Moprosoft
(Modelo de procesos para el desarrollo de software)
Piero Arturo Illaconza Porras
Facultad de ingeniería de sistemas, cómputo y
Telecomunicaciones
Universidad Inca Garcilaso de la Vega
guliminpietro@uigv.edu.pe
1 Introducción:
Esta investigación contiene información relació
nada sobre el Modelo de procesos para el desarrollo
de software (Moprosoft). Moprosoft es un modelo de
procesos para el desarrollo de software desarrollado
en México con la finalidad de fomentar la
estandarización de los procesos y las mejores
prácticas a la hora de desarrollar software, a su vez
otra de sus finalidades es tener un mejor control sobre
las industrias mexicanas dedicadas al rubro de
desarrollo de software.
2 Alcance del trabajo:
La siguiente investigación está dirigida a todos los
alumnos de la especialidad de ingeniería de sistemas
y a todo público relacionado o vinculado con el
mundo del desarrollo y estudio de software.
3 Definición:
Se denomina moprosoft al modelo para la mejora y
evaluación de los procesos de desarrollo y
mantenimiento de sistemas y productos de software.
Desarrollado por la Asociación Mexicana para la
calidad en Ingeniería de Software a través de la
facultad de ciencias de la universidad nacional
Autónoma de México (UNAM) y a solicitud de la
secretaría de Economía para obtener una norma
mexicana que resulte apropiada a las características
de tamaño de la gran mayoría de empresas mexicanas
de desarrollo y mantenimiento de software.
Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad
universitaria y profesional, y la norma técnica a la
que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005
que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto
de 2005 con la publicación de su declaratoria en el
Diario de la Federación por encargo de la Secretaría
de Economía de México.
4 Origen del Moprosoft:
Fue desarrollado por el programa para el desarrollo
de la Industria del Software (PROSOFT). Plan de la
Secretaría de Economía de México que forma parte
del plan nacional de desarrollo 2001-2006.
PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo la
sexta la que ha dado origen a MoProSoft: "Alcanzar
niveles internacionales en capacidad de procesos". Al
comenzar el desarrollo de esta línea estratégica se
evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO
15504, SW-CMM. El resultado de la evaluación fue:
"Ninguno de los estándares o modelos cumple con
los requisitos expresados por la industria nacional", y
se decidió la elaboración de un modelo adecuado para
las características de las empresas mexicanas, que se
basaría en los modelos evaluados. En base a esta
decisión la Secretaría de Economía encargó la
elaboración de dicho modelo a la Asociación
Mexicana para la Calidad en Ingeniería del Software
(AMCIS) en colaboración con la Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM) y Vitus
Corp.
4 Características del Moprosoft:
• Es específico para el desarrollo y
mantenimiento de software.
• Es sencillo de entender y adoptar.
• Facilita el cumplimiento de los requisitos de
otros modelos como ISO 9000:2000, CMM
y CMMI.
• Se enfoca a procesos.
• Se le considera práctico en su aplicación,
principalmente en organizaciones pequeñas,
con bajos niveles de madurez.
• Comprende un documento de menos de 200
páginas que, al compararlo con otros
modelos y estándares, lo hace bastante
práctico.
• Resulta acorde con la estructura de las
organizaciones mexicanas de la industria de
software.
• Está orientado a mejorar los procesos, para
contribuir a los objetivos de negocio, y no
simplemente ser un marco de referencia o
certificación.
• Tiene un bajo costo, tanto para su adopción
como para su evaluación

5 Estructura del Moprosoft:
El modelo pretende apoyar a las organizaciones en la
estandarización de sus prácticas, en la evaluación de
su efectividad y en la integración de la mejora
continua. Sintetiza las mejores prácticas en un
conjunto pequeño de procesos que abarcan las
responsabilidades asociadas a la estructura de una
organización que son: la Alta Dirección, Gestión y
Operación.
Alta dirección:
Proceso: Gestión de Negocio
Establecer la razón de ser de la organización, sus
objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo
cual es necesario considerar las necesidades de los
clientes, así como evaluar los resultados para poder
proponer cambios que permitan la mejora continua.
Adicionalmente habilita a la organización para
responder a un ambiente de cambio y a sus miembros
para trabajar en función de los objetivos establecidos.
Gestión:
Proceso: Gestión de Negocio
Establecer los procesos de la organización, en
función de los procesos requeridos identificados en el
Plan Estratégico. Así como definir, planificar e
implantar las actividades de mejora en los mismos
Gestión:
Proceso: Gestión de Proyectos
Asegurar que los proyectos contribuyan al
cumplimiento de los objetivos y estrategias de la
organización.
Gestión:
Proceso: Gestión de Recursos
Conseguir y dotar a la organización de los recursos
humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y
proveedores, así como crear y mantener la Base de
Conocimiento de la organización. La finalidad es
apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan
Estratégico de la organización. Las actividades de
este proceso se apoyan en tres subprocesos:
2
- Recursos humanos y ambiente de trabajo.
- Bienes, servicios e infraestructura.
Operación:
Proceso: Administración de Proyectos Específicos
Establecer y llevar a cabo sistemáticamente las
actividades que permitan cumplir con los objetivos de
un proyecto en tiempo y costo esperados.
Operación:
Proceso: Desarrollo y Mantenimiento de Software
Realización sistemática de las actividades de análisis,
diseño, construcción, integración y pruebas de
productos de software nuevos o modificados
cumpliendo con los requerimientos especificados.
6 Criterios empleados para la elaboración
del Moprosoft:
Se han aplicado los siguientes criterios para la
elaboración de este modelo de procesos:
• La estructura de procesos resultante debe ser
acorde a la estructura generalmente
empleada por las organizaciones de la
industria del software
• La alta dirección tiene un papel importante a
través de la planificación estratégica. Debe
actuar como promotor del buen
funcionamiento de la organización a través
de su implicación.
• El modelo considera a la gestión como
proveedora de recursos, procesos y
proyectos; así como responsable de la
vigilancia del cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la organización.
• El modelo considera a la operación como
ejecutora de los proyectos de desarrollo y
mantenimiento de software.
• El modelo integra con claridad y
consistencia los elementos indispensables
para la definición de los procesos y las
relaciones entre ellos.
• El modelo integra los elementos para
realizar la administración de proyectos
desde un sólo proceso.
7 El propósito del Moprosoft:
El contar con un modelo de estas características
apoya a la industria de software en su proceso de
desarrollo del estado actual, en el cual la calidad de
los productos depende principalmente de las
habilidades de los individuos, al estado deseado: en
donde la calidad de los productos de software será la
consecuencia los procesos de las organizaciones para
ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles Versión 1.3, Agosto 2005
internacionales de competitividad. Grupo Editor:
Hanna Oktaba (Director)
Claudia Alquicira Esquivel
8 Alcances del Moprosoft: Angélica Su Ramos
El modelo de procesos Moprosoft está dirigido a las Alfonso Martínez Martínez
empresas o áreas internas dedicadas al desarrollo y Gloria Quintanilla Osorio
mantenimiento de software. Mara Ruvalcaba López
Las organizaciones, que no cuenten con procesos Francisco López Lira Hinojo
establecidos, pueden usar el modelo ajustándolo de María Elena Rivera López
acuerdo a sus necesidades. Mientras que las María Julia Orozco Mendoza
organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, Yolanda Fernández Ordóñez
pueden usarlo como punto de referencia para Miguel Ángel Flores Lemus
identificar los elementos que les hace falta cubrir.
[2] Moprosoft
9 Usos del Moprosoft: Autores:
Delgadillo Rivera José Luis
• Mejora la calidad del software producido Escobar Gómez Franco Guillermo
por la empresa que adopta el modelo. Hurtado Hernández Alfredo
Jasso Guadiana Natalie
• Eleva la capacidad de las organizaciones Méndez Vega Angelica
para ofrecer servicios con calidad y alcanzar Parada Martínez Omar
niveles internacionales de competitividad.
[5] MoProSoft: Modelo de procesos de software
• Integra todos los procesos de la organización hecho en México
y mantiene la alineación con los objetivos Autores:
estratégicos. Ma. Teresa Ventura Miranda
Marcela Peñaloza Báez
• Sirve para implantar un programa de mejora
continua.
[3] http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft
• Permite reconocer a las organizaciones
mexicanas por su nivel de madurez de
[4] www.unam.edu.mx
procesos. .

• Permite obtener acceso a las prácticas de [6] www.comunidadmoprosoft.org.mx

ingeniería de software de clase mundial

Conclusiones:
Esta investigación tuvo como finalidad dar a conocer
esta norma mexicana impulsada y financiada por el
estado mexicano con el propósito de establecer una
estandarización de las mejores prácticas para el
desarrollo de software, además de difundirla a toda la
comunidad relacionada al área de computación y
software.
Además se puede establecer que esta norma
mexicana comprime este conjunto de prácticas en la
estructura de la organización que adopta esta norma,
que son: la Alta Dirección, Gestión y Operación.
Se busca la calidad y la mejora cada vez más de los
productos de software desarrollados bajo esta
estructura y establecerla como una norma voluntaria
que busque que las empresas que la adopten tengan
mejores resultados en sus procesos y como
consecuencia en sus productos.

Referencias:
[1] Modelo de Procesos para la
Industria de Software: MoProSoft
Por Niveles de Capacidad de
Procesos