Professional Documents
Culture Documents
Основна частина Приклад
Основна частина Приклад
адміністративні
Фінансовий витрати
Валовий Інші
результат від
= прибуто + операцій витрати на збут
операційної
к ні доходи інші операційні
діяльності
витрати
Прибуток = Збиток =
Прибуток до оподаткування Прибуток до оподаткування
+
Витрати з податку на прибуток Дохід з податку на прибуток
де ОП операційний прибуток.
Рентабельність за операційним прибутком показує, скільки гривень
операційного прибутку припадає на 1 грн. чистого доходу. Може визначатись у
відсотках. Чим вищий цей показник, тим краще.
Рентабельність за чистим прибутком являє собою відношення суми
чистого прибутку до чистого доходу від реалізації:
ЧП
Рчп = ×100 (1.7)
ЧД
де ЧП чистий прибуток.
За світовим досвідом норма рентабельності за чистим прибутком має
бути в межах 6-12%.
2. Показники рентабельності щодо активів.
24
де Р − рівень рентабельності %;
П − прибуток;
Оф − середньорічна вартість основних виробничих фондів;
Ос − середньорічна вартість нормованих оборотних коштів.
Фактична загальна рентабельність визначається відношенням
балансового прибутку до фактичної середньорічної вартості виробничих
основних фондів і нормованих оборотних коштів, не прокредитованих банком.
Для успішного розвитку економіки будь-якого підприємства необхідно
вивчати співвідношення об'єму виробництва (реалізації) продукції з витратами і
прибутком. Це співвідношення аналізується для дослідження комплексу
причинно-наслідкових взаємозв'язків найважливіших показників кінцевих
результатів діяльності підприємства, наукового обґрунтування управлінських
рішень
Резерви збільшення суми доходів, прибутку і рентабельності пов'язані з
напрямками господарювання підприємства, для керівників і відповідних
спеціалістів (менеджерів), важливим є детальне значення масштабів дії, форм
контролю та використання найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх чинників
ефективності на різних рівнях управління діяльністю підприємства[31].
В наступному розділі курсової роботи на базі ТОВ «Омакс Інтернешнл»
проведено детальний аналіз формування та використання доходів
підприємства, а також здійснено аналіз основних показників, що
характеризують фінансовий стан підприємства.
25
Цехи
400
200
0
ь й нь ь нь ь нь д ь
ен ти зе іт
ен ве с ен те па ен
сі
ч
лю р е
кв р а ре в ст
о уд
бе т ве жо ли гр
нь-
е
рв
че
1000
800
600
РП, тис. од
400
200
0
ен
ь
ти
й нь ен
ь нь ен
ь
е нь па
д
ен
ь
ч зе іт ве с вт о уд
сі лю р е
кв р а ре о ст гр
бе т ве ж ли
нь-
е
рв
че
Чистий прибуток підприємства в звітному році склав 1 153, 197 тис. грн.,
що на 1 036, 152 тис. грн. менше, ніж в минулому році. Зменшення чистого
прибутку обумовлено тим, що перевищення доходів над витратами в
поточному році менш вагоміше, ніж в минулому році. Н а такий результат
вплинуло багато факторів:
зменшення виручки від реалізації на 1 702,4 тис. грн.;
витрати на виготовлення продукції збільшили на 731,6 тис. грн.
(така ситуація обумовлена збільшенням ціни на сировину та
матеріали, що закуповуються за кордоном у іноземних
постачальників);
збільшення операційних витрат на 205,4 тис. грн.;
зменшення інших доходів на 6 332, 3 тис. грн.;
Ситуацію не змінило й те що підприємство за 2014 рік отримало інших
операційних доходів (доходи від реалізації іноземної валюти, інших оборотних
активів, від операційної оренди активів, суми штрафів, пені, неустойок та
32
може бути досягнута. Так, за будь-якого високого фактичного обсягу або рівня
доходу підприємства його поточні витрати можуть бути ще більшими, що
призведе до формування від'ємного показника прибутку. Тож максимізація
доходів як головна мета стратегічного управління ними не може визначатись як
критерій високої ефективності цього управління.
Управління доходами з позиції забезпечення покриття всіх поточних
витрат, пов'язаних з господарською діяльністю підприємства, і максимізація
суми його прибутку теж підлягає критиці, тому що максимізація прибутку, як
мета управління доходами підприємства, може не співпадати із загальними
стратегічними цілями його розвитку. Так, якщо підприємство планує вихід на
нові ринки, то в цьому випадку слід забути про максимальні розміри прибутку,
оскільки ці різноорієнтовані цілі не можуть стикуватися на реальному ринку.
Управління доходами з позиції забезпечення зростання його ринкової вартості є
занадто широким, через те, що зростання ринкової вартості торговельного
підприємства забезпечується не тільки обсягом або рівнем його доходів, а й
іншими результатами його господарської діяльності [8].
Аналізуючи основні принципи управління доходами підприємств,
встановлено, що основу для якісних змін всієї системи управління доходами
може створити лише його спрямованість на стратегічну перспективу. Основною
метою управління доходом має бути орієнтація на збільшення прибутку, але не
на його максимізацію, а на досягнення певного цільового розміру, узгодженого
із загальними стратегічними цілями розвитку підприємства.
В наступному розділі курсової роботи запропоновано заходи збільшення
виручки від реалізації.
150−200 150−Q
=
27−20 27−P ;
2
Якщо x + px+q=0 , то
−p
x 1,2= ±
2 √( )
p2
2
−q
, тобто у нас
43
P1,2=
63 ,1
2 √
± (
63 ,1 2
2
) −939=
39,05 та 24,05 грн.
Це гуртові ціни, роздрібні ціни дорівнюватимуть відповідно:
РЦ1 = 59 грн. та РЦ2 = 36 грн.
Призначаючи ціну в інтервалі від 36 до 59 грн., фірма отримає цільовий
прибуток на вкладений капітал. Проте потрібно перевірити, чи зможе фірма
забезпечити відповідні обсяги продажу товару. За функцією попиту
розраховуємо сподівані обсяги продажів:
Q1 = 341,7 – 7,1*39,05 = 64,8 тис. одиниць за місяць;
Q2 = 341,7 – 7,1*24,05 = 271 тис. одиниць за місяць.
Другий обсяги продажу для фірми є нереальними, оскільки виробнича
потужність лише 200 тис. одиниць на місяць.
Якщо ця потужність буде повністю завантажена, може бути призначена
гуртова ціна
200 = 341,7 – 7,1*Р,
звідки Р = 19,96 грн. (роздрібна ціна 19,96*1,2*1,25 = 29,94 грн.). Отже
реально для забезпечення цільового прибутку роздрібна ціна має знаходитись в
інтервалі від 30 до 36 грн.
Знаходимо ціну, що максимізує прибуток фірми. Рівняння для прибутку:
ПР=( Р− AVC )∗Q−FC =(P−15 )∗(341 , 7−7,1∗P)−1042=
2
=−7,1∗P +448 ,2∗P−6166 , 5 .
Беремо похідну від рівняння прибутку і прирівнюємо її до нуля:
ПР'=−7,1∗P+448 , 2=0 , звідси гуртова ціна Р = 63 грн.
Роздрібна ціна:
63*1,2*1,25 = 94,7 грн.
Обсяг реалізації:
Qmax =111,3 тис. од.
ВИСНОВКИ
630 с.
28.Приймачок О.М. Облік виробничих запасів і аналіз ефективності їх
використання: Автореф. дис. канд. екон. наук.-К.: КНЕУ, 2005.-23 с.
29.Свіщов М. В, Гречан А. П, Попович Л. М., Гавриленко Т.В., Божкова Т.В.
Внутрішньовиробниче планування на промислових підприємствах :
Навчальний посібник / М. В. Свіщов, А. П. Гречан, Л. М. Попович, та ін..;
Мін-во освіти і науки України, Київський нац. ун-т технологій та
дизайну. - К. : Арістей, 2005. - 528,[1] с.
30.Соляник Л.Г. Організаційно-економічний механізм управління
оборотними активами та джерелами їх фінансування [Текст] //
Економічний вісник Національного гірничого університету.-№ 4.-
Дніпропетровськ: РВК НГУ.-2005.-С. 48 - 54.
31.Степура В. В. Світовий досвід фінансового планування / В. В. Степура //
Науково-виробничий журнал «Часопис економічних реформ». –
Луганськ: СНУ ім. В.Даля. – 2012. – № 1 (5). – С. 41-44.
32.Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства : Навч. посіб. для
студ. вищ. закл. освіти / Г. М. Тарасюк, Л. І. Шваб. - 2-е вид. - К. :
Каравела, 2005. - 311 c.
33.Терещенко О. О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання : навч.
посіб. / О. О. Терещенко.-К. : КНЕУ, 2003.-554 с.
34.Шваб Л.І. Економіка підприємства / Л.І. Шваб. – К.: Вид–во Каравела",
2005. – 568 с.