Professional Documents
Culture Documents
Untuk Pimpinan Unit Kerja Mandiri level yang dipersyaratkan adalah setara deng
rja pegawai sesuai dengan standar di jabatannya
Silahkan diklik
JPT UTAMA
JPT MADYA
JPT PRATAMA/ PIMPINAN UPT
ADMINISTRATOR PENGAWAS
PELAKSANA
JF UTAMA
JF MADYA
JF MUDA
JF PERTAMA
JF PENYELIA
JF MAHIR
JF TERAMPIL
JF PEMULA
PENGAWAS
S
JF UTAMA
JF MUDA
JF PENYELIA
JF TERAMPIL
JABATAN PELAKSANA silahkan dipilih jabatan JFT PEMULA
Kembali ke Standar
STANDAR PERILAKU
KERJA/LEVEL a - b JFT TERAMPIL
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN 1 - 2 PELAKSANA
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai Silahkan lanjut ke situasi
0
standar. berikutnya
c. Ketika diharapkan memberikan
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
Orientasi Pelayanan nilai-nilai tumbuh atas layanan 0
komitmen dalam pelayanan. berikutnya 0
yang diberikan kepada pihak-pihak
yang dilayani. Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke situasi
0
keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. berikutnya
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai Silahkan lanjut ke situasi
0
standar. berikutnya
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
e. Ketika diharapkan dengan 0
komitmen dalam pelayanan. berikutnya 0
benturan kepentingan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke situasi
0
keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. berikutnya
Total 6
Rata - rata 1.2
NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 93.8
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1 1
komitmen organisasi.
a. Ketika menjalankan tugas serta
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan
kewajibannya sebagai anggota 1 1 2
atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
organisasi.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1 1
komitmen organisasi.
b. Ketika harus menjaga citra Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi
0 1
organisasi. atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1 1
komitmen organisasi.
c. Ketika menghadapi keadaan Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi
Komitmen 0 1
dilematis. atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut
1 1
komitmen organisasi.
d. Ketika diharapkan memupuk Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi
0 1
jiwa nasionalisme. atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke situasi
0
komitmen organisasi. berikutnya
e. Ketika dihadapkan dengan
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan Silahkan lanjut ke situasi
masalah korupsi/ kolusi/ 0 0
atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan. berikutnya
nepotisme (KKN).
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke situasi
0
meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. berikutnya
Total 5
Rata - rata 1
NILAI ASPEK KOMITMEN 90
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas
atau pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang 1 1
diharapkan oleh organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
a. Ketika menjalankan tugas yang menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan Silahkan lanjut ke situasi
0 1
terkait pekerjaannya. keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi berikutnya
permasalahan
Dapat bekerja dengan
secara menghubungi pihak berwenang/atasan.
mandiri, kemauan untuk mencoba hal
baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke situasi
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan berikutnya
rutin.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas
atau pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang 1 1
diharapkan oleh organisasi.
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN 2 - 3
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 2 - 4) TIDAK = 0 KETERANGAN
d. Ketika beradaptasi dengan Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke
0
menggunakan teknologi digital. keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. situasi berikutnya
e. Ketika diharapkan dengan Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan Silahkan lanjut ke
0
benturan kepentingan. keputusan pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan. situasi berikutnya
a. Ketika menjalankan tugas serta Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta Silahkan lanjut ke
kewajibannya sebagai anggota meneladani perilaku komitmen terhadap organisasi. 0
situasi berikutnya
organisasi. Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara Silahkan lanjut ke
0
konsisten. situasi berikutnya
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut Silahkan lanjut ke
0
komitmen organisasi. situasi berikutnya
b. Ketika kondisi/ situasi Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
penyelesaian. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
c. Ketika menjadi bagian anggota Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
tim/ kelompok kerja. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
Inisiatif Kerja 0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
d. Ketika menghadapi masa-masa Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
sulit. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
e. Ketika dituntut bekerja lebih Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal
baik. baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara Silahkan lanjut ke
0
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani permasalahan situasi berikutnya
rutin.
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA
5
1
49
1
1
5
1
49
5
1
49
1
1
5
1
49
7
1.0
49
49.0
JABATAN PENGAWAS silahkan dipilih jabatan
STANDAR PERILAKU
a - b
Kembali ke Standar
KERJA/LEVEL
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN 3 - 4
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 3 - 5) TIDAK = 0 KETERANGAN
d. Ketika beradaptasi Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai Silahkan lanjut ke
0
dengan menggunakan tambah dalam pelayanan. situasi berikutnya
teknologi digital.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan Silahkan lanjut ke
0
dan percepatan penanganan masalah. situasi berikutnya
a. Ketika menjalankan Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
tugas yang terkait Silahkan lanjut ke
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 0
pekerjaannya. situasi berikutnya
kemampuan orang lain.
PENGAWAS
10
2
49
2
2
10
2
49
10
2
49
2
2
10
2
49
14
2.0
49
49.0
JABATAN ADMINISTRATOR silahkan dipilih jabatan
STANDAR PERILAKU
KERJA/LEVEL a - b Kembali ke Standar
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN
4 - 5
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 4 - 6) TIDAK = 0 KETERANGAN
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam Silahkan lanjut ke
0
pelaksanaan tugas. situasi berikutnya
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK KERJASAMA
15
3
49
3
3
15
3
49
15
3
49
3
3
15
3
49
21
3.0
49
49.0
JABATAN JPT PRATAMA silahkan dipilih jabatan Kembali ke Standar
STANDAR PERILAKU
KERJA/LEVEL a - b
PERILAKU YANG
DIPERSYARATKAN
5 - 6
KETERANGAN a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
TERPENUHI = 1/
ASPEK PERILAKU KERJA SITUASI INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 5 - 7) TIDAK = 0 KETERANGAN
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
a. Ketika menjalankan
tugas serta kewajibannya Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
sebagai anggota organisasi. daripada kepentingan pribadi. 0
situasi berikutnya
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
b. Ketika harus menjaga 0
daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
citra organisasi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
d. Ketika diharapkan
memupuk jiwa Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar Silahkan lanjut ke
0
nasionalisme. daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Silahkan lanjut ke
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten. 0
situasi berikutnya
e. Ketika dihadapkan
dengan masalah korupsi/ Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar 0
Silahkan lanjut ke
kolusi/ nepotisme (KKN). daripada kepentingan pribadi. situasi berikutnya
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
Silahkan lanjut ke
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang 0
situasi berikutnya
terintegrasi)
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK KOMITMEN
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
a. Ketika menjalankan Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
tugas yang terkait meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
situasi berikutnya
pekerjaannya. orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
b. Ketika kondisi/ situasi Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
penyelesaian. situasi berikutnya
orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
c. Ketika menjadi bagian Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Inisiatif Kerja Silahkan lanjut ke
anggota tim/ kelompok meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
situasi berikutnya
kerja. orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
d. Ketika menghadapi Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
masa-masa sulit. situasi berikutnya
orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
Silahkan lanjut ke
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan 0
situasi berikutnya
berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
e. Ketika dituntut bekerja Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan terhadap 0
lebih baik. situasi berikutnya
orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka
Silahkan lanjut ke
panjang, mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, 0
situasi berikutnya
serta membuat terobosan baru.
Total
Rata - rata
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA
JPT PRATAMA
20
4
49
4
4
20
4
49
20
4
49
4
4
20
4
49
28
4.0
49
49.0
JABATAN JPT MADYA
STANDAR
PERILAKU a - b Kembali ke Standar
KERJA/LEVEL
PERILAKU YANG 6 - 7
DIPERSYARATKA a = standar minimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
KETERANGAN
b = standar maksimal dari standar/level yang dipersyaratkan pada suatu aspek perilaku kerja
b. Ketika membangun hubungan Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak- Silahkan lanjut ke
0 5
dengan pihak-pihak yang dilayani. pihak yang dilayani. situasi berikutnya
e. Ketika diharapkan dengan Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak- Silahkan lanjut ke 5
0
benturan kepentingan. pihak yang dilayani. situasi berikutnya
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka
Silahkan lanjut ke
panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan 0
situasi berikutnya
pihak-pihak yang dilayani.
Total 25
Rata - rata 5
NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 49
Inisiatif Kerja
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan 0
situasi berikutnya
Inisiatif Kerja c. Ketika menjadi bagian anggota terhadap orang lain. 5
tim/ kelompok kerja. Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi
Silahkan lanjut ke
jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan 0
situasi berikutnya
anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan 0
situasi berikutnya
d. Ketika menghadapi masa-masa terhadap orang lain. 5
sulit. Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi
Silahkan lanjut ke
jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan 0
situasi berikutnya
anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
Silahkan lanjut ke
meningkatkan kinerja, dan memberikan dukungan 0
situasi berikutnya
e. Ketika dituntut bekerja lebih terhadap orang lain.
5
baik. Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi
Silahkan lanjut ke
jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan 0
situasi berikutnya
anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.
Total 25
Rata - rata 5
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA 49
Membangun semangat kelompok besar dan nilai Silahkan lanjut ke
a. Ketika menghadapi masalah 0
tambah dalam pelaksanaan tugas. situasi berikutnya
dengan pegawai lain/ orang yang 5
tidak disukai ditempat kerja. Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang Silahkan lanjut ke
0
positif dalam organisasi. situasi berikutnya
f. Ketika dihadapkan dengan Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi Silahkan lanjut ke
0
situasi yang tidak pasti (terdapat katalisator situasi berikutnya
5
kemungkinan mendatangkan hasil
yang negatif).
Menjadi teladan yang postif dalam kepemimpinan Silahkan lanjut ke
0
organisasi. situasi berikutnya
ASPEK PERILAKU
SITUASI
KERJA
perilaku kerja seorang pegawai dengan 3 kategori untuk setiap indikator di setiap situasi
ratkan (a - b)
yaratkan (a - 1)
mudian dikonversi ke dalam nilai perilaku dengan skala 0 - 120
erilaku kerja yang dipersyaratkan, maka
TERPENUHI = 1/
INDIKATOR YANG DIUJIKAN (LEVEL 7) TIDAK = 0
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka
panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan 0
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka
panjang untuk memastikan kebutuhan dan kepuasan 0
pihak-pihak yang dilayani.
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK KOMITMEN 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK INISIATIF KERJA 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 30
Rata - rata 6
NILAI ASPEK KERJASAMA 49
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Silahkan lanjut ke
6
situasi berikutnya
Total 42
Rata - rata 6.0
NILAI ASPEK KEPEMIMPINAN 49.0
Nilai Akhir Perilaku 49.0