Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Parcial 1

    Uploaded by

    JulianKm
    48 views25 pages
    10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA

    Original Title

    10. Parcial 1 COPIA

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    48 views25 pages

    Parcial 1

    Uploaded by

    JulianKm
    10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 25
    PésinaPrncnal | Mis cursos / PMP202% / Examenes / 10_Parcial1 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo ‘empleado Puntos Cailieacién Comentario « Praia Prope 2 ere 20 Jueves, 21 de abil de 2022, 17:5 Fnalzado jueves, 21 de abr de 2022, 18:31 ‘hora 16 minutos 23,50/60,00 39,17 de 100,00 Dosaprobado {eCuales la desviacién esténdar de una actividad cuya duracén més probable se esta en 50s, el escenario ‘ontiista os de 40 ais yelecenaio pesimista aciende a 80 dias? 5399 2.40 cere p.agae Desviacién esténda Preditvo} La respuesta corscta es: 687 (buraién Besiista- Duralén Optimists) 6 667 (Cronegrams; Proceses En un proyecto de ingoieria, Johnny Teuno noha naizado su trabajo con la excusa de que no ha recibde la Informacién de una actividad predecesora, con secvenc'a externa, que deberfa haber entregado Lucila Gamboa. Por suparte, Lucila dice que no puede finalizr la tarea hasta que Johny le enivegue més detalles sobre las necesidaces ‘el proyecto. £1 OKector det proyecto les dic: mie vale ave amos codan alo en este conlictayterminen las actividades a semana prima’. Qué tipo de técica paral resolucién de conlcto se est utlizando? ‘A Suavizar/Acomodar 8. Directive | Forzar .Colabrer 1. Compromise J Conllacién Colabrar:incorporr miliples perspectivas a través dela cooperaién y el elilogo ablerto para buscar compromisoy consenso, | Forzare Digi: mponer una posicén sobre las otras. Suavzaru Acomoda:resaar los puntos de comin acuerdo en lugar das ciferencas. Hacer concesiones para mantener a armonla del grupo. Comaromiso 0 Conciiacién: cada parte debe coder algo. Recursos; Personas; Precctvo} La respuesta corocta os: Compromiso /Conciaclén Prope 3 sepunse 00 sesre 00 Prana score 300 Pron Usted os el director de un proyecto que tone varios equips dle. Un lier joven de uno dels equipos acude 2 usted por tercere vez para ple consejos de mo mativar aun desarrollacor senior que no esté cumpllendo can sus compromises. .@ué deberla acer? ‘A Realce cesiones de coaching con eller para que él mismo descubra ly que puede estar pasando con el desarollsder £8. Ofrecere al ier si quer ser reasignado a otro equipe donde ls miambros son todos mis jovenes Volver a racomencle a ler alguna ace pa intentar motivar al desarllader ', Reurirse de manera privada cone desaratador para obtener més informacion sobre la causarrale del problema X Recomendar acciones de qué hacer es un estlo de Iderazgo directive que podria tener un corta impacto como en festa stuaién, par lo que no debera insist con mas recomendaciones dctas. Cambiar a un estilo de idera2g0 de coaching para entrenar a una persona con hatildades para que él mismo sepa cémo actuar,pocra tener un impacto ‘de mayor duracién./ Reunise de manera prvoda con el desstolador serie que autora a ery fatale respeto por ereer que no esta capactado para iderar su equipo. Reasignar al era oro equipo na es la major ‘opcién (Personas; Agito} La respuesta correcta es: Relic cesiones de coaching con elder para que élmsme descuba lo que puede estar pasando con el desarralador Durante a eiseueién de un proyecto de ampliacén de un palo de comida pias en un shopping center, os indicadores de avance estén muy bie. Sin embargo, los mimbros del equipo de rata se qusian porque debon ‘laborer formes a dos dreas dstnias dentro de a empresa y nadie les paga extra por esta duplcacén de funciones. {En qué po de organizacion se est levando a cabo este aroyecto? A.Matriial ¥ 2. Funcional (Oriertada a proyectos D.Disepines Alle nla organizacién matricial los miembros del equipo de proyecto debenreportra dos jefe: director de proyectos y erento funcional rtegracén; Personas; Predictive) La respuesta corocta os: Matrcal Usted trabajaen un proyecto con un cicle adaptative donde los requisitos externos pare el cumplimiento son extremadamente compas. Qué item revisaria para hacer un monitore del cumplimiento sobre los estndares y regulacioneslagoes? A. Normas ISO 2. Plan de gestién de calidad ©. Factores amblentales dela empresa 1. Aetivos dels procesos del organizacién CCumplimionto (compliance) se relere aque todas las actividades del proyecto cumplan con ls reglas,reguaciones y esténdares. Los factoresamlentales de a empresa son variables de as que no se tone control y que influyen en el proyecto, Los factores ambientalesexternos incluyen ls estindares gubernamentals yas restrcciones legals. (ntorna emaresara AgitHido) La rospuosta corocta os: Factros ambiontals de fa empresa sesre 00 Prope sepia 00 ere 20 ‘Segin Douglas Me Gregor las personas pertenecen a una de dos categorias. Con base en ollo, se desarrllé su ‘modelo de mativaién de las Teorias Xe Y, Safle la respuesta corect, [A Los gerentes dela Teoria Y vena sus subordinados come creativas,imaginaivs yabiertosalcambio. ¥ 1. Los gerentas dela Teoria Y saben que sus suerdinads son holgazanes, responeables y que no queren cambiar Los gerentes de a Teoria X ereen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y quieren progreser ,Luego deta Teoria Xe ¥, Me Gregor desaroll ta TeoraZ “Teoria ¥: personas automotivadas que trabaan aunque nadie ls supervise, TeorlaX: personas iresponsables que rnecesitan contol La Teoria Z es de Ouchi (Recursos; Personas; Predictivo) La respuesta corocta os: Los gorentes de a Teoria ¥ ven a sus suborcnads come creatives, maginatvesy ablertos al cambio, ‘una consuttera mutinaciona ele incendiaron sus ofcinas admiistratvas durante un finde semana, La empresa tenla todos sus archivos dighaizados con sistemas de respald en caliente fuera dellugar donde ocurté el sinesto. ‘Se puso on marcha a plon de respuesta a riesgo comandado por un com especial de criss. La reconstuccién del ete. demoraria 46 alas, El comié decisis deci reubicar a todos les tabaladores en oficnasalquiladas mientras ‘0,oparaba ol eico. En tan sto 48 horas todos ls trabejaores estaban vabajando normalmento para sus clontes Sn que se produjse pércia alguna de intormacién.zQue tipo de respuesta a riesgo habia implementado esta lempresa en rolacién a riesgo do pérdida de infermacién? A Butar Transfer cAcoptar .ttigar "Nose est preguntando por la aciin de respuesta al riesgo al taslacar ls ofcinas que podria ser “mitigacion. Sno, como se haba planitcado les backups con anticipacién para no perder informacién.| Al decidir tener todos los sistemas de back-up en un edi externa, habianuitlzado le estrategla de evar el resgo de pérdica de Informacién. £50 n signa evar l riesgo de incenlo. ](Resges; Proceso; Predict) La respuesta correcta es: Evitar sepunse 00 sesre 00 sepuntia 100 score 300 Miestras que el Gorente de la PMO recomienda que el proyecto de 6 meses tenga un seguimiento presupuestario ‘mensual tlizande herramientas de valor ganado, lider cel proyecto quire implementa presupuestos més lexbles. ‘que permitan cambios al fnalizar cada teracién semana. ,Qué recomendara a esta organizacion? 'A.Empoderar a lider dal proyecto para gostionar el presupuesto de la forma que mejor se adapta a su proyecto, sintener que reportar ala PMO £8. Poner en pause el proyecto hasta que el atrocnadorexplte el mejor sistema de seguimient y contr presupuestaio ‘C.Mantenerelesquema presupuestaro de la PMO hasta que se implerente un sistema de presupuesto Sil '.Mantenr el sistema presupuestario que ecomienda la PMO hasta que fnace este proyecto y recomendar acciones corectvas para futuros proyectos que utilcen iteraciones Sita organizacién tiene una PMO, evalquer nuevo sstema presupuestaie ll éebera formar parte de as recomendaciones o poltcas de la PMO. Las respuestas que solo involucran a una de las partes interesadas (der del proyecto gio PMO} podran terminar en un fracaso del proyecto. Personas; Agi-Mbrio) La respuesta corecta es: Mantener ol esquema presupuestrio dela PMO hasta que se implemente un sistema de prosupueste dg Elequpe de desarrollo tiene que transfer el conocimlento del producta al equip comercial antes de su lnzamlento, Elfactor mis importante para ol ito de esta transteronciasord que [A.B repositoro de informaciény leccionesaprendias estén cenvalizados en una sla base de datos £2. El sistema de almacenamiento de informacién sea de cil accesblidasy ussbiidad para los miembros del eau ©. Eldirector de proyectos sea under servical para motivar al equipo D.Los equipos transmisores yreceptores del conociniento estén isos y sean capaces de transteriel cconocimiente Lomas importante para que la transerencia del conocimiento sea eitosa es la cuture colaboratva entre los ‘miembros del equine. Silas personas no estn lists ono tienen la capacidad para transterielconocimient,ningin sistem, repositoro de informaciéno esl de iderazgo ser sufcient. (Proceso; Agl-Hibido) La respuesta correcta es: Los equipestransmisoresy receptores del conacimient estén lstos y sean capaces de transfer eleonecimiento Prins 1 sesre 00 Prog 1 sepunis 000 ene 30 Prope 2 sepunia 00 seere 300 Los miembros del equipo estin planificandolaproxima iteracién para un proyecto de automatizacién y control de etectores de humo, Marque 3 resutados de ests pleiiccién. 'A.Compromiso del equipo con al trabajo necesatio para alcanzar os cbetivos de ls iteraci6n £8. Objetivos comerciales de laiteracisn (.Listado dels historias comprometidas par la préxima iteracén y sus criterias de aceptacion , Objtivos det programa incremental Laplanificacén de teraciones es un evento en el que todos ls miembros del equipo determinan qué parte del trabajo penciente pueden comprometerse a entregar durante lz préxima traci. Los resultados del planficacién dela Ieraci6n son: 1 Elistado de wabajo pendiente dela iteracién que ineluye las Historias comprometdas y sus eiterios 4 aceptacin, 2) Una declaracin de objeivos comerciales dela iteracén; 3) Un compromise del equipo con trabajo necesrio para alean2ar los obetivos. Los objets del programa inremental na son una saldao resultado dea planifeacié dela iteracén, sino una entrada necesaria para realizar la panfcacién dela iteraién | (Procesos; gibt) Las respuesta correctas son: Lstado de las historias comprometidas para a préximeteraciény sus eteios de aceptacién, Objetvos comerciales dela teracén, Compromise del equipe con el trabajo necesario para aleanzar los bjetvos dela teracién E ciector do proyecto esté nogociande un conrato de preci io con uno do los vendedores. Marque 3 estrategias {be negociacion A.ntacar 8. Fechallimte w Mente D.Escueha efectva ‘Nacar: suele ser una estrategia de negociacién, aunque no es una buena préctca. Fecha lite: se suleuilzar como estategia de negociacén pa estates para negociar, aunque es ura mala prctica yest on contra del cédigo de canducta profesional de PMI. apurar ala otra parte enla respuesta. Ment: algunas personas ulizan esta Escuchaefectva:no suse ser una estrategia de negocicién Esta rlacionado con la comunicacién efeciva./ Oras téenicas de negociacién: tips: pon harvard edufdallyatra/10-rardball-tactics-n-negotitin| (Adauisicions; Personas; recitivo} a spuestas corectas son: Atacar, Fecha limit, Ment ‘Su proyecto uiza metadologis Ses para desarole una solueién 9 un problems ambiental, Los usuarios externos tzan caja negres, mientras que los desaraladoresinternesuilzan caja blaneas, En qué estn trabelando? A.Monitorea de resgos Ben un spike ©. Prorizacién del backlog 1. Control de ealdas Durante e proceso de control de calidad se reaizanprusbas yevaluacin para detecarerrores y defectos. En la industria del software se realizan pruebas de caja negra (un usuato externa prueba la funcionalidad) y de aja blanca {un desarrllador interno prueba f uncionaiad). 1 (Procesos;Agi-Hibrdo) La respuesta correcta es: Control de calidad Prone 13. sepunse 00 sesre 00 Prope ere 20 Praia 15 Sepuntia 190 seore300| ‘Suorganizacién quiere desarrollar un museo que se adapte a cual tipo de arte. Se etiman varios cambios tecnolgicos enol mercado y su cliente quiere obtener entrogabes lo antes posible. ;Quérecomendarla pare este Proyecto? ‘A. Una organizacion matical que se adapte alos cferentestpos de arte '8. Empoderara los miembros del equipo para que decidan la metodologia mis apropiada C.Una metedologia i 1. Una metodologa de cicls predictves para disminurlosresgos do retras0s y sobrecostos Sinay cambios tonoligices en al mercado ye lane slit antegablesrépdos, lo ms racomendado sera una metodolagia dl con teracionesincrementales para entregas parcial rpidasy ciclos adaptatvos para la mejora continu, /Los mires del equipo no deciden sobre a metodologia, sino la aka gerenea, Une metoclogia de leis presets suele consuir mis tempo pata presentarentiegabes al cliente. (Proceso; Agl-Hibrido) La respuesta correcta es: Una metadologia él! Estas trabajando como irector de proyecto en una empresa de tlecomunicaciones. Durante fs limos dias te has ‘dedicado adentifcar cules son ls necesidades de comunicacén dels nteresados del proyecto. 2Qué habris completade cuando termines con esta etapa de planiticacién? A, Sistema de dstibueidn de a informacién £8. Requistos de intraestructura de comunicacion Plan de Gestiin de as Comunicaciones ¥ 1. Andis de los interesacoe teuistos oe infraestructura"y "Sistema de dstibucisn es verdadero, pero es més abercaivo marca “Plan d= gest dolas comuricaciones”./EI"andisis dels intoresados" os una entrada para al proceso de plaiicar las ‘comunieaciones. Ya sehareslizado antes. (Comunicaciones; Personas; Predictive) La respuesta correcta es: Plan de Gestiin de ls Comunicaciones Usted estéreaizando un andlss cuantitativo del riesgo del proyecto ulzando la simulacin de Monte Carlo como complemented un software de gestin de proyectos. ;Qué resultados obtendré con esta herramienta? Marque 3 opciones, ‘La probablded de finalzarel proyecto antes de una determina fecha £B. La duracén mis probable de fnalzacién del proyecto La probabitdad de cumpi con elpresupuesto ¥ Ditos 1905 del proyecto causados pr el andisis de supuestos La sitacién de Monto Calo NO se utlza pars elandiss de supuests y su impacto sobre les riosgos del proyecto, I Riesgos; Procesos: Presietvo) Las resuestascorrectas son: La pronabilsad de fnlzar el proyecto antes dle una determinada fecha, La robebiidad de cumpli-con el presupuesto, La durscién més probable de tnaizacién del proyecto Progins 1 sepunse 00 Prune 17 Usted esté midiendo el progreso continuo del proyecto. z@ue herramientautlzaria para cada stuacién? vrastary sala, Visioiza los euelos de botetlay ts eantidades de tabsio,[ Burnve chan | x ‘Sequimiente del :rabso realizado con mira als lseracién un aroduct| x ‘Bumdown chart ‘Segumiente del abajo pendionte frente al tiempo restare| « “ablero Kanban Respuesta incorecta, Tablero Kanban: herramienta de visuazacién que permite mejorar ellyjo de trabajo al hacer vsbles los cuellos de boteliay ins cantidades de rabao; Griiea de Trabajo Reazado (Burmup Chat: epresentacion gia del vabsio realzado con miras ala Iberacion de un product; Gréfee de Trabajo Pendiente (Burmdown Chart): representacisn fica de trabajo pendiente frente al iomporestante en un porade de tlompo proestablcido (Proceso; Agl- itrieo) La respuesta corocta os: Usted esté midiendo e! progreso continuo del proyecto, zQué herramienta utlzara para cada siuscién? vrastary colt, Visioizarloscuelos de botellay ls cantidades de taba. (Teblere Kanban} ‘Sequimiente del abate realizado con mira aa liberacién de un producto (Bumnup chart) ‘Seguimiente del abo nendiente frente al tiempo restante.{Burndown ener] {Quin éoberia cub principalmente cada uno de os siguontos roles? Asogura qu el proyecto preduce el xm valr para la orgaizacin * Director de Proyecto responsable glooal de mortorear y med los benefcos para asegurar que se cuman. Patrocnadorsjacutvo Lidera al equipo para slearsarloe bjetvas del proyecto, x DDuoio de os benetiios Establece y contrla los companentes de todos os proyecion y programas pata eanzar os Obevosestratégicas el negoct. lv Director del Pectafoto Respuesta parcialmente correcta be seleccionado corectamente 1 Patrocinador ojecutv: asegura que el proyecto produce el miximo valor parala organizacin, / Duofo ée bs beneficios responsable global de montorear y medi ls benefcios para asegurar que se cumplan Director de Proyectos: dra al equipo para alcanzar los cbetvas del proyecto. / Director del Portaloos:Establece y contol os Componentes de todos ls proyectos y programas para alcan2ar los obetvos estatégices del negocio. during ooject-xecution oof (Entoro empresara Predictive) La respuesta corocta os {Quin deberia cub prineipalmente cada uno delos siguientes roles? Asogura que el proyecto preduce el miximo valer para le organizacién.(Patrocinador ejocuiva] Responsable global de menitorer y mest los bene LUderaal equipo para aleanzarlosobjetivos del proyecto. [Director del Proyecto] Establece y conta los componentes de todos los proyectos y programas para alcanzarlos objetivesestratégicas ‘el negocto. [tector del Potato} jos pra asogurar que se cumpan, [Duofo de los bensticos) Prope 1B. Prgms 19 Prone 20 En un proyecto hemos replaificado el eronograma de tal forma de poder utzar a isma cantidad de recursos todos los meses. Eso seri un ejemplo de A Holgura 8. Nivelacion ¥ (c.Compresién D.lecueén pido Nivelacin:reistrbuirles recursos de manera mis uiforme alo largo del tempo. / Compresién: acortarla duracién del proyecto, Holgura: tempo que se puaderetresar una active sin erasar le duracion del proyecta, /jecucién plea: realizar actividades en paalelo para scortar la dracién del proyecto. (Cronog’am; Procesos; Predictive} La respuesta corecta es: Nnelacién ‘Una vez ave se aprueba el acta de constitucién del proyecto, Cual deberla sr el préximo paso? |. Compartir! acta de constitueién eon os nteresades claves del proyecto 2B. Desarolar ol cronograma dl proyecto .Dosarolael plan de respuesta aos rsgos .entitesr fos iesgos preminares del proyecto Lo primero que deberiamas hacer es compartir el acta de constitucién con losinteresados para asegurar una visién compartida en relacién alos entregables claves, its, riosgos prolminaes, roles yresponsabildades do cada interesado. | Desartola el cronograma: se elaboraré después de defini ol alcance del proyecto (ej. EDT). /Iéentiicar Fiesgos preliminares: por lo gonoral esos riesgos se inclyon on el acta de constiucion del proyecto, Plan de respuesta als resgos: 1” Ientficar todos les riesgos (no slo los que se mencionan de manera prelminar en el acta {e consttucién), * Cuantficar les resgos fandlisiscuatalivo y evanttaiv), 3° Desarola l plan do respuesta! AIneresades; Personas; Predict) la puesta correcta es: Compartir el acta de consttucdn con ls interesads claves del proyecto ‘Antes del lanzamiento de un ineremento del preducto para retarefectivo con eédigo QR, una aultoriadetecta que Ferdinand y Sou vilaron ls reglas bdsicas del equipo. ;Qué debera hacer en sural de crector proyectos? |A Suspender del proyecto a Ferdinand y Sou hasta quo se decida cudlos serdn las mosidasdiscipinarias '. Mantener reuniones individuals con Fercinandy Sou y luogo comunicar a sus jofs directs cules seén as medidas csciptnaias . Reunirse con os jtes de Ferdinand y Sou para aue investiguen lo sucedido recominden las medidas lscipinarias; revsar luego si esas penaidades son justas antes de suimplementacién 0. Comunicar ls hechos objetivos a resto dela orgarzacién para persuadi alresto del equipo de quero ‘wala a ocurrr se tipo de volacién alas reglas bdsicas Lo primero que deberia hacer es buscar més informacin sobre la violacén as regs, Patciar als jes ciectos ‘de esos empleados para que definan un castigo rszondble seca una buena mes. / Suspender alas personas antes de obtener més informacién no seria recomendable./ Mantenerreurones individuals es una excelente accién, pero recomendar a bs joes do eso emleados sobre las accionesdseiptinaia sn partilpalos no es apropiado. CComuricar los hechos de manera pli puede ser un castigo demasiado elvade, ese maltrato con os afectados podria aectar de manera negativa la moral ymotivacién del resto del equipo | Personas; Agi Hide) La respuesta correcta es: Reunise con ls jefes de Ferainandy Sou para que investiguen lo sucedd yrecomienden las medidas cseiptnais;revisar uego si esas penalitades son just ants de su implementacion Propune 21 Los miembros del equipo de rabaloacaban definaizar con la creacén dela estructura de desglose del abajo (EDT) Income ‘Amora quieren crear el dccionario dela EDT. ;Cual ser la PRINCIPAL caractristica de a EDT? sepunse 00 ‘A. Indica una erarauiaorganizacional del proyecto en forma simérica £8. Divide al proyecto en menores partes para contnuar con los procesos de planificacén Cclndics sacuencia de tarens 1, Sedescompane el proyecto en ly mayor catida de partes que sea posible % La EDT no tene que ser simetrca y ne indica secuencia de tareas. /No descomponga a EDT en mis paquetes de los «que luego pueda gestonarcurante la ejacucin del proyacta I (Aleance;Pracesos;Pradictiv) La respuesta corocta os: Divide al proyecto on menores parts para continua con ls procetos de planificacion Preas22 | Usted es elcrector de un programa que trabsla con varios equipas dle. El serum master de uno e ls equines Ineonea falecerepentinamente. Qué deber'a hacer? {, Solctar a equipo serum que peri a su lider que declan qué hacer y apoyo que ellos decidan £B. Consular a todos los equipos del programa sobre quién podria ser un buen reemplazo yapoyar el voto de la rmayoria ‘C. Nombrar un reemplazo temporal entre elesto del equipo serum hasta que se decida quién ser el nuevo lider de ese equipo ©. Salctaraldepartamento de recursos humanos que asigne un reemplazourgente para ese rl Los equines giles trabsian de maners autoorganizeda, conacen muy ben su trabajo y son ls més capacitedes pare recomendar qué hacer ante un imorevisto. Deberia ospetar su atordad yautogestin para que ellos recomienden ‘qué hacer ante I flta cel scrum master. Coneultara toda le organzacién qué hacer no saré de gran ayuda, ya que no tds estén failarizados con el rabajo del equipo scrum que perdi a sulider/ Soca a recursos humans ave cubra eee rlo nombrar usted un reampazo, no ard la mor dacisdn entra de este contexto de ris yangusti. personal (Personas; Agi-Hibrido) La respuesta corocta es: Sota al equip scrum que perdi a su ier que decidan qué hacer yapoyar lo que ellos decican Prune 23 sepunse 00 sesre 00 Prins 24 sepunia 00 sesre 100 ‘usted la nombran drectora de un proyecto que es en marcha y viene atravesando por varios problemas, :Qué es lo primero que deberia hacer A. Reurizse semanaimente con la lderes ce los citerentes deartamentos para identical causa rls de los problemas % '8. Dejaren claro a os miembro de a organizacién sobre su auortad para decir sobre t mejor opci6n para solver os problemas . Colaborar con los equipos de os cferents departamentos funcionales sobre elenfoque pars resolver los problemas . Solctar al patrocinador que aclare los roles yresponsabildades de cada interesado en la resolucién de problemas Resolver os problemas de manera colaboratva es a Uniea manera de aseguar la dvesidad de opiniones, porto que lo primero que deberia hacer es colaborar con ls interesados perinertes sobre el enfoque para resolve os problemas, La sector de proyectos debe ser urs lide servi pars colaborar ont resolcién de problemas; por lo quenne deberie ser necesaro esata su autoridad. | Dependlendo del tipo de problema, las reurionescolaborativas podrian ser darias 0 60n otra frecuencia, Tedos ls interesads pertinentes deberincolaborar en fa resolucién de problemas; noes necesaria que el patrocinadordetina ls oles y responsebildades para encarar la esolicién de problemas (Proceso; Aide) La respuesta correcta es: Colaborar con los equines de os diferentes departamentos funconales sobre el enfoque para resolver los problem: Laisa esta diectora de proyectos de un rat internacional que se organiza todos los aos, ,Qub debera heer Laisa para cerrar corectamente el proyecto y asegurar que a organizac‘n tenré la mejor iformaci eisponble para rally dol fe préximo? Marcar 2 opciones, ‘2. Crear una lista de revsi6n con as actividades de clertey presentara a patrocinader para su aprobacin »b, Desarrolar un plan conlos recursos y actividades necesaras para elciorre W «,Reunise con el cfente para defnic el proceso de ciere del proyecto 4. Armarun equipo para cerrar el proyecto ncluyendo Ia particinacién dels principals interesados Respuesta incorecta, Elproceso de cere dl proyecto deberaorganizarse come fuera un subproyect, lo aue require de un plan con recursos, actividades yl partcipacién de los interesados. Hacer una lista de revisin (checks) noes suficiente para cerrar un proyecto. /La rectors dol proyecto os quien detne y coorina el proceso decir. El ctonte por Io ‘general na define el proceso de cet, sino que es quién aprvebala vaitacién del alcance ycrerios de éxito | (Proceso; Predict) Las respuesta correctas son: Amar un equine para crta l project ineluyendo i partiipacién de los pinepales interesados, Desatllar un plan con los recursos y actividades necesaras ara al cere Prune 25 eure 00 Prgunt 26 sepunisa 190 score 00 Promina 27 sepurisa 900 seore 300 Enmedio de una unin de retrospoctva ocurte un terete enol eifiio donde esti clocado ol equip. OU es lo primera que debera hacer elcirectr cel proyecte? ‘A. Informar al patrocinador sobre le que estéocuriendo 1. Asegurer que tod los miembros del aqui se encuentran bien (©. Guardar os cambios en le nube de las recomendaciones que se habian reslzado durante la retrospective 1, Segura protecole dela orgaszacién para esos casos de emergencia Lo primer que debe hacer es seguir los protacoles de segutdad. sos protocols han sido dsefiados pensando primero en la seguridad de las personas. Personas; Agi-Hirio) La respuesta corocta os: Soquel protocale de la organizacién para esos casos de emergenc'a Usted estétrabsjando en conjunto con el analista de negocos para identficar los principales enregables necesarios para cumpli con los objetivos de proyecto. Luego de una unin con el palrocinadoy, ya han escrito ls requisitos ‘el negocio y sus principales arbutos. Cu srs el préximo paso? A Desarolarla EDT 1. Definila matris de trazabldad de los requstos ¥ ©. Detisr ts aributos de os requisites ‘0, Usa panillas para asogurr la consistonca de los requistos 1 Escribir ls roquisitos del negocio. Si fuera posible, ulizarplantilas para asogurar su consstencia. 2° - Dein los sirbutos de esos requisits. Por ejemplo: métodes de verficacién,esfuerzo requerico priordad, et. 3° - Defi fe matic do trazabilidad dels requisitos para poder evaluarolimpacta de su cumplimientoo cualguor cambio. 4° - Establecer una estrategia pare la gestén dels requistos. Para poder desaralr la EDT es necesaro disponer no so os requisites dol negeci, sine todo ol resto dela documentacién con los ecuistos del proyecto. Aleance Procesce ; Predictva) la sovesta correcta es: Define maiz de trazabilidad de os equistos ‘Una compania dle seguros ess implementando un proyecto de metorasdigtales para responder alas necesidades cambiantes del mercado. Al finalize una reunén de retrospectiva, les miembros del equipo de desarrollo resaltan algunos problemas a resolver antes de comenzar con la préxima iteracién. .quién deberla se el principal responsable 4e resolver esos problemas? ‘A. Duofo del producto 2. Serum master % 6 Patrocinador 2. Equipo Enos proyectos que ullizan metodologias Ss, ts miombros del equipo estén autoorgarizados y son los que estén mejor preparados para encontrar soluciones alos problemas que aparezcan durant ol desarol (Personas; Agi- ibriéo} La respuesta correcta es: Equipo Prune 28 sepunse 00 Prpint 28 sepunsa 00 Un proyecto requiere de una inversién iil de $500.000 y comenzaréa dar bonefcios nets postvos apart el ‘mas préximo El primer mes ls benficiosnetos ascienden a $20.000, el segundo mes ascienden « $20.000 ya parte el torcor mes serén de $50.000 monsuales.zEn cuantos meses sere periodo de repago de este proyecto? ane an 10 os [fejoFondoe | Sono] 20000] 20.000] saaca| sara] soi] soot) —sa.000| —sa00| —s0.000| <0.00| [scuuiaca| 50.00 s.00 | 350.00 | ann. a0 [ase ago | 00 ono | 250.00 | 0.00 | s.00 | 0.000 soon (Entorno empresara; Predict) Larespuestacorecta es En un proyecto gil que desarclla una apicacién para un Banco viral se etd trabajando con personas. Qué citi de sas personas? ‘A Son usuarios reales que realzan pruebas de a aplicacién antes dl lanzamiento '. Une persona carismétca es identifieado como el principal lente de proyecto La persona prinioal potia queda stisteche con una funcionalidad creada para ora persona 1. Nose pudon invent, sino que se descubren come resultado de una investigaién Una *persona" es un avatar fitcl que representa aun individu real. L “persona” se basa en usuarios reales, que Interatia con el sistema que seestédesarrolondo. Cade persona se describe en una ficha con su nombre real, una Imagen de ros, su personalidad, metivaciones, ste. Para descritir personas de manera eectva hay que ivestigar ycomptender a los usuarios reales. Las personas ayudan a gua las decisones sobre funcionaldad yeisehoy son “rventar" personas, sno que la persona se Ules cuanca nose ene acceso a usuarios reales. No deberamo ‘escube come resultado de una investigacién para entender eusles son las necesidades del usuario. /La persona Principal debe queda saisecha con las funconaidades del producto desarolades para esa persona; pero no ‘bela estar satisfecho con una funcionalidadlsefiada para otra persona Eprnepal cent del proyecto no tiene ‘que ser carismatica. | Procesos; Agi) la spuesta correcta es: Nose pueden venta, sino que se descubren como resultado de una investigacién Prope 30 | .cusldo fs siguontesherramientasutitzaria para involurar alos interesados del proyecto en fa definiién resumida Ineometa de un nuevo producto? sepunse 00 sesre 00 ‘A duogo sobre la Caja de productos 18. Reunionesdavias 6 planticacisn (©. Péquer de slanifieacisn 1. Table Kanban Eljvego sobre “La Caja de productos (product box game) se usa para lnzar nuevos proyectos, para fcitar cualquier

    You might also like