1.

Estrategia empresarial- são ações de direcionamentos planejadas e adotadas pela empresa

para ganhar vantagem competitiva frente ao seu cenário de atuação, visa potencializar suas
capacidades a fim de atingir objetivos organizações estabelecidos. 

Variaveis Estrategia empresarial Estrategia milital

Objectivos -Controlo e conquista de -Controlo e conquista de
mercado territorio
Analise -Estudo de Mercado;-Estrutura -Condições climaticas; -
da industria;-Pontos fortes;- Condições do terreno; -
Pontos fracos;-Organização e Distribuição das forces; -
liderança Estrutura de commando.
Resultados -Plano estratégico -Plano de campanha

3.Oportunidade de negócios é a chance que um empreendedor percebe para promover o

lançamento de um produto ou serviço que tenha ressonância no mercado, que atenda aos anseios
do público consumidor.

4.Para analisar os concorrentes, o empresário deve avaliar os pontos fortes e fracos dos

seguintes parâmetros: - Produto: qualidade, desempenho, embalagem. - Ponto comercial:
localização, estacionamento, facilidade de acesso, vitrines. - Preço: valor, formas de pagamento,
prazos, financiamento.

5.Para o sucesso da organizacao a longo prazo deve haver avaliação dos recursos Humanos que
deve incidir sobre 4 aspectos: -Eficácia: capacidade para os trabalhadores alcançarem as metas
propostas, para resolver problemas e mobilizar os meios; -Eficiência: analisar a capacidade de
produtividade para gestão de recursos fisicos, para autonomia na tomada de decisões e sua
polivalencia; -Evolução: capacidade dos trabalhadores progredirem nas qualificações a longo
prazo, tomada de iniciativas proprias, capacidade para o seu desenvolvimento pessoal; -
Interações: abertura ao diálogo e o apoio aos colegas.

6. Os serviços de transporte rodoviário de passageiros são vitais ao crescimento económico e ao

desenvolvimento. Estes transportes constituem a opção para a maior parte da população residente
ou com actividades nos municípios de Maputo e da Matola, bem como nos postos
 administrativos de Boane, Marracuene e Namaacha na província de Maputo. O sector privado é,
actualmente, o maior provedor de serviços de transporte rodoviário public, mais representam
inúmeros desafios, tais como :

 Sobrecarregamento do espaço;
 Limitação do fluxo;
 Aumento do índice de acidentes, tendo como consequência mutilações graves ou mortes;
 Pequena oferta de alternativa de mobilidade para atender o excesso de passageiros que
dependem de transportes públicos;
 Poluição do ambiente.

7.A estratégia é considerada como uma ferramenta abstrata com objetivos a longo prazo, que
exige que olhe para o futuro e trace cenarios. enquanto a tática é concreta e baseada na melhor
ação a tomar de imediato, que mostrará os passos de curto prazo que o ajudarão a alcançar sua
visão.

8. As estrategias nas empresas falham pq :colocam estratégias em prática de maneira

inconsistente por diversos motivos, incluindo pouca especificidade, excesso de espaço para
interpretação, recursos insuficientes, pouca compreensão da estratégia e desalinhamento entre as
principais partes interessadas.