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Informe Modelo Practicas
Informe Modelo Practicas
Alumno:
Gino
Docente: Mg.Rosa
moreno
ADMINISTRACION DE EM-
PRESAS
JUNIO-Julio 2011
Trujillo – Perú
Universidad César Vallejo Escuela de Administración
I. PRESENTACION
En el presente informe resaltamos las actividades, las experiencias y las soluciones encon-
tradas a los problemas en la empresa Aidisa sac Perú Trujillo en el área de logística de
almacén donde desarrollo mis prácticas pre profesionales.
Este informe tiene por objetivo mostrar cuales son las ventajas y mejoras que se generan al
llevar un control adecuado del inventarios y almacenaje y distribución de las diferentes
líneas de productos de consumo masivo que tiene la empresa que va de la mano con un
buen servicio que se le da a los distintos clientes.
La experiencia que se vive en nuestro centro de labor es muy gratificante puesto que cono-
cimos a profesionales muy competentes que nos apoyaron y que fomentaron siempre un
ambiente cálido sintiéndonos muy cómodos. Durante el tiempo de prácticas he adquirido
nuevas habilidades y actitudes observando que en la empresa se trabaja con mucho com-
promiso y sobre todo el trabajo es en equipo logrando así un clima organizacional ade-
cuado respetando los procedimientos y normas del área y de la institución con la misión de
ser cada día mejor y brindar un servicio de calidad.
Analizar la organización en su conjunto como sus diferentes áreas Funcionales fomentando sus
capacidades de análisis donde tomara decisiones Frente al comportamiento variables internas externas
propias de un en-
tor Pá gina
Universidad César Vallejo Escuela de Administración
II. INDICE
I. PRESENTACION.......................................................................................................................2
II. INDICE..............................................................................................................................3
III. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................................4
V. PLATAFORMA DE ESTRATEGIAS..............................................................................................4
5.1. VISIÓN................................................................................................................................4
5.2. MISIÓN...............................................................................................................................5
5.3. Marco Axiológico................................................................................................................5
5.4. Principios y Valores............................................................................................................5
VI. DISEÑO ORGANIZACIONAL.................................................................................................6
6.1. Estructura Organizacional..................................................................................................6
6.1.1. Gerencia general............................................................................................................6
6.1.2. Área de Contabilidad y Finanzas.....................................................................................6
6.1.3. Área de Recursos Humanos............................................................................................6
6.1.4. Área de logística.............................................................................................................7
6.1.5. Área de gestión y Dirección............................................................................................7
6.1.6. Área de mercadeo y venta..............................................................................................7
6.2. Organigrama.......................................................................................................................8
......................................................................................................................................................... 8
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XIII. ANEXO..............................................................................................................................13
XIV. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................14
La compañía industrial de tabaco S.A., empresa con más de 73 años en Bolivia, crea
AIDISA en el año 1,992 con el objetivo de distribuir sus cigarrillos y productos para
con sumo masivo de KRAFT FOODS.
La decisión de formar una empresa de distribución, nace de la necesidad de contar con
una organización altamente especializada para llegar al mercado, de una manera efec-
tiva. En el año 2,000 comenzamos una expansión de la cobertura por medio de la distri-
bución horizontal de tres ciudades principales.
A partir del año 2,002 ampliamos nuestra presencia generando agencias donde no
contamos con oficinas regionales para permitir una llegada directa a cada mercado.
Asimismo, debido al incremento de sus operaciones en el año 2010 llega a Perú la em-
presa de distribución boliviana han amplía su techo empresarial con dos nuevas em-
presas en Lima Trujillo con el nombre de AIDISA PERU SAC ubicado en la Panameri-
cana Norte 557 ha la salida de Trujillo con 15000 mt2. Esta empresa se especializa en
la distribución y comercialización de productos de consumo masivo desde setiembre del
año pasado ha incursionado en la distribución y comercialización integrándose líneas
como:
KRAFT, NIVEA, SANCELA, BIC
V. PLATAFORMA DE ESTRATEGIAS
5.1. VISIÓN
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Ser una empresa reconocida por nuestro compromiso con las necesidades del con-
sumidor con las necesidades del consumidor, los clientes y la sociedad.
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5.2. MISIÓN
La excelencia en distribución satisfacer el mercado con productos de alta
calidad.
Satisfacer el mercado con productos de alta calidad
PRINCIPIOS
Principios Directivos Empleados proveedores clientes
Responsabilidad Social x x x x
Mejoramiento continuo x x x
Trabajo en equipo x x x x
Puntualidad x x x x
Rentabilidad x x x
Protección al medio ambiente x x x
VALORES
Valores Directivos Empleados proveedores clientes
Lealtad x x x x
Honestidad x x x x
Honradez x x x x
Responsabilidad x x x x
Respeto x x x x
- Lealtad
Es fidelidad al compromiso de defender lo que hacemos en los buenos y
malos momentos de
- Honestidad
Los empleados de AIDISA PERU SAC eligen y actúan siempre con base
en la verdad
- Respeto
Base sobre las cuales se sustentas la ética y la moral, aceptando y com-
prendiendo a los de más tal como son.
- Rentabilidad
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- Trabajo en Equipo
Se refiere a una serie de estrategias y procedimientos y metodologías
que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
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- Desvinculación
- Estrategias,objetivo,metas para el Recurso Humano
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6.2. Organigrama
Gerente
general
Gerenta de Gerente de
Administracion
ventas operaciones
Jefe de Encargado de
Contabilidad RR.HH Supervisor
Logistica sistemas
Choferes y
Vendedor
Repartidores
Personal de
Almacen
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Área de almacenaje
Actividades
- Se destina al stock de reserva o en masa desde donde se traslada
los productos a otras áreas donde se prepara para su expedición
Área de picking
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Despacho
Operación que consiste expedir el pedido solicitado por el cliente, entregando el
pedido un transportador para que este lo lleve hasta un destinatario
Actividades desarrolladas dentro de la operación:
- Inspección cantidad y calidad
- Carga de pedidos
- Elaboración de reportes
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INICIO
Orden de compra
Ubicar los productos en la zona de picking
RECEPCION
Recolectar los productos y las cantida- des de acuerdo a los consolidados
Lotes escogidos según
FEFO
NO Traslado del producto a la zona de despacho
SE RECIBIO MERCADERIA
SI NO
Se concluyó el término de los consolidados
Clasificación de Productos
NO
MERCADERIA REQUIERE ETIQUETADO
Se procede a la toma del inventario para cuadre del stock en el almacén
Colocar las etiquetas de los códigos en las cajas de los productos de recepción
junto como sus diferentes áreas Funcionales fomentando sus capacidades s Frente al comportamie
Embalaje
Traslado adelalos códigos
zona etiquetados
de almacén
1
torno. Pá gina 11
La mercadería se ordena de acuerdo a los consolidados respetando las fechas
de vencimiento
Analizar la organización en su
con de análisis donde tomara
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% TOTAL %
TIPO CANTIDADES ARTICULO CONSUMO
A 127 9.26% 80%
B 276 19.46% 15%
C 978 71.28% 5%
TOTAL ABC 1372 100% 100%
Problema Descripción
P1 Tiempo considerable en la preparación de pedido
P2 Falta de conocimiento de personal
P3 Sistema Informático Ineficiente.
P4 Cambios de última hora en pedidos.
P5 Políticas de inventario existentes mal utilizadas o mal definidas.
P6 Cambios de diseño del producto.
P7 No existen indicadores de desempeño.
P8 Falta de control de calidad a la llegada del producto.
P9 Artículos sin ubicación definida (ABC).
Acciones de mejora
Implementación de un sistema de información acorde a las necesidades.
Definición de políticas de inventario eficientes
Realizar una clasificación ABC para ubicación (basado en el consumo unitario)
Registro detallado del inventario
Diseñar un sistema óptimo de stock delantero y stock de reserva
Definición de parámetros de abastecimiento
Lista de artículos existentes debe tener un alto porcentaje de exactitud
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XII. CONCLUSIONES
XIII. ANEXO
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XIV. BIBLIOGRAFIA
- http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-almacenes/gestion-
almacenes.shtml
- http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-almacenes/gestion-
almacenes.shtml
- http://html.rincondelvago.com/logistica_gestion-de-almacenes.html
- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/diagorgmarcon.pdf
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