Análisis de Sistemas

Modelamiento del Negocio

Mg. Ing. Milenka Rojas Parraga
Objetivo a alcanzar:

Entender y aplicar el modelado del negocio en el

desarrollo de software.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Fases
Flujos de Trabajo de Procesos Inicio Elaboración Construcción Transición

Modelamiento de Negocios

Requerimientos
Análisis y Diseño

Implementación
Prueba
Implantación
Flujos de Trabajo de Soporte

Admin. Configuración
Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Iteración(es) Iter. Iter. Iter. Iter. Iter. Iter. Iter.
Preliminar #1 #2 #n #n+1 #n+2 #m #m+1

Iteraciones
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MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Modelo de casos de uso

del negocio

Modelo de Análisis
del negocio
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Implementar el Modelo de Negocio desde una perspectiva

externa e interna.

Desde una perspectiva externa (MCUN)(Modelo de Casos de

Uso de Negocio):
Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia y quiénes
participan
Documentar utilizando plantillas (BUCS – Bussiness use case
specification)
Desde una perspectiva interna (MAN)(Modelo de Análisis de
Negocio):
Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio mediante el
Diagrama de Actividades y Diagrama de Clases de entidad
Documentar utilizando plantillas (Gráficamente)
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Soportado por dos artefactos:

Vista de Casos de Uso
Vista Externa
(Use Case View)
del negocio

Vista Interna
del negocio Vista Lógica
(Logical View)

Las otras vistas son: Component view y Deployment view)

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MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

ORGANIZACIÓN Y ANÁLISIS FUNCIONAL

Realizar un análisis funcional de la organización

permite identificar sus funciones, relaciones entre sí
y con el exterior.
El análisis funcional debe estar desvinculado de la
estructura organizacional (áreas o departamentos).
La estructura funcional es más permanente que la
estructura organizacional.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

PROPÓSITO DEL MODELADO DE NEGOCIO

Es un modelo que provee una vista estática de la

estructura de la organización y una vista dinámica dentro
de los procesos de la organización.
Permite entender los problemas actuales de la
organización.
Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y
otros involucrados tengan igual entendimiento de la
empresa.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

I II
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

I Vista Externa del negocio

 MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Es conveniente reunir los documentos anteriormente

explicados en el artefacto : Situación del Negocio

Visión
Lo que la empresa quiere llegar a ser con el
tiempo (a largo plazo).

Misión Situación
Lo que la empresa tiene como obligación. La
Misión está orientada hacia el cliente.

Propósitos que la empresa desea logar a

del Negocio
corto y mediano plazo.
Objetivos

Reglas
Políticas de negocio que establecen reglas para
la realización de tareas y funciones.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO
CASOS DE USO DE NEGOCIO
Define un conjunto de acciones que el
negocio lleva a cabo y provee resultados de
valor a quienes interactúan con el.
Son procesos de negocio descritos bajo un
punto de vista externo que expresan algún tipo
de valor.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Un caso de Uso de
negocio representa
actividades o
procesos que lleva a
cabo un área o
unidad organizativa
del negocio, no
indica COMO se
hace el proceso, sólo
índice QUÉ se hace
en la unidad
organizativa en
mención. Un caso de
uso no es un proceso
tan general ni tan
detallado.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO
ACTORES DE NEGOCIO
Representa un rol que algo o alguien
externo desempeña en relación con el
negocio.
Ejemplo:
Quién interactúa con el negocio?
Quien está interesado en lo que
saldrá o ingresará al proceso?

Cliente
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO
• Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una
persona puede jugar varios roles.
• Cada actor del negocio debe estar asociado
correctamente con el caso de uso de negocio en el que
participa. Sino deber ser retirado.
• El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar
la comunicación.
Cada actor de negocio puede ser subclasificado
mediante la relación de generalización.
Existen situaciones en los que existan sistemas de
información externos que podrían ser actores del
negocio.
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Business Use Case Model

Business
Goal

Business
Use Case
Modelo de Casos de Uso del Negocio

Business
Actor
MODELAMIENTO DEL NEGOCIO

Business Use Case Model

GRACIAS