THIẾT LẬP MỤC TIÊU HSE BẰNG CÔNG CỤ

BALANCED SCORECARD (BSC)

Người trình bày: LÊ TRUNG HIẾU
OHS Trainer & Consultant
ISO 45001:2018 Lead Auditor
ICF Certified Coach
Certified John C. Maxwell Team
2
ĐỊNH HƯỚNG MỤC TIÊU

4
 5 TÌNH TRẠNG PHỔ BIẾN KHI LẬP MỤC TIÊU/ CL
Liên tục cải tiến

Tập trung và quản trị

Có cấu trúc, phân tích

Thụ động
(Compliance)

Ngẫu hứng,
cảm tính

5
YẾU TỐ ĐỊNH HƯỚNG CHO MỤC TIÊU

6
YÊU TỐ ĐỊNH HƯỚNG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU

SỨ MỆNH (MISSION) 01 o Điều gì khiến tổ chức muốn đầu tư cho HSE

TẦM NHÌN (VISION) 02 o Tổ chức muốn công tác HSE của mình sẽ trở
nên như thế nào

GIÁ TRỊ (CORE VALUES) 03 o Những điều quan trọng, nguyên tắc của tổ
chức về công tác HSE

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC 04 o Những trụ cột/ thành tố giúp hiện thực giá trị,
tầm nhìn, sứ mệnh

MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 05 o Những kết quả mong đợi làm nên giá trị của
tổ chức về công tác HSE

THƯỚC ĐO KQ (KPIs) 06 o Sự phân bổ trách nhiệm, nguồn lực trong tổ

chức (Bộ phận, cá nhân)

Dự án, kế hoạch hành động (bộ phận, cá

HÀNH ĐỘNG 07 o
nhân)
o Thống kê và đánh giá so với mục tiêu đề ra và
GIÁM SÁT VÀ ĐO LƯỜNG 08 đề xuất các biện pháp cải tiến để đạt mục
tiêu

7
2 NHÓM CÔNG VIỆC CHÍNH CỦA NGƯỜI HSE

10% NHÓM CÔNG VIỆC CHIẾN LƯỢC

90% NHÓM CÔNG

VIỆC MANG TÍNH CHẤT
VẬN HÀNH

8
ĐẦU VÀO KHI THIẾT LẬP MỤC TIÊU

YÊU CẦU
TỪ LÃNH
YÊU CẦU ĐẠO
TỪ LUẬT

MỤC HIỆN
TRẠNG

RỦI
RO TIÊU
YÊU CẦU
MONG TỪ KHÁCH
MUỐN CỦA HÀNG
HSE
9
 Ý NIỆM (CONCEPT) TỪ BALANCES SCORECARD

HỌC TẬP &

KHÁCH HÀNG TÀI CHÍNH
PHÁT TRIỂN

QUÁ TRÌNH
NỘI BỘ

10
BALANCED SCORECARD (THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG)

11
XÁC ĐỊNH TRỤC CỘT/ THÀNH TỐ CHIẾN LƯỢC

VĂN HOÁ AN TOÀN

LEADERSHIP

NĂNG LỰC HSE

SỰ GẮN KẾT

12
 BIỂU MẪU GỢI Ý
ĐỊNH
BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THẺ ĐIỂM KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
HƯỚNG
TRỤ CỘT/ CL MỤC TIÊU CL ĐO LƯỜNG C TIÊU
KHÍA CẠNH HÀNH ĐỘNG NGÂN SÁCH PHỤ TRÁCH
(Tập trung) (KQ muốn) (Yếu tố đo) (Chỉ số)
TC11:
• TC1 TC12:
Tài chính
• TC2 TC21:
Tầm nhìn (T) TC22:
--------- KH11:
• KH1 KH12:
Khách hàng
Sứ mệnh (S) • KH2 KH21:
--------- KH22:
QT11:
Giá trị (G)
Quy trình nội • QT1 QT12:
---------
bộ • QT2 QT21:
QT22:
HT11:
Học tập & • HT1 HT12:
Phát triển • HT2 HT21:
HT22:

13
 PHÂN CẤP HÀNH ĐỘNG ƯU TIÊN

Cao
Tác động cao – Chi phí thấp Tác động cao – Chi phí cao
(ƯU TIÊN 1 – Thắng lợi trong (ƯU TIÊN 2 – Tiềm năng cao)
ngắn hạn)
TÁC ĐỘNG

BSC

Tác động thấp – Chi phí thấp Tác động thấp – Chi phí cao
(ƯU TIÊN 3 – Tiềm năng thấp) (ƯU TIÊN 4 – Tiềm năng thấp nhất)

Thấp

TÀI NGUYÊN (CHI PHÍ, CON NGƯỜI) CẦN CÓ

Thấp Cao
14
ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN CHIẾN LƯỢC OH&S

15
The End - Kết Thúc

Thank you for your listening!

Nếu bạn cần thông tin hay sự hỗ
trợ gì từ chúng tôi, xin vui lòng
liên hệ: Ms. Võ Thị Thu Lệ (Daisy)
o Email: Le.vo@safepro.vn
o Tel: 0333.523.325

16