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Giinn-u1-A2 20 Abril 2022
Giinn-u1-A2 20 Abril 2022
INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS
ACTIVIDAD 2. NECESIDADES DE LA EMPRESA
Spider S.A. de C.V., es una empresa que cuenta con 65 empleados, incluyendo a varios
miembros de la familia del Ingeniero Villanueva, que es su fundador, está ubicada en la
ciudad de Celaya, Guanajuato y su mayor parte de la producción la dedica a juntas
automotrices e inició operaciones en el año 2000. En algún momento fue proveedora de
segunda línea de la armadora Toyota, a través de una empresa de autopartes más
grande que integraba las juntas a otros sistemas de autopartes, pero en diversas
ocasiones no cumplió las especificaciones precisas de los pedidos y los contratos, ya que
no verificó de forma continua su calidad y tuvo un elevado rechazo de piezas,
desgraciadamente también tuvo retrasos en sus tiempos de entrega y calculó mal sus
márgenes de utilidad y precios. Simultáneamente produjo insumos para empresas del
ramo de electrodomésticos y decidió incursionar en el mercado de repuesto surtiendo a
refaccionarias y pequeños talleres mecánicos, segmento en el cual mantiene buenas
ventas pero con dinamismo cada vez menor, debido a la mayor competencia tanto local
como de productos importados, aunque en este caso no tengan su mismo nivel de
calidad.
Por su parte, el grupo B hará lo mismo pero para el escenario de que la empresa
quiera explorar la posibilidad de seguir en su mercado actual.
Tomando en cuenta el escenario de mantenerse en el mercado actual es
necesario actualizarse con capacitación y poder obtener la mejor tecnología.
Además tener en cuenta las necesidades de los clientes, llevar un control de
presupuesto, indicadores de gestión.
Es necesario contar con una persona con alto sentido de responsabilidad, que
tenga cualidades extraordinarias para que sea el encargado de llevar a la empresa
al cumplimiento de las metas y objetivos.
La empresa Spider S.A de C.V cuenta con 65 empleados, entre ellos varios miembros de
la familia del ingeniero Villanueva que es su fundador, ubicada en la ciudad de Celaya,
Guanajuato. Su mayor parte de producción la dedica a juntas automotrices iniciando sus
operaciones en el año 2000. En algún momento fue proveedora de la segunda línea de la
armadora Toyota a través de una empresa de autopartes pero como en diversas
ocasiones no cumplió con las especificaciones precisas de los pedidos y contratos ya que
no verifico de forma continua su calidad teniendo un elevado rechazo de piezas y en los
retrasos de entrega, calculo mal sus márgenes de utilidad y precios.
Clasificación de las
necesidades de la
empresa Spider S.A de
C.V
Indicadores
Diagnóstico del estado en que se encuentra la empresa
Debe estar totalmente alineado con la estrategia de negocios de la empresa, esta debe
servir como una forma para cambiar la manera en que la compañía conduce su negocio a
través de las mejoras de sus procesos de negocios y de la transformación de los procesos
de toma de decisiones para que estos estén dirigidos en mayor medida por los datos.
Aspectos y tareas para cada una de las áreas de la compañía mediante los planes
estratégicos que empiezan en un alto nivel, con una visión de conjunto de la
empresa:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Experiencia
Ubicación Mayor crecimiento
Clientes Prestigio
Amor al trabajo Calidad
Aumento de clientes
DEBILIDADES AMENAZAS
Estructuración de datos
Mediante el análisis predictivo en la empresa se tiene que tener muy en claro los
objetivos, para que de esta manera se pueda tener un crecimiento en la producción
procurando un análisis detallado en cuanto a la calidad de los productos.
Indicadores
Los indicadores son claves para las empresas porque estos nos permiten medir la
medición de los valores que asume una variable con los datos que arroja el
comportamiento de la situación de la empresa y así poder hacer los ajustes necesarios
para el cumplimiento de metas y objetivos.
Evaluación competitiva
Esta permite a la empresa adoptar diversas estrategias de análisis por medio de las
ventajas competitivas, además nos permite evaluar a la competencia para que se puedan
ofrecer los mejores productos con los precios más bajos y de mejor calidad.
Fuentes de consulta:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/06/
GIINN/U1/Unidad%201.%20Componentes%20de%20la%20inteligencia%20de
%20negocios.pdf