MICHELA YISEL DANGOND DIAZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
10 SEMESTRES
ACTIVIDAD FINAL DE DOFA
II- 2021

situaciones diagnostico estratégico

1. Adaptación del personal a los
cambios del entorno (F)
2. Bajo nivel tecnológico (D)
3. Nuevos competidores(A)
4. Imágenes favorables
proveedores (F)
5. Alta subcontratación(O)
6. Disminución de los precios de
los materiales(O)
7. Poca capacidad de inversión(D)
8. Tamaño reducido de
empresa(D)
9. Inseguridad de otros medios d
transporte(O)
10.Experiencia del personal en el
transporte(F)
11.Seguridad en la prestación de
servicio del transporte(F)
12.Flota de vehículos en buen
estado (F)
13.Aparición de otras empresas
de
que requieren transporte de
personal(O)
14.No hay acciones
publicitarias(D)
15.Nuevas leyes sobre uso de
transporte(A)
la 16.Competitividad en precios y
cumplimiento de rutas (F)
17.Baja calidad de otros tipos de
transporte(O)
18.Flotas de vehículos en buen
estado (F)
19.Costo de los peajes y
combustibles elevados(A)
 Sabiendo que la empresa es unas transportadoras de empleados diseñe la
matroz foda de la organización

Oportunidades Fortalezas Debilidades

 Alta subcontratación  Adaptación del personal a los cambios del entorno  Bajo nivel tecnológico
 Disminución de los  Imágenes favorables de proveedores  Poca capacidad de inversión
precios de los  Experiencia del personal en el transporte  Tamaño reducido de la empresa
materiales  Seguridad en la prestación de servicio del transporte  No hay acciones publicitarias
 Inseguridad de otros  Flota de vehículos en buen estado
medios de transporte  Competitividad en precios y cumplimiento de rutas
 Aparición de otras
empresas que requieren
transporte de personal
 Baja calidad de otros
tipos de transporte

Amenazas Estrategia FO Estrategia DO

 Nuevos competidores
 Nuevas leyes sobre
uso de transporte
 Costo de los pesajes y
combustibles elevados
 Incentivar al personal de trabajo para que así puedan  Ampliar el espacio necesario de la
realizar las labores de manera efectiva y eficaz; empresa, para poder alquilar, una
elaborar un cronograma de actividades, para ver las parte del establecimiento para así
fechas establecidas de las capacitaciones para así general más ingresos para la
aumentar el conocimiento y así aumentar la empresa.
experiencia.  Aumentar la seguridad y nuvas
 Elaborar formatos que sean destinado al estrategias para tener una mejor
mejoramiento del uso adecuado de los vehículos para inversión a la empresa.
así brindar una mejor seguridad al prestar el servicio.
 Captar la atención de nuevos clientes con las
diferentes estrategias de ofertas, descuentos,
disminución de precios , ser más eficiente con el
servicio y ser más eficiente en el cumplimiento de las
rutas
 Incrementar las capacidades de los servicios
prestados, agrandar las rutas de movilización para
tener una mayor movilización de los los vehículos.
 Aprocehar el buenservivio de nuestra empresa para
poder asi atraer a masclientes a nuestra empresa e
incentivarlos con nuestras estrategias de nuestro buen
servivio

Estrategia FA Estrategia DA
 Aumentar los recursos para reestructurar el
presupuesto que tiene la empresa para poder así
tener un incentivo principal para cubrir los costos de la
empresa
 Perfeccionar la calidad de prestar nuestro servicio,
contratar personal altamente calificado y con
experiencia para poder derribar a nuestra
competencia.
 Preparar bien nuestras nuevas normas, leyes, para el
buen uso del transporte a nuestra empresa calificada.
 Fomentar los nuevos ejercicios
efectivos de los presupuestos
presentado para la realización de
las actividades planificadas y
formuladas.
 Implantar los diferentes sistemas
que permanecen implementados
para la buena formación del
personal esto se debe realizar en
los diferentes cambios del entorno
y las necesidades de la empresa.