See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/335257659

PENGEMBANGAN MODEL CREATING SHARED VALUE MELALUI PEMBINAAN

PETANI KECIL SWADAYA DALAM INDUSTRI KELAPA SAWIT

Conference Paper · August 2019

CITATIONS READS

0 2,347

1 author:

Wanti Fitrianti
Tanjungpura University
6 PUBLICATIONS   4 CITATIONS   

SEE PROFILE

All content following this page was uploaded by Wanti Fitrianti on 20 August 2019.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 PENGEMBANGAN MODEL CREATING SHARED VALUE MELALUI
PEMBINAAN PETANI KECIL SWADAYA
DALAM INDUSTRI KELAPA SAWIT

Wanti Fitrianti1
1
Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Tanjungpura

Email korespondensi : fitriewantie@gmail.com

Abstrak

Creating Shared Value merupakan strategi bisnis dalam menciptakan nilai ekonomi dan nilai sosial
secara bersama dengan memasukkan kebutuhan dan tantangan sosial dalam perancangan strategi
perusahaan untuk memberikan keuntungan bagi masyarakat dan membangun keunggulan bersaing
jangka panjang perusahaan. Di Indonesia, model Creating Shared Value mulai dikembangkan
sebagai bagian strategi menghadapi tantangan dan hambatan menuju industri kelapa sawit yang
berkelanjutan. Pengembangan model Creating Shared Value dilakukan perusahaan kelapa sawit
melalui pembinaan petani kecil swadaya berdasarkan hubungan kerjasama saling menguntungkan
untuk menjamin rantai pasok kelapa sawit yang berkualitas tinggi bagi perusahaan, peningkatan
produktivitas dan pendapatan petani serta pengembangan ekonomi daerah. Namun, beberapa
ekonom meragukan kekuatan model Creating Shared Value dalam memadukan nilai sosial dan
ekonomi secara bersamaan dan menganggap hanya bagian dari inovasi sosial yang lebih berpihak
pada kepentingan perusahaan. Tujuan tulisan ini mereview berbagai konsep teoritis dan studi
empiris terkait kekuatan dan kelemahan model Creating Shared Value dalam kerangka membangun
industri kelapa sawit yang berkelanjutan. Hasil kajian menunjukkan Creating Shared Value
memiliki potensi menjadi model yang cukup ideal untuk meningkatkan penciptaan nilai bersama
pada hubungan bisnis dan masyarakat. Model Creating Shared Value melalui strategi pembinaan
petani kecil swadaya terbukti memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan daya saing rantai
nilai industri kelapa sawit.

Kata kunci: Creating Shared Value, Kelapa Sawit, Petani

PENDAHULUAN usaha. Penerapan konsep ini bisa diterapkan

Creating shared value (CSV) merupakan
ide baru dalam kebijakan dan praktik bisnis
yang dapat menunjang keberlanjutan,
penguatan dunia usaha dan kemandirian
lingkungan sekitar yang sifatnya saling
menguntungkan sama lain. Konsep CSV
didasari pada ide adanya hubungan
interdependen antara bisnis dan kesejahteraan
sosial masyarakat. Hal yang menarik dari
konsep CSV adalah bagaimana perusahaan
tetap dapat menghasilkan keuntungan sambil
memecahkan isu-isu lingkungan dan sosial
yang dihadapi masyarakat dengan cara
membangun keunggulan kompetitif perusahaan
dengan memasukan masalah sosial sebagai
bahan pertimbangan utama dalam merancang
strategi perusahaan. Perusahaan tidak lagi
berorientasi pada citra positif, tetapi lebih
berorientasi secara strategis mengenai isu
utama yang menjamin keberlangsungan dunia
untuk semua jenis perusahaan tanpa terkecuali
baik produk maupun jasa. Porter dan Kramer
mengasumsikan dalam konsep CSV bahwa
nilai sosial didefinisikan relatif terhadap biaya
yang akan membawa inisiatif penciptaan nilai
bersama lebih dekat pada pendekatan filantropi
strategis yang berkaitan dengan efisiensi dan
efektivitas hasil-hasil sosial relatif terhadap
investasi ( Porter dan Kramer, 2006; 2007;
2011).
ISU PENELITIAN
Saat ini semakin banyak perusahaan mulai
mengembangkan konsep CSV. Di Indonesia,
model CSV mulai dikembangkan untuk
membangun industri kelapa sawit
berkelanjutan. Selama ini model kemitraan
yang dikembangkan dalam industri kelapa
sawit sering menimbulkan konflik akibat
adanya unfair partnership yang cenderung
memposisikan petani sebagai ‘’obyek’’.
Dampaknya adalah mudahnya terjadi konflik.
Hasil kajian Sumardjo et al. (2014) sedikitnya
ada tiga permasalahn pemicu konflik yang
terjadi pada masyarkat di sekitar perkebunan
kelapa sawit seperti permasalahan lahan,
praktik usahatani yang kurang memadai,
banyaknya angka pengangguran serta
keterbatasan fasilitas dasar di beberapa desa.
Ketiga permasalahan tersebut apabila tidak
ditangani dengan tepat berpotensi
memunculkan konflik, baik antar warga
masyarakat dengan pihak perusahaan maupun
antara sesama warga masyarakat itu sendiri.
Tercatat konflik disektor perkebunan sawit
antara perusahaan dan masyarakat pada tahun
2014 melibatkan 730 komunitas dan sebanyak
578 koperasi petani plasma berkonflik dengan
perusahaan dalam skema kemitraan (Bussiness
News, 2015).
Konsep CSV selaras dengan strategi
berkelanjutan dalam mencapai industri kelapa
sawit yang berdaya saing dimana dapat
memadukan kepentingan perusahaan dan
masyarakat serta menempatkan masyarakat
sebagai mitra atau subyek. Implementasi CSV
dilakukan perusahaan kelapa sawit melalui
pembinaan petani kecil swadaya sekitar
perusahaan berdasarkan hubungan kerjasama
saling menguntungkan untuk menjamin rantai
pasok kelapa sawit yang berkualitas tinggi bagi
perusahaan, peningkatan produktivitas dan
pendapatan petani serta pengembangan
ekonomi daerah (Rusli, 2015; SIMP, 2014;
Ganlian, 2012). Pentingnya pembinaan petani
swadaya dikarenakan saat ini total luas lahan
petani swadaya masih cukup signifikan, yaitu
40% atau sekitar 3,8 juta hektare dari luas lahan
sawit secara keseluruhan. Capaian
produktivitas 30%-40% di bawah produktivitas
petani plasma dan kebun inti milik perusahaan
(IFC, 2013) Selain itu, petani swadaya juga
menghadapi tantangan dalam menghasilkan
produk-produk yang berkelanjutan. Dengan
keterbatasan dana yang dimiliki, akan sulit bagi
petani swadaya memiliki sertifikat produksi
berkelanjutan.Petani swadaya memerlukan
pendampingan dari seluruh stakeholder
dikarenakan masih terbatasnya informasi terkait
pengembangan kelapa sawit seperti akses
terhadap fasilitas produksi dan implementasi
praktik-praktik berkelanjutan.
Berdasarkan kondisi tersebut makalah ini
bertujuan mereview potensi model CSV dalam
upaya peningkatan yang berkelanjutan
pertumbuhan industri kelapa sawit di Indonesia.
Makalah ini secara khusus membahas secara
teoritis dan empiris kelebihan dan kelemahan
model CSV berdasarkan strategi pencapaian
nilai bersama oleh Porter dan Kramer (2006,
2007;2011) dalam hubungan antara strategi
CSV dan keberhasilan meningkatkan daya
saing bisnis menuju industri kelapa sawit yang
berkelanjutan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Konsep Creating Shared Value (CSV)
CSV merupakan evolusi strategi baru dalam
konsep pengembangan usaha yang melengkapi
strategi filantropi, CSR dan keberlanjutan
perusahaan (Bockstette dan Stamp, 2011;Leth
and Hems 2013). Konsep CSV pertama kali
diperkenalkan oleh Porter dan Kramer (2006)
yang menberikan penjelasan mengenai
pengembangan hubungan mendalam antara
strategi perusahaan dengan tanggung jawab
sosial (Corporate Social Responsibility, CSR).
Ide dasarnya untuk memperluas hubungan
diantara perusahaan dan masyarakat dalam
membantu terciptanya kesempatan baru
peningkatan keunggulan kompetitif dan
keberlanjutan perusahaan (Crane et al. 2014).
CSV adalah transformasi pengembangan
dari Corporate Social Responsibility (CSR).
Pendekatan CSR selama ini terputus dari bisnis
dan mengaburkan banyak peluang besar
perusahaan dan sering tidak disesuaikan dengan
kebutuhan strategis perusahaan ketika
melakukan kegiatan tanggung jawab sosial
pada masyarakat (William dan Hayes, 2013).
Ditambahakan Porter dan Kramer (2011) yang
menegaskan bahwa implementasi CSV jauh di
atas CSR yang umumnya berfokus pada
reputasi. Konsep CSV menempatkan
masyarakat termasuk pemangku kepentingan
(pemasok) sebagai mitra, sesama ‘’subyek’’.
Sedangkan konsep CSR cenderung
menempatkan pemangku kepentingan sebagai
‘’obyek “. Menurut Porter dan Kramer CSV
tidak sama dengan CSR walaupun keduanya
mempunyai landasan yang sama yaitu doing
well by doing good. Perbedaan utama antara
keduanya adalah bahwa CSR berbicara tentang
responsibility, sedangkan CSV sudah berada
pada penciptaan nilai bersama atau creating
value. Kegiatan CSR lebih bersifat charity atau
bantuan tunai (amal). Dalam jangka
pendek,charity sangat efektif karena
perusahaan dapat melaksanakan kegiatannya
tanpa ada gangguan dari masyarakat. Namun
ternyata dalam jangka panjang, hubungan
menjadi tidak sehat. Ada dua aspek penting
dalam strategi penciptaan nilai bersama Porter
dan Kramer. Pertama, inisiatif harus mampu
menciptakan nilai bagi perusahaan dengan
meningkatkan daya saing. Kedua, inisiatif
harus menciptakan nilai bagi masyarakat
dengan memajukan kondisi sosial dalam
masyarakat di mana perusahaan beroperasi.
Sisi lain dari artikel The Big Idea: CSV
Porter dan Kramer (2011) menegaskan kembali
upaya untuk memperluas konsep CSV di luar
CSR dengan fokus yang lebih besar terhadap
sifat kapitalisme dan pasar. Selama ini sistem
kapitalise telah dikritik sebagai penyebab
utama masalah sosial, lingkungan, dan
ekonomi. Padahal kapitalisme adalah media
untuk memenuhi kebutuhan manusia,
meningkatkan efisiensi, menciptakan lapangan
kerja, dan membangun kekayaan.
Porter dan Kramer (2011) berpendapat
kapitalisme dapat diciptakan kembali untuk
meraih nilai bersama guna memajukan kondisi
ekonomi dan sosial di mana perusahaan
beroperasi sekaligus meningkatkan daya saing
perusahaan. Inti dari pendekatan ini adalah
perusahaan mengkaitkan keunggulan
kompetitif dengan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) dengan mencari titik-titik
yang menguntungkan dari persimpangan antara
peluang bisnis dan nilai-nilai sosial.
Diperkuat dengan kajian William dan
Hayes ( 2013) dan Crane et al. (2014) yang
menyatakan bahwa ‘’The Big Idea: CSV ‘’ oleh
Porter dan Kramer (2011) menimbulkan
transformasi pemikiran dari strategi bisnis,
mendorong gelombang inovasi dan
pertumbuhan produktivitas dalam ekonomi
global dan menyusun kembali kapitalisme dan
hubungannya dengan masyarakat untuk
mengubah masalah sosial menjadi peluang
bisnis. Dengan demikian dapat disimpulkan
bahwa CSV memberikan kontribusi bagi
penyelesaian tantangan masyarakat dan secara
bersamaan mendapatkan peluang untuk
mendapatkan profitabilitas yang lebih besar.
Faktor Kunci Keberhasilan Creating Shared
Value (CSV)
Perusahaan dapat mengejar peluang
penciptaan nilai bersama pada tiga tingkatan
strategi (Porter dan Kramer, 2011) :
1. Reconceiving Produk dan Pasar
Menawarkan produk dan layanan yang inovatif
dan menciptakan pasar baru. Perusahaan harus
terus mengidentifikasi kebutuhan masyarakat
yang mungkin dimasukkan dalam portofolio
produk atau jasa perusahaan, mengidentifikasi
apakah produk, layanan, inovasi pasar yang
dihasilkan benar-benar bermanfaat, diperlukan,
bernilai dan bisa diakses oleh mayoritas
masyarakat. Dalam hal ini perusahaan berfokus
pada pertumbuhan pendapatan, pangsa pasar,
dan profitabilitas yang timbul dari manfaat
pembangunan lingkungan, sosial, dan ekonomi
yang dilakukan oleh produk dan jasa
perusahaan.
2. Mendefinisikan Kembali Produktivitas
Dalam Rantai Nilai
Mengidentifikasi apakah usaha yang dijalankan
benar-benar bermanfaat untuk produktivitas
dan secara simultan dapat meningkatkan
kemampuan sosial, lingkungan dan ekonomi
dari segi value chain perusahaan. Strategi CSV
dapat membuka jalan bagi penciptaan
terobosan-terobosan baru untuk mengatasi
persoalan sosial yang sekaligus memberikan
pengaruh yang positif terhadap produktivitas
perusahaan.
3. Pengembangan Kluster Lokal
Perusahaan tidak dapat berdiri sendiri
disebabkan produktivitas dan inovasi dari suatu
perusahaan bergantung kepada tempat dimana
perusahaan tersebut berada, suppliernya,
penyedia jasa, dan lokasi infrastruktur
logistiknya.Perkembangan perusahaan dapat
dicapai dalam hubungan kerjasama dengan
pemasok dan lembaga lokal sehingga
berkurangnya biaya untuk bisnis dari
meningkatnya keamanan rantai pasok atau
pendapatan dari jaminan lisensi untuk
beroperasi dan berkembang. Dengan demikian,
memperbaiki lingkungan eksternal bagi
perusahaan melalui investasi masyarakat dan
memperkuat pemasok lokal, institusi lokal, dan
infrastruktur lokal merupakan cara yang dapat
meningkatkan produktivitas bisnis. berupa
pengembangan klaster industri pendukung di
sekitar lokasiperusahaan.
Kelebihan Konsep Creating Share Value
(CSV)
Dalam perspektif strategis, CSV
menawarkan kerangka holistik untuk
menyatukan sebagian besar perdebatan atas
CSR, strategi nonpasar,kewirausahaan sosial,
dan inovasi sosial. CSV adalah strategi penting
dalam bisnis untuk mendapatkan keuntungan
kompetitif melalui kegiatan masyarakat yang
dapat menciptkanan keberlanjutan perusahaan
dalam jangka panjang (Porter dan Kramer,
2011) dan kesejahteraan masyarakat (Kenter,
et al. 2014; Font et al. 2016). Peningkatan
minat yang besar untuk aplikasi CSV
disebabkan pentingnya nilai-nilai bersama
dibangun antara perusahaan dan masyarakat
telah mendapat pengakuan untuk mencapai
keunggulan kompetitif dan kesuksesan bisnis.
Kelebihan pengembangan konsep CSV
adalah menjadikan tantangan sosial sebagai
jantung strategi serta peluang bisnis dengan
menciptakan nilai bagi masyarakat. CSV
membuka banyak cara untuk melayani
kebutuhan baru, mendapatkan efisiensi,
menciptakan diferensiasi dan memperluas pasar
(Porter dan Kramer, 2011). Sejalan dengan
pemikiran (Bockstette dan Stamp (2013);
Awale dan Rowlinson (2015; Wojcik, 2016)
yang menyatakan bahwa konsep CSV dapat
mengkonversi isu masalah sosial dan
lingkungan menjadi peluang besar
pertumbuhan bisnis dan mencapai daya saing
jangka panjang Perusahaan harus
mengintegrasikan perspektif sosial ke dalam
kerangka kerja yang kompetitif dalam
mengembangkan strategi bisnis seperti
tantangan globalisasi, lingkungan dan
perubahan sosial merupakan peluang untuk
menciptakan inovasi. (Porter dan Kramer,
2011; Wojcik, 2016)
Porter dan Kramer menawarkan CSV
sebagai payung untuk membangun dan
menanamkan kapitalisme dalam masyarakat
dengan dampak positif ganda (Crane et al.
2014). Pengembangan bisnis yang mengacu
kembali pada kapitalisme perlu langkah lebih
lanjut dimasyarakat. Dibutuhkan perusahaan
yang dapat mengembangkan kemampuan moral
dan keterampilan khusus dalam spektrum yang
lebih luas pada tata kelola masyarakat dalam
rangka memberikan kontribusi untuk konteks
sosial baru yang menuntut praktik bisnis yang
sah (Beschoner (2013).
Dalam konteks akademik, strategi CSV
merupakan irisan dari studi pembangunan,
strategi, teori pemangku kepentingan, inovasi,
dan menjadi ukuran pencapian dari triple-
bottom-line. Peluang penciptaan nilai bersama
di setiap tingkat akan berbeda menurut industri,
perusahaan, dan geografi, tergantung pada
bagaimana karakter bisnis perusahaan dan
strategi bersinggungan dengan isu-isu sosial.
Bahkan, konsep nilai bersama juga telah
membuat kemajuan besar dalam literatur
manajemen. Inovasi adalah mesin yang
menggerakkan keberhasilan penerapan CSV.
Elemen penting untuk menciptakan nilai
bersama adalah kemampuan perusahaan untuk
berinovasi. inovasi menjadi suatu keharusan
dan prasyarat bagi perusahaan yang bertujuan
untuk mencapai kinerja jangka panjang (Porter
dan Kramer (2011) karena struktur inovasi
yang baik, memilki hubungan yang kuat
dengan penciptaan manfaat bersama (Pfitzer et
al. 2013).
Konsep pertama yakni reconceiving
produk dan pasar dalam penciptaan nilai
bersama dapat berkontribusi menciptakan daya
saing perusahaan yang berkelanjutan. Porter
dan Karmar (2011) menunjukkan bahwa
produk yang baik bagi pelanggan adalah
peluang besar untuk meraih keuntungan
perusahaan melalui menciptakan manfaat
sosial, seperti makanan sehat atau produk
ramah lingkungan. Doorn dan Verhoef (2011)
menunjukkan contohnya untuk pengembangan
produk organik merupakan bagian dari produk
sosial yang dapat menghasilkan inisiatif
tanggung jawab sosial perusahaan. Bahkan,
produk dan kualitas layanan membuat dampak
positif yang kuat pada kinerja perusahaan
(Cretu dan Brodie, 2007). Konsep CSV dapat
dimanfaatkan dalam strategi pemasaran
perusahaan khususnya dengan strategi
positioning produk dengan misi sosial yang
dirancang untuk mengukur pendekatan
konsumen (Kryzanowska dan Tkacyk, 2015).
Konsep kedua yakni kemampuan
menciptakan produktivitas dalam penciptaan
nilai bersama dapat berkontribusi menciptakan
daya saing perusahaan yang berkelanjutan
menciptakan produktivitas mengacu pada
kemampuan organisasi untuk menciptakan
operasi baru dan teknologi termasuk
konfigurasi ulang kegiatan rantai nilai untuk
mendorong sumber daya dan produktivitas
tenaga kerja yang dapat menciptakan manfaat
bagi masyarakat (Font et al. 2016).
Selanjutnya, Ketchen dan Hult (2007)
berpendapat bahwa berbagi manfaat dalam
rantai pasokan sebagai kekuatan strategis untuk
mendapatkan keuntungan.
Konsep ketiga yakni kemampuan
menciptakan potensial collaboration dalam
penciptaan nilai bersama dapat berkontribusi
menciptakan daya saing perusahaan yang
berkelanjutan. Kemampuan membina dan
mengembangkan cluster lokal merupakan
kunci keberhasilan perusahaan untuk meraih
keunggulan kompetitif dalam jangka panjang.
Model CSV banyak diadopsi perusahaan
menggunakan desain kolaboratif (Du dan Liu,
2012), yang berfungsi secara progresif
memajukan petani, mengurangi dampak
eksternalitas negatif lingkungan dalam praktek
usahatani dan terjalinnya hubungan kerjasama
saling menguntungkan sepanjang rantai pasok
(Bowe dan Horst 2015) serta pengembangan
layanan produk baru yang sesuai dengan
kebutuhan masyarakat dan (Porter dan Kramer,
2011). Oleh karena itu, kemampuan menjalin
kolabarasi dengan mitra dari kluster lokal
merupakan jalan menuju sukses pada
pertumbuhan bisnis dan manfaat jangka
panjang yang berkelanjutan.
Menurut Leth dan Hems (2013) enam
kunci dasar yang mendukung kemampuan
perusahaan untuk menciptakan solusi inovatif
yang menjawab kebutuhan bisnis dan sosial
dalam menciptakan nilai untuk jangka panjang
antara lain: (1) Model mental yang baru (New
mental model) merupakan inovasi dalam
konsep CSV yang memungkinkan perusahaan
untuk mengembangkan budaya belajar dan
beradaptasi terhadap dunia luar yang
menghasilkan inovasi dan keunggulan
kompetitif. (2) Kepemimpinan dan budaya
(Leadership and culture), berperan penting
terhadap keberhasilan inovasi dalam aplikasi
konsep CSV. Membangun dan memberdayakan
individu untuk membantu sehingga mendorong
budaya pemimpin yang terlibat dan berkinerja
tinggi. (3) Customer and stakeholder insights,
penekanan pentingnya keterlibatan jangka
panjang dari para stakeholders terutama yang
mempengaruhi dalam siklus hidup produk
untuk penciptaan manfaat/nilai bersama.
(Spitzek dan Chapman (2012). Stakeholder
memiliki informasi yang unik dan pengetahuan
yang diperlukan untuk "mengidentifikasi semua
dimensi masalah" (Pfitzer et al. 2013,). (4)
ability to measure total value creation,
menekankan pentingnya mengukur nilai sosial
dan ekonomi dihasilkan dari upaya nilai
bersama. Porter et al. (2012) dan Pfitzer et al.
(2013) mengidentifikasi tantangan dalam
mengukur nilai sosial. Balance Net (2013) telah
mengembangkan kerangka mengukur Nilai
total Penciptaan yang bertujuan untuk
membantu perusahaan mengukur dan
melaporkan total nilai ekonomi, sosial dan
lingkungan dari produk dan layanan yang
dihasilkan (5) collaboration and partnerships,
Porter dan Kramer (2011) menunjukkan bahwa
inovasi, dalam CSV dipengaruhi oleh
kemampuan perusahaan untuk berkolaborasi
dengan partisipan cluster. Kolaborasi akan
meningkatkan produktivitas perusahaan,
mengatasi kesenjangan atau kegagalan dalam
hubungan kemitraan baik secara internal dan
eksternal untuk mengakses pengetahuan
(Schmitt & Renken, 2012; Maltz & Schein,
2012). (6) Integration and execution (Porter
dan Kramer (2011); Pfitzer et al (2013))
mengemukakan konsep penciptaan nilai
bersama harus diintegrasikan ke dalam tujuan
dan strategi perusahaan untuk memberdayakan
karyawan, pemasok dan mitra untuk
berpartisipasi dalam mencapai tujuan bersama.
Kelemahan Konsep Creating Shared Value
(CSV)
Kelayakan model CSV untuk mengatasi
trade-off antara tujuan sosial dan ekonomi telah
banyak dipertanyakan. Konsep CSV telah
mengabaikan ketegangan yang dapat muncul
antara tujuan sosial dan ekonomi dan dampak
negatif pada stakeholder. Aakhus dan Bzdak
(2012) menunjukkan bahwa CSV bertumpu
pada potensi kepentingan ekonomi dan sosial
dapat diintegrasikan secara eksplisit menangani
bagaimana menghadapi ketegangan mendasar
antara bisnis dan masyarakat. Namun, menurut
Aakhus dan Bzdak (2012) akan ada trade off
pencapaian tujuan sosial dan ekonomi yang
bertentangan dengan konsep Porter dan
Kramer. Semua masalah sosial tidak
menguntungkan peluang bisnis, yang berarti
bahwa perusahaan kadang-kadang harus
memilih antara memecahkan masalah sosial
dan membuat keuntungan. Dengan demikian,
Porter dan Kramer (2006; 2007;2011)
cenderung menyederhanakan kompleksitas
sosial dan isu lingkungan yang mengarah pada
dimungkinkan penggambaran yang keliru dari
hasil investasi yang relevan.
Pada dasarnya, Porter dan Kramer
mencoba untuk menutupi masalah trade-off
menggunakan konsep CSV melalui tiga
dimensi konsep yakni reconceiving produk dan
pasar, mendefinisikan kembali produktivitas,
dan pengembangan cluster lokal (Crane et al.
2014). Ide reconceiving produk dan pasar dan
dorongan untuk menciptakan kemitraan dan
organisasi hibrida (seperti keuangan mikro atau
perusahaan sosial) hanya mengaburkan profit /
batas nirlaba, Jika "Creating Shared Value"
adalah benar-benar sebuah novelty maka harus
mengatakan sesuatu yang baru. Crane et al.
(2014) dan Aakhus dan Bzdak (2012)
menunjukkan bahwa CSV disajikan sebagai
model baru untuk menggantikan konsep CSR,
tetapi masih sangat terhubung erat dan sulit
mencari perbedaannya, dan tumpang tindih
dengan konsep-konsep dengan teori yang lain.
Menurut Porter dan Kramer, CSV hadir
sebagai kontribusi baru, namun fondasi CSV
memiliki kemiripan yang sama dengan konsep
yang ada dari CSR, manajemen stakeholder,
dan inovasi sosial (Crane et al. 2014)
Mengacu pada konsep CSV
mendefinisikan kembali produktivitas dalam
rantai nilai, menurut Dahl Benum dan Gjærum,
2015 Identifikasi ulang kemungkinan produk
dan pasar baru yang akan dijual akan mungkin
terealisasi, dimana produk memiliki nilai
ekonomi karena kesediaan pelanggan untuk
mengubah atau membayar nilai sosial yang
ditawarkan memerlukan biaya yang mahal
(Eccles, 2013). Keberhasilan dan kegagalan
dari perusahaan seperti Nike, Gap, dan
Walmart dalam menjamin nilai sosial dan
lingkungan global value chain adalah penuh
dengan tantangan. Dengan demikian menjamin
keberlanjutan rantai pasok yang dapat
menciptakan keuntungan sosial dan lingkungan
merupakan hal yang tidak mudah (Harney,
2008).
Aakhus dan Bzdak (2012) berpendapat
bahwa konsep penciptaan nilai bersama adalah
"model inovasi sosial yang condong ke arah
kepentingan perusahaan. Porter dan Kramer
melihat organisasi sebagai pusat jaringan
pemangku kepentingan dan bahwa "setiap nilai
bagi orang lain pada dasarnya spillover dari
kesuksesan perusahaan". Diperkuat pendapat
Crane et al. (2014) penciptaan nilai bersama
didasarkan pada pandangan sempit peran
korporasi dalam masyarakat. Porter dan Kramer
hanya bisa memunculkan inovasi dengan
mengabaikan semua keadaan dan kendala yang
menghambat mengejar "bersama" nilai dengan
mengorbankan ekonomi penciptaan nilai. CSV
sebagai "solusi" didominasi kompatibel dengan
set ekonomi ini tujuan perusahaan. Akibatnya,
solusi yang diusulkan hanya dapat
dipertahankan dengan mengabaikan bagian-
bagian penting dari realitas sosial. Dembek et
al. (2015) berpendapat bahwa "konseptualisasi
CSV saat ini tidak jelas, dan menyajikan
perbedaan penting dalam definisi dan
operasional.
Ambisi besar Porter dan Kramer untuk
"menyusun kembali kapitalisme, berusaha
untuk mengembalikan legitimasi bisnis tanpa
mempertimbangkan kepatuhan peraturan dan
peran pasar keuangan "tidak dapat dicapai
sepenuhnya melalui CSV. CSV hanya konsep
yang berusaha mengubah pemikiran bisnis
untuk memecahkan masalah sistemik
kapitalisme di tingkat makro dengan mengubah
perilaku perusahaan pada tingkat mikro (Crane
et al. (2014).
Untuk kesuksesannya, konsep CSV hanya
dibangun atas asumsi sesuai dengan standar-
standar hukum dan moral yang ditetapkan.
Regulasi diperlukan untuk membatasi praktik
eksploitatif dan tidak adil perusahaan pada
masyarakat. Porter dan Kramer menekankan
peran penting pemerintah di dalam inisiatif
sosial perusahaan. Porter dan Kramer
mengartikulasikan peran pemerintah sebagai
bagian stakeholder dalam membangun
peraturan yang dapat meningkatkan nilai
bersama, tujuan dan merangsang inovasi untuk
memastikan keberhasilan CSV.
Kajian Empiris Empiris Terkait Penerapan
Konsep Creating Shared Value (CSV)
CSV bukanlah tentang filantropi,
melainkan bagian dari strategi bisnis yang
mencari optimasi keterlibatan pemangku
kepentingan lain mata rantai usaha, sebagai
upaya penciptaan nilai bagi para pemangku
kepentingan dan perusahaan. Melalui CSV
perusahaan dapat membuktikan dirinya
bermanfaat secara ekonomi, sosial dan
lingkungan untuk masyarakat luas, dan
membantu memecahkan masalah yang
dihadapi.
Perusahaan Nestle merupakan contoh
perusahaan yang telah lama dan berhasil
menerapkan konsep CSV dalam sejumlah
kegiatan yang terpadu dalam proses bisnis. PT
Nestle Indonesia mampu mencapai
keberhasilan ekonomi dengan konsep CSV
yang diadopsinya. Alokasi dana PT. Nestle
Indonesia untuk program CSV ini diambil 1%
dari laba bersih perusahaan yang kemudian
dimasukkan ke dalam anggaran dasar
perusahaan untuk menjalankan program CSV.
Nestle, salah satu produsen kopi instan, dengan
aktif membantu petani kopi yang menjadi
pemasoknya untuk meningkatkan kualitas
produk. Nestlé memberikan penyuluhan pada
praktek pertanian; membantu petani dalam
penanaman, pemupukan dan pemberian
pestisida; dan membayar langsung hasil
produksi yang dihasilkan dengan harga yang
baik sehingga meningkatkan pendapatan
petani. (Nestle CSV Report, 2013).
PT Badak LNG menggunakan stategi CSV
untuk meningkatkan kapasitas anggota IWB
melaui program sertifikasi dan pembuatan
workshop atau bengkel las. Pendekatan CSV
Badak LNG tidak saja berhasil mengatasi
persoalan sosial berupa sulitnya para welder
Bontang mencari pekerjaan tapi dalam waktu
yang sama juga menyelesaikan masalah
perusahaan berupa jaminan ketersediaan tenaga
welder yang memenuhi standar migas dan
peningkatan kualitas hasil pengelasan(output).
Sunaryo et al. (2015)
Khusus penelitian empiris terkait
penerapan CSV pada industri kelapa sawit
antara lain dilakukan Rusli (2015). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa upaya yang
dilakukan perusahaan dalam menerapkan
strategi penciptaan nilai bersama melalui
strategi pembinaan petani swadaya memberikan
kontribusi positif bagi perusahaan dan masih
efektif untuk menghadapi persaingan dalam
industri hulu minyak kelapa sawit namun
strategi ini belum optimal. Perusahaan
memerlukan beberapa strategi penyesuaian agar
strategi pembinaan petani swadaya dapat
memberikan hasil yang lebih optimal. Strategi
penyesuaian pada strategi pembinaan petani
swadaya dapat dilakukan dengan cara
mempererat engagement dengan petani
swadaya, mengelola tim planter,
mengembangkan sustainable control know-
how, meningkatkan investasi aset dan
mendefinisikan kembali keterkaitan blok dalam
kanvas shared value.
Ditambahkan oleh Ganlian (2012) juga
menganalisis penerapan konsep CSV pada
perusahaan sawit Musim Mas Group
Plantations. Pengembangan konsep CSV untuk
memastikan bahwa masyarakat setempat
berkembang bersaman dengan Musim Mas
Group. Kegiatan yang dilakukan dengan
memberikan pendidikan, peningkatan
kesehatan dan penciptaan pengembangan
masyarakat dalam proyek kelapa sawit dan
hutan tanaman rakyat. Musim Mas Group
Plantations sukses membangun perkebunan
rakyat dengan praktek pertanian terbaik dan
produktivitas yang meningkat yang didukung
lembaga koperasi dan menjalin kerjasama atas
dasar saling kepercayaan yang tinggi.
Perusahaan kelapa sawit besar lainnya,
SIMP (PT. Salim Ivoma Pratama, Tbk) juga
melakukan progam pengembangan konsep
CSV. Pada tahun 2014, SIMP Group mampu
mengelola 86.890 hektar kebun plasma,di mana
separuhnya dikelola oleh petani, dan selebihnya
dikelola langsung oleh Grup SIMP. Pada akhir
tahun 2014,sebanyak 73% petani plasma telah
melunasi kredit pinjaman awal mereka dan
menjadi petani mandiri. Program Petani yang
dilakukan berfokus pada petani plasma untuk
mendukung dan melakukan sertifikasi kegiatan
produksi hulu,yang menghasilkan manfaat
seperti hasil panen yang lebih besar dan
produsen yang lebih banyak terlibat. Tercatat
Desember 2014, sebanyak 332.000 ton (35%
dari total produksi CPO Grup SIMP) telah
mendapatkan sertifikat sesuai standar RSPO.
Program petani lainnya juga memberikan
panduan praktis mengenai pembinaan
hubungan baik dan pelibatan masyarakat
lokal.Untuk mengurangi konflik terkait hak atas
tanah dan membina hubungan sosial yang kuat,
yang melibatkan secara aktif para pemilik tanah
dan tokoh masyarakat.
KESIMPULAN
Konsep CSV didasari pada ide adanya
hubungan interdependen antara bisnis dan
kesejahteraan sosial. CSV menekankan adanya
peluang untuk membangun keunggulan
kompetitif dengan cara memasukan masalah
sosial sebagai bahan pertimbangan utama
dalam merancang strategi perusahaan. Hasil
kajian menunjukkan Creating Shared Value
memiliki potensi menjadi model yang cukup
ideal untuk meningkatkan penciptaan nilai
bersama pada hubungan bisnis di dalam
masyarakat. Model Creating Shared Value
melalui strategi pembinaan petani kecil
swadaya terbukti memberikan kontribusi positif
dalam meningkatkan daya saing rantai nilai
industri kelapa sawit. Walaupun konsep CSV
memiliki kekurangan. Namun, CSV memiliki
potensi sebagai template untuk peningkatan
hubungan bisnis diantara perusahaan kelapa
sawit dan masyarakat sekitar khususnya petani
swadaya.
DAFTAR PUSTAKA
Aakhus M, Bzdak M. (2012). Revisiting the Role
of Shared Value in Bussiness Society
Relationship. Bussiness and Propessional
Ethic Journal 31 (2) 231-246
Awale R, Rowlinson S. (2015). A Creating
Shared Value’ (CSV) Concept for
Achieving Firm Competitiveness in the
Hong Kong Construction Industry.
Working paper Proceedings. Engineering
Project Organization Conference. The
University of Edinburgh, Scotland, UK
June 24-26, 2015
Beschoner T. (2013). Creating Shared Value:
The One-Trick Pony Approach.
Bussiness Ethic Journal Review 17 (1):
106-112
Bowe C, Horst, D. (2015). Positive Externalities,
Knowledge Exchange And Corporate
Farm Extension Services; A Cased
Study On Creating Shared Value In
Water Scarce Area. Ecosystem Services
15 (1):1-10.
Bussiness News. (2015). Banyak Perusahaan
Perkebunan Belum Melakukan
Kemitraan.
http://www.businessnews.co.id/ekonomi-
bisnis/banyak-perusahaan-perkebunan-
belumlakukan-kemitraan.php
Crane A, Pallazo G, Spence J, Matten D. (2014).
Contesting The Value Of ‘’Creating
Shared Value’’. California Management
Review 56 (2): 130-153
Cretu AE, Brodie RJ (2007). The Influence Of
Brand Image And Company Reputation
Where Manufacturers Market To Small
Firms: A Customer Value Perspective.
Industrial Marketing Management 36 (1):
230-240.
Dahl BJ, Gjaerum I. (2015). Exploring Problem
Setting Methods As Enablers of Shared
Value Creation. NTNU. Trondheim

Dembek K, Singh P, Bhakoo V. (2015).
Literature Review Of Shared Value: A
Theoritical Concept Or A Management
Buzzword? Journal of Bussiness Ethics.
1-37
Doorn JV, Verhoef PC.(2011). Willingness to
Pay for Organic Products: Differences
between Virtue and Vice Foods.
International Journal of Research in
Marketing 28 (1):167-180
Du S, Liu J. (2012). Creating Shared Design
Thinking Process For Collaborative
Design. Journal Of Network And
Computer Applications 35 (1):111-120.
Eccless RG. Serafeim G. 2013. The Performance
Frontier: Innovation for a Sustainable
Strategy. Harvard Bussiness Review 91
(5): 50-60
Font X, Guix, M Bonilla M.J. (2016). Corporate
social responsibility in cruising: Using
materiality analysis to create shared
value. Tourism Management 53 (1): 175-
186.
Ganlian T. (2012). Creating Shared Value in Oil
Palm Smallholder Scheme in Indonesia
Experiences From Musim Mas Group.
Journal Planter 88 (1031): 109-118
Harney S. (2008). The China Price: The True
Cost of Chinese Competitive Advantage.
Newyork Penguins Book.
IFC [ International Finance Coporation]. (2013).
Diagnostic Study on Indonesian Oil Palm
Smallholders]. Develoving a better
understanding of their performance and
potential. The World Bank Group.
Kenter JO,O'Brien, L., ockley, N., Rabenscroft,
N., Fazey, I., and Irvine, K.N. et
al.(2015). What are shared and social
values of ecosystems?, Ecological
Economics, 111 (1); 86-99.
Krzyzanowska M, Tkaczyk J. (2014). Shared
Value Creation and Marketing. Journal
Management and Business
Administration. Central Europe, 22 (4)
153-167
Leth M,Hems L. (2013). The Potential for
Creating Shared Value in Australia How
Australian companies co-create long-term
commercial and social value Draft
Insights for a Green Paper Presented at
the Creating Shared Value Forum,
Melbourne 26 November 2013
Maltz E, Schein S. (2012). Cultivating Share
Value Initiatives: A three Cs Aprroach.
Journal of Corporate Citizenship, 47(20):
55-74
Nestle. (2013). Creating Shared Value and
Meeting our Commitments 2013.
Pfitzer, M, Bockstette, V, Stamp M. (2013).
Innovating for Shared Value. Harvard
Bussiness Review, 91 (9):100-107
Porter ME, Kramer MR. (2006). Strategy and
Society: The Link Between Competitive
Advantage And Corporate Responsibility.
Harvard Bussiness Review 84(2): 78-92
Porter ME, Kramer MR. (2007). The Link
Between Competitiveness And Corporate
Social Responsibility. Harvard Business
Review, 84 (1) 78-92
Porter ME,Kramer, MR. (2011). The Big Idea:
Creating Shared Value How To Reinvent
Capitalism And Unleash A Wave Of
Innovation And Growth. Harvard
Business Review, January-February.
Porter, ME, and Kramer MR (2011). Creating
Shared Value: How To Re-Invent
Capitalism And Unleash A Innovation
And Growth. Harvard Business Review
89 (1): 2-17
Rusli (2015). Evaluasi Strategi Creating Shared
Value Pada Asian Agri Grup.[Tesis].
Yogyakarta (ID): Universiatas Gadjah
Mada.
Schmitt J, Renken U. (2012). How to Earn
Money Doing Good. Shared Value in the
Appareal Industry. Journal of Corporate
Citizenship 1 (45): 79-103
SIMP [PT SALIM IVOMAS PRATAMA,Tbk].
(2014). Sustainability Report Sharing
Value Growing A Sustainable Future.
Spitzect H, Chapman S. (2012). Creating Shared
Value as a Differentiation Strategy the
Example of BASF in Brazil. Corporate
Governance 12 (4): 499-513
Sumardjo, Riyanto S, Saleh A, Dahri,
Firmansyah A. 2014. Tipologi Konflik
View publication stats
Berbasis Sumber Daya Pangan di
Wilayah Perkebunan Sawit. Jurnal Ilmu
Pertanian Indonesia (JIPI) 19 (3): 189-
196
Sunaryo B, Nugroho, FS, Irkham A. (2015)
Implementasi Creating Shared Value
Badak Lng Dalam Program Peningkatan
Kapasitas Tukang Las (Welder) Di Kota
Bontang. Jurnal Studi Manajemen &
Organisasi 12 (1): 1-10
William R, Hayes J. (2013).Literature Review:
Seminal Papers on Shared Value. Oxford
Policy Management.
Wojcik P. 2016. (2016). How Creating Shared
Value Differs From Corporate Social
Responsibility. Journal of Management
and Bussiness Administration Central
Europe 24(2): 32-35.