PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2017
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto | MUNICIPALIDAD DISTRITAL
m. ) bessx mantis
fe | | Deronees
SS | “,fio de la Consolidacién del Mar de Grau”
Ss ste COP REGOLUCION DE GERENCIA MUNICIPAL N° 1800-2016-GM-MDSMP
a Sen Martin de Porres, 29 de Diciembre de 2016
VISTO: EI Memoréndum N° 826-2016-GPP/MDSMP; e, Informe N° 1984-2016-GA//MDSMP;
1, los Gobiernos Locales gozan de Autonomfa Politica, Econdmica y Administrativa en los asurt
She su competencia, conforme lo establece el articulo 194° de la ConstitueiGn Politica del Estado,
‘nodificado por ta Ley dé Reforma Constitucional N° 28607, en concordancia con el articulo 1 del
Titulo Preliminar de lo Ley N° 27972 ~ Ley Organica de Municipalidades;
ue, e funcién de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, formular, asesorar, monitoreat ¥
Gusluar el Plan Operativo como instrumento de gestidn de corto plazo, en coordinacién con las
Gependencias de la Murieipalidag, dando énfasis 2 la compatibilizecién con las polices de eestén
impartidas;
‘ue, fa formulacién del Plan Operative Institucional ~ POL, es un proceso que permite artieer ¥
cpordinar adecuadamente [as tareas de cada drgano o unidad con la consecucién de los objets
tan la finatidad de obtener la meta (resultados) propuestes, teniendo en cuenta las
propuestos,
le Ley Orginica de Municipalidades y el Reglamento de Organizacién y
funciones previstas en
Funciones:
ue, el Plan Operative institucional ~ PO! como instrumento de gestién, sive de guia técnica ¥
politica helo el logro de lat metas Instituconales y permite t@ autorided municipal, eitrer
- eo ie eieetva y cjecuthva en la toma de decisiones, en concordancia ean la Ley Organica de
= Monteipalidades ys leyes que de manera general rgen a los organismos del sector publica:
- \ Que, de conformidad al Numeral 71.1 del Articulo 71° de la Ley N° 28411 ~ Ley General del Sistema
aoe co osupuesto, as Entidades, pare la elaboracion de sus Planes Operatives institucionales
rane tos athuconaes, debenforar en cuente su Plan Estratégicoinsttucionl [PE] ave debe
~ ser concordante con el Plan Estratégico de Deserrollo Nacional (PEDN), los Planes Estrategicos
- Sacer auitorueles(PESENM los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PORC) yes Panes
de Desarrollo Local Concertadas (PDLC, seguin sea el caso;
ave, por intermedio de la Resoluclén de Gerencia Municipal N* 756-2008-GM/MDSMP, de fecha 07
se emembre de 2008, se aprobé la Directiva “Normas para la Formulacién del Flan Cperat\>
te iucional, Cuadro de Necesidades, Presupuesto institucional de Apertura y Plan Anuel de
_ Iguisiciones y Centrataciones”, que establece las normas de cardcter técnica y operatve Po°e
dnitiear y optimizar el proceso de Programacién, Formulacién y Aprobacién del Plan Operate
r Institucional articuladlo el Presupuesto institucional de la Entidad; |S) wemcrestapap pisrertat
| DESAN MARTIN
seen
Ls = DE PORRES
~ | ee 3 “Ajo de la Consolidacién del Mar de Grau”
_ ese ERN RESOTUCION DE GERENCIA MUNICIPAL N° 1800-2016-GIM-MDSMP
Que, a través del Memoréndum N° 826-2016-G9P/MDSMP, de fecha 22 de Diciembre de 2016, la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto remite a la Gerencia de Asesoria Juridica el Plan Operative
institucional para el afio 2017, para la revision e informe legal;
Que, mediante Informe N* 1984-2016-GAJ/MDSMP, de fecha 28 de Diciembre de 2016, la Gerencia
de Asesoria Juridica opina que la propuesta de Plan Operativo institucional de la Municipalidad
Distrital de San Martin de Porres (PO! 2017) contiene los presupuestos legales para su aprobacién,
- mediante Resolucién de Gerencia Municipal;
Estando a las consideraciones expuestas, de conformidad al articulo 39" In Fine de la Ley N° 27972 ~
Lay Orginica de Municipaliades; en uso de las atriouciones delegadas mediante Resolucién ee
lalealdlg N° 193-2009-AL/MDSMP; y, con los vistos de la Gerencia de Asesoria Juridica y Gerencla de
Planeamiento y Presupuesto;
SE RESUELVE:
|ARTICULO PRIMERO- APROBAR el “PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017” de la Municipalidad
Distrital de San Martin de Porres (POI 2017), el mismo que forma parte integrante de la presente
esolucién.
ARTICULO SEGUNDO.- ENCARGAR 2 los Gerentes y Sub Gerentes el cumrplimiento de la ejecucién
programatica de as Actividades, Proyectos y Tareas, establecidos en el PO! 2027.
ARTICULO TERCERO- ENCARGAR a la Gerencla de Planeamiento y Presupuesto ¢! Moritereo Y
Evaluacién de las metas, actividades y proyectos programadios en él PO! 2017.
[ARTICULO CUARTO.- DISPONER fa publicacién de la presente resolucin en el Portal Institucional de
fa Municipalidad Distrital de San Martin de Portes,
“ REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE
a
DE SU ASTD PORRES
- peg vcr
Borcatoe Girdn Salicay Seay wunrciavoan
DE SAN MARTIN GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Le © ccrons
PRESENTACION
mL.
W.
ML
Vil.
CONTENIDO
MARCO LEGAL
1.1. Base Legal
SINTESIS DEL DIAGNOSTICO
2.1. Ubicaci6n Geogrifiea
2.2 Poblacién
2.3, Dimensién Social
24, Dimensidn Beonémica
2.5. Dimensién Ambiental
MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
3.1. Visién de la MDSMP al 2021
3.2. Misia Institucional
3.3. Objetivos Bstraté
“05 Institucionales
ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¥ OPERATIVOS:
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES SEGUN ESTRUCTURA FUNCIONAL
PROGRAMATICA 2017
PROYECTOS DE INVERSION PRIORIZADOS EN EL PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO 2017
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES / TAREAS/ METAS FISICAS Y
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 201 ) MUNICIPALDAD
Le, ESsMarmin (GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.
Ce oc ronnes
PRESENTACION
Bn el Marco del Ptan de Desazrello Concerado del Distrito de San Martin de Porres al 2021
(PDC) y el Plan Esiratésico Institucional de la Municipalidad Distrtal de San Martin de Porres
31 2017 (PED), se presenta el Plan Operative Institucional (POL) para el Ajo Fiseal 2017. cl cual
serd instrumento de orientacién para la ejecucién programética y eficiente de las actividades
prosramadas y de los proyectos priorizados y aprobados en el Proceso del Presupuesto
Participative 2017.
EL propésito de esta importante herramienta de planificacién institucional de corto plazo, es
logear que las Unidades Orgiinicas de la Entidad contribuyan, en el Ambito de sus funciones al
Togeo ée las prioridades, objetivos institucionales y metas establecidos para el ejercicio 2017.
brindando con calidad los servicios administrativos, los servicies pablicos de Recoleccién de
Residuos Sélides, Barrido de Calles, mantenimiento de las dreas verdes y serentzgo, ejecutando
acciones para el desarrollo econdmico local, asf como promoviendo acciones de proteccién a
personas vulnerables en el distrito Jo cual conllevaré al bienestar de la comunidad
sanmartinense.
EI POI 2017, ha sido elaborado de acuerdo las disposiciones y proceimients seialados en la
Dircetva “Normas para la Formulacitn del Plan Opertivo Insttucional”, en ef marco de lo
establecido pata los planes operativos institucional anuales en el Texto Unico Ordenado de la
Ley N° 28411, Ley General de} Sistema Nacional de Presupuesto. En esa direccitn, las
actividades proyectos programados se realizan de acuerdo al Texto Unico Ordenando del
Reslamento de Organizacin y Funciones dela MDSMP.
“Asimismo el Plan Operative Institucional toma como base la siguiente articulacisn: Objetives
estratégicas del PDC, abjetivos pareiales y operatives del POI: habiéndose articulada estos
“ltimos. con los proyectos, actividades y tarcas programados por cada unidad org‘inica de la
Municipalidad Distrital de San Martin de Porres, las que guardan coherencia con la Estructura
funcional programética precisads en el Presupvesto institucional de Apertura - PIA para el afto
fiscal 2017, con la finalidad de articular el Plan. con el presupuesto.
Finalmente el Plan Operative estard sujeto a un monitoreo trimestral y evaluacién semesttal.
segin las actividades, tareas y metas programadas para el afio 2017. con la finalidad de
contribuir al logro de la visidn del Distrito de San Martin de Portes. MUNICIPALIDAD
DESAN MaarIN GERENCIA DE PLANEAMIENTO ¥ PRESUPLIESTO
DE PORRES
1 MARCO LEGAL
1.1. Marco Legal
‘a) Constitucign Politica del Pend - Anticulo 195
bb) Ley N° 27783 - Ley de Bases de la Descentralizacisn.
©) Ley N? 27972 - Ley Orginica de Municipatidades.
4) Decreto Supremo N° 3042012-EF que Texto Unico Ordenado de la Ley N°
28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
©) Ley
27658 - Ley Marco de Modernizacién de la Gestién del Estado,
f) Ley N° 27293 - Ley que crea el Sistema Nacional de Inversisn Pitblica
1g) Ley N° 30372 - Ley de Presupuesto del Sector Piblico para el Afto Fiscal 2016.
hh) Resolucién de Gereneia. Municipal N° 756-2008-GM/MDSMP aprueba
Directiva “Nortnas para Ja formulaciGn del Plan Operative Institucional. Cuadro
de Necesidudes, Presupuesto Institucional de Apertura y Plan Anual de
Adquisiciones y Contrataciones.
i) Directiva. N° 001-2074CEPLAN, Directiva General del Proceso de
Planeamienta Estratégico - Sistema Nacional de Planeamiento Bstratégico
I. DIAGNOSTICO
2.1. Ubicacién Geogratica
FE Distrito de San Martin de Porres se encuentra ubicado al Nor- Oriente del Departamento de
“Lima, a una alttud de 123 mas.nm. eon una extensién de 41.5 km asentado entre las cuencas
del rio Rimae y el Rio Chillin, Forma parte del area incerdistrital de Lima Norte conformado
por ocho distritos. Geogrificamente se encuentra ubicada en el departamento de Lima, entre Ios
paralelos 12°01°40" de Latitud Sur y los meridianos 77°02" 36" de Longitud Oeste de} Meridiano
de Greenwich y a 20 km, de distancia del Cercado de Lima
Limites:
Por el Nome: Distritos de Ventanilla, Puente Piedra y Los Olivos:
Por el Este: Distritos de Comas, Independencia y Rimac.
Porel Sur: Distros de Lima (Cercado) y Carmen de la Legua ~ Reynoso.
Porel Oeste: Provincia Constitucional det Callao.
2.2, Poblacién.
El distrto de San Martin de Portes es el segundo mas poblado no slo de la provincia de Lima,
sino también de todo el pais, Concentra el 7.62%¢ de toda la provincia de Lima.
Segun estimaciones oficisles del Instituto Nacional de Estadistica (INEM), la poblacién para el afio
2017 del distrito de San Martin de Pores, alcanzaria 2 726,538 habitantes., y concentra el Gea, wuwraeauoss
“o> DESAN MARTIN GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
foe —_eonnes
ms
7.87% de la provincia de Lima, con una tasa de crecimiento promedio anual de 3% y una densidad
Poblacional de 17,507 habitantes/km2.
en San Martin de Porres predomina ligeramente la poblacién de mujeres sobre la de hombres,
51.4496 vs 48.56%; un nivel similar al denotado para toda Is provincia de Lima 51.2% vs 48.8%.
2007 eg zor) | RT
Poblacién % Poblacion pe Poblacion | ‘% | Poblacion %
Tombres | 262,903} #881, 323,775} 48.56] 336.330 | aaas | 348738 | 48
imjeres | 296652] sia) s30at6] saaa] 360g00 [suse | 377800 | 52
TOTAL 579,561, 300|" 646asa[" 100] 700,78 726,538 | 100
(CO FUENTE: Insite Nacional de Evadticiiea Infrmirica « Pert Estieanciones x Provervienes de Poblaciin, :
xia 18
2.3, Dimensién Social (programas sociales.)
23.1, Educacién
En San Martin de Portes la asistencia al sistema educative regular de su poblacidn de 6 4 24
afios alcanza al 73.2%, lo que implica que un significativo 26.8% no asiste regularmente 4 un
centro educative.
j6venes que no son asimilades al sistema educativo regular, A pesar de ello, San Martin de
Pores presenta un mejor indicador que el obtenido por la poblacién de todo Lima y de casi
ciras palabras, se presenta un importante déficit de nifios, adolescentes y
todos los distritos de Lima Note.
Enel distrito de San Martin de Porres para el afto 2014. el nimero de matriculados en el Sistema
Educative Regular fue de 129, 973, de los cuales el 60% se encuentra matriculados en
lar el alo
instituciones privadas.Cabe resaltar que el incremento de estudiantes en Basica Re
2014 con respecto al 2013 ha crecido solo el 3.26%.
Por otto Jado el nimero de matriculados en educacidn Técnico Produetiva ex de 3,426, el
nimero de matriculados en educaciGn Basico Altemativa es de 3,078, el porcentaje de estos
jjévenes que no tuvieron oportunidad de estudiar en el sistema regular bordea el 2.5% ‘Gea, ~~ MunicieatioaD
joc, > DESAN MARTIN ‘GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPLESTO
DE PORKES
‘NRO. DE ALLIMNOS MATRICLLADOS POR MODALIDAD ¥ NIVEL EDUCATING, 2011,2122013 Y 2014
ETAPA, MODALIDAD V 30m ao a I mn
| FRWELEDUCATIVO —_[RURGEAS Trevanes Tora [RANGES [pavABasT TOTAL JRLCASTwaWAnS] TOTAL [rms RADA Tora
‘Toad eae | mass [is | wos | asm sise_| Tust_[iassr7| Saw | miass | 195s
isi Rear sua] was [as [eae [ese Tass [saa] sine | reane | imate
oes es a oss [ses [in ST
mr zs eer Das | a [ea ae te
[ssunara Sop sas [ows [mas [ee = a
seu scone ae [om Te
ise speci so] ws 3h 9
dene = Produ zaes_ | art Bah
Siperor wo Laversiani Sse S ae
Poni @ a 7 1s
Hosni ist = sa [iss [ios
an o 73 cs 7
Pacino asin
evel eexadins wom | 9m tmoar, | sare | suse [amare] ss | airs | anes
mien Bosco Rese |
[reo aral ae msc nas | onal tal isa)
nici sePrmat ‘secunsena
Basico aternatwa Basco Especial Téeries -Precuetive
superior no Universtaria
23.2. Salud
En San Martin de Porres s6lo el 42% de su pobla
implica Ta existencia de un 58% de personas tesidentes en el distrito que se encuentran en una
sncia en st Salud, Esta situacién se
in cuenta con alin seg
situacién de alto riesgo de desamparo ante cualquier cont
hace mis grave para el caso de las mujeres en comparaci6n con la de tos hombres (41.1% versus Ga — eweeno
a nN GERENCA DE PLANEAMENTO YPRESUPUEST
Cope de ronnes
42.9% con seguro). A nivel de Lima Norte. la poblacién ée San Martin de Porres se encuentra
Tigeramente en desventaja con relacidn a la de los distritas de Santa Rosa y Los Olivos, pero con
hiveles més satisfuctorios en comparacién con las de los otras cinco distritos integrantes de
dicho cono de Lima,
En el caso del seguro de Essalud, el 25.6% de los pobladores de San Martin de Portes s¢
‘encuentran asegurados, es decir tan sélo la cuarta parte de la poblacitn, a pesar que con este
nivel supere al de casi todes Jos distritos de Lima Norte,
‘Com respecto a la desnutricisin erdnica en niflos y niflas menotes de 5. aihos (periodo crucial en la
vida de las personas, por cuanto en aquella etapa se determinan las eapacidades fisicas.
ccognitivas y emocionales personales), San Martin de Porres presema un significativo indice de
4.20%.
En cuanto a infraestructura de salud, San Martin de Porres eventa con Tos siguientes
establecimientos, tanto piiblicas como privados:
- 6 hospitales 0 clinieas (2 piblicos y 4 privados).
- 35 centros de salud (11 puiblicos y 24 privados).
- 10 puestos de salud (todos pablicos).
= 141 consuliorios médicos (3 piblieos y 138 privados).
138 consultorios odomtoliigicos (1 pablico y 137 privados),
= 3 casas de repose 0 asilo (todos privados)
- 678 farmacias (16 paiblicas y 662 privadas).
= 353 boticas (todas privadas).
2.4, Dimension Econémica
241. PEA
La proporcién de la PEA respecto de la PET, muestra la intensidad de ta participacién
poblacional en el mercado de trabajo, indicando la disponibilidad efectiva de mano de obra para
Ia produccién de bienes y servicios en la economia. Segiin Jos resultados de encuesta para el afio
2007, en la participaciGn laboral de la poblacién de 14 aos y mis, siendo la tasa de actividad de
62%, con la participacién de 75.9% en hombres y 49.1% en mujeres.
La PEA. para el 2007 en el distrita de San Martin de Portes es de 298 390. de los cuales el
21.9% ticnen educaciGn superior universitaria, el 25.6% tiene educacién superior no
universitaria, el 46% tiene educacién secundaria, el 5.5% tiene edueacidn primaria completa y
el 2.99¢ sin nivel - primaria incompleta.
En el distrito de San Martin de Pontes. la tasa de desempleo es de 7.8%, el sub empleo
representa el 41.0%, y la tasa de empleo representa el S1.2%.
[Asitnismo ef 37.8% de la PEA Ocupada trabaja en MYPES.y el 16.8% trabaja en la mediana y
grande empresa
2.5. Dimension Ambiental El distrito de San Martin de Porres tiene un clima templado y hiimedo, La temperatura
promedio anual es de 18,5 a 19°C, con un miximo estival anual de unos 29°C. Los veranos. de
dliciembre a abril, lenen temperaturas que oscilan entre 28 y 21°C. Los inviernos van de junio a
‘mitades de septiembre con temperatura que oscilan entre 19 y 12°C. Los meses de primavera y
otofio (septiembre, octubre y mayo) tienen temperaturas templadas que oscilan entre los 17° y
23°C.
El distrito de San Martin de Portes se encuentra en una zona denominada desierto sub tropical de
sueva pendiente y pampas eriazas, con niveles de altitud entre los 35 y 238.7 m. s. 9. m. con un
relieve geogréfiea de tertiorie poco accidentado donde existen cerros y promontorios racasos
que presentan caracterfsticas particulares.
Por el distri enuzan los ros Rima y Chilén donde por sts riveras existen algunos puguiales y
aacequias que poseen flora y fauna
En la actualidad existe un proceso de extincién propia de la fauna y flora debido al crecimiento
urhano del distrito siendo las especies en extincidn la cafia o carrizo, molle, la sacuara, el
pijaro bobo, el chilco. palo verde, asf como las aves las cucules, tortolitas,gallinetas y otras en
proceso de declive ambiental del ecosistema, el cual se ha ido debilitando y erosionande debido
al cambio climatico ambiental
IIL MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
3.1. Visin de la MDSMP al 2021
“San Martin de Portes, distrito moderne, integrado y consolidado teritorialmente, Es ef
principal centro industrial, comercial, turistico, cultural y de servicios especializados de Lima
Norte. Sus habitantes conviven en un ambiente saludable, inclusive y seguro: en su mayoria son
réenics, profesionales y empresarios que cuentan con significativos niveles de desarrollo
hhumano, cultura social ¢ identidad distrital. Su Gobierno Local practica y promueve la
‘ransparencia, hionestidad, eficiencia y democracia’
3
2. Misidn Institucional
‘Conducit la gestién pablica local, con honrader, transparencia, eficiencia, eficacia, inclusién y
la participacisn demoeritica de sus vecinos, para contribuir al desarrollo sostenible del distrite
3.3, Objetivos Estratégicos Institucionales
a Municipalidad Distrital de San Martin de Porres plasma sus Objetives Estratégieos para el
POI 2017 enbase al Plan de Desarrollo Concertado al 2021
a) OBIETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N°l: Incrementar fos niveles de
seguridad ciudadana
») OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N°2: Mejorar el acceso y catidad de
los servicios publices principalmente de los estratos y segmentos poblacionales
excluidos A
sheer GERENGA DE PANEAMENTO VRESUPUETO
ES vevonnes
Vv.
©) OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N°3Mejorar la Gobernabilidad Local
4) OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N°; Consolidar la articulacién local
en infraestructura.
e) OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL >
poblacién ante el riesgo de desastre
f) OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N°6: Asegurar una calidad ambiental
adecuada para el desarralio integral de la poblacién,
°5; Disminulr la vulnerabilidad de la
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N° Asegurae una calidad ambiental
adecuda para el desarrollo integral de La placin
fi) OBIETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL N°S: Mejorar la competitividad de las
pequefias y microempreses.
i) OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
transitabilidad de las vias principales.
"0: Mejorar tes niveles de
ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS PLAN DE DESARROLLO
LOCAL. CONCERTADO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017
| 2017-2021
PRIORIDADES |
| opserivos
| ESTRATEGICOS DEL ENIDAD OBJETIVOS OPERATIVOS
ORGANICA |
PDLC
OBJETIVO PARCIAL: Desarrollo
contiauo y fortalecimiento del acceso a
la educacién, depone y cultura y
valores. de identidad cultural de los
Sub Gerencia de nifias, adolescentesy_jvenes del
Edueacion Deporte y distrito , también desarrellar acciones
cultura de promocién y forislecimiento de los
sities arqueologicos asi como la
huabifitacion de infraestructura de
espacios culturales, deportivos
recteativos en beneficio de is poblacion
OBIETIVO PARCIAL: Regular
organizar y supervisar Ia prestacién de
servicios a la colectividad en salud
Gerencia de Desarrollo publica y —sanidad, —desarollar
Humano programas sociales que involueran la
defensa del niho y del adolescente, de
Jas personas con discapacidad, de la
mujer y familia, -
OBJETIVO PARCIAL : Contibuir ala
mejora de las condiciones de salud
ppblica desde 1s atencién preventive.
OBJETIVO Su Getencia de salud promocional ens poblacién,
ESTRATEGICO A: y sanidad Sanmartiniana y 2 mejorar el etado de
Garantizar la inclusion salud y nutricion de los nifos menores
SCI social a favor de la de 05 afios en las zonas de extrema
poblacidn pobre ¥ pobreza del distito.
inerable OBIETIVO PARCIAL: Desarrollar y
rmonitorear programas sociales. fin de
binder opertunidades de —desarrolo
social @ mujeres, mitios, jOvenes,
adultes: mayoras y"discapacitados, en!
siruacién de vulnerabilidad, riesgo y
desigualdad social
OBJETIVO PARCIAL: —Conttoler y
evaluar Ja gestién de distibuciéa ée
Sub Gerencia de alimentos a fin de promover una
Recursos Alimentarios adecuada alimentaci6n a nif, jovenes
Y¥ adultes mayores en situacién de
‘vulnerabiidad. |
OBJETIVO PARCIAL: Promover la
participacin concertada coa los actores,
Yy agentes sociales de la comunidad en
jas” actividades de _planeatniento,
Gerencia de educacién, cultura, promocién de les
paricipacién ciudadana valores de identidad cultural, deporte y
de servicios municipales que efecutaa
Jos érganos de la municipalidad y
gjecutaracciones de direccion,
orientacién y control ete
Sub Gereneia de
Servicios Sociales ECONOMICO
MUNICIPAUDAD
DE SAN MARTIN.
DE PORKES
OBJETIVO
ESTRATEGICO C:
Incrementar Ios niveles de
seguridad ciudadana.
oBsETIVO
ESTRATEGICO E:
Mejorar la competitividad de
Jas peauefias ¥
microempresas,
OBJETIVO,
ESTRATEGICO G:
Mejorar los niveles de
transitabilidad de los vias
principales
(GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Gerencia de Seguridad
(Ciudadana
Sub gerencia de
Serenazeo
Gerencia de Desarrotlo
Beonémico y
Fiscalizacion
Sub Gerencia de
Promocion empresarial
y comercializacion
Gerencia de
Fiscatizacién
‘Sub Gerencia de
Fiscalizacién y control
Sub Gerencia de
Transporte Local
OBIETIVO PARCIAL: Mejorar los
niveles de seguridad — Ciudadana,
cautelando —y¢jecutando acciones
orientadas a la prevencion
OBJETIVO PARCIAL: Mejorar los
niveles de Seguridad —Ciudadana
cautelando la infraestructura piblica y
privada en el distrito.
OBJETIVO PARCIAL: —Planificar
acciones de promocién en actividades
cconémicas referidas 2 las MYPES,
dentro del marca normative legal
vigente,
OBIETIVO PARCIAL: Promover el
desarrollo de actividades econémicas
basadas cn la calidad de bienes y
servicios para fortalecer el comercio ¥
Jn industria, asi como el de las Mypes,
controlar la gestién administrativa
rravés de procedimientos que mejoren.
Ja calidad de organizacién y fanciones
OBJETIVO PARCIAL: Planificar,
programar, ejecutar y supervisar los
proceso de fiscalizacion
y control, del cumplimiento de las
‘isposiciones ‘municipales|
administrativas, la
gecucin dees, medidas
complementarias, de conformidad con
las ‘normas
sancionadoras vigentes. 4
OBIETIVO PARCIAL: Programar y
ejecutar los procesos de fiscalizacién
del cumplimienso de las
disposiciones municipales
adminisiraivas, efeetuar 1a imposicién
de las sanciones. ya
gjecucion de las_—_medidas
complementarias, de conformidad con
las norma
sancionadoras vigentes
OBIETIVO PARCIAL: Incrementar
Jos elementos de seguridad vial y
regular Jas autorizaciones vehiculares
de transporte menor | MUNICIPAUDAD
DESAN MARTIN
DE PORRES
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Gerencia de Desarrollo
Usbano
OBJETIVO
ESTRATEGICO F: | Sub Gerencia de Obras:
Consolidar la articulacién | Piiblicas
Tocal en infraestructura. |
INFRAESTRUCT OBJETIVO
URA- ESTRATEGICO B: | Sub Getencia de Obras
TERRITORIAL | Mejorar cl acceso y calidad | Privadas
de los. servicios piblicos
principalmente de los estratos
| yseamentospoblaciontles | 54, Gerenca de
sselaides Hobilitaciones Urbans
| y Saneamiento Fisico
Legal
|
| Sub Gerencia de
| Catastra
OBJETIVO,
ESTRATEGICO H:
Disminuir Ia vulnerabilidad
de la poblacién ante el riesgo
de desastres
Sub Gerencia de
Defensa Civil
Gerencia de servicios
piblicos y medio
AMBIENTAL ambiente
OBJETIVO
ESTRATEGICO I:
Asegurar una calidad
ambiental adecuads para e!
desarrollo integral de la
poblacidin
| ‘Sub Gerencia de
‘Sub Gerencia de
parques y jardines
Limpieza Publica
OBIFTIVO PARCIAL: Conducir y
ejecutar los _proceses de desarrollo
wana local, promoviendo—y
‘monitoreando Ios procesos de
habilitaciones urbanzas, el ordenamiento
vial, supervisando Ins. actividades de
Jmplementacién eatastral, promoviendo
cl crecimiento ordenado y planificado
del distito, — monitoreando el
otorgamiento de Ticencias de.
edificacién y realizando un eficiente
control urban,
OBJETIVO PARCIAL: Tjecutar_y
supervisar los proyectos de inversién,
publica de ambito local
OBJETIVO PARCIAL: Promover ei
crocimiento ordenado y planificado del
distito, moniloreando el otorgamiento
de licencias de edificacién y realizando
un eficiente control urbane,
OBJETIVO PARCIAL: Conducit y
cjecutar los procesos de desarrollo
shana local del saneamiento fisico
legal de terrenos.promoviendo
monitoreando les procesas de
habilitaci6n urbana. -
OBJETIVO PARCIAL? Conducir y
gjecular los procesos de desarrollo
urbano local, promoviendo_y
monitereando, cl ordenamiento vial,
supervisando | las actividades de
implementacién catastral, promoviendo
€l crecimiento ordenado y planificado
del distrito y realizando un eficieme
control urban.
OBJETIVO PARCIAL: Planificar y.
desarpollar acciones preventivas de
Defensa Civil ante posibles desastres en
al Distrito
Objetvo Pacis Controlar el
desarrollo de los servicios de limpieza,
rmantenimiento y conservacion de areas
verdes y promover ln preservacion del
medio ambiente
OBJETIVO PARCIAL: Incremener las
fneas verdes enc distro y promover el
esarollo de tna cultura ambiental en
Is poblacién
OBJETIVO PARCIAL: Ampliar la
coberture de los servicios de limpieze y/
Gel tratamiento de residu0s sélidos &
a
MUNICIPALIDAD
DESAN MARTIN
DE PORRES
(GERENCIA DE PLANEARMIENTO Y PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL,
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Mejorar la Gobernabilidad
Local.
Concejo Municipal
Alealdia
Gerencia Municipal
<érgano de control
institucional
Secretaria general
‘Sub Gerencia de
gestion documentaria y
archivo central
Sub Gerencia de
‘comunicaciones
OBJETIVO PARCIAL: Proponer ta
ejecucién de normas a fin de gercet
funciones normativas y_fiscalizadoras
cenfocadas en el desarrollo integral del
distrito de San Martin de Portes
Objetivo Parcial: Ejecutar politicas de
gobierno e implementar y fortalecer los
‘nstrumentos de gestion en el marco del
desarrollo local hacia una mejora de la
calidad de vida de los vecinos de San
Martin de Pores,
OBJETIVO PARCIAL: Desarrollar
acciones de direccion coordinacién,
monitoreo, control y evaluacion de ta
gestion administrativa, —presupnestal,
financiera y legal de acuerdo 2 Ia
normatividad vigente para un eficieme
prestacién de los servicios publicos
runicipales.
OBJETIVO PARCIAL: — Ejecutar
labores de control gubernamental can el
fin de cautelar y fortalever los sistemas
administratives y operatives de control
previo, simultineo y posterior, de
conformidad con las _disposiciones
Jegales vigentes en materia de control.
‘Objetivo Parcisl: Garantizar un
cliciente y adecuado soporte al Concejo
Municipal y Alcaldia para el desarrotloy
Sptimo de sus funciones, asi como el
fortalecimiento de atencién al vecino y
‘brindar un servicio de calidad en la
jecucién de los matrimonios civiles,
asi como el monitore del sistema de
control imemo de la oficins.
OBJETIVO PARCIAL: Administrar y.
:monitorear la gestién documentaria y el
archivo ceatral de Ia. MDSMP, asi
‘como fortalecer la atencién al vecino en.
la recepeién, registro, distribucion,
archivo y seguimiento de expedientes
logrando un adecuado servicio al
adminisirado,_—_
OBJETIVO PARCIAL: Fortalecer la
imagen institucional 2 través de la
difasion de actividades ejecutadas por
la Municipalidad Distrital de San
Martin de Portes. MUNICIPALIOAD
DDE SAN MARTIN
DE PORRES
&
[GERENCIA DE PLANEAMIENTO ¥ PRESUPUESTO
Procuraduria piblica
‘Municipal
Gerencia de
Plaueamiento y
resupuesto
Sub Gerencia de
Presupuesioy
‘Sub Gerencia de
Planeamicnto y
Racionalizacién
Gerencia de Asesoria
Turidica
Gerencia de
Adminisiracion y
finanzas
‘Sub Gerencia de
Poeneial humano
Sub Gerencia de
Logistica y servicios
generales
‘Sub Gerencia de
‘Maestranza
OBIETIVO PARCIAL: Represeatar,
defender los intereses y derechos de le
Municipalidad Distrital de San Martin.
de
Pores, ejecutar acciones de
;6n, oriemtacién y control del rea
‘como monitorear el sistema de
control intern. =
OBJETIVO PARCIAL + Desecrollar
acciones de direccién, coordinacién,
monitereo, control y evaluacién de la
gestion administrativa, presupuestal,
financiera y legal de acuerdo a Ia
normatividad vigente para una eficiente
prestacién de los servicios publicos
municipales -
OBJETIVO PARCIAL: Dotar a la
municipalidad de instrumentos para su
gestin presupuestaria anual
OBJETIVO PARCIAL: Dotar a le
municipalidad de instrumentos de
gestion que racionalicen y-orienten en.
forma programitica el desarrollo
administrative
OBJETIVO PARCIAL: Asesorar en
materia jurldica y administrativa los
érganos asi como el monitored del
Sistema de Control tntemo dela
sgerencia, .
OBJETIVO PARCIAL: Controlar le
gestién administrative financiera de’
servicios logisticos, administratives,
Bnancieros de sistemas informaticos y
recursos humanos se desarrollen dentro
del marco legal vigent. _
OBJETIVO PARCIAL: — jecutar
acciones de mejora continua, sezuridad
Iaboral ¢ integracién social a favor del
recurso humano de la insitucion,
OBJETIVO PARCIAL: Proveer de!
‘manera eficaz y eficiente los bienes y)
servicios requeridos por las unidades
orginicas para el cumplimiento de sus
actividades y/o proyectos programados.
OBJETIVO PARCIAL: — Programar,
coordinar, ejecutar y supervisar las)
Iabores ae!
reparaciéa, mantenimiento e instalacién.
de las maquinarias y equipos de
transporte y
limpieza ingpeccionando
periddicamente su deterioro © perdida |
de accesorios, asi
como los servicios generales que
requiera la Institucion, Z
Sas
&
MUNICIPALIDAD
DESAN MARTIN
DE PORRES
(GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Sub Gereneia de
Contabilidad
sub Gerencia de
‘Tesoreria
Suib Gerencia de
informatica y desartotla
tecnolagico
Gerencia de
Administracin
‘Tributaria
Sub Gerencia de
Registro Tributario
Sub Gereneia de
Fiscalizacion uibutaria,
‘Sub Gerencia de control
‘ributario
Sub Gerencis de
ejecutora coactiva
OBJETIVO PARCIAL: —Ejecutar
acciones de control periédico a fin de
que permitan garantizar que se cuente
con la documentacidn sustentatotio; asi
mismo reflejar la integracién contable
de las operaciones administrativas en
los Estados Financieros y
cumplimiento con fos plazos con la
Direccién Nacional de Contabilidad
Publica, i
OBJETIVO PARCIAL: — Efectuar:
eficientemente las operaciones de,
ejecucién y control de ingreso y gastos
segiin el marco normativo del Sistema
de Tesoreria del Sector Piiblico_
OBIETIVO PARCIAL: Ejecutar el
mantenimiento y soporte de la
infraestructura de redes, servidores y
‘equipos de informatica y control de Los
servicios informiticos a nivel
documentario dea corperacién
municipal,
OBJETIVO PARCIAL: — Planificar,
organizar y gjecutar acciones de
direccion, orientacion y control de ls
gestion tributaria mediante la
fiscalizacién control y_recaudacién
tibutaria asi como fomentar una
cultura de cumplimiento de las
obligaciones tributarias y disposiciones
vigentes,
OBJETIVO PARCIAL: — Ejecutar
Tabores de registro tributario
optimizer la atencién alas
contribuyentes respecio asus
obligaciones tribuarias para su
‘oportuno cumplimiento.
OBJETIVO PARCIAL: Incrementar
Jos ingresos de la Municipalidad
mediante 1a aplicacién de estrategias,
supervisando Jas. acciones de
recaudacién con la finalidad de brindar
mejor servicio a la comunidad.
OBJETIVO PARCIAL: — Realizar
acciones de cobrana preventiva para
inducir al pago de los contribuyentes.
Ejecutar acciones de control (ributario
con la finalidad de incrementar los |
ingresos municipales y brindar un
servicio de calidad al contribuyente
OBJETIVO PARCIAL: Mejorar Ja
gestién y cobranza de la deuda con la
finalidad de incrementar Jos. ingresos |
municipales y brindar un servicio de
calidad al vecino San Martinense. MUNICIPAUDAD
DDE SAN MARTIN
Sey © oc ronnes
GERENCIA OE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.
Sub Gerencia de
Agencias
is Municipales
OBJETIVO PARCIAL: Gestionar y
gecutar en forma desconcentrada
actividades, areas y _acciones
relacionadas con las finciones que
realizan las diferentes reas dela
institucién para atender la demanda de
servicios municipales e impulsar el
Gesarrollo de la jurisdiccién de 1a
Agencia Municipal
ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¥ OPERATIVOS
V. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES SEGUN ESTRUCTURA FUNCIONAL
PROGRAMATICA 2017
UNipAD oe
PROGRAMA PRODUCTO. ACTIVIDAD «GRUPO FUNGONAL——_—FINAUDAD Reon
pees | S059 | (0136043 BRINDAR
nenSONAS | BINDARAPOYO 0415 PROTECCION OE) APOYO NUTEICIONAL A
ore tacimn/sion) “CSCTADASCOMN wyrnicional & LAS | POBLACIONESEN | LAS PERSONAS PERSONA
TUBERCULOSIS” PERSONAS AECTADAS| —-RESGO_—|_—AFECTADAS FOR
PORTUBERCULOSIS | | TUBERCULOSIS
NUTRICIONAL | |
/ parent oat, 0028 oFEaACIONES | H7SHEL PANCACO
| DELPATRULLA.E PoR | DocUNENTO
PATRULLAJE POR, POLICIALES: | De LLAIE POR}
(secon |
SECTOR ' | |
L pat has ar rr
SODAISS PATAULEAIE | ecymypap _ DIOSSH5 PATRULLAIE |
3.000355 (MUNICIPAL POR SECTOR, MUNICIPAL POR SECTOR} SECTOR |
VECINAL ¥ COMUNAL | |
PATRULAJEPOR | -SERENAZGO | ~senewazco | |
(0030 REDUCCION SECTOR | |
DE DELITOS Y ‘5.008364. cigsia8 mat
FALTAS QUE MANTENIWIENTO
MANTENIMIENTOY
AFECTAN LA REPOSICION DE | 0028 OPeRACIONES | MANENMMOMTOY | os
SEGURIDAD VEHiCuLO PARA POUCIALES eee |
CIUDADANA |
PATRUUEROS PATRULLAJE POR SECTOR}
SECTOR |
[noesee || soo? conuninan 0105656 COMUNIDAD |
| SGOMUMORD | RECBE ACCIONESDE | Goss cecugioan | MEIBEACHONESE
| ORGANZADA A | pREVENCION EN EL eGivar ycomunas, PREVENCION eW EL | AccION |
FAVORDES MARCO DEL PLAN DE MARCO DEL PLAN DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
|
SEGURIDAD
‘SEGURIDAD CIUDADANA. Soa
&
MUNICIPALDAD,
DE SAN MARTIN
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
3.000580 |
SirTIDADESTEON | 5.004326 MANEJO DE 0107162 MANEJO DE
SISTEMA DE: | RESIDUOS SOLIDOS- nsaises iN OOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPIO.
soa]
| EN LAFUENTEY EN LAFUENTE Y
AGTMIDADESDE RECOLECCION faa GESTION OF RECOLECCION SELECTIVA MUNICIPIO
RECOLECCION
SELECTIVA DE
ESIDUOS SOLIDOS|
‘BOQ06S ACTORES
DE LA CADENA
AAGROAUMENTARIA, 34 yigiANCIA
‘APLICANDO
BUENAS PRACTICAS|
DE PRODUCCION,
HIGIENE,
PROCESMIENTO,
|ALMACENAMIENTO)
YY DISTRIBUCION.
(0041 MEJORA DE
\ainocuibaD
AGROALIMENTARIA
000734
CAPACIOAD
INSTALADA PARA
LA PREPARACION Y,
RESPUESTA FRENTE
AEMERGENCIAS Y
‘SOUIDOS MUNICIPALES MUNICIPALES
| (0059285 VIGILANCIA
| ITARI TARY
| SANITARIADE | gogazinocuinan SANTTARIADE estapieciwie
| AUMENTOS | AGROAUIMENTARIA— AUMENTOS NTO
| aGROPECUARIOS AGROPECUARIOS
| PRIMARIOS ¥ PIENSOS PRIMARIOS ¥ PIENSOS
0160878
ADMINISTRACION ¥
ALMACENAMIENTO DE
ITS PARA LA ASISTENCIA,
FRENTE A EMERGENCIAS|
BoOsa
ADMINISTRACION ¥
ALMACENAMIENTO DE
KITS PARA LA
ASISTENCIA FRENTE A
| EVIERGENCIAS Y
(0036 ATENCION
INMEDIATA DE
DESASTRES,
wr
' DESASTRES
DESASTRES DESASTRES | |
0068 REDUCCION ! i |
SO0075E j |
aE. 5005568 INSPECCION | (0160784 INSPECCION DE, |
\VULNERABILIDAD Y_EDIFICACIONES '
nn G{OCACIONSS DE EDIFICACIONES PAR|0035 FREVENCION DE_EDIFICACONES PARA LA. inspecngy
ATENCICNDE rissco pe || LASEGURIDADY EL DESASTRES | SEGURIDAD Y EL
PMERGENGAS POR CONTROL URBANO | CONTROL URBANO
DESASTRES DESASTRES
583 | |
3.000739 oncamaciony | {0160799 oRcAN2ACION
POBLACION eee pe | OO36ATENCION | YENTRENAMIENTO DE |
| PRACTICAS Searcy, | INMEDIATADE | COMUNIDADES EM | PERSONA
! FESTA A ooenaemeraenrz ay, DESASTRES HABILDADES FRENTE AL
i f | RIESGO DE DESASTRES |
| ESENCA sco De DUSASTCS | ss |
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io108 | ‘oo0a629 constauccion
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Irerorannenro CONSTRUCCION 0¢| CONSTRUCCION VIA | CO78\"AS URBANA as ae | ona |
VAS URBANAS Loca |
[INTEGRAL DE MUNICIPALIDAD,
DDE SAN MARTIN (GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DDE PORRES
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‘Gi02 INCREMENTO
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OELAPPACTEADE yengonas | oe CUFARS Decaiatas
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OPORTUNA DE
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ADOUSCENTESEN | “pceeoewa NHOSYADOLESCENTES, RIESGO DE ABAKOONOEL
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PROTECGION PROTECCION CUDADO|
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0005 PLANEAMIENTO SARROUAR, |
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PRESUPUESTO GESTION
32 CONDUCCION) 0007 DIRECTION ¥
5.000002 CONDUCCIO? ECCION VI) espa NORMARY
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YORIENTACION SUPERVISION accion
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HUMANOS FINARCIEROS
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Conraourauoirona) —TERNO suorona
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| JUDICIAL DELESTADO | CONSTITUCIONALES | HUMANOSY
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PRESUPUESTO DE GASTOS PARA EL ANO FISCAL 2017
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017
DIAGNOSTICO STTUACIONAL
[ORGANOT UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADIANISTRACION Y FINANZAS
PROBLEMATICA:
Insfcientedisponibidad de recursos nanceros que no pemiten mayor operaliidad de a Geson Adinisalna
2 Eistercia de una pesada carter de expedienies devengados pendanes do sitamatzar
Litado nora de capacitacones para el personae lems aes al toa(SIAF, SEACE, ene cos)
ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
Opi cont! dos punios de viesga idenitcados come cits
Opera de equpos inlaralcos, sisemas yredes oaranizada pola soni ines del sop
‘rico dela SGOT
3 Actes acapactciones extras para el desarolo dol parsonal
} Panciara cata do osusos fhanceres raves dla Gerri de minisacin Teta yond feoscaptoas
2 nsonaniar una based dates acsada de devengatos ygesiona mycoses pra anplientdecslsoizacones
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E FORTALEZAS z OFORTUNIDADES. |
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2 Agoyo enol Desarol de Sofware para sinplicaion de procedimientas
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DEBILIDADES ‘AMENAZAS
dora en faubicadin de documentos intreses,
4 Lacarga pocatimentl inte exremaamente a posibliad dl porsonal do asisir a capacacones, |
41 Nose cuenta con a debida alin an a looistea por laa de disponitifdadinarcieraen los pagos. | 1 Deserclon de persona contetad ant mejores ofertas laborales en ota instuciones,
EL personal elas areas enicas son en su mayoriacotalades, pore qe se gonea insets ena | » La envenia de ransar posibiidaes de pago accesible or pal de nsiuionesacondoras
corfmuidad de operaciones, ‘uments a deuda deta Corporacion pols inereses que se generan
«3 Lsinfzestuctra reid dl ea, no pemite un adecuade archiva def documenacin generando | 5 Aumonio do las demandes juciales po fala de pago de davengados con a consecuele carga de
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PLAN OPERATIVO MSTITUCIONAL 2017
DIAGNOSTICO STTUAGIONAL
"DRGANOTUNIOAD ORGANIC: SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
PROBLEMATICA:
4 Foi do prosupcto para soeuson da POL
2. Lato personal especial al atvalzaion de sosumenis¢e gest,
| Intecudo achive de sen docuretn pea carenis de meiics sn ges,
| 4 Eesho tempo en sony gerton do as proceos de docuneres paras tami conespoint
[ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
4 Astacio de pata prospect
2 Dolado pacnal expel para aelaboeinyacalascion de documents de gestin
3 Imlomaiarin asuatoy naar saa maton nega
4 Alice obits y equips ioral pra eg
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- FORTALEZAS “SroRTONADES |
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PLANOFERAITO MSTMUCONAL 2017
CBRE = LAUNDAD ORGANIC: Sus GEREMCIA DERECURSOS HUMANS
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PLAN OPERATIO RTTUCONAL 017
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PRESUPUESTODE GASTOS PARA EL ANO FISCAL 2047
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PRESUPUESTO DE GASTOS PARA EL ANO FISCAL 2017
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PLAN OPERATIVO INSTITUGONAL 2017
|ORGANO| UNIDAD ORGANICA; SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y GESTION PATRINONIAL,
/ PROBLEMATICA -
4 Inesstenca de procedinianis espciios paral cunelinionto de fncones de abasteciniento
2 Dssconacirienio de conles inlemas en fos procesos elamentles de abstecininto
3 Inndstonea de capactaciones con tomas aeeles sobre a funcién de abastecimionto
2. Easerea eimai ona presets de doses
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
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_——DIRGNOSTICO STUACIONAL
4 Limtados espacios isos prac peteanal ypatalacusiodla de dooumenins que sustenan ls aquisiones
FORTALEZAS
a ‘OPORTUNIDADES
7 Conocmionoyexpeencia dol personal
2 Coordnactn fad y permanente del personal para sluconar problemas ysiuacin decisis
3 Trabajo en ew
| 4 Compiomiso oentiicctén con o cumpliniela ve melas
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= DEBILIDADES
Taadecvads expacos ic5s para ol parson y para a cused de decumanios que sstertan as
adusiones
2 Inestenia de procednientos especiicns parea|cunplinionto de lundenes de abasioinantas
AMENAZAS-
4 Migacin del personal por mojorasremunaralvas.
2 Aracones presupuesiles sn respaldotnancieno
3 Inadseuada plaricaién an ta fmulacion de requeriientas
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PRESUPUESTO DE GASTOS PARA EL ARO FISCAL 2017
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PRESUPUESTO DE GASTOS PARA EL ANO FISCAL 2017
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017
[ORGANOTUNIDAD ORGANICA: SUB GERENGIA DE CONTASTUDRD
PROBLEMATICA:
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PRESUPUESTO DE GASTOS PARA EL ANO FISCAL 2017
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