Machine Translated by Google

1 Công ty Walt Disney - 2009

Mernoush Banton
Khoa / Chuyên gia tư vấn hỗ trợ

DIS
www.disney.com Tỷ lệ
thất nghiệp cao, suy thoái kéo dài, tăng trưởng kinh tế chậm và chi tiêu tiêu dùng giảm
đều góp phần khiến doanh thu của Walt Disney giảm 7% và lợi nhuận của Walt Disney giảm
46% trong quý đầu tiên của năm 2009. Trong tám thập kỷ, Công ty Walt Disney đã chiếm được
sự chú ý của hàng triệu người, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giải trí gia đình như
công viên giải trí, khu nghỉ dưỡng, khu vui chơi giải trí, phim, chương trình truyền
hình, chương trình radio và kỷ vật. Walt Disney đã mang chuột Mickey và vịt Donald đến
với thế giới. Walt Disney cung cấp nhiều loại hình giải trí dành cho gia đình trên toàn thế giới.

Lịch sử Ông

Walt Disney và anh trai Roy đến California vào mùa hè năm 1923 để bán phim hoạt hình Alice's Wonderland. Một
nhà phân phối tên là MJ Winkler đã ký hợp đồng phân phối Alice Comedies vào ngày 16 tháng 10 năm 1923, và

Disney Brothers Cartoon Studio được thành lập. Trong những năm qua, công ty đã sản xuất nhiều phim hoạt hình,

từ Oswald the Lucky Rabbit (1927) đến Silly Symphonies (1932), Snow White and the Seven Dwarfs (1937),

Pinocchio and Fantasia (1940). Tên của công ty được đổi thành Walt Disney Studio vào năm 1925. Chuột Mickey

nổi lên vào năm 1928 với bộ phim hoạt hình đầu tiên bằng âm thanh.

Năm 1950, Disney hoàn thành bộ phim live action đầu tiên, Treasure Island, và năm 1954, công ty bắt

đầu truyền hình với loạt phim tuyển tập Disneyland. Năm 1955, loạt phim thành công nhất của Disney, Câu lạc

bộ chuột Mickey, bắt đầu. Cũng trong năm 1955, Công viên Disneyland mới ở California được khai trương. Disney

đã tạo ra một loạt các phim phát hành từ những năm 1950 đến 1970, bao gồm The Shaggy Dog, Zorro, Mary Poppins

và The Love Bug. Ông Walt Disney qua đời năm 1966. Năm 1969, Disney bắt đầu làm phim và tài liệu giáo dục.

Một thời điểm quan trọng khác trong lịch sử của Disney là khai trương dự án Walt Disney World ở Orlando,

Florida, vào ngày 1 tháng 10 năm 1971. Năm 1982, Trung tâm Epcot được khai trương như một phần của Walt Disney

World.

Và, vào ngày 15 tháng 4 năm 1983, Tokyo Disneyland khai trương.

Sau khi rời mạng truyền hình vào năm 1983, công ty đã sẵn sàng tham gia vào mạng cáp của mình, The

Disney Channel. Năm 1985, bộ phận Touchstone của Disney bắt đầu thành công những Cô gái vàng và Disney Sunday

Movie. Năm 1988, Disney mở Grand Floridian Beach và Caribbean Beach Resorts tại Walt Disney World cùng với ba

điểm tham quan mới: Công viên giải trí Disney / MGM Studios, Đảo Pleasure và Đầm phá Typhoon.

Đồng thời, việc làm phim đạt được một tầm cao mới khi Disney lần đầu tiên dẫn đầu các hãng phim Hollywood về

doanh thu phòng vé. Một số bộ phim thành công như: Who Framed Roger Rabbit, Good Morning Vietnam, Three Men

and a Baby, và sau đó là Honey, I Shrunk the Kids, Dick Tracy, Pretty Woman và Sister Act. Disney chuyển sang

lĩnh vực mới bằng cách thành lập Hollywood Pictures và mua lại Wrather Corp. (chủ sở hữu của Khách sạn

Disneyland) và đài truyền hình KHJ (Los Angeles), được đổi tên thành KCAL. Về kinh doanh, Disney đuổi theo

Childcraft và mở nhiều Cửa hàng Disney thành công và có lợi nhuận cao.

Đến năm 1992, hoạt hình của Disney bắt đầu tiếp cận nhiều khán giả hơn với The Little Mermaid, The

Beauty and the Beast và Aladdin. Hollywood Records được thành lập để cung cấp nhiều lựa chọn bản thu âm khác

nhau, từ nhạc rap đến nhạc phim. Các chương trình truyền hình mới, chẳng hạn như Trực tiếp với Regis và Kathy

Lee, Tổ trống, Khủng long và Nhà

Machine Translated by Google

2 MERNOUSH BANTON

Cải tiến, mở rộng cơ sở truyền hình của Disney. Lần đầu tiên, Disney chuyển sang lĩnh vực xuất bản,
thành lập Hyperion Books, Hyperion Books for Children và Disney Press, phát hành sách về các chủ đề
Disney và không phải Disney. Năm 1991, Disney mua tạp chí Discover , tạp chí hàng đầu về khoa học
tiêu dùng hàng tháng. Là một dự án hoàn toàn mới, Disney đã được trao nhượng quyền thương mại vào
năm 1993 cho đội Khúc côn cầu Quốc gia, Mighty Ducks of Anaheim.

Năm 1992, Disneyland Paris khai trương tại Pháp. Disney đã hoàn thành thành công nhiều dự án
trong suốt những năm 1990 bằng cách mạo hiểm tham gia các buổi biểu diễn ở Broadway, mở tới 725 Cửa
hàng Disney, mua lại đội bóng chày California Angels để bổ sung vào đội khúc côn cầu của mình, mở
Thế giới thể thao rộng rãi của Disney ở Thế giới Walt Disney và mua lại Capital Cities / ABC. Từ
năm 2000 đến năm 2007, Disney đã tạo ra những điểm thu hút mới trong các công viên giải trí của
mình, chuyên sản xuất nhiều bộ phim thành công, mở khách sạn mới và xây dựng Hong Kong Disneyland.

Các vấn đề nội bộ

Cơ cấu tổ chức và sứ mệnh Như đã chỉ ra trong

Phụ lục 1, Disney hoạt động bằng cách sử dụng cơ cấu tổ chức kiểu đơn vị kinh doanh
chiến lược (SBU). Lưu ý rằng bốn SBU của Disney bao gồm (1) Sản phẩm tiêu dùng của
Disney, (2) Studio Entertainment, (3) Công viên và Khu nghỉ dưỡng, và (4) Mạng truyền
thông và Truyền hình.
Tuyên bố sứ mệnh của Disney là “Trở thành một trong những nhà sản xuất và cung cấp thông tin
và giải trí hàng đầu thế giới. Sử dụng danh mục thương hiệu của chúng tôi để phân biệt nội dung,
dịch vụ và sản phẩm tiêu dùng của chúng tôi, chúng tôi tìm cách phát triển trải nghiệm giải trí và
các sản phẩm liên quan sáng tạo, đổi mới và có lợi nhất trên thế giới. ” Disney không có một tuyên
bố về tầm nhìn.

TRIỂN LÃM 1 Cơ cấu công ty của Disney

Walt Disney
Công ty

Disney Consumer
Các sản phẩm
1. Disney Hard_Lines
2. Disney Soft_Lines
3. Disney Toys 4.
Disney Publishing 5.
Disney Press 6. Disney
Editions
Studio Entertainment Công viên và Khu nghỉ dưỡng Mạng truyền thông
Phát thanh truyền hình
1. Walt Disney Pictures 1. Walt Disney World 2.
2. Touchstone Pictures Disneyland 3. Tokyo 1. Disney-ABC Television
3. Miramax Films 2. ESPN Inc.
Disney 4. Disneyland
4. Giải trí tại gia Paris 5. Disneyland 3. Tập đoàn
Buena Vista Internet Walt
Hồng Kông 6. Disney Cruise
Disney 4. Đài truyền hình
5. Buena Vista Line 7. Disney Vacation Club
thuộc sở hữu của ABC 5.
Theatrical
Productions Đài ABC

6. Walt Disney Records 7.

Buena Vista Records

8. Hollywood Records 9.
Lyric Street Records 10.
Pixar Studio
Machine Translated by Google

TRƯỜNG HỢP 1 • CÔNG TY WALT DISNEY - 2009 3

EXHIBIT 2 Báo cáo thu nhập hợp nhất (tính bằng triệu, ngoại trừ dữ liệu trên mỗi cổ phiếu)

2008 2007 2006

Doanh thu $ 37.843 $ 35.510 $ 33.747

Chi phí và phí tổn (30.439) (28.681) (28.392)

Khác (chi phí) / thu nhập (59) 1.004 88

Chi phí lãi vay ròng (524) (593) (592)

Vốn chủ sở hữu trong thu nhập của các bên được đầu tư 581 485 473

Thu nhập từ hoạt động tiếp tục trước thu nhập

thuế và lợi ích thiểu số 7.402 7.725 5.324
Thuế thu nhập (2.673) (2.874) (1.837)
Lợi ích thiểu số (302) (177) (183)

Thu nhập từ hoạt động liên tục 4,427 4.674 3.304

- 13 70
Ngừng hoạt động, thuế ròng

Thu nhập ròng $ 4,427 $ 4.687 $ 3.374

Thu nhập pha loãng trên mỗi cổ phiếu:

Thu nhập trên mỗi cổ phiếu, tiếp tục hoạt động $ 2,28 $ 2,24 $ 1,60
- 0,01 0,03
Thu nhập trên mỗi cổ phiếu, ngừng hoạt động

Thu nhập trên mỗi cổ phiếu $ 2,28 $ 2,25 $ 1,64

Thu nhập cơ bản trên mỗi cổ phiếu:

Thu nhập trên mỗi cổ phiếu, tiếp tục hoạt động $ 2,34 $ 2,33 $ 1,65
- 0,01 0,03
Thu nhập trên mỗi cổ phiếu, ngừng hoạt động

Thu nhập trên mỗi cổ phiếu $ 2,34 $ 2,34 $ 1,68

Số bình quân gia quyền của chung và

cổ phiếu phổ thông tương đương đang lưu hành:
Pha loãng 1.948 2.092 2.076

Nền tảng 1.890 2,004 2,005

Nguồn: Công ty Walt Disney, Báo cáo thường niên (2008).

Báo cáo tài chính hợp nhất

Báo cáo thu nhập và bảng cân đối kế toán gần đây của Disney được cung cấp trong Phụ lục 2 và 3,
tương ứng. Lưu ý sự gia tăng lợi nhuận từ năm 2006 đến năm 2007 và sự sụt giảm từ năm 2007 đến năm 2008.

Bảng cân đối kế toán hợp nhất gần đây nhất của Disney, được hiển thị trong Phụ lục 3, tiết lộ
hơn 22 tỷ đô la Lợi thế thương mại và gần 11,1 tỷ đô la Nợ dài hạn.

Tài chính theo phân khúc

Hình 4 thể hiện doanh thu và thu nhập hoạt động của công ty theo từng ngành kinh doanh.
Lưu ý rằng Mạng truyền thông của Disney mang lại nhiều doanh thu nhất và hoạt động
thu nhập cho công ty. Bộ phận này, cũng như phân khúc Công viên và Khu nghỉ dưỡng, đang phát
triển. Tuy nhiên, mảng kinh doanh Studio Entertainment của công ty và Người tiêu dùng của họ
Các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đã giảm doanh thu trong ba năm qua.
Như thể hiện trong Hình 5, Disney kiếm được 76% doanh thu và 77%
thu nhập hoạt động từ các doanh nghiệp ở Hoa Kỳ và Canada. Doanh thu của công ty và thu
nhập đang tăng lên ở tất cả các khu vực trên thế giới, trong đó Châu Âu đứng thứ hai
đứng sau Hoa Kỳ / Canada cả về doanh thu và thu nhập.

Các mảng kinh doanh của Disney

Tính theo tỷ lệ phần trăm, doanh thu của Disney trong năm 2008 đến từ Mạng truyền thông (43
phần trăm), Công viên và Khu nghỉ dưỡng (31 phần trăm), Studio Entertainment (20 phần trăm) và
Machine Translated by Google

4 MERNOUSH BANTON

TRIỂN LÃM 3 Bảng số dư hợp nhất (tính bằng triệu, ngoại trừ dữ liệu trên mỗi cổ phiếu)

Ngày 27 tháng 9 29 tháng 9 năm

năm 2008 2007

TÀI SẢN
Tài sản lưu động

Tiền và các khoản tương đương tiền $ 3.001 $ 3.670

Các khoản phải thu 5.373 5,032
Hàng tồn kho 1.124 641
Chi phí truyền hình 541 559
Thuế thu nhập được hoãn lại 1.024 862
Tài sản lưu động khác 603 550

Tổng tài sản hiện tại 11.666 11.314

Chi phí phim và truyền hình 5.394 5.123
Các khoản đầu tư 1.563 995

Công viên, khu nghỉ dưỡng và bất động sản khác, tính theo giá gốc

Điểm tham quan, tòa nhà và thiết bị 31.493 30.260

Khấu hao lũy kế (16.310) (15.145)

15.183 15.115
Các dự án đang thực hiện 1.169 1.147
Đất 1.180 1.171

17.532 17.433

Tài sản vô hình, ròng 2.428 2.494

Thiện chí 22.151 22.085
Các tài sản khác 1.763 1.484

Tổng tài sản $ 62.497 $ 60,928

NỢ VÀ VỐN CHỦ SỞ HỮU

Nợ ngắn hạn

Các khoản phải trả và các khoản nợ phải trả khác $ 5.980 $ 5.949

Phần hiện tại của các khoản vay 3.529 3.280

Tiền bản quyền chưa được hưởng và các khoản tạm ứng khác 2.082 2.162

Tổng nợ ngắn hạn phải trả 11.591 11.391

Các khoản vay 11.110 11.892

Thuế thu nhập được hoãn lại 2.350 2,573

Nợ dài hạn khác 3.779 3.024

Lợi ích thiểu số 1.344 1.295

Các cam kết và dự phòng

Vốn chủ sở hữu của cổ đông

Cổ phiếu ưu đãi, mệnh giá $ 0,01 Được phép – 100 triệu cổ phiếu,
Đã phát hành – - -

không có Cổ phiếu phổ thông, mệnh giá 0,01 Đô la Mỹ. Được phép – 3,6 tỷ cổ phiếu,
Đã phát hành – 2,6 tỷ cổ phiếu 26.546 24.207

Thu nhập giữ lại 28.413 24.805

Tổn thất toàn diện khác lũy kế (81) (157)

54.878 48.855
Cổ phiếu quỹ, theo giá gốc, 777,1 triệu cổ phiếu vào ngày 27 tháng 9 năm 2008,
và 637,8 triệu cổ phiếu vào ngày 29 tháng 9 năm 2007 (22.555) (18.102)

32.323 30.753

Tổng nợ phải trả và SE $ 62.497 $ 60,928

Nguồn: Công ty Walt Disney, Báo cáo thường niên (2008).

Machine Translated by Google

TRƯỜNG HỢP 1 • CÔNG TY WALT DISNEY - 2009 5

TRANG TRÌNH BÀY 4 Doanh thu và Thu nhập hoạt động theo Bộ phận (2008 so với 2007)

Phần trăm thay đổi

2008 2007
so so với

(trong hàng triệu) 2008 2007 2006 với năm 2007 2006

Doanh thu:

Mạng truyền thông $ 16.116 $ 15.104 $ 14,186 7 6

Công viên và Khu nghỉ dưỡng 11.504 10.626 9,925 số 8 7

Studio Entertainment 7.348 7.491 7,529 (2) (1)

Sản phẩm tiêu dùng 2.875 2.289 2,107 26 9

Tổng Doanh thu Hợp nhất $ 37.843 $ 35.510 $ 33.747 7 5

Thu nhập từ hoạt động kinh doanh của bộ phận

Mạng truyền thông $ 4,755 4.275 $ 3.481 11 23

Công viên và Khu nghỉ dưỡng 1,897 1.710 1.534 11 11

Studio Entertainment 1,086 1.195 USD 728 (9) 64

Sản phẩm tiêu dùng 718 631 607 14 4

Tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh của bộ phận $ 8,456 7.811 6.350 đô la số 8 23

Nguồn: Công ty Walt Disney, Báo cáo thường niên (2008).

Sản phẩm tiêu dùng (8%). Thu nhập từ hoạt động kinh doanh đến từ Mạng truyền thông
(57%), Công viên và Khu nghỉ dưỡng (23%), Studio Entertainment (13%) và Người tiêu dùng
Sản phẩm (9 phần trăm). Những tỷ lệ phần trăm này cho thấy một chút điểm yếu trong Studio Entertainment

bởi vì mảng này tạo ra 20% doanh thu nhưng chỉ tạo ra 13% thu nhập hoạt động.

Mạng truyền thông / Truyền thông

Disney sở hữu ABC Television Network, bao gồm ABC Entertainment, ABC

Ban ngày, ABC News, ABC Sports, ABC Kids, Touchstone Television và ABC Radio.

Cũng nằm trong phân khúc này, Disney sở hữu ESPN, Disney Channel, ABC Family, Toon

Disney, SOAPnet và Buena Vista Tivi. Disney có lãi cổ phần trong Lifetime

TRANG TRÌNH BÀY 5 Doanh thu và Thu nhập Hoạt động theo Khu vực

(trong hàng triệu) 2008 2007 2006

Doanh thu

Hoa Kỳ và Canada 28.506 $ 27.286 $ 26.027

Châu Âu 6.805 5.898 5.266

Châu á Thái Bình Dương 1.811 USD 1.732 1.917

Châu Mỹ Latinh và các nước khác 721 594 537

$ 37.843 $ 35.510 $ 33.747

Thu nhập từ hoạt động kinh doanh của bộ phận

Hoa Kỳ và Canada $ 6,472 $ 6,026 $ 4,797

Châu Âu 1,423 1,192 918

Châu á Thái Bình Dương 386 437 542

Châu Mỹ Latinh và các nước khác 175 156 93

$ 8,456 7.811 đô la 6.350 đô la

Nguồn: Công ty Walt Disney, Báo cáo thường niên (2008).

Machine Translated by Google

6 MERNOUSH BANTON

Dịch vụ giải trí, Mạng truyền hình A&E, E! Giải trí, ESPN, Lịch sử
Channel, The Biography Channel, Hyperion Books và Disney Mobile.
Sự gia tăng doanh thu trong phân khúc này chủ yếu là do tăng trưởng từ cáp và
các nhà khai thác vệ tinh, thường bắt nguồn từ phí tính trên cơ sở mỗi thuê bao,
tỷ lệ hợp đồng tăng và tỷ lệ quảng cáo cao hơn tại ESPN. Sự gia tăng phát sóng
doanh thu là do sự phát triển của Mạng lưới Truyền hình ABC và doanh số bán hàng của Touchstone tăng lên

Phim truyền hình cũng như sự gia tăng doanh thu từ quảng cáo vào khung giờ vàng. Tăng doanh số bán hàng

từ loạt phim truyền hình Touchstone là kết quả của việc phân phối quốc tế cao hơn và DVD
doanh thu của các bộ phim truyền hình ăn khách như Lost, Grey's Anatomy, và Desperate Housewives, cũng như cao hơn

phí bản quyền của bên thứ ba do Scrubs dẫn đầu, đã hoàn thành mùa thứ năm của truyền hình mạng.
Hai mạng truyền hình lớn của Disney (ABC và ESPN) gần đây đã đạt được thỏa thuận với
nhà điều hành cáp Cox Communication nhờ đó các công ty này hiện cung cấp các chương trình ăn khách và

trò chơi bóng đá theo yêu cầu. Mặc dù quảng cáo trên mạng là một nguồn bổ sung
doanh thu cho các đài truyền hình, nó đòi hỏi sự chọn lọc để tính phí cho mỗi tập. Video theo
yêu cầu là một ngành công nghiệp chính và dự kiến sẽ tăng lên 3,9 tỷ đô la vào năm 2010.
Disney gần đây đã công bố Disney Xtreme Digital, một trang mạng hướng đến trẻ em
dưới 14 tuổi. Dịch vụ này sẽ cạnh tranh với MySpace (thuộc sở hữu của
Tổng công ty Tin tức). Disney đã báo cáo sự gia tăng trong tài chính quý II năm 2009 ròng
thu nhập chủ yếu là kết quả của lợi nhuận mạnh mẽ tại mạng cáp ESPN. Doanh thu quảng cáo cao
hơn được phản ánh do lập trình NASCAR tại ESPN, tăng tại ABC Family
chủ yếu là do tỷ lệ cao hơn, doanh thu khác cao hơn do doanh số bán DVD chủ yếu từ Cao
School Musical và giải quyết khiếu nại thuận lợi với nhà phân phối quốc tế.

Phụ lục 6 cung cấp thông tin phân đoạn cụ thể cho bộ phận Mạng truyền thông.
Các đài truyền hình phát sóng trong nước của Disney được liệt kê trong Hình 7. Các đài truyền hình quốc tế của Disney

các hoạt động của mạng lưới truyền thông được mô tả trong Hình 8. Vào thời gian chính, tỷ lệ quảng cáo cao hơn

và hàng tồn kho đã bán được bù đắp một phần bởi xếp hạng thấp hơn từ một số vấn đề. Tăng
doanh số bán các sản phẩm của ABC Studios phản ánh doanh thu quốc tế và DVD của các phim ăn khách cao hơn

chẳng hạn như Desperate Housewives, Grey's Anatomy, và Ugly Betty.

Công viên và Khu nghỉ dưỡng

Disney sở hữu và điều hành Walt Disney World Resort & Cruise Lines ở Florida,
Khu nghỉ dưỡng Disneyland ở California, các cơ sở của Khu ESPN ở nhiều tiểu bang, 17 khách sạn tại Walt

Khu nghỉ dưỡng Thế giới Disney, Khu cắm trại và Giải trí ở Pháo đài Hoang dã của Disney, Trung tâm thành phố

Disney, Disney's Wide World of Sports, Disney Cruise Line, 7 Disney Vacation Club
Các khu nghỉ dưỡng, Cuộc phiêu lưu của Disney, và 5 địa điểm nghỉ dưỡng với 11 công viên giải trí

trên ba tiếp giáp. Với các công viên giải trí, Disney có 51% quyền sở hữu tại Disneyland Resort Paris,

TRIỂN LÃM 6 Phân đoạn mạng truyền thông: Doanh thu và Thu nhập hoạt động

Thay đổi
2008 2007
so với so với

(trong hàng triệu) 2008 2007 2006 2007 2006

Doanh thu:

Mạng cáp $ 10.041 $ 9.167 5.937 8.159 USD 10% 12%

Phát thanh truyền hình 6.075 6,027 2% (1)%

$ 16,116 $ 15,104 14.186 USD 7% 6%

Thu nhập từ hoạt động kinh doanh của bộ phận:

Mạng cáp $ 4,100 $ 3,577 $ 3,001 15% 19%

Phát thanh truyền hình

655 698 480 (6)% 45%

$ 4,755 $ 4,275 $ 3.481 11% 23%

Nguồn: Công ty Walt Disney, Báo cáo thường niên (2008).

Machine Translated by Google

TRƯỜNG HỢP 1 • CÔNG TY WALT DISNEY - 2009 7

TRIỂN LÃM 7 Trạm Truyền hình Phát thanh Trong nước của Disney

Tivi
Analog Thị trường
Thị trường Đài truyền hình Kênh Xếp hạng

New York, NY WABC-TV 7 1

Los Angeles, CA KABC-TV 7 2

Chicago, IL WLS-TV 7 3
Philadelphia, PA WPVI-TV 6 4
San Francisco, CA KGO-TV 7 6
Houston, TX KTRK-TV 13 10
Raleigh-Durham, NC WTVD-TV 11 28
Fresno, CA KFSN-TV 30 55
Flint, MI WJRT-TV 12 66
Toledo, OH WTVG-TV 13 72

Nguồn: Công ty Walt Disney, Mẫu 10K (2008).

TRIỂN LÃM 8 Hoạt động phát sóng và mạng truyền hình cáp vệ tinh quốc tế của Disney

Ước lượng Ước lượng

Nội địa Quốc tế Con số
Người đăng ký Người đăng ký của Quyền sở hữu
Bất động sản (tính bằng triệu) (1) (tính bằng triệu) (2) Kênh truyền hình %

ESPN
ESPN (1) 98 - 80.0
ESPN2 97 - 80.0
ESPN Classic 63 - 80.0
ESPNEWS 67 - 80.0

ESPN Deportes 4 - 80.0

ESPNU 20 - 80.0

Các kênh Disney trên toàn thế giới

kênh Disney 97 78 30 100.0

Playhouse Disney
- 32 19 100.0

Toon Disney 71 19 9 100.0

Jetix Châu Âu
- 52 25 73.3
Jetix Châu Mỹ Latinh - 20 4 100.0

Hungama
- 7 1 100.0

Gia đình ABC 97 - 1 100.0

SOAPnet 70 - 1 100.0
A&E
A&E 97 - 1 37,5

Kênh lịch sử 97 - 1 37,5

Kênh tiểu sử 52 - 1 37,5

Lịch sử quốc tế 52 - 1 37,5

Cả đời
Truyền hình trọn đời 97 - 1 50.0
Mạng phim Trọn đời 66 - 1 50.0
Phụ nữ thực sự trọn đời (2) 11 - 1 50.0

(1) Số lượng người đăng ký ước tính của Hoa Kỳ theo Nielsen Media Research tính đến tháng 9 năm 2008.

Nguồn: Công ty Walt Disney, Mẫu 10K (2008).

Machine Translated by Google

8 MERNOUSH BANTON

TRIỂN LÃM 9 Sản phẩm của Disney trong các Công viên và Khu nghỉ dưỡng

Hồng
Disneyland Kong Tokyo Disney
Walt Disney Disneyland Phương sách Disneyland Disney Du thuyền ESPN Walt Disney
Các khu nghỉ dưỡng trên thế giới Phương sách Paris Phương sách Phương sách Đường kẻ
Khu tưởng tượng

Epcot Disneyland Disneyland Hong Tokyo

Công viên
Kong Disneyland
Disneyland

Disney-MGM Disneyland's Walt Phương sách

Tokyo
Studio California Disney Cơ sở DisneySea
Cuộc phiêu lưu Studio
Công viên

Khu nghỉ dưỡng Magic Kingdom

Cơ sở

Của Disney
Động vật

Vương quốc
Cơ sở vật chất trong khu nghỉ dưỡng

Nguồn: Công ty Walt Disney, Mẫu 10K (2008).

43% sở hữu tại Hong Kong Disneyland, 100% sở hữu tại Tokyo Disney
Khu nghỉ dưỡng cũng như Disneyland ở cả California và Florida. Tóm tắt Phụ lục 9
Các công viên và khu nghỉ dưỡng quan trọng của Disney.

Doanh thu của Disney tại bộ phận Công viên và Khu nghỉ dưỡng đã tăng 7% trong năm 2008, hoặc
701 triệu đô la, lên 10,6 tỷ đô la do tăng 483 triệu đô la và 218 triệu đô la

các khu nghỉ dưỡng trong nước và quốc tế, tương ứng. Doanh thu của Công viên và Khu nghỉ dưỡng trong nước

tăng do chi tiêu của khách tăng, tỷ lệ tham dự công viên giải trí và tỷ lệ lấp đầy khách sạn, như
cũng như doanh thu cao hơn tại Disney Vacation Club. Chi tiêu của khách cao hơn là do
giá phòng khách sạn trung bình hàng ngày, giá vé trung bình cao hơn và chi tiêu hàng hóa lớn hơn ở

cả hai khu nghỉ dưỡng.

Disneyland Resort Paris có doanh thu tăng lên, bù đắp bằng sự sụt giảm ở
Hong Kong Disneyland Resort do số lượng công viên giải trí ít hơn. Một số sự gia tăng
doanh thu là do tác động thuận lợi của chuyển dịch ngoại tệ (sự suy yếu của
đồng đô la Mỹ so với đồng euro). Thu nhập hoạt động từ Công viên và Khu nghỉ dưỡng
phân khúc tăng 11%, tương đương 524 triệu đô la, lên 1,897 tỷ đô la. Trưng bày 10 món quà
Sự tham dự của Disney, chi tiêu bình quân đầu người của khách đến công viên giải trí và số liệu thống kê của khách sạn về

tài sản trong nước:

TRIỂN LÃM 10 Dữ liệu về Công viên và Khu nghỉ dưỡng Disney (2008 so với 2007)

Bờ biển phía đông Bờ Tây Tổng trong nước

Khu nghỉ dưỡng Khu nghỉ dưỡng Khu nghỉ dưỡng

Năm Năm Năm tài chính

NĂM 2008 tài chính 2007 NĂM 2008 tài chính 2007 NĂM 2008 2007

Tăng sự chuyên cần 6% 5% (1)% 1% 2% 6% 3% 5%

Tăng trên mỗi Capita 3% số 8% 3% 3%

Chi tiêu của khách

Người ở 89% 86% 92% 93% 89% 87%

Số phòng trống (hàng 8.614 8.834 810 810 9.424 9,644

nghìn)

Chi tiêu cho mỗi phòng của khách $ 217 $ 211 $ 309 $ 287 $ 225 $ 218

Nguồn: Công ty Walt Disney, Báo cáo thường niên (2008).

Machine Translated by Google

TÌNH HUỐNG 1 • CÔNG TY TNHH WALT DISNEY - 2009 9

Công ty cũng đã tổ chức các tour du lịch VIP (áp dụng phí bổ sung), cung cấp các dịch vụ giá

trị gia tăng như số lượng điểm tham quan được bảo hiểm cùng với các tour du lịch có hướng dẫn viên cá

nhân, chỗ ngồi ưu tiên và quyền truy cập trực tiếp vào các chuyến đi. Công ty cũng cung cấp các chương

trình ưu đãi trọn gói cho các tập đoàn và trường học lớn.

Disney có kế hoạch thay đổi khái niệm về các công viên giải trí từ quần chúng sang một quan

điểm tập trung hơn. Động thái này cho phép Disney cung cấp nhiều công viên giải trí và khu nghỉ dưỡng

độc lập hơn ở các thành phố và khu nghỉ mát bãi biển, cũng như các khu bán lẻ và ăn uống mang thương

hiệu Disney, cũng như các công viên nhỏ hơn và tinh vi hơn. Điều này cho phép công ty sử dụng thương

hiệu Disney để mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh du lịch khác. Công ty đã xây dựng nhà nghỉ chia

sẻ thời gian ở những nơi phổ biến ở Hoa Kỳ. Một số thách thức trong chiến lược tiếp thị này là điều

chỉnh các điểm thu hút thích hợp cho các thị trường địa phương trong khi vẫn giữ được danh tiếng

thương hiệu Disney. Tuy nhiên, có một thách thức trong việc tránh ăn thịt đồng loại đối với các công

viên và điểm tham quan hiện có. Mục tiêu là tham gia vào các thị trường mới mà không làm tổn hại hoặc

ăn thịt thương hiệu của Disney.

Studio Entertainment Disney sản

xuất các hình ảnh chuyển động trực tiếp và hoạt hình, chương trình trực tiếp thành video, bản ghi âm

nhạc và các vở kịch trực tiếp trên sân khấu. Các hình ảnh chuyển động của Disney được phân phối dưới

tên Walt Disney Pictures and Television, Touchstone Pictures, Hollywood Pictures, Miramax Films và
Buena Vista Home Entertainment International, bao gồm Walt Disney Records, Buena Vista Records,

Hollywood Records, Lyric Street Records và Disney Music Xuất bản. Disney sở hữu Pixar, một công ty

hàng đầu về hoạt hình máy tính, và sản xuất các bộ phim hoạt hình dài tập dưới cả biểu ngữ của Disney

và Pixar. Công ty cũng chuyên nghiệp các vở kịch sân khấu, bản ghi âm nhạc và các sự kiện giải trí

trực tiếp. Tính đến tháng 9 năm 2008, Disney đã phát hành 928 bộ phim dài tập, 80 bộ phim hoạt hình

dài tập và 546 bộ phim hoạt hình ngắn. Các dịch vụ sản phẩm bao gồm Trả tiền cho mỗi lần xem, Truyền

hình trả tiền, Truyền hình miễn phí, Truyền hình trả tiền 2 và Truyền hình quốc tế.

Sản phẩm tiêu dùng Phân

khúc Sản phẩm tiêu dùng bao gồm các đối tác có giấy phép, nhà sản xuất, nhà xuất bản và nhà bán lẻ

trên toàn thế giới, những người thiết kế, quảng bá và bán nhiều loại sản phẩm dựa trên các nhân vật

Disney mới và hiện có. Các sản phẩm cung cấp là Cấp phép Xuất bản và Hàng hóa Nhân vật, Sách và Tạp

chí, Trò chơi Buena Vista, DisneyShopping.com và The Disney Store. Các sản phẩm bao gồm sách, trò

chơi tương tác, thực phẩm và đồ uống, đồ mỹ nghệ, quần áo, đồ chơi và thậm chí cả đồ trang trí nhà

cửa.

Năm 2008, doanh thu từ mảng này tăng 26% lên 2,9 tỷ USD. Tăng trưởng doanh số bán hàng tại các

Cửa hàng Disney là do việc mua lại các Cửa hàng Disney Bắc Mỹ. Tăng trưởng doanh số bán hàng tại Cấp

phép hàng hóa được thúc đẩy bởi tiền bản quyền kiếm được cao hơn trên nhiều danh mục sản phẩm.

Thu nhập từ hoạt động kinh doanh của mảng này tăng 14% lên 718 triệu đô la, chủ yếu là do tốc

độ tăng trưởng của Merchandise Licensing được bù đắp một phần bởi sự sụt giảm tại các Cửa hàng Disney

do việc mua lại các Cửa hàng Disney Bắc Mỹ. Vào tháng 4 năm 2008, Disney đã mua lại hàng tồn kho, cải

thiện quyền thuê và một số tài sản cố định của Disney Stores Bắc Mỹ với giá khoảng 64 triệu đô la.

Việc mua lại bao gồm giả định thuê 229 cửa hàng.

Cạnh tranh Các

đối thủ của Disney khác nhau trong từng phân khúc kinh doanh. Time Warner là một đối
thủ cạnh tranh lớn của Disney và bao gồm năm bộ phận: AOL, Cable, Filmed Entertainment,
Networks và Publishing. Time Warner sở hữu Time Inc., AOL, Warner Brothers và TBS
Networks. Walt Disney nói chung được phân loại là Giải trí-Đa dạng, cạnh tranh trực
tiếp với Time Warner, Inc. (như thể hiện trong Phụ lục 11).
CBS Corporation và News Corporation cạnh tranh trực tiếp với Công ty Walt Disney trong phân

khúc Mạng truyền thông, nhưng họ không phải là đối thủ trong phân khúc Sản phẩm tiêu dùng và Công

viên và Khu nghỉ dưỡng. CBS Corporation là một bộ phận của Viacom, Inc., nhưng hiện hoạt động độc lập

dưới CBS Corp. News Corporation là một công ty giải trí và truyền thông quốc tế đa dạng hoạt động

trong tám phân khúc: Filmed Entertainment,

Machine Translated by Google

10 MERNOUSH BANTON

TRIỂN LÃM 11 Disney vs. the Industry: Dữ liệu so sánh

DIS CBS TWX Ngành công nghiệp

Vốn hóa thị 39,00B 4,31B 26,28B 499,59 triệu

trường Số nhân viên 150.000 25,920 87.000 7,51 nghìn

Tăng trưởng doanh thu Qtrly -8,20% -6,20% -2,70% 5,10%

Doanh thu $ 36,99 tỷ 13,95B 46,98B 930,87 triệu

Biên lợi nhuận gộp 17,81% 37,99% 41,92% 41,92%

EBITDA $ 8,18 tỷ 2,69B 13,34B 166,44 triệu

Lợi nhuận tốt hơn 17,81% 15,48% 18,62% 10,39%

Thu nhập ròng $ 4,02 -11,67B -13,40B N / A

EPS tỷ $ 2,100 -17.428 -11.224 N / A

DIS = Công ty Walt Disney

CBS = CBS Corporation
TWX = Time Warner Inc.

Nguồn: Dựa trên Finance.yahoo.com (tháng 4 năm 2009).

Truyền hình, Lập trình mạng cáp, Truyền hình trực tiếp qua vệ tinh, Tạp chí
và Phụ trang, Báo chí, Xuất bản Sách, và Khác. Do quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp gần đây
cho cả CBS Corporation và News Corp., không có sẵn dữ liệu ngành nào cho các mục đích so sánh
đồng đẳng. Tiếp theo chúng ta thảo luận về sự cạnh tranh cho từng phân khúc của Walt Disney.

Cạnh tranh: Mạng truyền thông / Truyền thông

Ngành công nghiệp truyền thông toàn cầu là một ngành kinh doanh trị giá 1 nghìn tỷ đô la bao gồm quảng cáo, các công ty truyền hình cáp,

báo chí, đài phát thanh và truyền hình. Ngành này do tập đoàn Walt thống trị
Disney, Time Warner, Inc., New York Times, News Corp. và CBS Corporation.
Thông thường, các công ty này làm ăn phát đạt trong những năm bầu cử do doanh thu từ quảng cáo lớn
do các chính khách đầu tư. Các sự kiện đặc biệt như Thế vận hội cũng tạo ra các
doanh thu quảng cáo cho các công ty đó.
Disney cạnh tranh về người xem chủ yếu với các mạng truyền hình khác, độc lập
đài truyền hình, và các phương tiện video khác như dịch vụ trộn chương trình truyền hình cáp
và vệ tinh, DVD, trò chơi điện tử và Internet. Các mạng vô tuyến cũng cạnh tranh
với các đài mạng vô tuyến khác và các dịch vụ lập trình. Disney cũng cạnh tranh với
các phương tiện quảng cáo khác như báo, tạp chí, bảng quảng cáo và Internet.
Hình 12 cho thấy một số đối thủ cạnh tranh chính của Disney trong phân khúc kinh doanh này, như

cũng như tỷ lệ phần trăm cho biết mức độ hấp dẫn của địa điểm đó đối với người tiêu dùng từ 18 đến 24 tuổi.

CBS Corp. bao gồm năm phân khúc: Truyền hình, Đài phát thanh, Ngoài trời, Tương tác và
Xuất bản. Truyền hình CBS bao gồm Mạng CBS và các đài truyền hình của riêng mình,

TRIỂN LÃM 12 Công ty đối thủ của Disney trong Mạng truyền thông / Truyền thông

Đối thủ chính % Hấp dẫn *

Mạng khám phá 72%

Mạng truyền thông Disney / ESPN 68%

Mạng MTV 52%

Turner Entertainment Networks 48%

Mạng Scripps 43%

Cáp đa năng NBC 39%

Mạng cáp Comcast 34%

Fox Cable Networks 31%

* Đối với người tiêu dùng từ 18 đến 24 tuổi.

Nguồn: Dựa trên Tin tức Đa kênh 28, số. 10 (2007): 30; ISSN: 0276-8593.
Machine Translated by Google

TRƯỜNG HỢP 1 • CÔNG TY WALT DISNEY - 2009 11

sản xuất truyền hình và cung cấp, Thời gian chiếu và Mạng CSTV. Năm 2008,
Mảng truyền hình của CBS đóng góp 64% tổng doanh thu của công ty (khoảng
8,99 tỷ USD). Mảng Radio thu được doanh thu chủ yếu từ việc bán quảng cáo. Vao năm 2008,
mảng Radio đã tạo ra 11% tổng doanh thu của CBS (khoảng 1,5 tỷ USD).
News Corp., với doanh thu 33 tỷ đô la, hoạt động trong 8 phân khúc ngành:
Giải trí, Truyền hình, Lập trình mạng cáp, Truyền hình trực tiếp qua vệ tinh
Truyền hình, Tạp chí và Phụ trang, Báo chí, Xuất bản Sách, và các loại khác. Đối với tài chính
năm 2008, Phim giải trí, Truyền hình, Lập trình mạng cáp và Trực tiếp
Truyền hình vệ tinh phát sóng đã đóng góp khoảng 65 phần trăm hoặc 21,2 tỷ đô la cho
tổng doanh thu của công ty. Công ty đã và đang tích cực hướng tới kỹ thuật số
các công nghệ như băng thông rộng, tính di động, lưu trữ và không dây. News Corp sở hữu
MySpace.com, một trong những trang mạng xã hội phổ biến nhất trên Internet và IGN.com (một
trang web chơi game và giải trí). Fox TV, thuộc sở hữu của News Corp., được xếp hạng là một trong những

các mạng phổ biến trên truyền hình với lượng khán giả trung bình là 7,6 triệu người mỗi đêm,
thấp hơn bởi CBS với 6,7 triệu người xem trong mỗi khung giờ vàng, Công ty Walt Disney
ABC với 5,4 triệu người xem mỗi đêm và cuối cùng là NBC (thuộc sở hữu của General Electric
Company) với 4,8 triệu người xem trong mỗi khung giờ vàng. News Corp gần đây
mua lại Dow Jones & Company và Liberty Media Corporation, bao gồm khoảng 41 phần trăm lợi
ích trong DIRECTV Group, Inc.
Các mảng truyền thông và giải trí của Time Warner bao gồm AOL, Cable, Filmed
Giải trí, Mạng và Xuất bản. Phân đoạn cáp chủ yếu phục vụ tương tự
và các dịch vụ video kỹ thuật số, và các dịch vụ nâng cao như VOD và HDTV với bộ giải mã
đóng hộp được trang bị đầu ghi video kỹ thuật số. Mảng giải trí được quay phim sản xuất
và phân phối các phim chiếu rạp và chương trình truyền hình. Phân khúc Mạng bao gồm các dịch
vụ lập trình truyền hình trả tiền HBO và Cinemax. Phân đoạn xuất bản
xuất bản tạp chí và trang Web trong nhiều lĩnh vực khác nhau và có liên minh chiến lược với
Google, Inc. Hình 13 minh họa doanh thu của Time Warner theo phân khúc.

Cạnh tranh: Công viên và Khu nghỉ dưỡng

Các công viên giải trí và khu nghỉ dưỡng của Disney cạnh tranh với tất cả các hình thức giải trí, chỗ ở,

du lịch và các hoạt động giải trí. Nhiều yếu tố không kiểm soát được có thể ảnh hưởng đến khả năng

sinh lợi của ngành công nghiệp thời gian nhàn rỗi như điều kiện kinh tế, bao gồm cả chu kỳ kinh doanh

và biến động tỷ giá hối đoái; xu hướng ngành du lịch; lượng thời gian rảnh rỗi có sẵn; dầu
và giá cả vận chuyển; và các kiểu thời tiết. Tính thời vụ cũng là một mối quan tâm khác đối với ông

già này vì tất cả các công viên giải trí và các cơ sở nghỉ dưỡng liên quan đều hoạt động quanh năm.

Số người tham dự cao điểm và công suất sử dụng của khu nghỉ mát thường xảy ra trong những tháng mùa hè

khi kỳ nghỉ học diễn ra và trong kỳ nghỉ đông và xuân đầu năm.
Theo một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Hiệp hội Công viên Giải trí Quốc tế
và Điểm du lịch (IAAPA), có hơn 400 công viên giải trí ở Hoa Kỳ, tạo ra doanh thu khoảng 11,5
tỷ đô la. Vương quốc Phép thuật tại Thế giới Walt Disney ở
Florida là công viên giải trí được ghé thăm nhiều nhất trên thế giới. Các công viên giải trí trong
Hoa Kỳ sử dụng khoảng 500.000 nhân viên làm việc theo mùa và quanh năm.

TRANG TRÌNH BÀY 13 Time Warner, Inc., Doanh thu (tính bằng triệu) theo Phân khúc (2007)

Tỷ lệ phần trăm Điều hành

Bộ phận Doanh thu Tổng doanh số Thu nhập

Cáp $ 17.200 35.44 $ (11,782)

AOL 4.165 8,58 (1.147)
Phim giải trí 11.398 23.49 823

Mạng 11.154 23.00 3.118

Xuất bản 4.608 9,49 (6,624)

Toàn bộ 48.525

Nguồn: Time Warner Inc., Mẫu 10K (2008).

Machine Translated by Google

12 MERNOUSH BANTON

Công ty công viên giải trí lớn thứ hai sau Disney là Six Flags, Inc., có trụ sở tại
Oklahoma City, Oklahoma, với 20 công viên trên khắp Hoa Kỳ, Mexico, Canada và sắp tới là Dubai
và Qatar với doanh thu hơn 1 tỷ USD (2008) . Six Flags gần đây đã mua lại Dick Clark Productions,
công ty sở hữu những bản hit trên truyền hình như American Music Awards, The Golden Globe Awards,
Academy of Country Music Awards, Dick Clark's New Year Rockin 'Eve và So You Think You Can Dance.

Công viên Đại dương ở Hong Kong đang cạnh tranh gay gắt với Disney. Ocean Park là một công
viên chủ đề có diện tích hơn 870.000m2 và đón hơn 5 triệu lượt khách du lịch mỗi năm. Vào tháng
3 năm 2009, Ocean Park đã khai trương hai địa điểm tham quan mới ở Thượng Hải để thu hút khách
du lịch từ các khu vực như đồng bằng sông Dương Tử.
Ocean Park có lợi thế am hiểu thị trường địa phương vì họ đã kinh doanh hơn 30 năm. Họ cung cấp
một loạt các phương tiện giao thông để liên kết Hồng Kông với các thành phố lớn ở Đồng bằng sông
Châu Giang. Năm 2008, Ocean Park thành lập văn phòng tại Thượng Hải. Công viên Đại Dương có kế
hoạch hoàn thành việc xây dựng bốn mùa du lịch mới theo chủ đề hấp dẫn từ năm 2010 đến năm 2013.
Có vẻ như người dân ở Hồng Kông không mấy ấn tượng với phiên bản nhỏ của Disney được xây dựng ở
đó vì nhiều người đã đến thăm Disneyland ở Tokyo hoặc Anaheim, California . Disney vào giữa năm
2009 đã đạt được một thỏa thuận với chính phủ Hồng Kông để mở rộng Hồng Kông Disneyland. Chính
quyền thành phố đó sở hữu 57% công viên giải trí Disney đó.

Cạnh tranh: Studio Entertainment Sự thành công

của các hoạt động của Studio Entertainment phụ thuộc nhiều vào thị hiếu của công chúng và những
người đi trước. Kết quả hoạt động dao động do thời gian và hiệu suất phát hành trên thị trường
sân khấu, giải trí gia đình và truyền hình. Ngày phát hành được xác định bởi sự cạnh tranh và
thời gian của kỳ nghỉ và kỳ nghỉ lễ. Nhiều công ty sản xuất và / hoặc phân phối phim chiếu rạp
và phim truyền hình, khai thác các sản phẩm trong thị trường giải trí gia đình, cung cấp dịch vụ
lập trình truyền hình trả tiền và tài trợ cho rạp chiếu trực tiếp. Disney cũng cạnh tranh để có
được các tài năng sáng tạo và biểu diễn, nội dung câu chuyện, hỗ trợ nhà quảng cáo, quyền phát
sóng và thị phần.
Phim ảnh từ trước đến nay là một loại hình giải trí giá cả hợp lý cho các gia đình và mang
lại doanh thu hơn 150 tỷ đô la hàng năm. Các khu vực quan trọng nhất liên quan đến ngành công
nghiệp này là Hoa Kỳ (49,8%), Châu Âu (33%), Châu Á và các nước đang phát triển (14%). Sự hợp
nhất đã rất phổ biến trong ngành công nghiệp điện ảnh và giải trí. Do đó, một số công ty thống
trị ngành và kiểm soát việc sản xuất và phân phối hầu hết các bộ phim, bao gồm: Warner Brothers
(17,10%), Walt Disney (11,70%), Twentieth Century Fox (10,3%), Viacom (6,3%) và khác (54,6 phần
trăm).

Cạnh tranh: Sản phẩm tiêu dùng Các đối thủ

cạnh tranh hàng đầu với Disney trong phân khúc này là Warner Brothers, Fox, Sony, Marvel và
Nickelodeon. Disney cạnh tranh trong việc buôn bán nhân vật của mình và các hoạt động cấp phép,
xuất bản, tương tác và bán lẻ khác với các nhà cấp phép, nhà xuất bản và nhà bán lẻ nhân vật,
thương hiệu và tên người nổi tiếng khác. Disney có lẽ là nhà cấp phép lớn nhất trên toàn thế
giới đối với hàng hóa dựa trên nhân vật và nhà sản xuất / phân phối các sản phẩm liên quan đến
phim dành cho trẻ em dựa trên doanh số bán lẻ. Kết quả hoạt động của việc cấp phép và kinh doanh
phân phối bán lẻ bị ảnh hưởng bởi hành vi mua hàng của người tiêu dùng theo mùa và bởi thời gian
và hiệu suất của các bộ phim hoạt hình chiếu rạp.

Rủi ro

Một loạt các yếu tố có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tương lai và hiệu suất của
Disney, chẳng hạn như:

1. Một cuộc suy thoái kéo dài ở Hoa Kỳ và các khu vực khác trên thế giới có thể
có ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của công ty.
2. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tạo và phân phối nhất quán các
chương trình / sản phẩm (phim, phim, chương trình, điểm tham quan công viên giải trí,
dịch vụ nghỉ dưỡng và sản phẩm tiêu dùng) mà người tiêu dùng mong muốn. Như vậy, nặng
Machine Translated by Google

TRƯỜNG HỢP 1 • CÔNG TY WALT DISNEY - 2009 13

cần phải đầu tư vào các dịch vụ sản phẩm / dịch vụ đó để thu hút sự chấp nhận và chú ý của người

tiêu dùng.

3. Những thay đổi về công nghệ và tiêu dùng của người tiêu dùng.

4. Các công nghệ như mạng ngang hàng, đường truyền kỹ thuật số tốc độ cao, máy ghi hình kỹ thuật số

bất hợp pháp, v.v. rất dễ bị vi phạm bản quyền. Disney phải dành nguồn lực đáng kể để bảo vệ

tài sản trí tuệ của mình.

5. Những thay đổi trong du lịch và du lịch có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty,
chẳng hạn như điều kiện thời tiết bất lợi, thiên tai, tấn công khủng bố, lo ngại về sức khỏe,

lo ngại quốc tế, diễn biến chính trị hoặc quân sự và chiến tranh.

6. Tỷ lệ thất nghiệp cao.

Nguồn: Công ty Walt Disney, Mẫu 10K (2008).

Kết luận Thu

nhập ròng của Walt Disney đã giảm 26% trong quý thứ ba (2009) mà không có bộ phận
hoặc bộ phận nào của công ty báo cáo sự gia tăng. Bộ phận hoạt động kém nhất trong
năm là Movie Studio, đã báo cáo khoản lỗ hoạt động 12 triệu đô la do doanh thu giảm
12%. Doanh số bán đĩa DVD của Disney chậm lại đáng kể.
Khi suy thoái kinh tế kéo dài và người tiêu dùng vẫn chi tiền cho những thứ cần thiết hơn là

những gì họ muốn, Disney cần có một kế hoạch chiến lược rõ ràng cho tương lai.

Các cổ đông không muốn thấy kết quả kinh doanh quý 3 của công ty lặp lại. Giả sử Disney yêu cầu sự hỗ

trợ của bạn trong việc phát triển một kế hoạch chiến lược. Giúp Disney đảo ngược sự trượt dốc của mình
doanh thu.

Tài liệu tham khảo

Datamonitor Industry Market Research

Finance.yahoo.com Tin tức đa kênh hàng ngày

của Investor's Business , có tại

www.multichannel.com News Corporation, có tại www.newscorp.com The

Wall Street Journal, có sẵn từ www.wsj.com Công ty Walt Disney, có

sẵn từ www.disney.com TheStreet.com, có sẵn từ www.thestreet.com

Time Warner, Inc., có sẵn từ www.timewarner.com Standard & Poor's,

có sẵn từ www.standardandpoors.com USAToday.com, có sẵn từ

www.usatoday.com