Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Cap 4 1

    Uploaded by

    Danny Mondragón
    11 views8 pages

    Original Title

    cap.4.1

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    11 views8 pages

    Cap 4 1

    Uploaded by

    Danny Mondragón

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 8
    imiento 0 orga siodo. revela- nes con ién, De sultado mpensa osicién dos. A $ toda: entivo. aciona jue les io obs- sefiala era de mplea- 10s, el 2 este niento, mpefio Mod ‘gane ecto ciona os de nplos: Capitulo 4 Content ngniacionl: unas de recompense 115 7. {Qué papel juegan las prestaciones en el sistema de recompensa organizacional? ;De qué manera pueden contribuir mas estas costosas prestaciones a obtener resultados organizaciona- les deseables? Visite sitios web como http:/iwww.adeentive.com y http:/ww.corporaterewards.com/ index.ctm?track_id=1314. Aqui encontrard varias ideas sobre la manera de usar implementar liferentes sugerencias y programas que uusan actualmente las organizaciones, Ademés, busque en “pay for performance” para ver ottas Ejercicio inte it nee diversos sistemas de recompensas ¢ incentivos, Encuentre Recompensas en el lugar tendencias en ese tipo de sistema de recompense de trabajo 1. De la informacisn que obtuvo de los sitios web, gomo cree que estas sugerencias podtfan influir en el comportamiento laboral? ;Cudles eree que funcionarin mejor que las otras? ;Por qué? ‘encontt6? Dé ejemplos especi Use un buscador para ir a empresas espectficas. {Qué otros tipos de sistemas de recompensa 8 ¥ critique su valor para mejorar el desempefto en el lugar Caso real: ;Cudnto ganan en realidad los directivos? ¢Curinto gané cl aio pasado Jerald Fishman, presidente y director general de Analog Devices? Una tabla en la reciente ddeclaratoria de poder del fabricante de semiconductores, con sede en Norwood (Massachusetts), muestra 2.35 millones de délares en salarios, bonos y “otra” compensacién. Pero si usted escarba en la letra pequefia y analiza algunas cifras, veri que Ios 2.35 millones de délares slo forman parte de un Paquete total con un valor hasta de 12.7 millones de délares, Gependiendo de! método que use para calcularo. Los especialistas en compensacién dicen que los paquetes de remuneraci6n para los directivos de alto nivel y las reglas. pata divulgarlos son tan complejos, que incluso ellos mismos tienen dificultad para calcularlos. Surgit con una etiqueta de precio total significa asignar una cifra a cada prestacién dlistinguir qué parte de la concesién de opeién de compra de aceiones corresponde al cheque de este afio, del ao pasado del alo préximo, Las lagunas permifen que algunas formas de compenss- cin se disimulen parcial o totalmente, Adems, las empresas entierran de manera rutinaria en la letra pequeia restimenes, ‘de acuerdos que las obligan a otorgar cuantiosos paracatdas de oro y planes de jubilacién. Aunque debe informarse a los, accionistas que estos acuerdos existen, no es nevesatio decir- Jesu valor estimado, aunque asciendan a millones de délares, Por ejemplo, Delves Group calcula que MBNA debia a su sirector general Bruce Hammonds 102 millones de dolares espués de que Bank of America adquiris la empresa. Si la SEC se sale con la suya, las empresas debersin calcular los. ;Pagos potenciales en la declaratoria de poder. As{ que, ;cusnto gané Fishman de Analog en 2005? Des- argue Ia declaratoria de poder de la empresa en analog.com ‘0 see-gov (busque fa forma “DEFI4A”), Pase de las secciones Sobre nominados al consejo de administracién y remuneracign 4 directores a Ja “Tabla de compensacin resumida” (la tabla 1 en una seccién sobre compensacién de directivos). Aqut, encon- tard el salario, os bonos y las concesiones de opeién de compra de acciones, que Analog proporcions a sus ditectivos de alto nivel, incluyendo a Fishman, durante los timo tres afios, Puesto que la ley fiscal de Estados Unides no permite a Jas empresas deducit més de 1 millén de délares del salario de un directivo, Ia mayorfa de las empresas lo mantienen por debajo de ese limite, comenta Dennis Beresford, profesor de contabilidad de 1a Universidad de Georgia. El salatio de Fishman (930 935 délares anuales) no es la excepcién. En contraste, cuando se trata de bonos y otras formas de ago relacionado con el desempefio, no existe limite en lo gue pueden deducir las empresas. Como eonsecuencia, los directores generales se embolsan generalmente enarmes su- ‘mas en estas recompensas. Larry Mizel, director general de Ja constructora de viviendas M.D.C. Holdings, gané un bono en 2005 de 20.5 millones de délares. Eso supera con mucho el millén de délares promedio de 2004, la cifta més reciente disponible en The Corporate Library. Los ingresos de Fish- ‘man: 414 445 dotares En Ja columna siguiente de la tabla de compensacién, ob- servard que Fishman recibié 1 003 632 d6lares en “Otra com: pensacién anual” en 2005. De acuerdo con las notas al pe, ‘este fue un pago de intereses, ;Por qué Analog pagé intereses ‘su director general? Porque, al igual que muchos directivos de alto nivel, Fishman participa en un plan que le permite diferir su pago para posponer impuestos. En una tabla sepa rada, Analog divulga voluntariamente que, al inicio de su aio fiscal 2005, la cuenta de compensacidn diferida de Fishman ascendfa a 134.5 millones de délares, Puesto que Analog ha- bfa usado ese dinero, pags intereses a Fishman. El director general ret recientemente todo el saldo de ta cuenta Con todo, ef monto de 1 003 632 délares registrado aqui es s6lo una pequeiia parte de los 8.74 millones de délares en, a —~” “a85 Primera parte Contato anbicnal y ngeiconal 1006, Fishman habria reibido 9.6 millones de dolares ‘SEC ve sale con la suya, ls empresas deberin publicar es Jas empresas s6lo tienen que consi dos a partir del aio préximo, No obs De aacres que pagan por ariba de una “asa de mercado”, por atom ta mayoria de Tas declaratorias de poder de ae cala determinando 120% dela AFR (por sus siglas ben solanen ‘euinto en bones y salario,recibird un dite sexereses, que la nota al pie menciona que Fishman recibié te ecalidad en 2005. {Por qué la diferencia? Actualmente, iderar como compensacién montos aproxim = Sincles, aplicable federal rate), o tsa federal aplicsble general de indemnizacién por despido. Bs comin has Gqec el servicio de rentas internas publica mensuaiment triple del timo sslario y bono. Pero los pazos més e El director frecuencia de disposiciones come cel personal se director general un promedio de _tiosos provienen con 8 ‘coneesién scelerada de las opciones de compra de a&cin ¥elreembolso de un impuest sobre el consumo de 29% Daracafdas con més de tres afos de compensacién, ANS eeontrard detalles en un acuerdo de “cambio de adminis ‘ion’ adjuntoa a forma 10-K o en una forma 8-K presen en el afio cuando se fi el acuerdo, es poco probable g za suficiente informacion para valuar el paquete- Como Analog pagé a 80 E25 cuando la tasa de mercado era de 5.57%, el pago de ee como resuliado de 1a diferencia de 0.91% es todo ‘Erges aparece en in tabla de ompensacién resumid, Los wae: clones de délares restants en intereses pagados & cease mereado, permanceen fuera de la cuenta, aunque west ubiard también si prevalecen las propuestas dé la See sBajo Ins replas de ivulgacionactusls, os imereses oben sobre compensacién diferida para la mayorta de los planes ‘ = Se co te ame Dovedale sah dl! Castes sn las implicaiones teas de a ermneraci segmento de servicios ‘de remuneracién de directivos de

    You might also like