“PLANEACION DE UN PROYECTO”

1.Meta de planeación: generar el plan de proyecto, que será la guía para ejecutar el proyecto
2. elementos del plan de proyecto: el plan puede ser detallado como el proyecto y la cultura empresarial lo
requieran, elementos que conforman el plan de proyecto: definición de alcance, (EDT), cronograma,
recursos requeridos, presupuesto definitivo del proyecto, asignación de roles y responsabilidades,
riesgos, sistema de control de cambios.
3. definición de alcance: procede a detallar y validar su alcance, también nos dice como crear la
estructura de desglose del trabajo, crear la EDT y nos da nivel de detalle adecuado.
4.responder: una vez definida la EDT, debemos establecer en que secuencia llevaremos a cabo el trabajo
asociado al alcance comprometido.
5.costo estimación de recursos y presupuesto: está estrechamente vinculado con la estimación de costos
y de duración de las actividades.
6.distribución y planeación de recursos humanos: los roles nos dicen quién hace qué y quién decide qué,
se encuentran, líder del proyecto, cliente que solicita el proyecto, usuarios del producto final del proyecto,
organización, equipo del proyecto, jefes directos de los participantes en el proyecto, oficina de proyectos.
7.preparación de presupuesto línea y base de datos: es una lista de recursos necesarios para ejecutar el
proyecto y un presupuesto de costo.
8.optimización de cronograma: es necesario optimizar el cronograma definido inicialmente ya que no
cumple con los compromisos esperados del proyecto.
9.creación de línea base: una vez aprobado nos comprometemos a cumplir con un alcance, un tiempo, un
costo y una calidad acordados.
10.plan de proyecto: sirve como medida de comparación para el control del proyecto durante su
ejecución.
11.gestión de riesgos: tiene dos categorías básicas: certidumbre y riesgo e incertidumbre.

“CICLO DE VIDA DEL PROYECTO”

1.Ciclo de vida del Proyecto y del Desarrollo: serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio
hasta su conclusión, pueden ser: predictivo, iterativo, incremental, adaptativos, híbrido
2.Fases del Proyecto: conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, pueden
describirse mediante atributos: nombre, numero, duración, requisitos y criterios.
3.Punto de revisión del Proyecto: su desempeño y el avance del proyecto se comparan con los
documentos del proyecto y el negocio.
4.Procesos de la Dirección de Proyectos: entradas – herramientas y técnicas – salidas, en general, los
procesos se encuadran en una de tres categorías

“ENTORNO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS”

1.Factores ambientales: internos, externos, activos, sistemas organizacionales:
2.Descripción general: tiene dos categorías principales: los factores ambientales de la empresa y los
activos de los procesos de la organización
3.Factores ambientales de la Empresa: hacen referencia a condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto y que influyen, restringen o dirigen el proyecto, estas condiciones pueden ser internas
o externas a la organización, asimismo, pueden influir de forma positiva o negativa sobre el resultado.
4.Activos de los procesos de la organización: Son los planes, los procesos, las políticas, los
procedimientos y las bases de conocimiento, pueden agruparse en procesos, políticas y procedimientos y
en bases de conocimiento de la organización.
5.Repositorios de los conocimientos de la organización: bases de conocimiento de la organización.
6.Sistemas organizacionales: Para operar de manera eficaz y eficiente, el director del proyecto necesita
comprender dónde residen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad dentro de la
organización.