Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Productividad humana Código: 212025_133

Título del trabajo:

Unidad 2 - Gestión del Talento Humano
Fase 3 - Aplicación de procesos de gestión de talento humano

DIEGO ANDRES GONZALEZ BULLA

Cedula:1070917350
Celular: 3046500326

PRODUCTIVIDAD HUMANA

cuenta de Skype: diegogonzalezbulla

presentado a: MARIA PAULA CORREA

INGENIERIA INDUSTRIAL

13/ABRIL/2021
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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Productividad humana Código: 212025_133

ACTIVIDAD 1 (INDIVIDUAL

La información solicitada es la siguiente:

1. Nombre de la Empresa
MURYTECH S.A.S

2. Actividad Económica.
Otras actividades especializadas para la construcción de edificios y obras de
ingeniería civil

3. Reseña histórica
MURYTECH nace de la necesidad de crear una empresa que sea competente en
el campo de la construcción, siendo su fuerte la estructura metálica y todo lo
relacionado con la parte de diseño, es por eso que en el año 2006 se crea
legalmente MURYTECH y hoy en día cuenta con mas de tres sedes a nivel
nacional.

4. Misión:
Somos una empresa dedicada a la consultoría, análisis y desarrollo de proyectos
de calidad, dando cumplimiento a la necesidad de nuestros clientes. Nuestro
equipo de profesionales trabaja en aportar a la sociedad mediante la
transformación del entorno buscando un desarrollo territorial sostenible.

5. Visión:
Ser considerados como una empresa líder en el mercado colombiano de la
consultoría y desarrollo de proyectos sostenibles, entregando siempre productos
y servicios de calidad, debido a la entrega y compromiso de nuestros
colaboradores y proveedores. brindándoles confianza y seguridad a nuestros
clientes.
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6. Estructura Organizacional:

Gerente
General
Director Director
de de
Marketing Director proyecto
de Diseño
Director
de obra
Personal
de Diseño Residente

Personal
Operativo

7. Provisión de cargos
La provisión de cargos en la empresa MURYTECH, siendo este uno de los
procesos más importantes ya que en el se ocupa un cargo que se encuentra
vacante, cumpliendo requisitos previamente inscritos.

8. Inducción, formación y desarrollo.

La inducción en la empresa MURYTECH se basa inicialmente en temas de
seguridad industrial, ya que la persona debe venir con bases fundamentales de la
vacante que aplico.
La formación y del desarrollo es especifica cumpliendo procedimientos únicos
en temas de soldadura y armado de estructuras sobre planos.

9. Evaluación del desempeño.

La evaluación de desempeño es medida por formatos anexos que interpretan
primero evaluaciones anteriores, pasando por evaluación de recursos, calidad,
conocimientos del trabajo, relaciones interpersonales, colaboración y atención al
usuario.
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10.Sistema de compensación.
En MURYTECH se manejan el tipo de compensación directa ya que en el se dan
bonos con remuneración extras.

11.Bienestar y retención del Talento humano

Es importante retener a trabajadores productivos por áreas de procesos con buen
desempeño y excelente talento de calidad. Para a empresa MURYTECH se
reconoce que es aprovechable la retención de aptitudes individuales para que la
organización logre un valor sostenible en fin de cumplir los objetivos.
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Curso: Productividad humana
12.Plan Estratégico.
Conocer y considerar el
propósito, las funciones y el tipo
de entidad; conocer su entorno;
y vincular la planeación
estratégica en los diseños de
planeación del área
PLANEACIÓN Conocer y considerar toda la
normatividad aplicable al
proceso de TH
Caracterización de las áreas de
talento humano (prepensión,
cabeza de familia, limitaciones
físicas, fuero sindical)
Derechos humanos
Diagnóstico de necesidades con
DESARROLLO base en un instrumento de
recolección de información
aplicado a los servidores que
ofrece MURYTECH
Contar con cifras de retiro de
servidores y su correspondiente
RETIRO análisis por modalidad de retiro
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Programa: Ingeniería Industrial
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Elaborar el plan estratégico de Talento
humano de acuerdo a los componentes
del modelo integrado de planeación y
gestión, teniendo en cuenta los
lineamientos institucionales
Revisar y actualizar la normatividad del
proceso de talento humano en la entidad
Realizar caracterización del talento
humano de MURYTECH
Se incluyeron actividades de Derechos
humanos en el Plan de Capacitación
Se elaboró un diagnóstico de necesidades
como insumo para el Plan de Bienestar e
Incentivos y fue respondido por más del
40% de los servidores de la empresa
teniendo en cuenta los siguientes temas:
-Deportivos, recreativos y
vacacionales
-Artísticos y culturales
-Promoción y prevención
de la salud
-Clima laboral
-Preparación a los
prepensionados para el
retiro del servicio
-Trabajo en equipo
-programa de entorno
laboral saludable en la
entidad.
-Día del Servidor Público
Se identificaron los posibles candidatos a
retiro, por motivos laborales y personales.
La empresa determino actualizar su
sistema integrado de gestión SIG como
mecanismos para transferir el
conocimiento de los servidores que se
retiran de la entidad a quienes continúan
vinculados.
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Curso: Productividad humana
13.Indicadores de Gestión de Talento humano
Índice de rotación
Retención del talento humano
Capacitación del personal
Tiempo en alcanzar metas
Tiempo promedio de vacantes
no cubiertas
Ausentismo laboral
Accidentes laborales
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Expresa comodidad,
conformidad, motivación de los
empleados y el compromiso
con la organización
Para medirse requiere
identificar los puestos clave y el
tiempo de permanencia de los
colaboradores; asimismo, otro
factor puede ser la antigüedad
de los mismos.
Puede medirse a partir de
calificaciones obtenidas en
evaluaciones posteriores, horas
de formación cumplidas,
avance en los procedimientos
por aprender, y la agilización
de los procesos internos
posteriores a la capacitación
Con este indicador se mide la
eficacia de los colaboradores
desde el momento en que
inician sus actividades en la
empresa.
Este indicador es importante
para demostrar la eficiencia del
departamento al reclutar
personal
En este ítem se mide las
ausencias en periodos normales
por faltas, retrasos o permisos. 
Es importante saber cómo
interpretar los resultados de
estos indicadores para redoblar
esfuerzos en los puntos débiles,
y ofrecer un óptimo ambiente
laboral y mejores dividendos.
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ACTIVIDAD 2 MATRIZ DOFA.

Matriz dofa en recursos humanos

Factor externo Oportunidades: Amenazas:
Factor interno  El personal de la  Los ayudantes son
empresa esta personas que no son
debidamente, calificados, por
contratado con todas tanto, el nivel de
las prestaciones y estudio es mínimo.
seguridad social que  Debido al punto
se requiere. anterior los
 Se reconoce por ayudantes se
medio de beneficios consiguen en la
monetarios, si los ciudad donde se
proyectos son origina el trabajo.
terminados antes de
los plazos
estipulados.
Fortaleza:  El personal se  Los soldadores son
 Los soldadores es capacita, el personal
un personal periódicamente y operativo con mayor
calificado. esto hace referencia capacitación en el
 Se requiere mínimo a compensaciones ámbito laboral, los
de experiencia, para monetarias, siendo ayudantes se
aplicar a algunos estas de gran capacitan a medida
cargos. acogida para el que van adquiriendo
 El personal debe ser personal. experiencia y
responsable y seriedad en el
puntual. trabajo.
 Esta mano de obra
es de muy bajo
estudio los
requisitos son muy
mínimos, tanto así
que se requiere
apenas ser mayor de
edad.
Debilidades:  Aunque la empresa  Se buscan maquinas
 El personal no es gasta sumas de fáciles de operar,
controlado por dinero exorbitantes pero son costosas
dolientes de la en epp, no hay un debido al nivel
empresa. debido control que técnico del operario.
 Falta de haga cumplir el
capacitación en buen trato y el buen
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valores y funcionamiento de
responsabilidades los elementos de
ante la empresa protección personal.
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BIBLIOGRAFÍA

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Escenarios para el Reclutamiento y Selección de Personal: Descripción Del
“Método Adizes”. (Spanish). Revista Daena (International Journal of Good
Conscience), 13(1), 121–136. Recuperado de
http://eds.a.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=3&sid=a227f7eb-86f8-4a24-ac17-608b26dec5d0%40sessionmgr4007
 Casallas Torres, D. F., & Salazar Morales, H. G. (2016). Aplicación de la
evaluación de desempeño 360° como herramienta para alcanzar el éxito profesional
del recurso humano en las empres. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10654/14298
 Norori Gómez, R. U., Rodriguez Martinez, J. D., & Ney Martinez, D. J.
(2020). Gestión del Talento Humano:Higiene y seguridad laboral. Recuperado de
http://repositorio.unan.edu.ni/12810/1/23141.pdf
 Calderón H. G. (2008). La gestión humana en Colombia: Características y
tendencias de la práctica y de la investigación. Recuperado
de https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592307700098
 Calderón H. G. (2007). Transformación organizacional: una mirada desde la gestión
humana. caso de aplicación en una multinacional. Revista Internacional de
Investigación y Aplicación del Método de Casos (2008) XX, 1. Recuperado
de http://www.wacra.org/PublicDomain/IJCRA%20xx_i_pg09-22%20Calderon
%20Spanish.pdf
 Puchol, L. (2012). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid, ES: Ediciones
Díaz de Santos (7a. ed). Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3201261&lang=es&site=eds-live&scope=site