"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ:200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA"

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES,FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II

DOCENTE: GUEVARA RAMIREZ JOSÉ

TEMA: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE

DECISIONES

INTEGRANTES:
-MORENO HUAMÁN LEONELA
-OLAYA RUIZ BAGNI
-PRIETO ALIAGA ELIZABETH
-QUISPE AGUADO YASMIN
-SANCHÉZ CAYCHO RAÚL

CICLO: VI

CAÑETE-2021
 ¿QUÉ HERRAMIENTAS SE
NECESITA PARA LA TOMA
DE DECISIONES?
ANÁLISIS DE
FODA
se pueden evaluar las oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas de la
empresa,
ANÁLISIS
DE PARETO
Esta técnica para tomar
decisiones se implanta cuando
existen un conjunto de decisiones
a tomar y se determina un grado
de prioridad o urgencia para
determinar las decisiones que
tendrán un impacto general.
TABLA
COMPARATIVA
Con esta herramienta para
tomar decisiones se establecen
claramente los beneficios y los
inconvenientes de todas y cada
una de las opciones y en base a
ello se determina una solución.
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Los sistemas de información
constituyen una de las
herramientas para la toma de
decisiones más confiables y que
garantizan los mejores
resultados.
WORKFLOWS
Este tipo de solución para
mejorar la toma de decisiones
ayuda a tomar determinaciones
en base a las responsabilidades,
funciones, tareas y los implicados
en el flujo de trabajo,
optimizando los recursos y el
tiempo. Haciendo así, que el flujo
de trabajo sea más productivo.
ÁRBOL DE
DECISIÓN
Si tienes dudas a la hora de
comenzar a definir un árbol de
decisión es importante que crees un
brainstorming y definir y encontrar
los problemas en los que puedes
centrarte.
EL DIAGRAMA
DE CAUSA Y
EFECTO
Así, se desglosan las causas, los
problemas y efectos de cada acción
categorizando en grupos y
permitiendo que se encuentra la
mejor alternativa para resolverlo.
LA TÉCNICA DE
LOS 5 PORQUÉ
Es una estrategia que se basa en
preguntar constantemente por qué y se
puede aplicar en cualquier ámbito
laboral. Así se identifica la raíz del
problema y se evalúan diferentes
respuestas.
ANÁLISIS DE
DATOS
Esta actividad es mucho más
que una herramienta para la
toma de decisiones. Su valor se
enfoca en determinar modelos
de negocios, encontrar
oportunidades y predecir
comportamientos de los
mercados..
ANÁLISIS
PEST
Esta solución se centra en
identificar una serie de factores
que pueden influir tanto positiva
como negativamente en el día a
día de la empresa. En estos
casos se centra el análisis en
factores legales, culturales,
sociales o económicos y
favorece una mayor
planificación.