NAMA : RADIKA NURUL AINI

NPM : 184022481
KELAS/ SEMESTER : A2 AKUNTANSI/ TUJUH (7)
MATA KULIAH : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
DOSEN : RANITA RAMADHANI, SE.,MSA.,AK

STRATEGI
A. Pengertian Strategi
Pengertian Strategi adalah salah satu tindakan yang memiliki sifat
incremental (senantiasa meningkat) serta terus menerus, yang dilakukan
dengan berdasarkan sudut pandang megnenai tujuan yang diharapkan.

B. Tingkatan Strategi
1. Strategi Korporasi (Corporate Strategy)
Strategi korporasi ini adalah salah satu strategi yang mencerminkan
seluruh arah perusahaan, itu dengan tujuan menciptakan pertumbuhan bagi
perusahaan dengan secara keseluruhan serta manajemen segala macam
bisnis lini produk.

Jenis – Jenis Strategi Korporasi

1. Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy) ini merupakan sebuah strategi

dengn berdasarkan terhadap tahap pertumbuhan yang sedang dilewati
perusahaan.
2. Strategi stabilitas (Stability Strategy) ini merupakan suatu strategi di
dalam menghadapi kemerosotan penghasilan yang sedang dihadapi
oleh suatu perusahaan.
3. Retrenchment Strategy ini adalah salah satu strategi yang diterapkan
untuk memperkecil atau juga mengurangi usaha yang dilakukan
perusahaan.

2. Strategi Bisnis (Business Strategy)

Strategi bisnis ini merupakan sebuah strategi yang terjadi ditingkat produk
atau pun unit bisnis serta juga merupakan strategi yang menitikberatkan
pada perbankan posisi bersaing produk atau pun jasa pada spesifik industri
atau juga segmen pasar tertentu.

3. Strategi Fungsional (Functional Strategy)

 Strategi fungsional ini merupakan suatu strategi yang terjadi di level
fungsional seperti,pemasaran, operasional, sumber daya manusia,
keuangan. Riset serta pengembangan yangmana strategi tersebut akan
meningkatkan area fungsional perusahaan sehingga kemudian mendapat
keunggulan bersaing.

C. Proses dan Model Perumusan Strategi

1. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

Perumusan strategi adalah tahap awal yang dilakukan pada proses

manajemen strategi, yang meliputi

 pengembangan visi dan misi,

 identifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman,

 menganalisa kekuatan dan kelemahan internal,

 merumuskan tujuan jangka panjang,

 menghasilkan strategi alternatif, dan

 memilih strategi tertentu untuk mencapai tujuan.

Lebih lanjut mengenai perencanaan strategi adalah:

a. Menganalisa Lingkungan External,

Hal yang dapat dilakukan seperti mengidentifikasi arah trend (Lingkungan

Sosial Budaya, Sosial Ekonomi, Teknologi, Politik) yang dapat/akan
mempengaruhi di masa yang akan datang, lebih lanjut seperti Analisis
Pasar, Kompetitor, Komunitas, Supplier, Kebijakan Makro dan Mikro
Pemerintah.

b. Menganalisa Lingkungan Internal,

Hal yang dapat dianalisa seperti Kemampuan sumber daya manusia yang
dimiliki, asset penunjang aktifitas, situasi lingkungan kerja dan kapabilitas
lainnya.

c. Memformulasikan Strategi

Melalui analisa peluang sekaligus ancaman dari lingkungan berdasarkan

kekuatan dan kelemahan perusahaan sebagai proses perencanaan jangka
panjang yang efektif dan efisien.
 Visi dan Misi , menentukan visi dan misi jangka pendek dan panjang
perusahaan.

 Tujuan dan arah strategi perusahaan , dalam menyusun Tujuan tersebut

harus diperhatikan baik dari sisi waktu, kualitas, dan kuantitas.

2. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)

Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya,

struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang
dilakukan, mempersiapkan anggaran , mengembangkan sistem informasi
serta menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi.

3. Evaluasi Strategi dan Pengawasan

Tahap pengawasan terhadap seluruh aktivitas perusahaan, apakah sudah

berjalan sesuai dengan perencanaan strategi yang dipilih, menggunakan
metode analisa perbandingan kondisi pencapaian aktual yang
dibandingkan dengan perencanaan awal.

Metode Laporan analisa bisa diterapkan dalam periode tahunan, bulanan

atau mingguan, supaya segala penyimpangan dapat dievaluasi dan
diperbaiki kinerjanya dengan harapan, segala sesuatu yang telah
direncanakan dapat berjalan dengan semestinya.

D. Analisis Strategi
1. Analisis LE PEST C
Model analisis lingkungan eksterna terdiri dari tujuh unsur, yaitu faktor
legal, ekologikal, politik, ekonomi, sosial, teknologi dan kompotisi.
Perubahan atau perkembangan pasa masingmasing faktor akan
mempengaruhi kegiatan dan kinerja organisasi.
2. Lima Kekuatan PORTER
Michael E Porter dalam bukunya Competitive Stategy –
Techniques For Analyzing Industries And Compertitors
menggambarkan lima kekuatan persaingan menghadapi suatu
perusahaan.
1. Pendatang Baru
2. Persaingan Industri
3. Pemasok
4. Pembeli
5. Substitusi

Theat of entry yang bisa digunakan untuk menghalangi masuknya atau

munculnya perusahaan yang baru adalah:

• Skala ekonomi (economic of scale)

 • Diferensiasi produk (product diffrentiation) • Kebutuhan
Modal (capital requirement)
• Identifikasi Merek (brand identification)
• Biaya beralih/pindah (switching cost)
• Akses ke saluran distribussi (acces to distribution)
• Akses ke teknologi (acces to latest technology)
• Pengalaman dan pembekalan (Exprience and learning
effects)
• Kebijakan yang konsisten (consistency of policies)
• Capital movement among countries
• Bea cukai (custom duties)
• Nilai tukar (foreign exchange)
• Assistance provided to competitor Kekuatan menawar dari
pelanggan

Kekuatan menawar dari pelanggan (bargaining power of

buyers)
• Jumlah pelanggan (number of important buyers)
• Ketersediaan produk substitusi (availability of substitutes of
the industry product)
• Biaya beralih pelanggan (buyer witching costs)
• Pelanggan melakukan strategi integrasi backward (buyer’s
treat if backward intergration)
• Produk atau jasa yang berkualitas (Contribution to quality
of service of buyers)
• Nilai produk yang dibeli pelanggan total buyer’s cot
contrubuted by industry)
• Kemampulabaan pelanggan (buyer’s profitability)

Tekanan dari produk substitusi (treats of subtitutes)

 Availability of close substitutes)
 User’s switching costs
 Substitutes producers’s profitability
Kekuatan menawar pemasok
 Jumlah pemasok
• Barang substitusi yang tersedia
• Perbedaan atau biaya penganti karena ganti pemasok
• Ancaman pemasok terhadap integrasi maju
• Kualitas produk atau jasa dari pemasok
Persaingan di antara pesaing ( competitive rivalry)
 Jumlah pesaing yang banyak dan seimbang (concentration
and balance among competitive)
 Pertumbuhan industry ( Industry growth)
 Biaya tetap (Fixed Cost)
  Produk yang diferensiasi (Product differentiation)
 Penambahan kapasitas yang tidak beraturan (Intermittent
Capacity increasing)
 Biaya pengganti (Switching costs)
 Taruhan Strategi korporasi (Corporate strategic stakes)

3. Tiga Strategi Generik PORTER

 Kepemimpinan biaya (cost leadership)
 Ddiferensiasi (Differentation)
 Fokus (Focus)
4. Strategi Integrasi Vertikal
Strategi integrasi vertikal adalah memperluas jaringan distribusi
dan pemasok.
5. Analisis Internal
Keadaan internal perusahaan perlu dianalisis meliputi berbagai
bidang antaran lain:
 Manajemen : Menganalisis struktur organisasi, deskripsi
dan spesifikasi pekerjaan,serta budaya organisasi.
 Pemasaran : Menganalisis bentuk,harga dan pangsa pasar
produk, rencana pemasaran, pendidikan dan pengalaman
manajer dan staf bagian pemasaran,saluran distribusi
produk hingga ke tangan pelanggan masi handal dan
efektif.
6. Analisis Rantai Nilai
Value Chain Analysis adalah suatu alat analisis yang menjelaskan
hubungan antara kegiatan-kegiatan dalam dan sekitar organisasi
serta kekuatan daya kompetitifnya.
7. Matrik Boston Consulting Group: Pertumbuhan –Pangsa
Pasar
Matrik pangsa pasar-pertumbuhan BCG biasanya lebih mudah
ditetapkan di dalam dunia bisnis karena matrik ini mengukur da
dimensi. Matrik ini memerlukan data dan informasi yang mudah
diperoleh dan dapat menarik kesimpulan yang jelas.

E. AnalisiS SWOT
Analisis SWOT adalah langkah akhir untuk merumuskan strategi
perusahaan, setelah diidentifikasi kekuatan,kelemahan,peluang dan
ancaman perusahaan.

REFERENSI:

https://pendidikan.co.id/pengertian-strategi/
https://www.akuntansilengkap.com/manajemen/pengertian-dan-tahapan-
proses-manajemen-strategi-serta-tujuan-lengkap/

Sumarsan, Thomas. (2013). Sistem Pengendalian Manajemen: Konsep,

Aplikasi, dan Pengukuran Kinerja, Edisi 2. Jakarta: Indeks.