Họ_tên nhân viên: Chức danh:

…………………………. ……………………………

Hình thức đánh giá : Đánh giá hạnh kiểm và hiệu quả công việc nhân viên năm 2019

(2*) Thang Điểm Xếp Loại

(1*) Thang Điểm Đánh Giá Năng Lực, Chất Lượng,
Ý thức do người đánh giá qui định:
Tổng điểm đánh Xếp Loại
giá được ( TĐ )
- Tốt - đạt yêu cầu, đôi khi vượt yêu cầu : 5 điểm
- Khá - đạt yêu cầu : 4 điểm
- Trung bình - đạt yêu cầu : 3 điểm 85 ≥ TĐ ≥ 80 điểm A- Tốt
- Kém - đạt yêu cầu nhưng không đạt : 2 điểm 80 > TĐ ≥ 70 điểm B- Khá
thường xuyên. 70 > TĐ ≥ 60 điểm C- T.bình
- Yếu - không đạt yêu cầu : 1 điểm 60 > TĐ ≥ 50 điểm D- Kém
TĐ ≤ 50điểm E- Yếu

(1*) : Các cơ sở để cho điểm tại các mục I, II, III

(2*) : Các cơ sở để đánh giá và xếp loại nhân viên tại mục IV phần 4.

I. NĂNG LỰC:

Điểm đánh giá

Nội dung đánh giá:
theo mục 1(*)
1. Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc thiết kế 3

2. Mức độ hiểu rõ công việc được giao, khả năng tiếp thu công việc 4

3. Kỹ năng thực hiện công việc, sự sáng tạo trong công việc 3
4. Khả năng tự giải quyết các tình huống phát sinh, linh động trong công
3
việc không cần chỉ đạo liên tục
5. Khả năng làm việc độc lập và sự chủ động trong công việc 3

6. Kỹ năng thích ứng và chịu được áp lực công việc 4

7. Thao tác thực hiện các phần mềm thiết kế xây dựng …. 3

Tổng điểm ∑= 23

Page 1 of 3
II. NĂNG SUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC:

Điểm đánh giá

Nội dung đánh giá
theo mục 1(*)
1. Năng suất về thời gian làm việc liên tục 4

2. Chất lượng công việc, mức độ tin cậy 3

3. Số lượng công việc làm trong ngày 3

Tổng điểm ∑= 10

III. Ý THỨC TRÁCH NHIỆM VÀ TINH THẦN TẬP THỂ:

Điểm đánh giá

Nội dung đánh giá
theo mục 1(*)
1. Ý thức trách nhiệm đối với công việc, làm việc nhiệt tình 4
2. Tích cực hỗ trợ đồng nghiệp 3
3. Ý thức tiết kiệm thời gian để nâng cao kiến thức… 3
4. Tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, chủ động giải quyết khó khăn phát
3
sinh
5. Chấp nhận sự phân công của trưởng phòng hoặc người quản lý 1 công
5
trình
6. Khả năng làm việc chung với đồng sự để đạt kết quả, hội ý và đóng góp
4
ý kiến đối với đồng nghiệp để giúp đồng nghiệp tốt hơn.
7. Tuân thủ chính sách, nội quy, qui định của Công ty 5
Tổng điểm ∑= 27

IV. NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG CỦA TRƯỞNG PHÒNG THIẾT KẾ :

1. Điểm mạnh của nhân viên :

Qua quá trình làm việc năm 2019, kỹ sư “ ………………” có một số điểm mạnh như
sau :
 …………………………………………..
 …………………………………………...
 …………………………………………...
 …………………………………………...

2. Những điểm cần cải thiện mà nhân viên cần thay đổi trong năm tiếp theo :

Page 2 of 3
  …………………………………………..
 …………………………………………...
 …………………………………………...
 …………………………………………...

3. Kiến nghị của người trực tiếp đánh giá đối với ban giám đốc:

 …………………………………………..

4. Đánh giá xếp loại dựa vào tổng số điểm :

 Tổng số điểm đánh giá nhân viên qua 3 mục I, II, III : 60 điểm

 Dựa vào tổng số điểm và thang điểm đánh giá xếp loại : C – Trung Bình

TPHCM, ngày 14 tháng 01 năm 2020

Người đánh giá và nhận xét

( Ký và ghi rõ họ tên )

Page 3 of 3