PROSPECTIVA ESTRATEGICA

GRUPO 102053_6

FASE 1 DIAGNÓSTICO

ELABORADO POR
MARY LUZ BASTO AFANADOR
CODIGO 1.032.404.321

PRESENTADO A
SERGIO ANDRES LOPEZ
TUTOR DEL CURSO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
(ECACEN)
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2022
 INTRODUCCIÓN

Dando cumplimiento a los puntos de la guía de actividades y rubrica de

evaluación, se realiza apropiación del conocimiento de la unidad 1, para lo cual se
elabora el diagnóstico de la situación organizacional de una microempresa
tomando en cuenta los conceptos y características de la situación pasada,
presente y futura de la misma, plasmando la información en un árbol de
competencias a fin de evidenciar de manera puntual y organizada las ideas
principales.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Proponer una microempresa mediante arbol de competencia abordando su

situación pasada y presente.

Objetivos Específicos

 Proponer una microempresa

 Desagregar la situación pasada mediante arbol de competencia

 Desagregar la situación presente mediante arbol de competencia

 Desagregar la situación futura mediante arbol de competencia.

 DESARROLLO
Se realizó validación del sector y se pudo evidenciar que para la elaboración de la
presente actividad la empresa que cumple con las características requeridas de
acuerdo a la guía es OBLEAS FLORIDABLANCA SAS, la cual es una
microempresa ubicada en Floridablanca, empresa Santandereana pionera en
elaboración de obleas de diferentes sabores que además hacen parte de la
tradición de este sector.
La microempresa OBLEAS FLORIDABLANCA SAS, pertenece al sector
secundario de la economía ya que se dedica a la producción y manufactura.
Tabla No. 1 Situación Pasada
Árbol Situación Pasada
 Obleas que se producen y comercializan
Productos únicamente en local
RAMAS Y
Mercados  Mercado local con competencia
FRUTOS
 Voz a voz por la calidad de sus
Marketing y Ventas productos y precios
PASADO
TRONCO Capacidad de Producción  Mercado Local
 Conocimiento familiar y tradicional del
sector con base a la agronomía que se
RAÍCES
Saber - Hacer maneja en esta área
Competencias Genéricas  Conocimiento en el sector local
Fuente: Elaboración Propia Mary Luz Basto Afanador 2022

Tabla No. 2 Situación Presente

Árbol Situación Pasada
PASADO Innovación de los productos con
Productos diferentes sabores y presentaciones
Distribución de los productos localmente
y en el área metropolitana de
RAMAS Y
Mercados Bucaramanga.
FRUTOS
Utilización de Redes sociales y demás
medios electrónicos para difusión de la
marca y creación de formas de pago
Marketing y Ventas electrónicas
Canal de producción y distribución local
y al área metropolitana en mayores
TRONCO Capacidad de Producción cantidades
RAÍCES Saber - Hacer  Conocimiento familiar y tradicional del
sector con base a la agronomía que se
maneja en esta área, capacitaciones
sobre las buenas prácticas de
manufactura y demás artes de la
 Árbol Situación Pasada

repostería ya que este es un subsector

de ese arte.
Creación de áreas administrativas con
Competencias Genéricas jerarquías y canales de comercialización
Fuente: Elaboración Propia Mary Luz Basto Afanador 2022

Tabla No. 3 Situación desafíos Futuros

Árbol Situación Pasada
Innovación de los productos con
diferentes sabores y presentaciones,
creación de empaques con tabla de
Productos contenido para comercialización masiva
Participación en eventos donde se
obtienen mayor cantidad de clientes
RAMAS Y para pedidos masivos, almacenes de
FRUTOS Mercados cadena y licitaciones públicas.
Utilización de Redes sociales y demás
medios electrónicos para difusión de la
marca y creación de formas de pago
electrónicas, pagar pautas para aparecer
PASADO como publicidad paga y generar
Marketing y Ventas recordación
Adoptar tecnologías de producción y
conservación para poder ofrecer en
TRONCO Capacidad de Producción almacenes de cadena.
Adquirir conocimientos que permitan
perfeccionar el producto, generarle
mayor calidad y utilizar nuevas
Saber – Hacer tecnologías por medio de capacitaciones.
RAÍCES
Contar con personal profesional que se
encargue de la preparación constante
del personal y la innovación para el
Competencias Genéricas crecimiento de la empresa.
Fuente: Elaboración Propia Mary Luz Basto Afanador 2022