E BAC} ae HILLERA: ‘TO TECN: si Temas fe Lasico AGROPECUARIO No. 35 ACTIVIDAD 3 E ADMINISTRACION indami: 4) f Ls 20% Soanitivo de tos Eng, 4 es Actuales de 1a Administracion Integrantes del e auipo Sam ey ¢ po Samuel owen Castille Marquee duis dngel (rstillo Semchee — b win — Josue Gayoso Ad i ue fr (0 daloale Cuaiar a ver ucr/Hallomaio Celia 4 ANDAMIO Cogn: ITIVE re © DE ALGUNOS ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION = Ex! Se ae ENFOQUE PLICACION DEL | ELEMENTOS 0 ‘| ventasas ¥ OQUE | cARACTERISTICAS | _DESVENTAJAS | ; Flos resfads Decne a Taree total ponents La reingenieria supone _[OCHR'O Sue Son Ciera ta alin RISA Sy | erage mpm amine Ree nege eeu comportamiento WeStro esfuerrode —_ peur carnkto droshico¥ Ire ingeriOr nr Forse Rrasprentionty | Las Trowens ue cetesonnp Lo. aPhcacondteste ti Le cio ave Pe berrementos 66 lievarnas c.cate Fora festose ee “ embre Seran gre ProJucir ks Gieres® — fefforaciones esuehien Servicios de nueste® fesies Proceses Vengo Un P56} neSOC'Os We Kante SHGre JOS RAULROSy Tocreingpateria, kaClauemedianas y micro ereest exifo esaene! p3> ky rewmendobie @! usc ocisenta ¥en ic Soltores extern Pura, Peat cots (o overt [ere egy ¥en nore 5 regis. y PUM Irstelgcion de 1c. PONISI. GUE Naor radicales, baséndose en la reinvencién de los procesos organizacionales orientados a la satisfaccién del cliente. _____| La reingenieria dice que Reingenieri | no es suficiente con a reorganizar 0 incluir nuevas tecnologias, !a esencia de la reingenieria es “redisefiar” *reinventar’, administrar 29 aa -22 |_| administrative, is Ange) | ppetende mses ustedes Si une Ja empresa creando ee nuevos prineipios arn ee : FES Pore se deleron contur con provements ee car lideres 8 Brorecty Inkernoy cee on ae arses ates te tase de Im QiQntr vous ao lydesprrella de canrbios en las emPresideENFOQUE | Benchmarking Leona Vicario TEMAS DE ADMINISTRACION EXPLICACION pe, | ELEMENTOS © VENTAJAS ¥ ENFOQUE CARACTERisTICA | VENTATAIAS = s 4 omibteenun estudic, | frokundi2edd Soke. bis TomPehidores Porn | entender ios 108 Yin ocd Cos UMA for elo. Slendo 051 este anelisi> ‘Comparacin de. CCW eeeae emoreser Cradounr | + Provedenientos > gdok YE OlG LES | Para mejorenos OS OKCIONES [Rgxa OAT REO CAN Peo | i ; Kaicenes unc este | Wirias on acsomt | Para el messromients (stychoenchiecrell | Hlerectesves.0e\ Ly nuevos Produces. [iene -hecscencra Cal rand meeraeg os = Iminucion ge exnafistese Imtrnniene’ | O'Sm re trabajo que seentocs® ater’ beclames leraoa enn recs rie [edge cake jamin el bempo para BC9ETEN epee Felaarloscombies Sun era. hmanighe 2 feck necesarios para pasar de [es tuGasade en oS SwereNLieg factires, uses einer e-Cve, Yodo Sev tos desperdicies aX6 [humans Pusde Fao lcontribusr par meyortat SO WGar de takaso un lote de produccion al les V4 creencte Hel emPldoss jeAdministracién De Calidad Total TEMAS DI ENFOQUE woca meyoA™ Te Pe forma ve Jad %Starce © SuPerar ¢ eyfeckati Vos deb Chewe EXPLICACION pe. | _ ELEMENTOS 0 CARACTERISTICA s D Lealidad ¥ desemfenuchos ersbreses deben Berertiry a SF Conskadom Porarecyoroe | mean fon huis Cul Ve cbltures ve te emPrese} Beferiaes 46° feafocuga em Wescucrotio. 16 hubilide Debenser motivades Proacsives emt & ccue {Caltdads We 05 emP leads. Prebiernve de a ser VENTA. 5 LOGICO AGROPECUARIO No: ° Leona Vicario” IE ADMINISTRACION JAS ¥ DESVENTAJAS | cuadro de | mando integral jones Pa ¥e Fordinerdal reccuccliee tie ve re Presa Indefingienterncs taachiyided corona ascerelionenc! cr rinse reste sist ema Hocs Broanicado ¥ Corey IPara meson ee Je serv Clee e s ures ino Poor Se Clee trens exitesa, Porto ue Pero o> Cergnrer tites ee 50S Se Rioen diferente onfoave® Ficoanizar Perstoct Ny farewsabilidcy) locganicoc'on irdichacave iit lat lun Gotecto tear lewmblio BS 1010s tifortund € fone Wwe Ver COS Beek: vos Financiers rvalauier o6ictiuy iran ero exentnendt fob ej \secentraenel Jado lic os Proceso concretos| (ae6id0 AGYEcee | Se cendraen les oyetin) pbrateg\ C95 tue estan 405 (On tes, Kliemes ¥ el mercado. Ventajas Logra el consenso entre los miembros de la organizacién, Muestra como las | actividades diarias iinciden en el largo plazo Sirve como, herramienta de comunicacién, Y aprendizaje, Desventajas Sino se iny alta direccig corto y 1 control olucra la Sino estab eae lece hab Indares py reales, no