andre Barba Walters

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