Sistema Económico:variados elementos, conexiones y dependencias que participan en vida económica de

una Nación

Población:
• PEA:
◦ En el mercado trabajo
◦ Amas de casas, estudiantes, jubilados
◦ Desocupados: trabajan en negro, fuera del régimen laboral legal
◦ Ocupados: Asalariados(relación dependencia) / Autónomos(dueño negocio)
PEA
• Tasa Desocupación: Población Desocupada
• Población Ocupada:
◦ No incluye desocupados
◦ Contingente absorbido por el sistema
◦ Aquellos que ejercen actividades remuneradas

Recursos Humanos
• Elementos naturaleza incorporados al sistema
• Variado conjunto: ej: yacimientos, tierra cultivo
• Volumen depende → Capacidad Tecnológica, Avance ocupación territorial, facilidades transporte
• Recursos naturales del sistema: no constantes, se agotan (NO ∞)

Recursos Capital
• Resulta del trabajo humano (elementos ej: fabricas)
• Trabajo Humano: atención inmediata de necesidades

Potencial Productivo:
• Trabajo encaminado a tareas productivas
• Recursos naturales accesibles en fase de desarrollo
• Capital disponible

Sectores del Sistema:

• Sector Primario: Extracción & Agroexportacion
• Sector Secundario: Transformación
• Sector Terciario: Comercialización & Servicio
• Desarrollo económico demostrado por la importancia de un sector sobre el otro

Bienes:
• Consumo: Producción & Insumo & Alimentos
• Capital: Rodados & Maquinarias(aumenta eficacia trabajo)
• Intermedios: Hierro & Trigo ( transformados antes de consumición)

Productividad:
Relación entre: cantidad bienes y servicios producidos & recursos utilizados
RELACIÓN ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA Producción
Se debe vigilar para evitar disminución y lograr Superación Recursos
Eficacia del proceso por cada $$$ invertido
Eficacia: Resultado deseado, calidad y cantidad & Eficiencia: Resultado deseado, menor costo
Efectividad: impacta el logro de mejores/mayores resultados; carece de noción de uso de recursos

Política Económica:
Planeamiento Actividad económica del País
Ciencia Económica(basada en principios)
Metas/Objetivos (fijando)
 Recursos Disponibles(teniendo en cuenta)

En las políticas económicas intervienen todos los sectores económicos (familia, empresa, gobierno
y banco) la política económica es integradora si contempla a todos los sectores

Plantificación Política Económica:

• Formulación Objetivos (tiempo determinado)
• Relevamiento situación y recursos
• Elaboración medidas para cumplir objetivos con los recursos disponibles
• Análisis efectos en cada sector económico de la medidas
• Armonizar intereses de los 4 sectores
• Buscar medidas alternativas
• Poner en practica las medidas
• Evaluar la política y corregir

Planeamiento:
Pronósticos:
• Anticipación del futuro basada en el pasado.
• Permite conocer los resultados alcanzados, pero pueden ser afectado por hechos inciertos,
desviándose.
• Permite fijar linea de acción para llegar al objetivo y son flexibles para cambiarlas sobre la marcha.
El planeamiento requiere conocer el pronostico(comportamiento) de las variables mas importantes
según la activada a desarrollar(tareas criticas)
Mayor calidad del Pronostico: planes mas confiables y mas reales

Planes:
Nivel superior=director
Nivel medio= gerentes
Nivel operativo=capataces

Estratégico:
• Se debe conocer objetivos organización
• Tener visión del objetivo
• Misión:que hace la organización dentro de la comunidad?
• La estrategia: largo plazo, planeamiento, elaborada por alta dirección
Táctico: tácticas y métodos para lograr metas
Operativos: planificación día a día / objetivos corto plazo

Planeamiento Estratégico:
• Punto Inicial: producir un bien
• First: Estudio mercado: el producto sera aceptado en el mercado?
• Second: especificaciones del producto: características → investigación, desarrollo y diseño
• Third: Cantidad: conocer cantidad operativa para satisfacer demandas programadas
Planeamiento Industrial:
• Proceso Productivo: como fabrico? ( insumo, método, equipo, lugar, servicios)
• Proceso Estructural: debe estar diseñado por un grupo de profesionales
• Parte Operativa: insumo, programas, materiales, RRHH necesarios. el programa se ejecuta y
comprueba una vez que tenemos todo esto
• Seguimiento : planeamiento producción

Planeacion Capacidad Operativa:

Planeamiento anticipa al proceso productivo, en base a los objetivos → debe conocer recursos disponibles
Recursos iniciales limitados por capacidad producción:
• Valuación capacidad existente
 • Estimación de necesidades futuras (capacidad)
• Posibilidad modificación capacidad para contra restar futuras demandas de incremento de
producción
• Análisis financia, economía y tecnología: presente y futura
• Selección alternativa capacidad adecuada a las condiciones anteriores

Capacidad:
Posibilidad máxima productiva o de conversión disponible para usar en una empresa industrial
• Capacidad Diseño: máxima tasa de producción de un producto, basado en el diseño del mismo
• Capacidad efectiva:mayor taza producción lograble
• Capacidad Real: tasa producción lograda por el proceso
Calculo capacidad: determinados productos/insumos calculamos cantidades pronosticadas, teniendo en
cuenta:
• Ventas pronosticadas producto o linea de producto
• Insumos necesarios para dicha venta
• Disponibilidad personal y equipo para satisfacer puntos anteriores
• Posibilidad de ampliación para satisfacer ventas futuras pronosticadas
• Posibilidades financia, economía y tecnología: presente y futura

Programación:
• Planeacion y producción centradas en volumen y tiempo de producción, utilización capacidad y el
equilibrio de la capacidad y los productos para lograr una competencia óptima
• Ningún programa general producción resuelve todos los problemas, solo define orientación esencial
• Necesario realizarlo en detalle para determinar:
◦ Cantidad a producir
◦ Cantidad a almacenar
◦ N° empleados que intervienen en cada sección/maquinaria
◦ Método control productos/ maquinaria/empleados

• Resultados Planificaron Global:programa general de producción a partir de demanda de los

productos producidos por la empresa
• Planeamiento llevado a cabo a través de programación ( preparación programa x cada área,
estableciendo sincronización para cada actividad de la empresa) (sincronización: fijación orden-
secuencia y tiempo-cronológico)

Etapas Programación
• Distribución Trabajos
• Elaboración requisitos de los materiales y ordenes de trabajo
• Lanzamiento de los trabajos
• Control y reactivación trabajos críticos

Técnicas Programación
1. Plan semanal Diario
2. Gráfico Grant (Compara lo que se planeo y lo que se realizo & informa del plan de distribución de tareas
en el tiempo)
3. Método PERT camino critico : Performance evaluation and review technique

Procesos Elaboración (manufactura):

Se requiere conocer el proceso de producción del producto elegido (procedimiento=conjunto operaciones
que transforman insumos en producto)

Clasificación de los procedimientos:

• Manual: todas las operaciones realizadas por personas
• Mecánicas: maquinas y personas
 • Automáticas: humana actividad: supervisar maquinas controladas por PC

Clasificación por continuidad del proceso de producción

• Proceso Continuo: procesos continuos, salvo mantenimiento para mejorar/mantener rendimiento
(fundiciones, tratamiento aguas)
• En Serie: producción en masa a intervalos regulares ( productos alimenticios, autos,
electrodomésticos)
• Intermitentes: producción en cantidades limitadas en intervalos regulares (talleres mecánicos,
industria construcción)

Naturaleza del Procedimiento:

Industrial:
• Integración: mezcla ingredientes para obtener producto (alimentos, construcción)
• Desintegración: fracciona producto para obtener subproductos (tala arboles)
• Modificación
◦ modificación sutil, no se percibe cambios (reparación automóviles)
◦ modificación forma que no afecta naturaleza (taller carpintería)
Servicios: incalculables, dependen de consumidores
• Integración (escuelas & hospitales)
• Modificación (comercio, empresa transporte)
• Análisis y síntesis ( contadores y economistas)

Proceso continuo de ensamble

Cantidades indefinidas de producto homogéneo (=),prod serie:
• Cantidad elevada, diversidad baja
• Procesos mecanizados/auto
• Pocos ajustes maquinaria por poca diversidad
• Lineas producción y ensamble por producto
• Volumen producto por empleado = ALTO

Just in Time:
Sistema Japones, produce unidades NEC en cantidad NEC en momento NEC para que el tiempo del
programa sea 0 (valor desempeño=0) Producir ± 1 UNID = MALO
Desperdicio: cantidad no planificada / Cantidad que no sea mínima necesaria (afecta a todo aquello que le
añade valor : tiempo, espacio, componentes, equipo y materiales)
Clasifica en: Sobreproducción, tiempo espera, transporte, procesamiento, inventario y movimiento