LES NOUVELLES TENDANCES DU MANAGEMENT

1. Pour la gestion de projet, nous choisissons la méthode « Agile ». C’est une nouvelle
méthode de gestion de projet en lien avec l’enjeu de l’innovation de rupture. Cette
méthode porte le client au centre de la réalisation du projet. Elle repose sur quatre
principes :
- Collaboration
- Équipe
- Application
- Acceptation
Ce mode de gestion de projet est adapté au projet pilote car il cherche à mieux répondre au
besoin des clients tout en impliquant les salariés et les clients.
La gestion de projet agile :

- Permet une grande souplesse : les imprévus sont mieux gérés et pris en compte,
et vous êtes plus réactifs ;
- Construit des relations de confiance et de collaboration entre l’équipe et le client,
grâce à la fréquence et la régularité des échanges ;
- Offre une visibilité en temps réel de l’avancement du projet, grâce à un contrôle
qualité constant. Le client peut demander des ajustements tout au long du projet
et vous êtes en mesure d’y répondre ;
- Donne une meilleure maîtrise des coûts. Après chaque étape, l’équipe fait le point
sur le budget consommé pour arbitrer : poursuivre, suspendre ou annuler
certaines tâches, voire le projet

1. Les cibles de ce projet pilote sont dans un premier temps les entreprises. En effet,
Sopra est une entreprise de services du numérique française et une société de conseil
en transformation numérique des entreprises et des organisations. Sopra Steria
propose ainsi des prestations de conseil et des services technologiques et est un
éditeur de logiciels métier. Les entreprises pouvant aller du petit commerçant à la
grosse entreprise cotée en bourse. Elle s’adresse également aux entreprises publiques.
Dans un second temps, la cible sont les salariés car la méthode managériale va changer. De
nouvelle méthode seront mise en place.

2. Les acteurs de ce projet seront le service RH ainsi que l’ensemble du personnel.

3. Les trois actions prioritaires à mener sont :
- La première action est de favoriser les individus et les interactions entre les
individus davantage que les outils utilisés ou les processus mis en place. Les
relations interpersonnelles, les compétences douces, les personnes elles-mêmes
sont mises en avant plutôt que les méthodes appliquées, les étapes à suivre, les
outils à implémenter ;
- La deuxième action repose sur le fait de fournir au client des logiciels
opérationnels qui marchent, plutôt que des documentations, de faire des
promesses et « des plans sur la comète » ;

KHATIR Sihem – Les nouvelles tendances du management

 - La troisième action repose sur la mise en place d’une collaboration directe entre
les développeurs et les clients, plutôt que la négociation de contrats impliquant
des pénalités d’un côté et de l’autre, des délais, etc.

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