Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Parcial 1

    Uploaded by

    JulianKm
    40 views25 pages
    10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA

    Original Title

    10. Parcial 1

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    40 views25 pages

    Parcial 1

    Uploaded by

    JulianKm
    10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA10. Parcial 1 COPIA

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 25
    PésinaPrncnal | Mis cursos / PMP202% / Examenes / 10_Parcial1 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo ‘empleado Puntos Cailieacién Comentario « Praia Prope 2 ere 20 Jueves, 21 de abil de 2022, 17:5 Fnalzado jueves, 21 de abr de 2022, 18:31 ‘hora 16 minutos 23,50/60,00 39,17 de 100,00 Dosaprobado {Cuales la desviacién esténdar de una actividad cuya duracén més probable se esta en 50s, el escenario ‘ontiista os de 40 ais yelecenaio pesimista aciende a 80 dias? 5399 2.40 cere p.agae Desviacién esténda Preditvo} La respuesta corscta es: 687 (buracién Besiista- Duraclén Optimists) 6 667 (Cronegrams; Proceses En un proyecto de ingoieria, Johnny Teuno noha naizado su trabajo con la excusa de que no ha recibde la Informacién de una actividad predecesora, con secvenc'a externa, que deberfa haber entregado Lucila Gamboa. Por suparte, Lucila dice que no puede finalizr la area hasta que Johny le eniregue més detalles sobrelasnecesidaces ‘el proyecto. £1 OKector det proyect les dic: mis vale que amos codan alo en este conlictayterminen las actividades a semana prxina’. Qué tipo de técica paral resolucién de conlcto se est utlizando? ‘A Suavizar/Acomodar 8. Directive | Forzar .Colabrer 1. Compromise J Conllacién Colabrar:incorporr miliples perspectivas a través dela cooperaién y el elilogo ablerto para buscar compromisoy consenso, | Forzare Digi: mponer una posicén sobre las otras. Suavzaru Acomoda:resaar los puntos de comin acuerdo en lugar de las ciferencas. Hacer concesiones para mantener a armonla del grupo. Comaromiso 0 Conciiacién: cada parte debe coder algo. Recursos; Personas; Precctvo} La respuesta corocta os: Compromiso /Conciaclén Prone 3 sepunse 00 sesre 00 Prana seere 300 Pron Usted os el director de un proyecto que tone varios equips dle. Un lier joven de uno dels equipos acude 2 usted nor tercere vez para pile consejos de mo mativar aun desarrollacar senior que no esté cumpllendo can sus compromises. .@ué deberla acer? ‘A Realce cesiones de coaching con eller para que él mismo descubra lo que puede estar pasando con el desartollsder £8. Ofrecereal ier si quer ser reasignade a otro equipe donde ls miambros son todos mis jovenes (Volver a racomencle a ler alguna acc pa ntentar motivar al desarllader ', Reurirse de manera privada cone desaratador para obtener més informacion sobre la causavrale del problema X Recomendar acciones de qué hacer es un estio de Iderazgo directive que pods tener un corta impacto como en ‘esta stuaién, par lo que no debera insist con mas recomendaciones detas. Cambiar a un estilo de dera2g0 de coaching para entrena a una persona con hatildades para que él mismo sepa cémo actuar,poda tener un impacto ‘de mayor duracién./ Reunise de manera prvoda con el desstoladar serie que autora a ery fatale respeto por ereer que no esta capactado para era su equipo. Reasignar al era otro equipo noes la major ‘opcién (Personas; Agito} La respuesta correcta es: Relic cesiones de coaching con elder para que élmsme descuba lo que puede estar pasando con el desarralador Durante a eseueién de un proyecto de ampliacén de un palo de comida pias en un shopping center, os indicadores de avance estén muy bien, Sin embargo, los mimbros del equipo de trabajo se qusian porque debon ‘laborer informes a dos reas dstnias dentro de a empresa y nadie les paga extra por esta duplcacén de funciones. {En qué po de organizacin se est levendo a cabo este aroyecto? A.Matriial ¥ 2. Funcional (Oriertada a proyectos D.Disepines Alle nla organizacién matricial ls miembros del equipo de proyecto deben report a dos jefe: dector de proyectos y {gererte funcional rtegracén; Personas; Predictive) La respuesta corocta os: Matrcal Usted trabajaen un proyecto con un cite adaptativo donde los requisitos externos pare el cumplimiento son extremadamente compejs. 2Qué item revisaria para hacer un monitor del cumplimiente sobre os estndares y reguacioneslagoes? A. Normas 0) 2. Plan de gestin de calidad ©. Factores amblentales dela empresa 1. Aetivos dels procesos del organizacién CCumplimionto (compliance) se reer aque todas las actividades del proyecto curpan con las reglas,reguaciones y esténdares. Los factores amlentales de a empresa son variables de as que no se tone control y que influyen en el proyecto, Los factores ambientalesexternos incluyen ls estindares gubernamentals yas restrcciones legals. (Gntorna emoresarial AgitHrido) La rospuosta corocta os: Factros ambiontals do fa empresa sesre 00 Prope sepia 00 ene 00 ‘Segin Douglas Me Gregor las personas pertenecen a una de dos categorias. Con base en ollo, se desarrllé su ‘modelo de mativacién de las Teorias Xe Y, Safle la respuesta corect, [A Los gerentes dela Teoria Y vena sus subordinados come creativs,imaginaivs yabiertosalcambio. ¥ 1. Los gerentas dela Teoria Y saben que sus suerdnados son holgazanes,responeables y que no queren cambiar Los gerentes de la Teoria X ereen que sus subordinadostrabaan aunaue nadie los supervise y quieren progreser ,Luego deta Teoria Xe ¥, Me Gregor desaroll ta TeoraZ “Teoria ¥: personas automotivadas que trabaln aunque nadie ls supervise, TeorlaX: personas responsables que necesitan contol La Teoria Z es de Ouchi (Recursos; Personas; Predictive) La respuesta corocta os: Los gorentes de la Teoria ¥ ven a sus suborcnads come creatives, maginatvesy ablertos al cambio, ‘una consuttera mutinaciona ele incendiaron sus ofcinas administravas durante un finde semana, La empresa tenla todos sus archivos dighazados con sistemas de respald en caliente fuera dellugar donde ocurté el sinesto. ‘Se puso on marcha a plon de respuesta a riesgo comandado por un com especial de criss. La reconstuccién del ete’ demoraria 46 alas, El comité decisis deciléreubicar a todos les tabaladores en oficnasalquiladas mientras ‘0 roparaba ol eco. En tan sto 48 horas todos ls trabejadores estaban vabajando normalmento para sus clontes Sn que se produjse pérdia alguna de intrmacién.zQue tipo de respuesta a riesgo habia implementado esta lempresa en colacién ariesgo do pérdida de infermacién? A Butar Transfer cAcoptar bu tigar ‘Nose est preguntando por la aciin de respuesta al riesgo al taslacar ls oficinas que podria ser “mitigacion. Sno, como se haba planifcado los backups con anticipacién para no peer informacién.| Al decidir tener todos los sistemas de back-up en un edi extero,habianuitilzado le estrategla de evar el esgo de pérdica de Informacién. £50 no significa evar l riesgo de incenlo. | (Resges; Proceso; Predict) La respuesta correcta es: Evitar sepunse 00 sesre 00 sepuntia 100 score 300 Mientras que el Gorente de a PMO recomienda que el proyecto de 6 meses tenga un seguimiento presupuestario ‘mensual utlizande herramientas de valor ganado, l Ider del proyecto quire implementa presupuestos més lexbles. {ue permitan cambios al fnaliza cada teracién semana. ,Qué recomendara a esa organizacion? |A.Empoderar a lider dol proyecto para gostionar el presupuesto de la forma que mejor se adapta a su proyecto, sintener que reportar ala PMO £8. Poner en pause el proyecto hasta que el atrocnadorexplite el mejor sistema de seguimient y contre presupuestaio ‘C-Mantenerelesquema presupuestaro de la PMO hasta que se implerente un sistema de presupuesto Sil ‘Menten el sistema presupuestario que ecomienda la PMO hasta que fnace este proyecto y recomendar acciones corectvas para futuros proyectos que utilcen iteraciones Site organizacién tiene una PMO, evlquer nuevo sstema presupuestaie dll debera formar parte de as recomendaciones o poltcas de la PMO. Las respuestas que solo involucran a una de las partes interesadas (ler del proyecto gio PMO} podran terminar en un fracaso del proyecto. Personas; Agi-Mibrio) La respuesta correcta es: Mantener el esquema presupuestrio dela PMO hasta que se implemente un sistema de prosupueste dg Elequpe de desarrollo tiene que transfer el conocimlento del producta al equi comercial antes de su lnzamlento, Elfactor mis importante para ol to de osta transteronciasord que [A.B repositoro de informaciény leccionesaprendidas estén cenvalizados en una sla base de datos £2. El sistema de almacenamiento de informacién sea de fc accesblidasy ussbiidad para los miembros del eau ©. Eldirector de proyectos sea under servical para motivar al equipo D.Los equipos transmisores yreceptores del conociniento estén listosy sean eapaces de transteri el cconocimiente Lomas importante para que la transerencia del conocimiento sea eitosa es la cuture colaboratva entre los ‘miembros del equino. Silas personas no estn lists ono tienen la capacidad para transterielconocimiente,ningin ‘stems, repositoro de informaciéno esl deiderazgo ser sufcient.(racesc; Agl-Hibido) La respuesta correcta es: Los equipestransmisoresy receptores del conacimient estén lstos y sean capaces de transfer eleonecimiento Prins 1 sesre 00 Prog 1 sepunis 000 ene 30 Prope 2 sepunia 00 seere 300 Los miembros del equipo estin planificandolaproxima iteracién para un proyecto de automatizacién y control de etectores de humo, Marque 3 resutados de ests pleiiccién. 'A.Compromiso del equipo con al trabajo necesatio para alcanzar os cbetivos de ls iteraci6n £8. Objetivos comerciales de laiteracisn (.Listado dels historias comprometidas par la préxima iteracén y sus criterias de aceptacion , Objtivos det programa incremental Laplanificacén de teraciones es un evento en el que todos ls miembros del equipo determinan qué parte del trabajo penciente pueden comprometerse a entregar durante lz préxima traci. Los resultados del planficacién dela Ieraci6n son: 1 Elistado de wabajo pendiente dela iteracién que ineluye las Historias comprometdas y sus eiterios 4 aceptacin, 2) Una declaracin de objeivos comerciales dela iteracén; 3) Un compromise del equipo con trabajo necesrio para alean2ar los obetivos. Los objets del programa inremental na son una saldao resultado dea planifeacié dela iteracén, sino una entrada necesaria para realizar la panfcacién dela iteraién | (Procesos; gibt) Las respuesta correctas son: Lstado de las historias comprometidas para a préximeteraciény sus eteios de aceptacién, Objetvos comerciales dela teracén, Compromise del equipe con el trabajo necesario para aleanzar los bjetvos dela teracién E ciector do proyecto esté nogociande un conrato de preci io con uno do los vendedores. Marque 3 estrategias {be negociacion A.ntacar 8. Fechallimte w Mente D.Escueha efectva ‘Nacar: suele ser una estrategia de negociacién, aunque no es una buena préctca. Fecha lite: se suleuilzar como estategia de negociacén pa estates para negociar, aunque es ura mala prctica yest on contra del cédigo de canducta profesional de PMI. apurar ala otra parte enla respuesta. Ment: algunas personas ulizan esta Escuchaefectva:no suse ser una estrategia de negocicién Esta rlacionado con la comunicacién efeciva./ Oras téenicas de negociacién: tips: pon harvard edufdallyatra/10-rardball-tactics-n-negotitin| (Adauisicions; Personas; recitivo} a spuestas corectas son: Atacar, Fecha limit, Ment ‘Su proyecto uiza metadologis Ses para desarole una solueién 9 un problems ambiental, Los usuarios externos tzan caja negres, mientras que los desaraladoresinternesuilzan caja blaneas, En qué estn trabelando? A.Monitorea de resgos Ben un spike ©. Prorizacién del backlog 1. Control de ealdas Durante e proceso de control de calidad se reaizanprusbas yevaluacin para detecarerrores y defectos. En la industria del software se realizan pruebas de caja negra (un usuato externa prueba la funcionalidad) y de aja blanca {un desarrllador interno prueba f uncionaiad). 1 (Procesos;Agi-Hibrdo) La respuesta correcta es: Control de calidad Pogue 1S, sepunse 00 sesre 00 Prope ene 20 Praia 15 Sepuntia 190 seore300| ‘Suorganizacién quiere desarrollar un museo que se adapte a cual tipo de arte. Se estiman varios cambios tecnol6gicos eno mercado y su cliente quiere obtener entrogabes Io antes posible. ;Quérecomendarla pare este Proyecto? |A.Una organizacion matical que se adapte alos cferentestipos de arte '8. Empoderar alos miembros del equipo para que decidan la metodologia mis apropiada C.Una metedologia gi 1. Una metodologa de ccls predictves para disminurlosresgos do retras0s y sobrecostos Sinay cambios tecnoligices en al mercado ye lane slit antegablesrépdos, lo ms racomendado sara una metodolagia dl con teracionesincrementales para entregas parcial rpidasy ciclos adaptatvos para la mejora continu, /Los mires del equipo no deciden sobre a metodologi, sino la aka gerenea Une metodlogia de leis precletos suele consumir mis tempo pata presentarentiegabes al cliente. (Proceso; Agl-Hibrido) La respuesta corecta es: Una metadologia él! Estas trabajando como eirector de proyecto en una empresa de tlecomunicaciones. Durante fs timos dias te has ‘dedicado adentifcar cules son ls necesidades de comunicacién dels nteresados del proyecto 2Qué habris completade cuando termines con esta etapa de planiticacién? {Sistema de dstibueidn de a informacién £8. Requistos de intraestructura de comunicacion Plan e Gestiin de as Comunicaciones ¥ 1. Andis de los interesacoe teuistos oe infraestructura"y "Sistema de dstibucisn es verdadero, pero es més abercaiva marcar “Plan de gest dolas comuricaciones”./EI"andisis dels intoresados" os una entrada para al proceso de plaiicar las ‘comunieaciones. Ya se ha realizado antes. (Comunicaciones; Personas; Precicivo) La respuesta correcta es: Plan de Gestién de las Comunicaciones Usted est realizando un andlss cuantitativo del riesgo del proyecto utlizando la simulacin de Monte Carlo como complemented un software de gestin de proyectos. ;Qué resultados obtendré con esta herramienta? Marque 3 opciones, ‘La probablded de finalizarel proyecto antes de una determinada fecha B. La duracén mis probable de fnallzacién del proyecto La probabitdad de cumpi con elpresupuesto ¥ Ditos 1905 del proyecto causados por el andisis de supuestos La sitacién de Monto Calo NO se utliza pars elandiss de supuests y su impacto sobre les riosgos del proyecto, I Riesgos; Procesos: Presietvo) Las resuestascorrectas son: La pronabilsad de fnalzar el proyecto antes de una determinada fecha, La robebiidad de cumpli-con el presupuesto, La durscién mis probable detinaizacién del proyecto Prgins 1 sepunse 00 Prune 17 Usted wsté midiendo el progreso continuo del proyecto, z@ue herramientautlzaria para cada stuacién? Avrastary sala, Visioiza los euelos de botellay ts eantidades de rabsio,[ Burne chan ] x ‘Sequimiente del :rabso realizado con mira als lseracién un product x ‘Bumndown chart ‘Segumiento del abajo pendionte frente al tiempo restare| « “ablero Kanban Respuesta incorecta, Tablero Kanban: herramienta de visuazacién que permite mejorar ellyjo de trabajo al hacer vsbles los cuellos de boteliay ins cantidades de rabao; Griiea de Trabajo Reazado (Burnup Chat: epresentacion gta del vabsio realzado con miras aa Iberacién de un products; Gréfce de Traboj Pendiente (Burmdown Chat): representacisn fica de trabajo pendiente frente al iomporestante en un porado de tlompo preestablcido (Proceso; Agl- itrieo) La respuesta corocta os: Usted esté midiendo e progreso continuo de! proyecto, 2Qué herramientautlzarla para cada stuscién? vrastary sot, Visiozarloscuelos de botellay ls cartidades de taba. (Teblere Kanban} ‘Sequimiente del rabao realizado con mira aa liberacidn de un producto (Bunup chart) ‘Seguimiente del abo pendiene frente al tiempo restante.{Burndown ener {Quin coberia cub principalmente cada uno dos siguontos roles? Asogura qu el proyecto preduce el maximo valr para la orgaizacisn * Director del Proyecto besponsabe glooal de mortorear y med lo benefcos para asegurar que se cuman. Patrocnadorsjacutvo Lidera al equipo para slearzarloe ebjetvas del proyecto, x Duco de os benetiios Establecey contrla los componentes de todos os proyecion y programs pata eanzar os obevosestratégicas el negoct. lv Director del Pectafoto Respuesta parcialnente correcta be selecciondo corectamente 1 Patrocinador ojecutv: asegura que el proyecto produce el méximo valor parala organizacin, / Duofo ée bs beneficios responsable global de montorear y medi ls beneficios para asegurar que se cumplan Director de Proyectos: dra al equipo para alcanzar los cbetvas del proyecto. / Director del Portaloos:Establece y contol os Componentes de todos ls proyectos y programas para alcan2ar los obetvos estatégices del negocio. Fuente: stn . dung: pfoject-executon af | Entorno empresaria Preictivo) La respuesta correcta os {Quin deberia cub prineipalmente cada uno delos siguientes roles? ‘Asogura que el proyecto preduce el maximo valer para le organizacién.(Patrocinadorejocuiva] Responsable global de menitorer y mest los bene LUderaal equipo para aleanzarlosobjetivos de proyecto. [Drector del Proyecto] Establece y conta los componentes de todos los proyectos y programas para alcanzarlos bjetvesestratégicas ‘el negocto. [Diectar del Potato} jos para asogurar que se cumpan. [Duofo de los bensicos) Prgins 1B. Prgms 19 Prone 20 En un proyecto hemos replaificado el eronograma de tl forma de poder utlzar a isma cantidad de recursos todos los meses. Esto seri un ejemplo de A Holgura 8. Nivelacion ¥ (c.Compresién D.lecueén pido Nivelacin:redistrbuirles recursos de manera mis uiforme alo largo del tempo. / Compresién: acortarla duracién del proyecto, Holgura: tempo que se puede reresar una ative sin easar le duracin del proyect. /jecucién plea: realizar actividades en paalelo ara scortar a dracién del proyecto. (Cronog’am; Procesos; Predictive} La respuesta corecta es: Nwelacién ‘Una vez ave se aprueba el acta de constituciin del proyecto, Cual deberla sr el préximo paso? ‘A. Compartir! acta de constitueién eon os nteresados cloves del proyecto 2B, Desarolar ol cronograma dl proyecto .Dosarolael plan de respuesta aos rsgos dentitesr fos resgospreiminares del proyecto Lo primero que deberiamas hacer es compartir el acta de constitucién con los intoresados para asegurar una visién ‘compartida en relacién alos entregables claves, its, rosgos prolminaes, roles yresponsabildades do cada interesado. | Desartola el cronograma: se elaboraré después de defini ol alcance del proyecto (ej. EDT. /Iéentiicar Fiesgos prelminares: por lo gonoral esos riesgos se inclyon on el acta de constitucion del proyecto, Plan de respuesta als resgos: 1” Ientficar todos les riesgos (no slo los que se mencionan de manera prelminaren el acta {e consttucién), 2° Cuantficar les resgos fandlisiscuatalivo y evanttaiv), 3° Desarola l plan de respuesta! Alneresades; Personas; Predict) la puesta correcta es: Compartir el acta de consttucdn con ls interesados claves del proyecto ‘Antes del lanzamiento de un ieremento del preducto para retarefectivo con eéaigo QR, una aultoriadetecta que Ferdinand y Sou vilaron ls reas bsicas del equipo. ;Qué debera hacer en sural de crector de proyectos? |A Suspender del proyecto a Ferdinand y Sou hasta quo se decida cudlos serdn las medidas discipinarias, '. Mantener reuniones individuals con Fercinandy Sou y luogo comunicar a sus jofs directs cules serén as medias csciptnaias Reunirse con os jtes de Ferdinand y Sou para que investiguen lo sucecido y recominden las medidas lscipinarias; revsar luego si esas penaidades son justas antes de suimplementacién 0. Comuniear ls hechos objetivos a resto dela orgarzacién para persuadi alresto del equipo de quero ‘ylvaaocurtr se tipo de volacin alas reglas bésicas Lo primero que deberia hacer es buscar mis informcién sobre la violacén as regis, Patcioar als jes ciectos ‘de esos empleados para que definan un castigo razondble seca una buena med. / Suspender ala personas antes de obtener més informacién no seria recomendable./ Mantenerreurones individuals es una excelente accién, pero recomendar a bs joes de esos empleads sobre las accionesdiseiptinaia sn partilpalos no es apropiado. CComuricar ls hechos de manera pica puede ser un castigo demasiado clvade, ese maltrato con os afectados podria aectar de manera negativa la moral ymotivacién del resto del equipo | (Personas; Agi Hide) La respuesta correcta es: Reunise con ls jes de Ferdinand y Sou para que investiguen lo sce yrecomienden las medidas cseptnais;revisar uego si esas ponalitades son usta ants do su implementacion Propune 21 Los miembros del equipo de rabaloacaban defiraizar con la creacén dela estructura de desglose del abajo (EDT) Income ‘Amora quieren crear el dccionario dela EDT. ;Cual ser la PRINCIPAL caractristica de la EDT? sepunse 00 ‘A. nica una erarauiaorganizacional del proyecto en forma simérica £8. Divide al proyecto en menores partes para contnuar con los procesos de planficacén Cc lndics sacuencia de tarens 1, Sedescompane el proyecto en ly mayor cantida de partes que sea posible % La EDT no tene que ser simétrca y ne indica secuencia de tareas. /No descomponga la EDT en mis paquetes de los «que luege pueda gestonar durante a ejacucin del proyacta I (Aleance;Pracesos;Pradiciv) La respuesta corocta os: Divide al proyecto on menores parts para continua con ls procetos de planificacion Preame22 | Usted es elcrector de un programa que trabsla con varios equipas dle. El scrum master de uno e ls equnos Ineonesa falecerepentinamente. Qué deber's hacer? {A Solctar a equipo serum que pert a su lider que declan qué hacer y apoyo que ellos decidan £. Consular a todos los equipos del programa sobre quidn podria ser un buen reemplaze yapoyar ol voto do le rmayoria ‘c. Nombrar un reemplazo temporal entre el esto del equipo serum hasta que se decida quién ser el nuevo lider de ese equipo ©. Salctaraldepartamento de recursos humanos que asigne un reemolazourgente para ese rl Los equines dg trabsian de maners autoorganizeda, conacen muy ben su trabajo y son ls més capacitades pare recomendar qué hacer ante un imorevisto. Deberia rospetar su atordad yautogestién para que ellos recomienden qué hacer ante I flta cel scum master. Consulta toda a organzacién qué hacer no serd de gran ayuda, ya que no tod estén failarizados con el trabajo del equipo scrum que perdi a sulider/ Solicit a recursos humans que cubra ese rlo nombrar usted un reampazo, no ard la mor dacisdn entra de este contexto de ris yangustia. personal (Personas; Agi-Hibrido) La respuesta corocta es: Sota al equipo scrum que perdi a su lider que decidan qué hacer yapoyar lo que ellos decican Prune 23 sepunse 00 sesre 00 Prins 24 sepunia 00 sesre 100 ‘usted la nombran drectora de un proyecto que es en marcha y viene atravesando por varos problemas, :Qué es lo primero que deberia hacer 5. Reurzse semanalmente con las ideres ce los diferentes denartamentos para identical causa rls de los problemas % '8. Dejaren claro a os miembro de a organizacién sobre su autortad para decir sobre ta mejor opci6n para solver os problemas . Colaborar con ls equipos de os cferentes departamentos funcionales sobre elenfoque pars resolver los problemas . Salctar al patrocinador que aclare los roles yresponsabildades de cada interesado en la resolucién de problemas Resolver os problemas de manera colaboratva es la Uniea manera de aseguar la dvesidad de opiniones, porto que lo primero que deberia hacer es colaborar con ls interesados perinertes sobre el enfoque para resolve os problemas, La siectora de proyectos debe ser urs lide servi pars colaborar ont resolcién de problemas; por lo quenne deberie ser necesaro esata su autoridad. | Dependlendo del tipo de problema, las reurionescolaborativas podrian ser darias 0 con ota frecuencia, Tedos ls intresads pertinentes deberincolaboraren fa resolucién de problemas; noes necesaria que el patrocinadordetina ls oles y responsebildades para encarar la esolicién de problemas (Proceso; Aide) La respuesta correcta es: Colaborar con los equines de os diferentes departamentos funconales sobre el enfoque para resolver los problem: Laisa esta dicectora de proyectos de un rat internacional que se organiza todos los aos, :Qub debera heer Laisa para cerrar corectamente el proyecto y asegurar que a rganizacn tends la mejor iformaci eisponble para rally dol fe pxéximo? Marcar 2 opciones, ‘2. Crear una lista de revsi6n con as actividades de cletey presentara a patrocinad para su aprobaciin »b, Desarrollar un plan conlos recursos y actividades necesaras para elciorre W «.Reunise con el cfente para defn el proceso de iere del proyecto 4. Armarun equipo para cerrar el proyecto ncluyendo Ia particinacién dels principals interessdos Respuesta incorecta, Elproceso de cere dl proyecto deberaorganizarse come i fuera un subproyecto, lo aue require de un plan con recursos, actividades yl partcipacién de los interesados. Hacer una lista de revisin (checks) noes suficiente para cerrar un proyecto. / La crectora dol proyecto os quien detne y cooreina el proceso decir. El ctionte por Io ‘general na define el proceso de cet, sino que es quién aprvebala valtacién del alcance ycrerios de éxito | (Proceso; Predict) Las respuesta correctas son: Amar un equine para cesta l project ineluyendo i partilpacién de los pinepales interesados, Desatllar un plan con os recursos y actividades necesaras para al cere Prune 25 sesre 00 Prgunt 26 sepuniia 190 score 00 Promina 27 sepurisa 900 seore 300 En medio de una unin de retrospoctva ocure un terete enol eifiio donde esti clocado el equipo. Qué es lo primero que debera hacer elirectr cel proyecte? ‘A. Informar al patrocinador sobre le que estéocuriendo 1. Asegurer que tod los miembros del aqui se encuentran bien (©. Guardar os cambios en le nube de las recomendaciones que se habian reslzedo durante la retrospective 1, Segura protecole del orgaszacién para esos casos de emergencia Lo primero que debe hacer es seguir los protacoles de seguidad. sos protocols han sido asefiados pensando primero en la seguridad de ns personas. Personas; Agi-Hirio) La respuesta corocta os: Soquel protocole de la organizacién para esos casos de emergenc’a Usted estétrabsjando en conjunto con el analita de negocos para identifier los principales enregables necesarios para cumpli con los objetivos de proyecto. Luego de una unin con el palrocinadoy, ya han escrito ls requisitos ‘el negocio y sus principales aributos. Cul srs el préximo paso? | Desarolarla EDT 1. Definite matris de trazabldad de los requsitos ¥ ©. Detisr ts aributos de os requisites 1, Usa panillas para asogurr la consistonca de los requistos 1 Escribir ls roquisitos del negocio. Si fuera posible, ulizarplantilas para asogurar su consstencia. 2° - Den los atrbutos de esos requisits. Por ejemplo: métedos de verficacién,esfuerzo requerco priordad, et. 3° - Defic fe matic do trazabilidad dels requisitos para poder evaluarolimpacta do su cumplimiento 0 eualguor cambio. 4° - Establecer una estrategia pare la gestén dels requisitos. Para poder desaralr la EDT es necesaro disponer no so los requisites dol negeci, sine todo ol resto dela documentacin con los ecuistos del proyecto. (Aleance Procesce ; Predictva) la soverta correcta es: Define maiz de trazabilidad eos equistos ‘Una compania de seguros ess implementando un proyecto de melorasdigtales para responder alas necesidades cambiantes del mercado. Alinalizer una reunén de rtrospectiva, les miembros del equipo de desarrollo resaltan algunos problemas a resolver antes de comenzar con la préxima traci. .quién deberta se el principal responsable Ge resolver esos problemas? ‘A. Duofo del producto 2. Serum master % (6 Patrocinador 2. Equipo Enos proyectos que ullizan metodoloias Sls, ts miombros del equipo estén autoorgarizados y son los que estén mejor preparados para encontrar soluciones alos problemas que aparezcan durant ol desarol (Personas; Ag- iti¢o} La respuesta correcta es: Equipo Prune 28 sepunse 00 Prpint 28 sepunsa 00 Un proyecto requiere de una inversién iil de $500.000 y comenzaréa dar bonefcios nets postvos apart el ‘mas préximo El primer mes ls benficiosnetos ascienden a $20.000, el segundo mes ascienden « $20.000 ya parte el torcor mes serén de $50.000 monsuales.zEn cuantos meses sere periodo de repago de este proyecto? ane an 10 os [fejoFondoe | Sono] 20000] 20.000] saaca| sara] soi] soot) —sa.000| —sa00| —s0.000| <0.00| [scuuiaca| 50.00 s.00 | 350.00 | ann. a0 [ase ago | 00 ono | 250.00 | 0.00 | s.00 | 0.000 soon (Entorno empresara; Predict) Larespuestacorecta es En un proyecto gil que desarclla una apicacién para un Banco viral se etd trabajando con personas. Qué citi de sas personas? ‘A Son usuarios reales que realzan pruebas de a aplicacién antes dl lanzamiento '. Une persona carismétca es identifieado como el principal lente de proyecto La persona prinioal potia queda stisteche con una funcionalidad creada para ora persona 1. Nose pudon invent, sino que se descubren come resultado de una investigaién Una *persona" es un avatar fitcl que representa aun individu real. L “persona” se basa en usuarios reales, que Interatia con el sistema que seestédesarrolondo. Cade persona se describe en una ficha con su nombre real, una Imagen de ros, su personalidad, metivaciones, ste. Para descritir personas de manera eectva hay que ivestigar ycomptender a los usuarios reales. Las personas ayudan a gua las decisones sobre funcionaldad yeisehoy son “rventar" personas, sno que la persona se Ules cuanca nose ene acceso a usuarios reales. No deberamo ‘escube come resultado de una investigacién para entender eusles son las necesidades del usuario. /La persona Principal debe queda saisecha con las funconaidades del producto desarolades para esa persona; pero no ‘bela estar satisfecho con una funcionalidadlsefiada para otra persona Eprnepal cent del proyecto no tiene ‘que ser carismatica. | Procesos; Agi) la spuesta correcta es: Nose pueden venta, sino que se descubren como resultado de una investigacién Prope 30 | .cusldo fs siguontesherramientasutilzaria para inolurar alos interesados del proyecto en ta definiién resumida Income de un nuevo producto? sepunse 00 sesre 300 ‘A. duogo sobre la Caja de productos 18. Reunionesdavias 6 planticacisn (6. Péquer de planifieacién 1. Table Kanban Eljuego sobre “La Caja de productos (product box game) se usa para lnzar nuevos proyectos, para fcitar cualquier

    You might also like