Valor planificado (PV)

- Se conoce también como línea base para la medición del desempeño.

- Corresponde al presupuesto autorizado, asignado al trabajo
programado, que debe ejecutarse para completar una actividad o un
componente de la EDT, sin contar con la reserva de gestión.
∙ Es una técnica de análisis de
- Se adjudica por fase a lo largo del proyecto, pero para un punto dado
datos que puede utilizarse para
en el tiempo, el valor planificado establece el trabajo físico que se
controlar los costos de un
debería haber llevado a cabo hasta ese momento.
proyecto y que proporciona
- El valor planificado total para el proyecto también se conoce como
una perspectiva integral del
“presupuesto hasta la conclusión”.
alcance, el cronograma y el
desempeño del costo.
Valor ganado (EV)

∙ Compara la línea base con el - Es la medida del trabajo realizado expresado en términos de
desempeño real del presupuesto autorizado para tal trabajo.
cronograma y del costo. - No puede ser mayor que el presupuesto aprobado del valor
planificado para un componente.
∙ Integra la línea base del - Se utiliza para calcular el porcentaje completado de un proyecto.
alcance con la de costos y la del
- Es monitoreado por el director del proyecto, tanto sus incrementos
cronograma para generar una
para determinar el estado actual, como el total acumulado, para
medición del desempeño.
establecer las tendencias de desempeño a largo plazo.
- Permite calcular el porcentaje completado de un proyecto.
∙ Establece y monitorea tres
dimensiones clave para cada
Costo real (AC)
paquete de trabajo y cada

Análisis
- Es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad
cuenta de control, a saber:
durante un período de tiempo específico.
- Corresponde con lo que haya sido presupuestado para el valor
planificado y medido por el valor ganado.
del valor ganado - No tiene límite superior; se medirán todos los costos en los que se
(Earned Value Analysis, EVA)
incurra para obtener el valor ganado.