PAGINA 9

Como sua história de vida está conectada com o propósito do negócio;

Quais foram as experiências que te motivaram a resolver este problema; Qual a sinergia entre o
proposito de negócio como seu proposito de vida e sonhos; Seja honesto e honesto e crie uma base
sólida para constuir sua iniciativa.

História Waléria

História Polianna

História Karine

História Eduardo
História Messias

Propósito Waléria

Propósito Polianna

Propósito Karine

Propósito Eduardo
Propósito Messias

PAG 10 – Resposta única cada um vai escrevendo em cima do que o outro escreveu.
Qual incomodo ou motivação comum entre os fundadores; ( Qual o processo de
empatia que cada sócio teve no conhecimento da causa do seu negócio; como as historias de vida e
propósitos pessoais dos sócios se conectam; Por que escolheram investi o seu temo e o seu trabalho
para trabalharem juntos neste desafio; Os propositos pessoais estão alinhados com o do negócio;

Como fortalecer as conexões entre a equipe; (Como aumentar a sinergia da equipe; Crie ações
para fortalecer as conexões.

Pag.12

Matriz de competencia dos Fundadores

Quais as competencias que seu time de fundadores possui; O que o time de fundadores tem as
competencias necessárias para criar uma empresa que sabe resolver o problema do seu cliente; Liste
as competencias de cada fundador, e, cas necessário, crie personas de potenciais novos sócios.

Matriz de Waléria
Matriz de Karine
Matriz de Polianna
Matriz de Messias
Matriz de Eduardo

Matriz Novo sócio

Matriz Novo Sócio 2

PAG. 13

Matriz do perfis dos fundadores

Quais pessoas do nosso time se encaixa nos perfis necessarios para desenvolver o nosso negócio;
Temos perfis complementares; Precisamos procurar novos fundadores para compor o time; Se não,
quem se compromete a desenvolver os perfis; Indique os fundadores que se encaixam ou que irão
desenvovler os perfis abaixo;

1. INVESTIGADOR - O empreendedor deve ter a capacidade de buscar novos conhecimentos, de

estar aberto às informaçoes, ser empático, criativo e curioso. Tem fome de aprendizado, é a espoja
do time. ( ) Waléria ( ) Karine ( ) Polianna ( ) Eduardo ( ) Messias

2. MOBILIZADOR – O empreendedor deve ter desenvolvido a habilidade de um comunicador,

agitador: Conhcer padrões nas pessoas e criar relações vivas com elas. É um apaixonado por
pessoas e sobre como servi-las e cativa-las, faz amizades facilmente.

3. FAZEDOR – O fazedor traz as capacidades do empreendedor de ter foco e resiliência para

realizar entregas. É altamente produtivo e comprometido com prazos. Trabalha por prazer e gosta de
finalizar tarefas.

4. VENDEDOR – O empreendor deve ter alta capacidade de relacionamento, disciplina e

persuasão. Sabe ter boas conversas, construir argumentos e vencer objeções, e se mantém sempre
auto motivado.

5. ESTRATEGISTA – O empreendedor que tem visão, capacidade de análise e de liderança para

cumprir a execução do plano. Não se envolve tanto na operação, mas tem alta sensibilidade para
negócios e sabe analisar o seu mercado e desenvolver estratégias para o negócio.

6. GESTOR – O empreendedor que tem a capacitade de agarantir que as coisas aconteçam como
devem acontecer, facilita os processos e tem alta capacidade de liderança de pessoas. Um bom
gestor sabe os recurso que tem e tem claros os seus objetivos, e por isso sabe o que deve ser feito
para cumpri-los.

- DESSAS RESPOSTA FAREMOS UMA APRESENTAÇÃO DE ACORDO COM A PAGINA 16

PAGINA 24

CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

1. CRIADORES DE GANHO – Liste como entregará benefícios e surpreenderá o cliente
atraves da sua proposta de valor

2. PRODUTOS & SERVIÇOS - Liste produtos e serviços que serão entregues e auais
tarefas eles ajudam a resolver

3. ANALGÉSICOS – Quais dores você está aliviando com a sua solução na realização das
tarefas do cliente.

4. GANHOS DO CLIENTE – Benefícios esperads pelo cliente. O que surpreenderia o

cliente. Liste granhos sociais, economia e emoçoes.

5. TAREFAS DO CLIENTE – Principais tarefas do cliente. Problemas que querem

resolver, necessidade que querem satisfazer.

6. DORES DO CLIENTE – O que aborrece o cliente na realização de suas tarefas. Pense

em custo financeiros e emocionais.

MONTAR O MODELO DE NEGÓCIO

O modelo de negócio é a forma como o seu negócio cria, entrega e captura valor. É importante
entender basicamente a lógica que o quê você está entregando, para quem, auis canais de
aquisição e entrega, sua vantagem competitiva e as formas de recieta como você imagina que o
sue negocio irá funcionar?

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PROPOSTA DE VALOR – Qual o valor nós oferecemos aos nossos clientes? Qual dos problemas
de nossos clientes nos estamos ajudando a resolver? Quais pacotes de produtos e serviços nós
estamos oferecendo para cada segmento de cliente? Quais necessidades de nossos clientes estamos
resolvendo? Não seja generico, e seja o mais específico possível para comunicar o valor que está na
conversa mental do seu ciente, o que ele precisa e quer ouvir?

VANTAGEM COMPETITIVA INJUSTA

CANAIS
FONTES DE RECEITAS
SEGMENTOS DE CLIENTES
ENTUSIASTAS

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TESTES DE HIPÓTESES - Quais são as principais incertezas do seu negócio