TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

--------------------------

GIẢI PHÁP VẤN ĐỀ ĐẠI DIỆN

Môn học : Quản Trị Tài Chính

Giảng viên hướng dẫn : Lê Đắc Anh Kiêm
Sinh viên thực hiện : Nhóm 2 – 45K25.2
Thành viên nhóm : Lê Hoài Quân
Võ Lê Thanh Sang
Huỳnh Thanh Phước
Phan Văn Tài
Phạm Thị Hoàng Phượng
Sử dụng Tương Thưởng làm giải pháp cho vấn đề đại diện của công ty cổ phần thực
phẩm Cholimex

1. Chế độ lương, thưởng gắn liền với quy mô lợi nhuận mà nhà quản lý tạo ra cho
doanh nghiệp nhằm khuyến khích nhà quản lý nỗ lực cao nhất. Dựa trên đánh
giá kết quả kinh doanh, lợi nhuận hằng năm của công ty có sự tăng trưởng hơn
năm trước thì nhà quản lý sẽ được hưởng mức lương tăng từ 5% - 10%. Ngoài
ra, nếu nhà quản lý hoàn thành tốt các dự án của công ty thì được trích 5% lợi
nhuận từ dự án đó, nhưng không quá 300 triệu đồng. Mức thưởng này hấp dẫn
cho các nhà quản trị toàn tâm toàn ý phục vụ lợi ích của doanh nghiệp.
2. Biến nhà quản lý trở thành đồng sở hữu (cổ đông) bằng các chế độ thưởng bằng
cổ phiếu. Hình thức thưởng cổ phiếu được áp dụng cho các nhà quản lý khi đạt
được những tiêu chí nhất định như đạt thành tích đứng đầu công ty, hoàn thành
các dự án làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho công ty, đạt được một số mục
tiêu nhất định dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.. Nhưng điều
kiện kèm theo là nhà quản lý không được phép chuyển nhượng trong khoảng
thời gian từ 1 đến 3 năm. Việc thưởng cổ phiếu có thể giữ nhà quản lý tốt hơn,
vì nhà quản lý phải gắn bó với công ty ít nhất đủ khoảng thời gian điều kiện 3
năm
3. Chế độ ưu đãi quyền mua cổ phiếu cho nhà quản lý (Executive share option
plans – ESOPs)Theo biện pháp này, nhà quản lý sẽ được cấp một số lượng
quyền mua cổ phiếu. Mỗi quyền cho phép người nắm giữ được quyền sau một
ngày nhất định có thể đăng ký mua cổ phiếu của công ty ở một mức giá cố
định. Giá trị của một quyền chọn sẽ tăng lên nếu công ty hoạt động hiệu quả và
giá cổ phiếu của nó tăng lên. Do đó, các nhà quản lý có động cơ để đưa ra
quyết định đúng đắn để làm tăng giá trị của công ty – hành động đồng nhất với
lợi ích của các cổ đông.
4. Bên cạnh những đãi ngộ về tài chính, chủ sở hữu phải có chính sách thăng
chức, đề bạt những người hoàn thành tốt nhiệm vụ vào những vị trí có trách
nhiệm và tổ chức vinh danh, tặng bằng khen cho những đóng góp lớn giúp
công ty phát triển và tăng doanh thu trong năm..