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Resumen Laboral Modificado
Resumen Laboral Modificado
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Puede ser definida como una disciplina aplicada desde la que se pretende arrojar
a la luz las peculiaridades y características del comportamiento que las personas
desarrollan en cada uno de los ámbitos sociales más característicos y
representativos de la sociedad contemporánea: la Organización.
Objeto de estudio:
Campo de estudio:
RECURSOS HUMANOS
Objetivos de la ARH:
Todos los procesos de la ARH son igualmente importantes y actúan como vasos
comunicantes. Lo importante es tratarlos como un todo cuando uno de ellos falla,
en consecuencia, sobrecarga a los demás. El secreto está en el tratamiento
sistémico de esos procesos.
Lidiar con las personas siempre fue parte integral de la responsabilidad de línea
de cada ejecutivo, desde el presidente hasta el nivel más bajo de supervisión. Las
organizaciones con éxito definen las siguientes responsabilidades de línea para
los gerentes:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Variables Independientes
Variables Dependientes
TRABAJO
El trabajo era visto como un castigo y estaba reservado a los esclavos que debían
cumplir una función productiva.
EDAD MEDIA
EDAD MODERNA
ACTUALIDAD
El concepto del trabajo ha dado un vuelto impresionante respecto a las
concepciones anteriores: la riqueza surge de lo intangible, los servicios forman
parte del 80% de las economías, el trabajo se mide en rentabilidad y beneficios, la
gestión del conocimiento es el activo más preciado de las empresas y por tanto,
de las personas, quienes dejan de ser empleados para ser trabajadores que
buscan ser autorrealización e independencia. La globalización y las
comunicaciones facilitan los medios de transporte y el traslado de capitales. Todo
esto plantea nuevos desafíos.
EL HOMBRE EN EL TRABAJO
En tercer lugar, el hombre que se auto realiza y los principios en los que se
fundamenta implican el hecho de reconocer la necesidad que tienen las personas
de usar y de desarrollar de forma progresiva sus propias capacidades. Se
presenta a un individuo auto disciplinado, orientado hacia el logro personal y el
crecimiento psicológico.
Las organizaciones son auténticos seres vivos. Su crecimiento conlleva una mayor
complejidad de los recursos que provoca un incremento en el personal y la
necesidad de aplicar mayores conocimientos, habilidades y destrezas. A si las
personas serán diferencial competitivo que propicie y sostenga el éxito de la
organización. Se convierte en su principal ventaja competitiva.
En nombre que las organizaciones dan a las personas que trabajan en ellas tiene
un significado importante, señala con claridad el papel y el valor que atribuyen a
las personas. (Cuadro 3).
Las personas asociadas son los grupos de interés que aportan y esperan recibir
algo de una organización. Las personas asociadas continúan con la disposición de
invertir sus recursos en la medida que obtiene ganancias y resultados
satisfactorios de sus inversiones. La organización consigue reunir y juntar los
recursos que aportan los diversos asociados y aumentar sus resultados. Se está
sustituyendo la asimetría que había antes, donde se ponía énfasis en los grupos
de interés de mayor aporte que realizaba a la organización, a una visión sistémica
e integral de todos los grupos de interés del negocio; todos ellos son
indispensables para el éxito de la empresa. Resulta que el asociado más íntimo de
la organización es el empleado, aquel que está dentro de ella, que le da vida y
dinamismo y quien hace que sucedan las cosas. (Cuadro 4)
Objetivos de la administración de RH
Las organizaciones con éxito se han dado cuenta de que sólo puede crecer,
prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el rendimiento
sobre las inversiones de todos sus grupos de interés, principalmente en los
empleados. La ARH es la función que permite la colaboración eficaz de las
personas (empleados, oficinistas, recursos humanos, talentos o en nombre que se
utilice) a efecto de alcanzar los objetivos de la organización y los individuales.
ARH, también llamados como departamentos de personal, relaciones industriales,
recursos humanos, desarrollo de talentos, capital humano o capital intelectual, se
utiliza para describir la unidad, el departamento o el equipo que administra a las
personas. Los objetivos de la ARH son de contribuir a la eficacia de la
organización y también de:
1. Ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización. esto significa saber crear,
desarrollar y aplicar las habilidades y las competencias de la fuerza de
trabajo. La función de la ARH es conseguir que las fortalezas de las
personas sean más productivas para beneficio de los clientes, los
asociados y los empleados.
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas. La
ARH debe preparar y capacitar a las personas, también brindarle
reconocimiento.
4. Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el
trabajo. Antes se hacía hincapié en las necesidades de la organización. hoy
se sabe que las personas deben ser felices. Para que sean productivas, las
personas deben sentir que el trabajo es adecuado para sus competencias y
que se les trata con equidad. Para las personas, el trabajo es la mayor
fuente de identidad. La felicidad en la organización y la satisfacción en el
trabajo son determinantes para su éxito.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. La CVT, se refiere a
los aspectos que se experimentan en éste, como el estilo de administración,
libertad y la autonomía para tomar decisiones, el ambiente de trabajo
agradable, la camaradería, la seguridad de empleo, las horas adecuadas de
trabajo y las tareas significativas y agradables.
6. Administrar e impulsar el cambio. Los profesionales de ARH deben saber
cómo lidiar con los cambios si realmente quieren contribuir al éxito de su
organización. la ARH está comprometida con los cambios.
7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente. Toda actividad de
ARH debe ser abierta, trasparente, justa, confiable y ética. Las personas no
deben ser discriminadas y sus derechos básicos deben de estar
garantizados.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo. Ya no basta con cuidar a las
personas. Al cuidar a los talentos, la ARH debe cuidar también el contexto
donde trabajan.
Desafíos del tercer milenio
Talento Humano
Es siempre un tipo especial de persona, para ser un talento, la persona debe
poseer algún diferencial competitivo que la valore. Hoy en día incluye cuatro
aspectos esenciales para la competencia individual:
Capital Humano
Capital Intelectual
UNIDAD 2
El estudio del comportamiento organizacional (CO) comienza necesariamente por
las organizaciones. Es una característica de las organizaciones y solo se observa
en ellas.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Una organización es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las
actividades en forma adecuada para alcanzar un propósito común. Las
organizaciones son instrumentos sociales que permiten a muchas personas
combinar sus esfuerzos y lograr juntos objetivos que serían inalcanzables en
forma individual. Forman un sistema cooperativo racional, es decir, las personas
deciden apoyarse mutuamente para alcanzar metas comunes.
Las organizaciones influyen tanto en la sociedad como en la vida particular de
cada persona. Dependen de las actividades y de los esfuerzos colectivos de
muchas personas que colaboran en su funcionamiento. Los recursos humanos de
las organizaciones están constituidos por individuos y grupos, es decir, por la
gente que desempeña actividades y hace aportaciones que permiten a la
organización servir para un propósito particular. Sin embargo, para que las
personas puedan dar resultados y contribuir a la prosperidad de las
organizaciones necesitan recursos físicos y materiales cómo tecnologías, materias
primas, equipos, instalaciones y dinero.
Las organizaciones persiguen metas que solo son alcanzables de modo eficiente y
eficaz mediante la acción conjunta de varios individuos, son instrumentos vitales
para la sociedad.
Comprender la conducta de las personas en las organizaciones es el objetivo
básico del CO. Este estudio debe comenzar por las organizaciones, pues en ellas
se desarrolla el comportamiento. Estas agrupaciones funcionan como sistemas
abiertos, o sea en interacción continua con su entorno, donde hacen intercambios.
Las organizaciones son organismos vivos que se adaptan continuamente a su
entorno.
Estudio de las organizaciones
Las organizaciones son la creación más compleja del ser humano, se basan en la
cooperación entre personas. Al unir esfuerzos, las personas se sobreponen a sus
limitaciones individuales y logran resultados.
Hoy en día la administración de personal se aplica en toda la organización. Las
unidades de RH funcionan como consultoras internas, generan y ofrecen recursos
y condiciones para una administración efectiva del talento, el conocimiento y el
capital humano, por medio de gerentes que funcionan como gestores de personal.
¿De que están hechas las organizaciones?
Las organizaciones necesitan recursos para funcionar, operan como sistemas
abiertos con una sorprendente repetición de ciclos: importan recursos, los utilizan
para una serie de procesos productivos y los exportan en forma de productos,
servicios e información.
Las organizaciones son entidades sociales creadas para alcanzar objetivos
comunes. Están formadas por predios, instalaciones, equipo, tecnología, sistemas,
procesos de trabajo, recursos con capital y materias primas, etc. Todo esto
constituye la infraestructura de las organizaciones (el conjunto de medios físicos
necesarios para funcionar).
En conclusión, las organizaciones se forman con la integración de recursos
materiales, se caracterizan por ser sistemas cerrados, inertes y sujetos a
descomposición, degradación, perdidas y desperdicio. Poseen recursos
financieros que están sujetos a inflación o deflación. Los recursos materiales y
financieros, que constituyen los activos tangibles de la organización, son la base
de la contabilidad tradicional.
Las organizaciones:
· Tienen personas: que tienen comportamiento humano.
· Están organizadas: por lo que tienen una estructura organizacional.
· Tienen personas que desempeñan alguna actividad: por lo que tienen procesos
organizacionales.
El entorno
Todo lo anterior forma parte de lo que se suele llamar ambiente interno u
organizacional, es decir, todo lo que ocurre dentro de una organización. El entorno
es todo lo que ocurre fuera de la organización pero que tiene una constante y
marcada influencia en ella.
Una definición simple de entorno dice que es todo aquello que esta fuera de una
organización. Sin embargo, si se mira de fuera hacia dentro, podría decirse que el
entorno es el contexto en el cual esta inserta la organización. El entorno o
contexto ambiental está formado por todas las fuerzas externas que influyen en las
organizaciones y en su comportamiento. En este sentido, el entorno es inmenso,
complejo, cambiante y desafiante.
Entorno general o macro entorno
Es el contexto mayor dentro del cual se ubican las organizaciones. Está
compuesto por diferentes variables como:
· Económicas: constituyen la estructura que determina el crecimiento o la
contracción económica y condicionan el comportamiento de las organizaciones
(inflación, balanza de pagos, distribución del ingreso, etc.).
· Tecnológicas: la tecnología, principalmente la informática, tiene una profunda
influencia en las organizaciones y en su comportamiento.
· Culturales: la cultura de un pueblo penetra en las organizaciones por medio de
las expectativas y maneras de pensar, actuar y sentir de sus participantes y
clientes.
· Legales: se derivan de la legislación vigente, que afecta directa o
indirectamente a las organizaciones al ayudarlas o imponerles restricciones o
límites a sus operaciones (leyes de carácter comercial, civil, laboral, fiscal, etc.).
· Políticas: se derivan de los valores y de las decisiones políticas tomadas en los
ámbitos federal, estatal y municipal. Estas variables influyen en las organizaciones
al definir condiciones económicas y legales.
· Demográficas: se relacionan con la tasa de crecimiento, la población, la raza, la
religión, la distribución geográfica y la distribución por sexo y edad, y determinan
las características del mercado actual y futuro de las organizaciones.
Entorno específico o entorno de tarea
Cada organización se comporta dentro de un nicho especifico del entorno (entorno
de tarea) y tiene, además, un entorno de tarea especifico, que le proporciona las
entradas y salidas necesarias para su subsistencia y supervivencia. El entorno de
tarea ofrece a la organización oportunidades y recursos, pero también le impone
condiciones, contingencias, desafíos y amenazas.
El entorno especifico, también llamado el entorno de tarea o de micro entorno, es
el contexto de las operaciones de la organización, del cual obtiene sus entradas y
en el cual deposita sus salidas. Esta compuesto por:
· Proveedores (entradas): proporcionan a la organización todo tipo de recursos
para trabajar: recursos materiales (por medio de abastecedores de materias
primas, que forman el mercado de proveedores), recursos financieros (por medio
de proveedores que forman el mercado de capitales), tecnológicos (por medio de
proveedores de tecnologías), etc.
· Clientes, usuarios o consumidores: son los destinatarios (salidas). Los clientes
condicionan el éxito de la organización, pues definen la calidad y la idoneidad de
los productos o servicios que la organización ofrece al mercado.
· Competidores: una organización disputa con otras los mismos recursos
(entradas) y a los mismos consumidores o usuarios (salidas). Es una competencia
constante por insumos y clientes.
· Órganos reguladores: una organización está sujeta a la acción de varias
organizaciones que tratan de regular o fiscalizar sus actividades. Entre ellas
destacan los sindicatos, las asociaciones de profesionales, los órganos
reguladores del gobierno, las organizaciones que protegen a los clientes, las
organizaciones no gubernamentales, etcétera.
La organización tiene poder sobre su entorno de tarea cuando sus decisiones
afectan las decisiones de sus proveedores o consumidores. Por el contrario, la
organización es dependiente de su entorno de tarea cuando sus decisiones
dependen de las que toman sus proveedores o sus consumidores. En términos
generales, las organizaciones procuran aumentar su poder y reducir su
dependencia respecto de su entorno de tarea, así como establecer dominio sobre
este. Esa es la función de la estrategia de la organización.
Comprender las fuerzas y los componentes del entorno es fundamental para el
éxito de la organización. Sin embargo, esa comprensión no es objetiva y realista,
sino predominantemente subjetiva, y por ello está sujeta a un proceso de
selección y de percepción por parte de los dirigentes de cada organización.
Globalización
Es un proceso de expansión económica que derriba todas las barreras para el
intercambio económico y la competitividad (sociales, culturales, ambientales,
éticas, legales, financieras o políticas). La globalización obliga a que los productos,
servicios, recursos, artefactos e ideas de todos los países tengan que competir en
el mercado mundial. Se trata de crear formas de desarrollo económico sustentable
y evitar las fuerzas destructivas de la competencia desenfrenada.
Las organizaciones saben que la competitividad es necesaria para alcanzar
economías de escala que les permiten reducir costos y operar con precios más
bajos, y ello las lleva a pensar en los mercados globales, no solo en los
nacionales.
El proceso de globalización por lo general pasa por 4 etapas:
1. Etapa domestica: el mercado potencial se limita al mercado nacional y todas las
instalaciones de producción y de marketing están ubicadas en el país.
2. Etapa internacional: las exportaciones aumentan y la empresa adopta un
enfoque multinacional, casi siempre por medio de una división especifica
encargada del marketing individual en varios países.
3. Etapa multinacional: la empresa establece instalaciones de producción y de
marketing en varias naciones y hace más de un tercio de sus ventas en el
extranjero, y centra su administración en un país.
4. Etapa global: ocurre cuando las corporaciones internacionales dejan de estar
centralizadas en un país y operan en forma global.
Las organizaciones multinacionales son aquellas que realizan más de 25% de sus
ventas en operaciones fuera de sus países de origen. Presentan las siguientes
características:
· Es un sistema integrado de negocios que abarca todo el mundo. El capital, la
tecnología y las personas son transferidas entre los países afiliados.
· Suele estar controlada por una autoridad administrativa única, la cual toma las
decisiones estratégicas de todas las afiliadas.
· Los administradores que están en la cima de la organización multinacional
tienen una perspectiva global.
Además, existen organizaciones etnocéntricas (que enfatizan características de
sus países de origen), organizaciones policéntricas (que se concentran en los
mercados de los países anfitriones) y organizaciones geocéntricas (que se
orientan hacia el mundo entero y no tienen identidad nacional).
Tecnología
La tecnología, principalmente las tecnologías de la información (TI), o sea la
convergencia (unión de distintas líneas o trayectorias) entre la computadora, la
televisión y las telecomunicaciones, está revolucionando el mundo de los
negocios. La internet está cambiando no solo la manera en que los clientes, los
proveedores y las compañías interactúan, sino también la manera en que las
organizaciones trabajan internamente.
La internet ha afectado profundamente las bases de la competencia en muchos
mercados. Una encuesta entre altos ejecutivos revelo siete tendencias generadas
por el crecimiento de internet:
· El internet está obligando a las organizaciones a transformarse.
· Los nuevos canales están cambiando el acceso a mercados y marcas, lo que
provoca la desintermediación de los canales tradicionales de distribución.
· La balanza del poder se está inclinando hacia el cliente; gracias al acceso a
una cantidad ilimitada de información en internet, los clientes ahora son más
exigentes.
· La competencia está cambiando. Las organizaciones basadas en nuevas
tecnologías analizan como usar internet para volverse más innovadoras y
eficientes.
· El funcionamiento de los negocios está cambiando drásticamente.
· La internet está empujando a las organizaciones más allá de sus fronteras
tradicionales.
· El conocimiento se está convirtiendo en el principal activo de las
organizaciones y en la mayor fuente de ventaja competitiva.
Diversidad
Está relacionada con las diferencias entre personas, es un indicador de las
diferencias básicas que existen entre los humanos de una población determinada.
Se refiere a la presencia de personas de características diversas que constituyen
la fuerza de trabajo de una organización. Los grupos de personas que trabajan en
las organizaciones, ahora se caracterizan por no solo por diferencias individuales,
aptitudes físicas y cognitivas o rasgos de personalidad, sino principalmente por
diversas características demográficas y culturales, es decir, por razas, lenguas,
credos, religiones, clases sociales, edades, sexos, culturas y costumbres.
Esta situación está obligando a las organizaciones a repensar y cambiar sus
políticas internas. Además, la creciente globalización de las organizaciones las ha
llevado gradualmente a expandir sus operaciones a otros países, lo que ha
aumentado la diversidad de las personas que trabajan en ellas.
Ética
Es el conjunto de principios morales o valores que definen lo que es correcto o
incorrecto para una persona o grupo, o incluso para una organización. Cuando los
miembros aceptan sujetarse a tales principios y valores, se considera que su
comportamiento es ético. Asimismo, la organización fomenta que sus miembros
observen un comportamiento ético con el propósito de que sirvan de ejemplo para
las demás organizaciones. En contraparte, el comportamiento no ético se presenta
cuando las personas violan los principios que han sido aceptados como correctos
y adecuados para la actividad de la organización. En términos generales, la ética
se ocupa del buen comportamiento, es decir, de la obligación de considerar no
solo el bienestar personal propio, sino también el de otras personas. Así, la ética
en las organizaciones constituye un elemento catalizador de las acciones
socialmente responsables que estas realizan por medio de sus grupos de
intereses y directivos.
Todo sistema de competencias se basa en valores de confianza y justicia. La
aplicación de las normas éticas en los negocios mejora la salud de la organización
en tres aspectos:
· La productividad: cuando una organización hace un esfuerzo especial por
asegurar la salud y el bienestar de los trabajadores o cuando crea programas para
ayudar a los que tienen problemas financieros o legales, contribuye a lograr mayor
productividad.
· Beneficios para grupos externos de interés, como los proveedores y los
clientes: una imagen pública positiva puede atraer a consumidores, que ven a la
organización como algo favorable o deseable.
· Reducción de la normatividad gubernamental: cuando se confía en que las
organizaciones actúan en forma ética, la sociedad deja de presionar para que se
refuercen las exigencias legales o para promulgar leyes que regulen los negocios
de manera más estricta.
Código de ética
Se trata de una declaración formal que orienta la toma de decisiones y la conducta
en una organización. Para que el código fomente decisiones y comportamientos
éticos entre las personas deben cumplirse dos requisitos: primero, la organización
debe dar a conocer el código de ética a todos sus grupos de interés, tanto internos
como externos, y segundo, la organización debe asegurarse continuamente de
que sus participantes observen un comportamiento ético.
Las organizaciones exitosas definen sus valores y están constantemente
preocupadas por capacitar a su personal para tomar decisiones éticas. Los
principales objetivos de la capacitación en ética son:
· Concientizar a las personas sobre la ética: es decir, ayudarlas a reconocer
conflictos para evitar que racionalicen el comportamiento carente de ética.
· Obtener la credibilidad de las personas: muchas organizaciones, en vez de
enseñar conceptos, presentan situaciones reales para enseñar comportamientos.
· Enseñar a las perdonas un modelo ético para la toma de decisiones: es decir,
un modelo simple que ayude a las personas a pensar en las consecuencias de sus
elecciones.
Los grupos de interés de la organización
Se ha comprobado que, para funcionar y tener éxito en sus operaciones, las
organizaciones necesitan aportaciones conjuntas y simultaneas de varios grupos
de interés. Para obtener e incrementar estas aportaciones, las organizaciones
deben hacer que valga la pena, es decir, la organización debe recompensar
adecuadamente cada aportación con una cantidad monetaria equivalente o
superior. Pero no todos estos grupos de interés actúan necesariamente dentro de
la organización, algunos participantes pueden estar afuera (accionistas,
proveedores y clientes) o dentro (directivos, gerentes, trabajadores y
colaboradores).
Relaciones de reciprocidad
Entre los grupos de interés y la organización existe una fuerte relación de
reciprocidad, es decir, la organización espera que los grupos de interés hagan
aportaciones y les otorga incentivos y recompensas para motivarlos a que aporten
más. Por otra parte, los grupos de interés hacen aportaciones y a cambio de ello
esperan obtener incentivos y recompensas.
Cada una de las partes toma decisiones sobre continuar con sus inversiones, lo
cual depende de los réditos que obtenga. Si fueron satisfactorios, la decisión será
continuar las inversiones. Este proceso es importante para comprender los
intercambios que ocurren dentro y fuera de la organización. La teoría del equilibrio
organizacional puede explicarse:
1. Incentivos o estímulos: son los “pagos” de la organización a sus grupos de
interés (en forma de salarios, premios, elogios, oportunidades, reconocimiento,
precio, calidad, etc.).
2. Aportaciones: son los “pagos” de cada grupo de interés a la organización a la
que está ligado (en forma de trabajo, dedicación, esfuerzo, habilidades,
competencias, precio, etc.).
3. La organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados
de numerosas personas y de organizaciones que forman los grupos de interés de
la organización.
4. Todo grupo de interés mantendrá su participación en la organización solo en la
medida en que los incentivos o las recompensas que le son ofrecidos sean
equivalentes o superiores a las aportaciones que le son exigidas.
5. Las aportaciones realizadas por los grupos de interés son la fuente de la cual
se alimenta la organización para proporcionar incentivos a los grupos de interés.
6. La organización solo será “solvente” y continuará existiendo en la medida en
que las aportaciones sean suficientes para proporcionar a los grupos de interés
incentivos o recompensas cuya cantidad y calidad los induzcan a continuar con las
aportaciones.
Las organizaciones están dispuestas a ofrecer incentivos y alicientes a sus
participantes en la medida en que ellos les proporcionen un rendimiento
satisfactorio (expectativas de las organizaciones) en términos de aportaciones,
trabajo, realización de objetivos y resultados. Por su parte, las personas están
dispuestas a hacer aportaciones en la medida en que estas produzcan un
rendimiento satisfactorio (expectativas de las personas) en términos de incentivos,
trabajo, salario, prestaciones, incentivos y oportunidades.
Esas relaciones de intercambio entre organizaciones y personas deben estar
equilibradas, lo que significa que ambas partes deben obtener un rendimiento
significativo. En esto consiste el equilibrio organizacional, que crea una
interrelación íntima y prolongada entre personas y organizaciones, una especie de
simbiosis. Las personas necesitan de las organizaciones para trabajar, colaborar,
participar y ganarse la vida o para obtener productos, servicios, entretenimiento y
mercancías. En tanto, las organizaciones dependen de las personas para operar y
funcionar satisfactoriamente, y para vender sus productos y servicios.
¿Qué esperan las personas de la organización?
Las personas sienten el impulso de ingresar a una organización para aplicar sus
talentos y competencias, trabajar, correr riesgos y permanecer en ella en función
de algunas expectativas, que no son las mismas para todos, pero presentan
ciertas semejanzas. En general, las personas esperan encontrar en una
organización:
· Un excelente lugar para trabajar: donde se sientan orgullosas y obtengan
bienestar físico y psicológico. Quieren sentir que son importantes y valiosas, y que
su trabajo es imprescindible para el éxito de la organización.
· Reconocimiento y recompensas: como el salario, las prestaciones e incentivos
que reflejan el reconocimiento por un buen trabajo.
· Oportunidades de crecimiento: una educación y una carrera que ofrezcan
condiciones para el desarrollo personal y profesional.
· Participación en las decisiones importantes: las personas deben sentir que
pueden participar en las decisiones de la organización y ganar respeto por ello.
· Libertad y autonomía: es indispensable que las personas sean responsables de
su trabajo.
· Apoyo y respaldo: por medios del liderazgo innovador y el apoyo de un
instructor que dé a las personas orientación, consejos, preparación, capacitación,
dirección e impulso.
· Empleabilidad y ocupabilidad: la empleabilidad es la capacidad de conseguir y
mantener un trabajo en una organización. La ocupabilidad es la capacidad de
mantenerse actualizado en el terreno profesional para garantizar flexibilidad,
oportunidades de carrera, proyectos y tareas dentro y fuera de la organización.
· Camaradería y compañerismo: las personas buscan relaciones humanas
cercanas y francas, que se caractericen por el respeto mutuo, la confianza
recíproca y una autentica amistad.
· Diversión, alegría y satisfacción: clima de trabajo agradable, desenfadado e
informal.
· Calidad de vida en el trabajo: es la satisfacción laboral generada por la
idoneidad de las tareas, la cultura y el clima organizacionales.
Lo que las organizaciones esperan de las personas
Las expectativas son diferentes en cada organización, pero también presentan
ciertas similitudes:
· Enfoque en la misión de la organización: es importante que las personas
conozcan el papel de la organización en la sociedad y en su entorno y que puedan
contribuir para realizar su misión.
· Enfoque en la visión de futuro: es importante que las personas conozcan los
objetivos y la visión de la organización para contribuir al futuro que esta desea.
· Enfoque en el cliente: el cliente es fundamental para la organización. Cuando
las personas se enfocan en el cliente pueden servir mejor a sus intereses y
contribuir a su satisfacción.
· Enfoque en metas y resultado: lo importante es concentrarse en los fines. Las
personas mejoran su desempeño para alcanzar los resultados deseados.
· Enfoque en las mejoras y el desarrollo continuos: sentimiento de inconformidad
con el status quo, es decir, una actitud crítica hacia el presente y una
preocupación constante por mejorar y buscar la perfección. Todos los integrantes
de una organización deben estar permanentemente preocupados por hacer que
esta sea más eficaz.
· Enfoque de trabajo participativo en equipo: el trabajo solidario y participativo en
equipo tiene un efecto multiplicador de talentos y competencias.
· Compromiso y dedicación: las organizaciones esperan compromiso y
dedicación de las personas que trabajan en ellas, a pesar de la temporalidad y de
la ubicación.
· Talento, habilidades y competencias: cada persona aporta ciertas capacidades
a la organización. Dichas características son la principal razón por la cual los
aspirantes son aceptados para trabajar.
· Aprendizaje y crecimiento profesional: significa cambiar continuamente el perfil
profesional para adaptarse al entorno.
· Ética y responsabilidad: las organizaciones necesitan personas que hagan algo
más que sus deberes habituales y cuyo desempeño exceda las expectativas, pero
con responsabilidad y dentro de normas éticas.
Contrato psicológico
Las expectativas mutuas de la organización y de las personas generan
condiciones para definir el contrato psicológico. Este no es un contrato formal,
legal o convencional, sino un conjunto de aspiraciones, casi siempre poco
definidas pero importantes, cuyo incumplimiento por alguna de las partes
involucradas puede perjudicar la relación.
El contrato psicológico es un entendimiento tácito entre el individuo y la
organización que compromete a ambas partes a respetar y observar una amplia
gama de derechos, privilegios y obligaciones consagrados por los usos. El
contrato psicológico es una especie de acuerdo sobre las expectativas que las
personas tienen sobre sí mismas y los demás. En el fondo, cada persona crea
contratos que rigen tanto sus relaciones interpersonales como intrapersonales
(consigo mismas).
Modelos de organización
Características:
Aspecto positivo:
CULTURA ORGANIZACIONAL
Tipos de culturas
Las empresas exitosas procuran ser flexibles y sensibles para aceptar las
diferencias sociales y culturales de sus asociados, principalmente cuando
compiten a escala global. Por su parte, las personas también se vuelven flexibles y
sensibles al trabajar, enseñar, asesorar, consultar, comprar, alquilar, comer, vestir,
viajar, etc., simultáneamente en varias organizaciones. Además, deben integrarse
a las diferentes culturas organizacionales para tener éxito.
Clima organizacional
Cultura Organizacional
Cada sociedad o nación tiene una cultura (un conjunto de creencias, costumbres,
hábitos y normas) que influye en el comportamiento de las personas y las
organizaciones. Desde su nacimiento, cada persona va interiorizando y
acumulando gradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de
educación y socialización. La cultura influye y condiciona las interacciones entre
personas y el proceso de comunicación.
Valores culturales.
3. Existe una intensa actividad basada en los valores, los cuales se transforman
en aspectos inseparables de la organización.
Los valores se comunican en todos los niveles de la interacción humana como ser
interpersonal, el organizacional, etc.
Las organizaciones transmiten valores por medio de:
•Todo lo que hacen las personas cuando se angustian ante las críticas
•Todo lo que las personas no hacen cuando evitan discutir problemas importantes
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional es aquella estrategia que hace referencia a la necesidad
de un cambio. Este cambio involucra a toda la organización y exige ciertos pasos,
como el reconocimiento del problema, la identificación de sus causas, la búsqueda
de estrategias y la evaluación del cambio.
Reconocimiento del problema
Consiste en recopilar datos sobre la rutina de la organización. Indicadores sobre
rotación, absentismo, huelgas, disputas sindicales y productividad reflejan el
estado general de salud de la organización. Son aspectos que forman parte de
cualquier sistema de control organizacional.
Identificación de las causas
Cuando un problema es localizado y reconocido, el siguiente paso es descubrir
sus causas. Se trata de reunir información por medios formales, como charlas, o
por medios formales, entrevistas, cuestionarios u observación personal.
La identificación de las causas abarca distintos niveles:
1. Puestos. Cuando se sospecha que los puestos que ocupan las personas
son el problema, se puede utilizar algún tipo de esquema descriptivo. Es el
caso del cuestionario de análisis del puesto, que mide los siguientes aspectos:
a) Volumen de información como insumo (como información visual o
perceptiva).
b) Procesos de mediación involucrados (como procesamiento de
información o toma de decisiones).
c) Factores implicados en el resultado del trabajo (control manual o
automático, actividad física, destrezas y habilidades manuales).
d) Actividades interpersonales involucradas (comunicación y contacto
con otros).
e) Ambiente de trabajo (por ejemplo, un lugar peligroso, desagradable,
ruidoso).
2. Relaciones interpersonales. Existe un gran número de esquemas que se
concentran en los aspectos interpersonales del puesto o en las relaciones
entre unidades o grupos y dentro de ellos. Algunos cuestionarios son
descriptivos, de naturaleza estructural, y se enfocan en la comunicación o en
relaciones de amistad, como el sociograma que hemos visto antes. Existen
cuestionarios relacionados con la satisfacción en el puesto, así como
investigaciones basadas en la realimentación, que es tanto una técnica de
diagnóstico (encuesta) como de solución de problemas (realimentación) que
veremos más adelante, en la sección dedicada al desarrollo organizacional
(DO). Mediante cuestionarios y discusiones en grupo se identifican áreas
problemáticas en la organización y se involucra a las personas en la solución
de los problemas. Consultores externos o internos reúnen y organizan los
datos y los presentan a los grupos para su análisis.
3. La organización como un todo. Algunos cuestionarios abordan asuntos
interpersonales u organizacionales.
Los que se refieren al ambiente de la empresa son muy populares. Likert31
diseñó una prueba para clasificar el estilo del administrador de una
organización en alguna de las siguientes categorías:
a) Sistema 1. Autoritario-coercitivo: Hay poca confianza en las personas y la
participación es nula.
b) Sistema 2. Autoritario-benevolente: Existe cierta condescendencia y poca
participación.
c) Sistema 3. Consultivo: Hay cierta confianza y participación, pero la
cúpula mantiene el control y la toma de decisiones.
d) Sistema 4. Participativo y democrático: Existe total confianza en las
personas y un proceso democrático para tomar decisiones.
UNIDAD 3
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Misión:
Visión:
Objetivos:
Los valores
Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el
comportamiento individual. Las organizaciones otorgan prioridad a ciertos valores
(las personas son el activo más importante o el cliente siempre tiene la razón) que
funcionan como normas que orientan el comportamiento de las personas.
Debe lidiar con las competencias disponibles y con las necesarias para el éxito de
la organización; los talentos, la definición de los objetivos y las metas que se
deben alcanzar ; la creación de un clima y una cultura corporativa favorable, la
arquitectura organizacional adecuada, el estilo de administración, las
recompensas y los incentivos recibidos; la definición de misión y la visión de la
organización y una plataforma a los gerentes, como administradores de Recursos
Humanos, trabajar con sus equipos de manera eficiente y eficaz.
1) Desempeño excepcional.
2) Desempeño satisfactorio.
3) Desempeño regular.
4) Desempeño deficiente.
Tratan a las personas como activos tangibles, como cantidades que se deben
conservar dentro de la organización, sin importar cómo se les debería caracterizar
en términos de capital intelectual.
● Ausentismo.
● Rotación de personal.
1) El motivo de la separación.
UNIDAD 4
CONCEPTO DE PUESTO:
El puesto se compone de todas las actividades que desempeña una persona (el
ocupante), que se engloban en un todo unificado y que aparece en cierta posición
formal en el organigrama de la compañía. La posición del puesto en el
organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el
departamento o la división donde se localiza. Por tal razón, los puestos se
representan en el organigrama por medio de rectángulos, cada uno con los
determinantes de comunicación: la superior que lo liga con el puesto de
subordinación y la inferior que lo liga con los puestos subordinados. Bajo el prisma
horizontal, cada puesto se sitúa con otros puestos del mismo nivel jerárquico. Bajo
el prisma vertical, cada puesto aparece en algún departamento, división o área de
la empresa.
Los puestos constituyen los medios que usa la empresa para asignar y utilizar sus
recursos humanos con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales a partir de
ciertas estrategias.
Desde el prisma de las personas, los puestos representan los medios que usan
para desempeñar sus tareas dentro de la organización a efecto de alcanzar sus
objetivos individuales.
DISEÑO DE PUESTOS:
Los aspectos principales del modelo clásico del diseño de puestos son:
Desventajas y limitaciones:
Modelo humanista
Método de la entrevista: los datos relativos a los puestos se pueden obtener por
medio de éstas. Existen 3 tipos de entrevistas: las entrevistas individuales con
cada trabajador, las entrevistas grupales con grupos de trabajadores que ocupan
el mismo puesto y las entrevistas con el supervisor que conoce los puestos a
analizar.
Pros:
Contras:
El proceso debe tomar en cuenta que la organización es una entidad que está en
cambio constante y dinámico. Los puestos se deben describir, analizar y redefinir
constantemente para ir a la par de los cambios en la organización y en su
contenido.
MERCADO DE TRABAJO
Pros:
Contras:
• Favorece la rutina
Pros:
Contras:
2. Agencias de reclutamiento:
SELECCIÓN DE PERSONAL
Proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos
al individuo que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto
disponible, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del
personal. Las condiciones de selección se basan en las especificaciones del
cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección de
personal para ese cargo. La selección se configura como un proceso de
comparación y decisión, puesto que, de un lado, están el análisis y las
especificaciones del cargo que proveerá y, del otro, el perfil de las características
de los candidatos, los cuales compiten por el empleo.
Bases de la selección de personal: Para la recopilación de análisis de puesto,
se tiene en cuenta:
-Técnicas de los incidentes críticos: anotación sistemática que los gerentes hacen
de los hechos y comportamientos de los ocupantes del puesto, esto permite
enfocarse en las características deseables e indeseables a ser investigadas en el
proceso.
-Competencias funcionales
-Competencias administrativas
-Competencias individuales
Técnicas de selección:
Entrevista: proceso comunicacional que se genera entre las personas que
interactúan (evaluado y evaluador) en un tipo de relación particular que supone
roles asimétricos, en interdependencia para obtener información del evaluado.
- Evaluación: los distintos aspectos que se deben evaluar en una entrevista son:
Grupo de técnicas:
c) Mixtas (se utilizan tanto la forma tradicional como la objetiva): constan, por lo
menos, de una parte, objetiva en forma de test y de otra en forma de preguntas
disertativas.
Técnicas psicométricas:
Técnicas Proyectivas
Test gráficos: Se analiza y se interpreta los dibujos y a través de los mismo se
observa características de personalidad, defensas, fuerza del yo, auto concepto,
conflictos, originalidad, energía vital, etc. Dentro de los mismos encontramos:
-Test animal: el animal como símbolo se liga a aspectos más inconscientes y por
ende más primarios del psiquismo y de la personalidad, por ende, el tipo de
animal, su tamaño, sus cualidades pueden entenderse como aspectos idealizados,
actuales o potenciales del evaluado. Cada animal tiene una habilidad y una
característica diferencial, y es a ella en las que nos apoyamos para construir
nuestras inferencias y en su lectura laboral la relación de estas con el perfil
psicológico y aptitudinal que el puesto de trabajo necesitaría.
4. Evita pérdidas futuras, o sea, la sustitución de personas que no han tenido éxito
en el puesto.
LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
Contrato psicológico
El programa de orientación
EVALUACION DE DESEMPEÑO
UNIDAD 5
CONCEPTO DE CAPACITACION:
Programación de la Capacitación:
Tipos de capacitación:
Técnicas de capacitación:
Tendencias de la capacitación:
DESARROLLO DE PERSONAS
La capacitación y el desarrollo están a la orden del día. El desarrollo se refiere al
crecimiento personal del empleado y se orienta hacia la carrera futura y no se fija
solo en el puesto actual; todas las personas se pueden y deben desarrollar. Antes
el desarrollo administrativo se reservaba para solo una pequeña sección del
personal, para los niveles más elevados. Hoy las organizaciones exigen que todas
las personas cuenten con nuevas habilidades, conocimientos y competencias,
ahora el desarrollo envuelve a todos los trabajadores.
Existen muchos métodos para el desarrollo de las personas, para desenvolver sus
habilidades personales tanto dentro como fuera del trabajo.
Desarrollo de carreras:
Programas de trainees:
Es una especie de inversión en el éxito del futuro de la empresa ya que es un
programa de mejora continua de la calidad del personal de larga duración. Las
personas que participan en el programa pasan un período programado en la
empresa, reciben una capacitación continua que administran profesionales,
además son observados y evaluados en cuanto a su desempeño, su vinculación
con la empresa y su cultura.
LIDERAZGO:
Dependencia:
1. Importancia: para que haya dependencia, el recurso debe ser valioso. Esto
explica por qué un departamento de marketing es vital cuando la venta de
los productos es fundamental.
2. Escasez: para que un recurso genere dependencia debe ser percibido
como escaso. El conocimiento puede aumentar el salario, pero también el
poder y el valor de las personas.
3. Insustituible: el poder aumenta en la medida en que no existan sustitutos
viables. Debe ser difícil de reemplazar.
Tácticas de poder:
Son las formas en que los gerentes influyen en las personas y convierten su poder
en acciones específicas. Una investigación identificó siete elementos en las
tácticas del poder:
Robbins afirma que los gerentes utilizan en su quehacer diario carias tácticas
de poder de acuerdo con los objetivos que quieran alcanzar:
¿Administración o liderazgo?
El líder debe poner atención en varios aspectos al mismo tiempo. Debe ser
explorador, organizador, controlador, y orientador. El liderazgo tiene diferentes
grados y alcances; puede ser plano y superficial o profundo e intenso; con
perspectiva estrecha y precisa o un enfoque amplio y general. Fue hecho para el
cambio, es por esto que depende de la situación en cuanto a su profundidad y
amplitud.
El liderazgo depende en gran medida del toque humano. Es una relación dinámica
y sólida que exige confianza recíproca entre el líder y el liderado. El líder deberá
conocer bien al liderado, sus aspiraciones y necesidades, actitudes, valores,
compromiso; y al mismo tiempo el subordinado debe conocer al líder.
ENFOQUE VENTAJAS
Los líderes eficaces tienden a mostrar una visión que
es congruente con los valores más apreciados de sus
seguidores y tal visión ayuda a los líderes a integrar y
alinear los esfuerzos de sus seguidores. A través de la
formulación de una visión, el líder interpreta la realidad
para quienes escuchan y da el significado a los
Liderazgo carismático eventos. El liderazgo visionario inculca orgullo, gana el
respeto y confianza, y aumenta la sensación de
optimismo y esperanza en los seguidores. Los líderes
más exitosos a menudo son vistos como más
carismáticos.
UNIDAD 6
RECOMPENSA ORGANIZACIONAL
Salario:
c) Salario mínimo o menor: la remuneración más baja que permite la ley para
trabajadores de un país o un sector de actividad económica.
Tipos de Salario
c) Por tarea: es una fusión de los dos tipos anteriores, es decir, el empleado está
sujeto a una jornada de trabajo, y el salario está determinado por la cantidad de
piezas producidas
Bajo el concepto de equilibrio interno o externo, existen dos enfoques para llevar a
cabo las estructuras salariales equitativas y justas:
1. Equilibrio Interno, es la consistencia interna entre los salarios en relación
con los puestos de la propia organización, debe ser una estructura justa.
2. Equilibrio Externo, es la consistencia externa de los salarios en relación con
los mismos puestos en organizaciones que actúan en el mismo mercado de
trabajo. Exige compatibilidad con el mercado.
Además de los salarios está el peso de las prestaciones sociales. Por cada pago
del salario real, la organización debe pagar al gobierno el monto correspondiente a
las prestaciones sociales, las cuales son el conjunto de obligaciones laborales que
las empresas deben pagar mensual o anualmente, además de salario del
empleado. Las prestaciones representan una erogación mensual más que debe
pagar la empresa junto con el salario de cada empleado. Ejemplos de
prestaciones sociales: asistencia social, salario para la educación, accidentes de
trabajo, sesi (servicio social de la industria).
Política salarial
● Ser adecuada
● Equitativa
● Equilibrada
● Eficaz
● Segura
● Motivadora
● Aceptable para los empleados
Las derivaciones de los salarios: como pagas mensuales con destino a fondos de
retiro, porcentajes a institutos de asistencia social, seguro de vida o aguinaldo.
Recompensas y sanciones
I. Plan de Bono Anual: un valor monetario que se entrega al final de cada año a
determinados colaboradores de la empresa de acuerdo a su desempeño, basado
en la rentabilidad, la mejoría de la productividad y el aumento de participación de
mercado.
MOTIVACION
No hay una sola definición de motivación que sea universalmente aceptada. Locke
y Latham (2004, p. 388), “la motivación tiene que ver con los factores internos que
impulsan a la acción, así como con los factores externos que actúan como
incentivos para la acción”. Entonces, la motivación se refiere a los factores que
nos empujan o nos jalan para comportarnos de cierta manera; depende
básicamente de tres componentes:
Por otra parte, las teorías del proceso de la motivación se concentran en cómo
el contenido de la motivación influye en la conducta. Buscan demostrar cómo se
activa, dirige, mantiene y concluye el comportamiento.
La teoría de la definición de objetivos muestra que definir previamente los
objetivos es una gran fuente de motivación, sobre todo cuando el individuo cree
que es capaz de alcanzar las metas propuestas.
McGregor (1960), Argyris (1964), Schein (1988) y otros autores han identificado
conjuntamente tres grandes enfoques acerca del sentido común en la motivación.
McGregor (1960) denomino dos de las tres como teoría X y teoría Y. Schein
(1988) agrego lo que podría llamarse enfoque social. En los tres casos,
descubrimos una perspectiva de la naturaleza humana:
Las perspectivas del sentido común en la motivación se contradicen entre sí, pero
todas tienen algo de validez.
Sagie et al. (1996) propusieron seis preferencias de tareas que indican una alta
necesidad de logro:
Mientras que las teorías de las necesidades dan un gran énfasis al contenido de la
motivación, la teoría de la experiencia se concentra en el proceso. Originalmente
propuesta por Vroon (1964), la teoría de la expectativa tenía como objetivo
explicar cómo la gente elige uno de entre varios cursos de acción a seguir. Tal
proceso de elección era visto como una valoración cognitiva y calculadora de los
siguientes tres factores, para cada una de las acciones consideradas:
Vroom (1964) sugirió que la fuerza para actuar es una función del producto de la
expectativa, la instrumentalidad y la valencia. Se multiplican V, I y E para
determinar la motivación.
La teoría de la VIE propone que deberíamos preguntar a alguien qué tanto valora
algo; sin embargo, no tendríamos que molestarnos acerca del porqué lo valora. Es
un ejemplo de cómo la teoría de la VIE se concentra en el proceso y no en el
contenido.
La teoría de la expectativa señala que la elección del individuo sobre qué curso
seguir depende de sus creencias acerca de I. Sus propias capacidades, II. Si el
curso de la acción llevara a recompensas, y III. Que tan valiosas son las
recompensas.
Aunque parece atractiva, la teoría de la VIE, como las teorías de las necesidades,
esta pasada de moda.
Las teorías de la justicia se enfocan en los procesos cognitivos que rigen las
decisiones del individuo acerca de si dedicar esfuerzo o no, pero, a diferencia de
la teoría de la expectativa, sugieren que las personas desean justicia, ante todo.
La teoría de la justicia original es la teoría de la equidad; ésta surgió del trabajo de
Adams (1965), originalmente en el contexto de las relaciones interpersonales.
Si los individuos creen que están mal pagados en comparación con personas que
realizan trabajos similares en otras organizaciones, percibirían una injusticia
distributiva. Si piensan que su organización empleadora dispone de todo el dinero
posible para pagar salarios y está utilizando sistemas justos para distribuirlo,
entonces, percibirían una justicia procesal. Si sus jefes discuten los salarios de
forma abierta y cortes, percibirían justicia relacional.
Las metas difíciles y especificas tienen este efecto, enfocando la atención de los
individuos en la tarea, incrementando la cantidad de esfuerzo que comprometen,
alargando el periodo en que siguen intentando, y animando a la persona a que
desarrolle estrategias para el logro de metas.
La idea del compromiso con la meta se ha vuelto muy importante en la teoría del
establecimiento de metas. Se argumenta que, si las personas no se sienten
comprometidas con una meta, no se esforzaran por conseguirla.
Si estoy comprometido con una meta, entonces, esta sería otra forma de decir que
estoy motivado para alcanzarla.
Metas y autorregulación
Por ejemplo, Bandura (2001) señalo que algunas personas responden a los
problemas con pensamientos que los ayudan a afrontarlo nuevamente de mejor
forma, en tanto que otros tienden a pensar que son incapaces de cambiar la
situación para mejorar. Tales reacciones, junto con otros factores, afectan el nivel
y la dirección del esfuerzo futuro del individuo, así como su auto concepto.
Leonard et al. (1999) sugirieron que nuestras identidades están compuestas por
tres elementos. Los rasgos son tendencias amplias a reaccionar de cierta manera.
Las competencias son las percepciones de nuestros talentos, destrezas,
habilidades y conocimiento. Los valores son creencias acerca de las formas
deseables de ser y/o los patrones de comportamiento que trascienden situaciones
específicas. Propusieron que hay varios procesos psicológicos que intervienen en
el procesamiento de la información y se integran con nuestro sentido del yo, que
llevan a los siguientes tipos de motivación:
UNIDAD 7
HIGIENE LABORAL
Las personas están en intima interacción con el entorno laboral, que propicia
condiciones físicas y psicológicas-sociales. Dentro de este marco existen 2
aspectos, la higiene y seguridad en el trabajo.
Higiene laboral
Seguridad en el trabajo:
b) prevención de incendios
c) prevención de robos
Salud Ocupacional:
Conceptos fundamentales
- Por último, existen una serie de obligaciones para con el trabajador: cumplir con
normas de higiene y seguridad, adecuado uso del equipo de protección y
maquinarias; someterse a exámenes médicos preventivos o periódicos y cumplir
con las prescripciones; cuidar avisos y carteles que indiquen las medidas de
higiene y seguridad; colaborar con la organización de programas de formación y
capacitación en higiene y seguridad, asistir a cursos dictados en horas laborales
Los problemas sociales tienen aspecto subjetivo que aparece en las percepciones
y evaluaciones de la gente en sociedad que afirma o niega que algo sea un
problema social, así como un aspecto objetivo. También hay problemas sociales
latentes, que son condiciones contradictorias de los valores del grupo, pero que no
son reconocidas por así.
● Indiferencia
● Resignación fatalista, es decir de aceptar previamente la desgracia
● Cinismo
● Compensación religiosa o retribución religiosa
● Sentimentalismo
● Actitud social-científica
La exposición a estos factores está ligada con la experiencia del estrés que
se puede definir como un estado psicológico que es parte y reflejo de un proceso
de interacción entre la persona y su entorno laboral.
Estrés laboral
Estresores
Son ambientales en el sentido de que son parte del medio ambiente. Pueden
integrar:
Diferencias individuales
Consecuencias individuales
Consecuencias organizacionales
● Elevado absentismo
● Rotación elevada de los puestos de trabajo
● Dificultades de relaciones interpersonales
● Mediocre calidad de productos y servicios.
Intervención
Es necesario utilizar diferentes métodos para así poder evaluar tanto Estresores,
como moduladores, respuesta de estrés y efectos en las 2 vertientes individual y
de organización. Los métodos son:
⮚ Listas de chequeo que tratan de ofrecer una visión genérica de los distintos
ámbitos de una organización que pueden ser origen de estrés, y de los
posibles Estresores que en ella se podrían encontrar. No hacen falta
conocimientos especializados para su aplicación.
⮚ Cuestionarios y escalas sobre el estrés
⮚ Inventarios sobre las características personales
Características individuales
● Alta importancia y significado del trabajo: para las personas afectadas por
este problema, el trabajo es lo más importante en sus vidas, mucho más
que la familia, los amigos y el tiempo libre.
● Alta vitalidad, energía y competitividad: se manifiestan como personas
altamente enérgicas, con altas dosis de vitalidad y motivadas por la
competitividad.
● Sus hábitos laborales “exceden” siempre lo prescrito: trabajan más de lo
que se les pide. Sus altas expectativas con respecto a si mismos los llevan
a plantearse metas cada vez más difíciles, muchas veces inalcanzables.
● Control: la necesidad de controlar las cosas se hace mayor y se sienten
incómodos cuando se escapan a su control. Necesitan tener control sobre
todo lo que hacen.
● Comunicación interpersonal deficiente: a las personas afectadas les importa
su propia tarea, y no tanto las relaciones con los demás en el trabajo.
● Autovaloración: la necesaria autoestima, depende de los buenos resultados
alcanzados en el trabajo.
● Problemas de salud: se presentan problemas diversos, puesto que trabajar
muchas horas sin la debida recuperación está asociado con elevados
niveles de estrés y de enfermedad.
● Presentismo laboral: sucede que la persona va a trabajar incluso
encontrándose enferma.
● Problemas extralaborales: el descuido de la familia, la separación
matrimonial, etc.
Características organizacionales:
Intervenciones
Las acciones a nivel individual resultan las más habituales n la mayoría de los
casos. Estas acciones centran mejor los recursos personales de las personas
afectadas por la adicción al trabajo.
Identificación Auto-evaluación
Planificación de carrera
Mobbing
Tiene 4 fases:
Consecuencias
Intervención
Causas
Consecuencias
Para el trabajador:
Para la organización:
Intervención
Los instrumentos más utilizados como estimación de la presencia de la patología
fueron los cuestionarios. Una de las herramientas más frecuentemente es el
Maslach Burnout Inventory (MBI). Este instrumento evalúa en qué grado están
afectadas en el individuo las dimensiones que componen el síndrome, es decir, la
existencia sintomatología que da lugar a identificar la presencia del SQT.
Nivel organizativo
Nivel interpersonal
Nivel individual
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
UNIDAD 8