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Paradigm As
Paradigm As
Empresarial
• Modelos mentales
• Paradigmas
• Pensamiento divergente y pensamiento
convergente
• Los Paradigmas de mejoramiento e innovación
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Preámbulo
Los seres humanos trabajamos con modelos
mentales, paradigmas o registros mentales, que van
siendo construidos progresivamente durante todo
nuestro desarrollo.
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Modelos Mentales
Son representaciones internas de una realidad externa que
dirigen nuestros actos.
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Modelos Mentales
Para Peter Senge, esta disciplina trabaja con aquellos
supuestos hondamente arraigados en nuestra
conciencia, son formas familiares de pensar y de actuar
frente a las generalizaciones e imágenes de la realidad,
que influyen sobre nuestro modo de comprender el
mundo y actuar.
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Si se quiere ganar objetividad, debemos observar, con mucho detenimiento,
nuestra historia, comportamiento, y pensamiento.
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Paradigmas
Proviene del griego paradeigma, que quiere decir modelo,
patrón.
Son mecanismos mentales que utilizan un patrón, modelo,
ejemplo o arquetipo.
Alude a aquellos aspectos relevantes de una situación que se
asumen como un ejemplo a seguir.
Desde ese punto de vista, pueden suponer ideas preconcebidas
que, sin llegar a tener sentido, las mantenemos en la mente a
pesar de que existan evidencias de su improcedencia.
Por ejemplo, el pensamiento recurrente de que vivir o estudiar
en otro país siempre será mejor.
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Características de los paradigmas
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Entonces…Como romper los Paradigmas?
Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso
cuestiones que salen del marco ordinario de pensamiento y el
paradigma actual no puede explicar.
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¿Qué es el efecto paradigma?
Frases habituales que dan cuenta de la presencia del
efecto paradigma:
“Eso es imposible”
“Aquí no hacemos las cosas de ese modo”
“Ya lo intentamos y no dio resultado”
“Hacerlo de ese modo va contra nuestra política”
“¡Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo llevo,
comprendería que lo que sugiere es completamente
absurdo!”.
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Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas
en la innovación y procesos de cambio.
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Importancia de los modelos mentales y/o
paradigmas empresariales y personales.
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Modelos Mentales y Aprendizaje Organizacional
El aprendizaje organizativo requiere modificar los modelos mentales
compartidos acerca de la propia empresa, sus mercados
(clientes), sus competidores… Pero el problema es que cambiar los
modelos mentales de un grupo de personas es un auténtico cambio
cultural, que nunca es rápido ni sencillo. Cambiar los paradigmas que
han funcionado durante un cierto periodo de tiempo, no siempre es
bien visto por todos los miembros de la organización, y suelen surgir
auténticas guerras internas (luchas de poder) en el proceso de
“descongelación” cultural.
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Modelos Mentales y Aprendizaje Organizacional
El desarrollo de la habilidad para trabajar con modelos mentales
supone el aprendizaje de aptitudes nuevas y la implementación de
innovaciones institucionales que contribuyan a llevar a la práctica
estas aptitudes.
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Modelos Mentales y Aprendizaje Organizacional
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Pensamiento divergente
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Pensamiento convergente
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Paradigmas de mejoramiento e innovación
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Paradigmas de mejoramiento e innovación
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Paradigmas de mejoramiento e innovación
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Paradigmas de mejoramiento e innovación
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"Es más fácil
desintegrar un átomo
que un pre-concepto"
Albert Einstein.
Para lograr resultados
diferentes... es
necesario desafiar sus
paradigmas.