Los 9 bloques del Modelo Canvas

El Método Canvas consta de 9 módulos. Veamos una breve

explicación de cada bloque:

Propuesta de valor

Es el elemento diferenciador de la compañía. Aunque tengas una gran

idea, de nada servirá si no logras captar a los clientes. Una propuesta
de valor eficaz debe satisfacer las necesidades específicas de los
clientes, y lograr que los consumidores estén dispuestos a pagar por el
producto o servicio.
La propuesta de valor es la estrategia que usas para ofrecer tu producto a
un nicho de clientes específico.
Relación con clientes

Se trata del tipo de relaciones que quieres crear con los clientes.
Pueden ser vínculos automatizados (móvil, redes sociales, correo
electrónico, etc.), personalizados, mediante terceros, colectivos y
personales (cara a cara).
Es la estrategia que usarás para conectar tu producto con el cliente.

Socios clave

Son las redes empresariales y acuerdos que crea el emprendedor

para el beneficio de su negocio. Eso ayudará a dividir costes y recursos,
generando un gran beneficio en el área financiera .
Se pueden crear diferentes tipos de socios: estratégicos, industriales,
inversores o economías de escala.

Estructura de costes
Se establecen las fechas de cobro a los clientes y pago a los empleados .
La estabilidad financiera del negocio dependerá de si cobras a tus
clientes antes de pagar a los proveedores. Algunas compañías
exitosas suelen preservar sus ganancias durante 90 días antes de
pagar a los proveedores.

Actividades clave

Debes tener clara tu identidad como empresa y los objetivos que

deseas alcanzar. Como explica Alex Osterwalder en Generación de
Modelos de Negocios, la actividad más importante para Dell es la
cadena de suministro, mientras que para Microsoft es el desarrollo de
software.
Determina la actividad más importante de tu negocio .

Recursos clave

Es la estrategia para elaborar el producto y los recursos que posees:

humanos, tecnológicos y físicos. Eso incluye los vehículos, los puntos
de venta, los locales, las naves, etc.