30/03/22, 16:06 AVALIAÇÃO RECURSOS HUMANOS III

AVALIAÇÃO RECURSOS HUMANOS III

CONTEÚDO: Orientando Pessoas (Cap. 6/Pág: 153-170)

Livro: Gestão de pessoas : Chiavenato, Idalberto - Gestão de pessoas : o novo papel dos
recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole,
2014.

tadeu.sousa.melo@gmail.com (não compartilhado) Alternar conta

*Obrigatório

ALUNO (A) *

Sua resposta

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Com relação ao processo de aplicar pessoas, marque a alternativa 1 ponto

INCORRETA. *

a) Ao ingressar em uma organização, as pessoas continuam participando de várias

outras organizações, nas quais desempenham papéis sociais.

b) a organização não utiliza integralmente a potencialidade das pessoas, nem ocupa

todas as suas competências, mas apenas alguns de seus comportamentos mais
relevantes para o desempenho específico do papel.

c) Papel é o conjunto de atividades e comportamentos solicitados de um indivíduo

que ocupa determinada posição em uma organização.

d) As organizações somente começam a funcionar quando as pessoas que devem

cumprir determinados papéis específicos ou atividades solicitadas deixam de ocupar
as posições correspondentes.

e) Um dos problemas básicos de toda organização consiste em recrutar, selecionar e

formar seus participantes em função das posições de trabalho, de tal forma que
cumpram seu papel com a máxima eficácia.

Marque a alternativa CORRETA * 1 ponto

a) Os processos de aplicar pessoas não podem ser rudimentares e obsoletos, apenas

podem ser sofisticados e refinados.

b) O processo de aplicar pessoas Enfatiza a eficiência e exigem que as pessoas

executem suas atividades de acordo com o método preestabelecido de trabalho e
que sigam as rotinas e os procedimentos impostos pela organização.

c) Em um mundo caracterizado por intensas mudanças, os processos de aplicar

pessoas nessas condições estão orientados para o futuro, não para o passado.

d) Fatores motivacionais passam a ser privilegiados, pois se dá pouca importância

aos aspectos de conteúdo do trabalho e aos fatores satisfacientes.

e) Uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas não necessariamente devem ser

integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas,
treinadas incessantemente e avaliadas quanto ao desempenho.

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Marque a alternativa INCORRETA: * 1 ponto

a) É verdade que, a orientação das pessoas é o primeiro passo para a adequada

aplicação nas diversas atividades da organização.

b) Orientar significa encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém, reconhecer a

situação do lugar em que se acha para se guiar no caminho.

c) De nada vale tentar orientar as pessoas na organização, se ela própria não sabe
para onde pretende ir.

d) O importante é saber para onde a organização está indo para tentar fazer com que
as pessoas a ajudem na sua trajetória.

e) Não é necessário conhecer a missão e a visão da organização a fundo para seguir

o caminho correto proposto pela empresa.

Com relação a cultura organizacional marque a alternativa CORRETA: * 1 ponto

a) Cultura não pode estar associada ao conjunto de costumes, civilização e

realizações de uma época ou povo.

b) Só na teoria é que podemos afirmar a cultura organizacional equivale ao modo de

vida da organização em todos os seus aspectos, como ideias, crenças, costumes,
regras e técnicas.

c) A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças

estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que é compartilhado por
todos os membros de uma organização

d) Nem sempre a cultura organizacional pode ser representada pelas percepções dos
dirigentes e colaboradores da organização e não pode refletir a mentalidade que
predomina na organização

e) NDA

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Marque a alternativa CORRETA: * 1 ponto

a) Philip Kotler, afirma que cultura representa o universo simbólico da organização e

proporciona um referencial de padrões de desempenho entre os funcionários

b) A cultura não pode ser aprendida, transmitida ou partilhada entre os membros da

organização.

c) Não é verdade que é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o

estabelecimento dos objetivos da organização.

d) A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que

orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que
direciona suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.

e) A cultura não pode exprimir a identidade da organização.

Sobre os componentes da cultura organizacional marque a alternativa 1 ponto

CORRETA:Toda cultura se apresenta em três diferentes níveis: artefatos,

valores compartilhados e pressuposições básicas, assim: *

a) Artefatos: o segundo nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível

b) Pressuposições básicas: o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que

se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas
fazem o que fazem.

c) Pressuposições básicas: o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura

organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e
pressuposições dominantes nas quais as pessoas creem.

d) Valores compartilhados incluem os prédios, produtos, serviços e os padrões de

comportamento dos membros de uma organização.

e) Artefatos: Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros.

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Julgue os itens abaixo e marque a alternativa CORRETA: * 1 ponto

a) I e II estão corretas e III está incorreta

b) I está correta II e III estão incorretas

c) I e III estão incorretas, II está correta

d) Todas estão incorretas

e) Todas estão corretas

Marque a alternativa incorreta com relação as Culturas conservadoras e 1 ponto

culturas adaptativas. *

a) As organizações que não preservam culturas conservadoras se caracterizam pela

manutenção de ideias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e
que não mudam ao longo do tempo.

B) São organizações que mudam ideias, valores, costumes e que podem perder as
próprias características que as definem como instituições sociais

c) É verdade que Toda organização precisa ter alguma dose de estabilidade como
complemento ou suplemento à mudança.

d) Mudança após mudança sem estabilidade alguma resulta quase sempre em

enorme confusão, desorientação e tensões entre os membros da organização.

e) Apesar da necessidade de mudança, é necessário algum grau de estabilidade

como base e pré-requisito para o sucesso no longo prazo da organização.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeRVRuZ0baecYe3ELTpliu2Tj8Y2ZUBIPifdtdnNkCauJrozw/viewform 5/6
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Marque a alternativa CORRETA: * 1 ponto

a) Cultura do tipo “equipe de futebol, enfatiza a lealdade, o trabalho para o bem do

grupo e prestigia o direito das pessoas.

b) Cultura do tipo “clube” é uma cultura que valoriza o talento, a ação empreendedora
e o desempenho pelo comprometimento.

c) Cultura do tipo “fortaleza”: oferece pouca segurança no emprego. É aquela que

opera com uma mentalidade de sobrevivência.

d) Cultura do tipo “academia enfatiza cada pessoa a fazer uma diferença e que
focaliza a atenção nas oportunidades de fazer reviravoltas.

e) NDA

Marque a alternativa CORRETA, com relação a Socialização organizacional. 1 ponto

a) Não é verdade que a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a

cultura constituem o complicado contexto no qual as pessoas trabalham e se
relacionam nas organizações.

b) A socialização é uma das práticas por meio da qual se transfere valores, crenças e
princípios aos novos membros de uma organização na ocasião em que nela
ingressam.

c) Nem sempre a socialização organizacional é a maneira pela qual a organização

procura marcar no novo participante a forma como ele deve pensar e agir de acordo
com os ditames da organização.

d) A organização não induz a adaptação do comportamento do indivíduo às suas

expectativas e necessidades.

e) NDA

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