INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

NOMBRE:

LIC. YULIANS PACHECO MARTIN

MATRICULA:

124860

GRUPO:

SB48

MATERIA:

CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO

DOCENTE:

MTRO. JOSE JESUSU HERNÁN NEGRON NOH

ACTIVIDAD:
NUM 3. SIMULANDO UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL

FECHA:

MERIDA, YUCATAN A 27 DE ENERO DEL 2020

Objetivo:

Simular un proceso de reclutamiento y selección de personal partiendo del perfil de

puesto diseñado anteriormente, con el fin de poner en práctica la información teórica
revisada en el bloque.
Instrucciones:

1. Del perfil de puesto que diseñaste en el bloque anterior, deberás realizar un

protocolo de reclutamiento y selección para la vacante de tal puesto. Deberás
reportar lo siguiente:
1. Nombre de la vacante, requisitos de escolaridad, área de experiencia profesional y
años de experiencia, competencias laborales (basados en el perfil diseñado)
2. Sitios en donde publicarías la convocatoria. Explicar y justificar qué fuentes de
reclutamiento utilizarás. 
3. Formato propio de entrevista (escribir tu procedimiento de entrevista con los
respectivos cuestionamientos)
4. Descripción de las herramientas complementarias que utilizarías con la
justificación de su selección (pruebas psicométricas, pruebas de conocimiento,
assessment center según corresponda).
5. Formato de solicitud de referencias diseñado por ti.
6. Guion personal que contenga cómo notificarías que el candidato fue seleccionado
para la vacante. 
7. Conclusión personal acerca de la importancia y seriedad con la que debe
realizarse el proceso de reclutamiento y selección de personal para una
organización.
 1. Del perfil de puesto

PROTOCOLO DE RECLUTAMIENTO
VACANTE: Enfermero especialista "a"
ESCOLARIDAD: Título de enfermería a nivel técnico,
expedido por institución oficial,
además de una especialidad en la
rama de enfermería.
ÁREA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL 2do a 3er Nivel de área hospitalria.

AÑOS DE EXPERIENCIA: 2 años de antigüedad en puestos de

la misma rama o afín.
COMPETENCIAS LABORALES:
Generales:
Operar y distribuir equipo electromédico, instrumental y material de consumo, para la
realización de curación y administración de medicamentos de acuerdo con su
especialidad.
Especificas:
▪ Atender al paciente agónico y colaborar en los cuidados post-morten.
▪ Apoyar al personal médico con técnicas especializadas de enfermería en los
tratamientos médicos.
▪ Supervisar las actividades de las enfermeras generales a su cargo.
▪ Seleccionar y proporcionar el material electromédico e instrumental de acuerdo a
las necesidades de su especialidad.
▪ Ministrar y supervisar la aplicación de la dosis exacta de medicamentos.
▪ Aplicar y supervisar las normas de asepsia que se requieren en cada unidad.
▪ Proporcionar cuidados específicos de prevención de infecciones e higiene.
▪ Colaborar en la exploración física del paciente.
▪ Detectar señales de alarma mediante la obervación y/o instalación de monitoreo.
▪ Cordinar las actividades de su equipo de trabajo.
▪ Aplicar y supervisar los procedimientos de sujeción y movilización del paciente.
▪ Colaborar en la toma de muestras de laboratorio.
▪ Cumplir con los procedimientos y normas de recepción y uso de entrega
resguardo de instrumental médico en las intervenciones quirúrgicas que
participan.
 2. Sitios en donde publicarías la convocatoria.

PUBLICACIÓN DE CONVOCATORIA
INTERNA:
Boletin interno del hospital: Para movimientos escalafonarios, cambio de categoria de
general a especialista. En el corcho del checador para que sea visible para el personal
en la entrada y salida de la jornada.
Boletin en hospitales e clinicas rurales: para ampliar el reclutamiento y ambilar la
selección de personal mas capacitado para los puestos requeridos y asi tener una
mejor competividad en el área laboral.
En el local sindical: toda persona que vaya a realizar un tramite podra ver la
convocatoria.
3. Formato propio de entrevista

Fecha:
Nombre: Telefono:

Nivel académico: Dirección: Edad: Sexo:

Cargo que aspira: Correo electronico:

LABORAL
¿En qué has trabajado antes?
¿Qué deberes y responsabilidades desempeñaba?
¿Por que quieres trabajar en esta empresa?
¿Qué te motiva para ir más allá del deber?

EDUCATIVO
¿Cuáles son tus objetivos de aquí a 5 años?
¿Formas parte de un colegio?
¿Que metodos de actualizacion recibes?
¿Cómo te motivas?

PERSONAL
¿Cuál ha sido tu logro profesional más importante?
¿Cuáles son tus fortalezas?
¿Cuáles son tus debilidades?
¿Qué puedes aportar a la empresa?
¿Qué haces cuando te encuentras en una situación de presión y/o estrés?
 4. Descripción de las herramientas complementarias que utilizarías con la
justificación de su selección

PUESTO DE INSTRUMENTO DE INSTRUMENTO DE

TRABAJO SELECCIÓN NECESARIO SELECCIÓN
RECOMENDABLE
Entrevista Cuestionarios de
Cuestionamientos para que el personalidad.- evalúan y
candidato hable acerca de su miden la efectividad del
formación, experiencia individuo en situaciones
profesional, competencias, socailes, educativas e
habilidades, motivaciones, industriales. (Gordon)
Mandos medios y rasgos de personalidad, Test de inteligencia y
técnicos con virtudes y áreas de aptitudes.- para medir el
experiencia oportunidad. Esto se realiza coeficiente intelectual y
con el fin de determinar si dicho otros tipos de rasgos y
candidato cubre con los habilidades para
requisitos del puesto solicitado. determinar si el perfil del
candidato es adecuado con
el perfil del puesto.
(Terman)

Describción de evaluación del Test de Terman

5. Formato de solicitud de referencias laborales.

Empleador Anterior

Referencia

Fecha:
Nombre de la empresa: Dirección: Telefono:

Nombre de contacto: Puesto a cargo:

Saludos cordiales. Deseo verificar datos ofrecidos por el

solicitante que busca empleo en nuestra empresa.

Cargos ocupados:
Inicio de labores Fin de Labores
Salario inicial Salario final
Motivo del retiro Especificar

Se enferma con Si Actividad sindical Si

frecuencia No No
En caso afirmativo,
de que?
Actividades que desarrolló
Aportes que realizó la empresa
Tuvo personal a su cargo? ¿Cuantas?
Necesita supervisión constante?
Cómo era la realacón con su Jefe inmediato?
Tuvo algún problema o situación relevante?
Cómo actúa bajo presión?
Tiene algúna adicción o problema familiar
que afecte su trabajo?
Volveria a contratar al solicitante?
En caso negativo, indique la razón
Comentarios:
 6. Guion personal que contenga cómo notificarías que el candidato fue seleccionado
para la vacante. 

Asunto: Solicitud aceptada

Estimado Candidato

En nombre de recursos humanos del ISSSTE, quiero felicitarle por las buenas
cualidades profesionales que ha acreditado en el proceso de selección y gracias a las
cuales ha sido contratado para el puesto.

El próximo 03/02/2020 le esperamos en nuestras oficinas para incorporarse a su nuevo

puesto de trabajo.

Por la presente quiero darle la bienvenida a nuestra empresa. Esperamos que se sienta
cómodo entre nosotros y que se integre de forma correcta.

Su jefe de departamento le presentará a sus nuevos compañeros de trabajo y le

ayudará a resolver cuantas dudas le surjan en su nuevo puesto. Deseamos que esta
nueva etapa de su vida profesional constituya todo un éxito tanto para usted como para
la empresa.

FIRMA
 CONCLUSIÓN

La importancia y seriedad con la que debe realizarse él proceso de reclutamiento y

selección del personal para una empresa.
El reclutamiento y selección de personal debe ser una cuestión de importancia estratégica
para las empresas. Contar con un capital humano apto para los puestos requeridos es
necesario para que la organización sea competitiva, pues en realidad, la competitividad de
las empresas no depende de máquinas o infraestructura, lo que en verdad importa es
contar con el personal adecuado.

En efecto, la creatividad, el talento y la inteligencia humana son capacidades

irreemplazables que, mediante un buen reclutamiento y selección de personal, debes
atraer a tu empresa.

Si un proceso de reclutamiento y selección de personal es deficiente, pueden ingresar a la

personas que no se adapten al puesto y contaminen el ambiente laboral de la compañía.
Recuerda que las emociones se contagian, tanto las negativas como las positivas.

Además del tiempo perdido por un proceso de reclutamiento y selección ineficiente, si se

contrata a personal que no cumplió adecuadamente con el perfil del puesto requerido se
corre el riesgo de que los costes en formación y capacitación aumenten o, simplemente,
se desperdicien. Por eso importante conocer bien el puesto y, a partir de ahí, definir las
competencias necesarias para un buen desempeño.