Definir metas y

Iniciar las acciones Definir misiones y objetivos a través de

requeridas propósitos estrategias Diseño de estructura
para cumplir los
planes.
Traducir propósitos en
Explicitar la ética profesional
metas comprobables y
Movilizar los recursos y responsabilidad
alcanzables PLANEACIÓN Motivación, liderazgo
de la organización organizacional
y de canales de
comunicación
ORGANIZACIÓN
Identificar las
Ambiente turbulento
oportunidades y las Asegura el
y cambiante
prioridades cumplimiento de las
DIRECCIÓN metas

Definir los problemas

apropiados y sus
FUNCIONES
causas
DIFICULTADES CONTROL
QUE AFRONTA
Orientar actividades
hacia logro de metas y
objetivos planeados.
LA at
ra
vé
sd Asociación de
ADMINISTRACIÓN el
a
personas para cumplir
determinadas
KOOTS Y CONCEPTO finalidades

O’DONNELL ¿QUÉ ES? ORGANIZACIÓN

Conformar
ambientes de
trabajo Establecer áreas
JERARQUÍA OBJETIVOS funcionales y
especializadas

J. D. MONEY NIVEL ALTO

(Decisiones estratégicas)
TIPOS Se logran combinando
Definir jerarquías
Técnica de dirigir al PETERSON Y EFICACIA Y EFICIENCIA
(grado de autoridad y
responsabilidades )
resto con PLOWMAN NIVEL MEDIO
responsabilidad y (Decisiones tácticas)
conocimiento ORGANIZACIÓN NUEVA
TRADICIONAL ORGANIZACIÓN Definir labores a cada
miembro
Técnica para NIVEL BÁSICO
determinar, clasificar (Decisiones operaciones)
y realizar propósitos