ТЕХНОЛОГІЯ СПІРАЛЬНОЇ ДИНАМІКИ В КОНТЕКСТІ

ВИЗНАЧЕННЯ ДЕТЕРМІНАНТІВ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ

Анотація. В сучасних економічних умовах підприємства функціонують і
розвиваються як складний організм. Що забезпечує життєвий потенціал
кожного підприємства окремj. Відповідь на це дає інтеграція психологічної на
управлінської науки. Потенціал змін кожного підприємства зумовлює не тільки
відмінність між організаціями, а й визначає успіх їх функціонування та
виживання в умовах трансформацій. Успішна діяльність підприємства також
вимагає міцного підґрунтя в матеріальних, фінансових і людських ресурсах,
проте, особливості формування і розвитку останніх сьогодні трансформуються
найбільше. Просто діагностика статики людських ресурсів фактичного нічого
не дає для управління. Все більше значення набуває категорія формування
лідерського потенціалу та трансформація мотиваційних моделей персоналу в
умовах пандемії, біфуркації, зміни умов життя, перехід до дистанційних
моделей, тощо. За останні 20 років системи ведення бізнесу в усіх розвинених
країнах трансформувалися в практичні, динамічні і максимально ефективні
методики. Одна з найбільш затребуваних і цікавих — спіральна динаміка. В
основі це дуже складна біопсихосоціальна модель розвитку з чіткою системою
розподілу, але вона красива, зручна і добре працює. Спіральна динаміка — це
теорія, розроблена вченим Клером Грейвзом. Це своєрідна класифікація
домінуючих типів мислення як окремої особистості, так і соціальної культури
будь-якого масштабу: від сім'ї до конгломерату з сотнею тисяч співробітників.
На думку вченого і його послідовників, мислення людини розвивається і
трансформується з одного збалансованого стану в інше. Парадигми і системи
цінностей змінюються не хаотично, а відповідно до прописаних правил.
Розвиток кожного попереднього стану — завжди основа для наступного. Перед
бізнесом постає питання не просто як діагностувати стан рівня розвитку
спіральної динаміки компанії, а знайти правильні показники-індикатори
динаміки компанії, які б чітко поєднували між собою фінансово-економічний
успіх, інноваційно-технологічний розвиток та соціально-психологічні моделі
корпоративної культури.
Metodology and research metods. Методологічною основою
дослідження є система загальнонаукових та спеціальних методів, що дозволило
дослідити резистентність стану стратегічного потенціалу на певний рівень
спіральної динаміки розвитку. Проведене дослідження базувалося на
використанні: методу порівняння, узагальнення – для уточнення та
формалізації сутності поняття, кореляційно-регресійного аналізу – для
побудови багатофакторних регресійних моделей, розрахунку прогнозних
значень інтегральних показників лідерського потенціалу по кожній підсистемі,
оптимізації підсистем, визначення ступеня впливу лідерського потенціалу на
тип корпоративної культури; графоаналітичного методу – для надання
наочності матеріалу та схематичності зображення низки теоретичних та
практичних положень дослідження. Для проведення комплексного аналізу
застосовувалися методи комп’ютерного оброблення, аналізу і відображення
інформації за допомогою програм Microsoft Excel, STATISTICA.
Інформаційною базою є офіційні публікації міжнародних організацій, експертні
оцінки рейтингових агентств, монографічна література, фундаментальні наукові
розробки вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали наукових конференцій,
вітчизняні й зарубіжні публікації, електронні ресурси мережі Інтернет, тощо.
Introduction. Становлення постіндустріального, інформаційного
суспільства та утворення умов біфуркації вносить корінні зміни в економічні
системи країн, трансформуючи економічні відносини на всіх рівнях. Основний
суб’єкт господарювання – підприємства в умовах швидко змінюваного
середовища зазнають найбільших трансформацій. Суб’єкти господарювання
все більше потребують відповідний потенціал готовності до змін, а також
принципово нової системи управління змінами. Складність і багатовекторність
впливу зовнішніх чинників зумовлюють необхідність формування такої
системи управління, яка б була готова не тільки передбачити нові тенденції, а й
відповідно реагувати на них, модернізуючи підходи до керування всіма
внутрішніми процесами функціонування підприємства. У сучасній ситуації
об’єктивно необхідним є усвідомлення змін як поштовху до постійного
розвитку (і в умовах кризи, і за сприятливих обставин), що стає найголовнішою
передумовою досягнення майбутніх стратегічних пріоритетів для підприємства.
Річ у тім, що деякі підприємства намагаються вирватися відразу в лідери ринку,
при цьому забуваючи про свій потенціал, який зможе їм дати сили цього
досягти. А деякі підприємства прямують до мети – стати лідерами на ринку
поступово, еволюційно, здійснюючи зміни не за один день, а роками,
еволюційним шляхом розвитку.
На жаль, перебуваючи в умовах не лише кризового стану в країні, але й
глибокої стагнації, в умовах тяжкої психологічної кризи, життя робить нас
обережними, позбавляючи за цих умов легкості і нерозсудливості. Ми
втрачаємо довіру і безпосередність, намагаючись все прорахувати наперед, а
коли нам це не вдається, дуже жалкуємо про втрачені і нереалізовані
можливості. А їх у нас, насправді, завжди існує дві: зробити крок вперед,
вступити в темряву, зважитися і зрушити з місця або залишитися нерухомо там,
де ми є, ні на що не розраховуючи, нічим не ризикуючи, нічого, в решті решт,
не отримуючи. Так само як у людини є шанс щось змінити в своєму житті, так і
у підприємства завжди є шанс – залишитися в тих умовах, в яких воно існує на
сьогодні, або зробити впевнений чи не зовсім крок уперед, задля того щоб щось
змінити в своїй діяльності.
Як правило, легше зробити цей крок уперед тим, кому нічого втрачати, або
тим, хто втратив усе. Річ у тім, що будні настільки запрограмовані, що іноді
стає страшно щось змінювати, тому що при цьому відбувається руйнування
всієї налагодженої системи, і доведеться підлаштовуватися під нові реалії
існування. Інтеграція наукової думки та комплексне усвідомлення усіх
процесів, що сьогодні відбуваються в управлінні суб’єктами господарювання є
основним напрямом дослідження, яке вирішується через застосування основних
положень спіральної моделі еволюційної системи людських цінностей
психолога К. Грейвз [1], та його послідовників Д. Бекома і К. Кованома [2], які
побудували цілий новий напрям в соціопсихології.
Analysis of recent research. Однією з найважливіших тенденцій у сучасній
методології менеджменту є взаємодія і взаємопроникнення різних моделей
стратегічної діяльності, як засобу розвитку систем. Теза про спіралеподібність
розвитку матеріального світу, є віддзеркаленням діалектичного підходу і
зберігає своє значення дотепер. Цей метафоричний образ, у поєднанні з
уявленнями про висхідний характер розвитку, привів вчених до концептуальної
моделі розвитку систем у вигляді спіралі, що «розширюється вгору». Образ
спіралі розвитку виник як діалектичне заперечення і синтез двох метафізичних
образів процесу розвитку – образу поступальної ходи по пологій прямій і
образу руху по замкнутому колу. Спіральність –характеристика стану
елементарної частинки. Є проєкцією спіну частинки на напрям руху. [3].
Ставши класичною, спіральна модель використовується економістами,
публіцистами і державними діячами та експертами. У другій половині
минулого століття, видатний психолог К. Грейвз [1], обробивши величезну
кількість експериментальних і статистичних даних, створив спіральну модель
еволюції системи людських цінностей. Його роботи були розвинені Д. Беком і
К. Кованом [2], які побудували на їх основі цілий новий напрям в
соціопсихології, яку вони назвали «спіральна динаміка». Починаючи з кінця 90-
х років минулого століття, спіральна динаміка успішно застосовується для:
точного визначення мотивації людської діяльності, розвитку лідерських
здібностей, вирішення конфліктів та ефективного управління змінами в
організаціях. Таким чином, спіральна динаміка має потужний арсенал методів і
засобів для діагностики і вирішення проблем як в компанії, так і у окремої
людини, оскільки володіє воістину універсальним підходом мотивації
людських вчинків. Сьогодні спіральна динаміка викликає живий інтерес серед
учених і фахівців, які вважають її зручним інструментом для аналізу і
вирішення багатьох практичних завдань, пов'язаних із менеджментом в
організаціях.
 The aim of the study. The aim of the study is to highlight the results of
research on діагностики потенціалу змін у відповідності до рівня спіральної
динаміки його складових
Metodology and research metods. Методологічною основою
дослідження є система загальнонаукових та спеціальних методів, що дозволило
дослідити резистентність стану стратегічного потенціалу на певний рівень
спіральної динаміки розвитку. Проведене дослідження базувалося на
використанні: методу порівняння, узагальнення – для уточнення та
формалізації сутності поняття, кореляційно-регресійного аналізу – для
побудови багатофакторних регресійних моделей, розрахунку прогнозних
значень інтегральних показників лідерського потенціалу по кожній підсистемі,
оптимізації підсистем, визначення ступеня впливу лідерського потенціалу на
тип корпоративної культури; графоаналітичного методу – для надання
наочності матеріалу та схематичності зображення низки теоретичних та
практичних положень дослідження. Для проведення комплексного аналізу
застосовувалися методи комп’ютерного оброблення, аналізу і відображення
інформації за допомогою програм Microsoft Excel, STATISTICA.
Інформаційною базою є офіційні публікації міжнародних організацій, експертні
оцінки рейтингових агентств, монографічна література, фундаментальні наукові
розробки вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали наукових конференцій,
вітчизняні й зарубіжні публікації, електронні ресурси мережі Інтернет, тощо.

Results of the research. В другій половині 20 століття американський

психолог Клер Грейвз та його послідовники Крис Коуен, Дон Бек та Кен Уілбер
представили світу нову соціально-еволюційну теорію. Теорія Спіральної
динаміки описує певні ступені розвитку людини та суспільства. Основні
постулати теорії базуються на тому, що все своє життя людина розвивається по
спіралі. Людина рухається вгору, накопичуючи досвід, який отриманий на
попередніх спіралях. При виникненні певних умов, люди можуть пробудити у
себе попередні і активувати їх. Оскільки розробники Спіральної динаміки є
психологами, то і опис інструментів базується на психологічних термінах.
Отже, динамічна спіраль представлена як модель, на яку нанизані певні цМеми
(цінносні Меми). За допомогою цМемів автори тлумачать системи цінностей,
які існують у різних людях і інтегруються у системи корпоративних культур
різних організацій. Для кожного рівня спіралі характерні свої яскраві цМеми.
Дослідниками узагальнені 8 основних виявлених дослідниками характеристик
цМемів, навколо яких накопичується досвід та ідеї (табл. 1)
Короткий опис цМемів за Е. Беком, К. Коуном [2]
Прийнята назва Основні мотиви
Спроможність забезпечити виживання за рахунок
виживання
використання природжених якостей
Кровні узи і містицизм в умовах магічного світу, який
родинні зв’язки
лякає
Нав’язування влади як над собою так і людьми і
влада сили
природою через проривну незалежність
Нав’язування абсолютної віри про єдиний правильний
сила природи
шлях та покірність авторитетам
Мислення пошуку нових можливостей, що направлено
суперництво
на покращення результатів
міжособистісні людський добробут та дотримання консенсусу отримує
зв’язки найвищий пріоритет
Гнучка адаптація до змін за рахунок бачення
гнучкий потік
великомасштабних картин
глобальне Увага до динаміки в масштабах усієї планети Земля та
мислення дії на макрорівнях

Вивчення спіральної динаміки дозволяє зробити висновок, це теорія, яка

пояснює закономірності формування людських цінностей. Вона має множину
практичних застосувань, але те що має цінність теорії для менеджменту – це
закономірності розвитку організацій. Досвід практикуючих тренінгів по
спіральній динаміці доводить, що досвід і усвідомлення закономірностей
спіральної динаміки дає можливість ефективно управляти змінами,
усвідомлювати невдачі при запровадженні нововведень, та визначати умови
переходу на новий рівень розвитку компанії. Модель спіральної динаміки
визначає цінності та логіку їх розвитку, а не лише стилі лідерства чи типи
управління. Критики моделі зазначають, що концепція має елітаристський
характер, а також стверджують, що перенесення інструментів генетики та
еволюційної біології все ще не має належного обґрунтування. В самій
спіральній динаміці цікавими є висновки Дон Эдварда Бека, Кристофер К.
Коуона про успішність стратегії змін в залежності від правильності
діагностування рівня спіральної динаміки організації в цілому та менеджменту,
зокрема. Одним із закономірних принципів такої діагностики названо:
оцінювання потенціалу змін. Сам Грейвз, проводив експеримент як на бізнес-
структурах, так і проводячи клінічні дослідження, дійшов висновку, що
потенціал змін, в основі якого є психологічні характеристики людини, може
перебувати в стані, який відповідає будь-якій точці на прямій від відкрито до
арештовано і до закрито (ВАЗ). Проведені дослідження дають можливість
автору трактувати ці стани відносно потенціалу змін організацій. Так стан
відкрито – є характеристикою стану потенціалу, коли організація може
рухатись, як в напрямку трансформації до розвитку так і в напряму
деградаційних змін. Стан – арештовано – це характеристика руху організації в
сторону деградаційних змін. І стан закрито – організація знаходиться в певній
динамічній рівновазі не запроваджуючи будь-яких змін. Спираючись на
дослідження різних видів потенціалу [3] та підходи, що існують у вітчизняній
та зарубіжній літературі, з авторської точки зору (на основі даних рис.1) слід
виділити об’єкти дослідження потенціалу змін відносно трьох вище описаних
станів: стратегічний потенціал - як рівень потенціалу, що забезпечує перехід
організації на вищий рівень; базовий конкурентний потенціал – потенціал
певної динамічної рівноваги організації; потенціал трансформацій – потенціал
переходу на нижчий рівень розвитку. Зупинимо увагу на сутнісній короткій
характеристиці кожного виду потенціалу, оскільки за рахунок цих видів
формується конкурентний та стратегічний потенціал підприємства, а потенціал
змін є «наскрізним стрижнем» для розвитку всього підприємства. Автором було
узагальнено всі підходи до формування потенціалу підприємства і наведено
авторську загальну схему формування потенціалу підприємства на рис.1.
Системо утворюючими елементами потенціалу змін є технологічний потенціал
(як характеристика рівня технологій, які використовує організація), лідерський
потенціал (інтегральний потенціал якості не лише менеджменту, а усього
кадрового складу організації), мотиваційний потенціал (система моделей
мотивації, яка використовується в організації), фінансовий потенціал (елемент
ресурсного забезпечення організації та можливостей свободи дій в переході до
нових рівнів)
Вивчення спіральної динаміки та практики формування потенціалу змін дало
можливість формалізувати взаємозв’язок рівня потенціалу з рівнями
динамічного розвитку
Поняття потенціалу закономірно та абсолютно адекватно посіло важливе
місце в категорійному апараті економічної теорії. Цьому сприяли насамперед
радикальні зміни в стратегічних пріоритетах глобальних організацій, серед
яких зміна філософії підприємництва: замість «отримання прибутку нині» –
«формування потенціалу нині», що гарантує «отримання прибутку завтра».
Така філософія підприємництва є чи не єдиним можливим напрямом
забезпечення стабільного економічного зростання в умовах швидкозмінного
ринкового середовища.
Життєдіяльність та розвиток відповідної багатокомпонентної економічної
системи багато в чому визначається наявністю і використанням власного
потенціалу країни та її промислових підприємств.
Взаємозв’язок рівнів спірального розвитку з характеристиками потенціалу змін
підприємства
Рівні спірального розвитку, типи культури та основні цМеми
Бежевий (Культура виживання): «Треба робити все, щоб вижити». Природні
інстинкти, автоматизми, рефлекси
Фіолетовий (Культура приналежності): «тому що у нас так прийнято», віра,
традиції, ритуали.
Червоний (Культура сили): «Тому що я так сказав» Влада, домінування
ситуації.
Синій (Культура правил): «тому що такий порядок», авторитет, закони, норми
Помаранчевий (Культура результату): «Тому що приносить результат»,
амбіції, пошук можливостей, конкуренція і прагматизм
Зелений (Культура домовленостей): «Тому що ми домовились»,
співробітництво, колегіальність, спільні інтереси
Жовтий (Культура творчості): «Тому що в цьому наш розвиток»,
інноваційність, самореалізація, свобода, гнучкість
Бірюзовий (Культура синтезу): «Тому що разом ми робимо прорив в
майбутнє», самоуправління, єдність і призвання

Елементи потенціалу змін

Технологічний потенціал – рівень індустріального розвитку суспільства,
енергетична та ресурсна залежність, екологічно небезпечні технології
Лідерський потенціал - низький рівень
МП – використовуються моделі негативних впливів
ФП – залежність від зовнішніх джерел фінансування, дії в умовах економії
фінансових ресурсів
ТП - рівень індустріального розвитку суспільства, енергетична та ресурсна
залежність, екологічно небезпечні технології
ЛП - низький рівень, залежність від національних традицій

Дослідження потенціалу змін в Україні в якості об’єкту дослідження обрали

компанії України, які останні роки попадали в рейтинги ТОП успішних
компаній, як інноваційні (8), як найкращі роботодавці (9), успішні за
результатами діяльності та прибутками (10). Фрагмент результатів експертного
опрацювання рейтингів компаній за складовими потенціалу змін представлено
в табл.3. При цьому, 10 відповідає найбільшому прояву залено-жовтного рівня
спірального розвитку, 1 – наближає характеристики потенціалу компаній до
фіолетового рівня.
Кожна компанія, яка входить у тисячу найбільших компаній України, генерує
чистий дохід у понад 1 млрд грн за рік – більшість таких підприємств
відносяться до галузей, яким характерний сировинний характер та низька
додана вартість.
Про це свідчать результати дослідження фінансового аналітика Романа
Корнилюка та R&D-центру YouControl - "ТОП 1000 найбільших компаній
України за доходами у 2020 році" [11]. Лідерами росту за доходами є компанії
таких секторів: електроенергетика, роздрібна торгівля, будівництво і
фармацевтика [11].
Вибір методологічних інструментів дослідження дозволив зробити висновок
про використання кластерного аналізу для усвідомлення динаміки розвитку
найбільших компаній України. Тому в дослідженні запропоновано
використовувати елементи кластерного аналізу для дослідження визначення
відповідності рівня розвитку компаній України щодо спіральної динаміки.
Структурування суб’єктів господарської діяльності відбувається за схожими
системними властивостями та рівнем розвитку. Для удосконалення
організаційно-економічної схеми взаємодії елементів потенціалу, застосовано
статистичний та динамічний аналіз причин збільшення розриву в економічному
розвитку досліджуваних суб’єктів. В результаті дослідження з’ясовано, що
доречним є виокремлення дослідження за наступними елементами потенціалу
підприємств: технологічний потенціал, лідерський потенціал, мотиваційний
потенціал, фінансовий потенціал. Ключовим результатом дослідження є
структуризація потенціалу в бік домінування елементів дослідження саме
людського ресурсу в організації. З одного боку, це рівень лідерського
потенціалу в людському ресурсі та стратегії лідерства, які викристовує
керівництво компаній. З іншого боку, це системи мотивації, як
системоутворюючі чинники по формуванню якісного людського ресурсу. Саме
ці ключові потенціали є релевантні до характеристик рівнів спіральної
динаміки.
Щодо обробки статистичних матеріалів слід зауважити, що дані вибірки не
були стандартизовані, адже оцінка елементів потенціалу суб’єктів
господарювання проводилась методом експертної оцінки. Тобто всі показники
мають значення в балах. Виходячи з того, що вибірка має не великій розмір,
рекомендовано обрати ієрархічний метод кластерізації. Але цей метод має певні
особливості (результуючі кластери об’єднуються в ланцюги), що
унеможливлює визначення конкретної кількості об’єктів в кластері. Так як
кількість кластерів визначається за рівнем розвитку «високий», «середній» та
«низький», то перевіримо точність розрахунків методом k-середніх (табл. 4).
Побудовані кластери ієрархічним методом та методом k-середніх, мають
приблизно однаковий склад. Окрім підприємств Укрнафта та Fozzy Group, що
за показниками входять до перехідної зони. Це можна побачити на дендрограмі
(рис. 1)
Conclusions. Таким чином, дослідження домінантних елементів потенціалу
підприємства дає можливість визначити напрями розвитку організацій. За
допомогою Спіральної динаміки можна визначити наявний рівень та визначити
подальший вектор руху.
В умовах постійно мінливого світу та умов конкуренції для кожної організації
особливу важливість набуває розширення власних можливостей та
інструментів для досягнення цілей.
Головне не зупинятися на досягнутому рівні та продовжувати шукати
можливості переходу на новий етап у розвитку. Теорію Спіральної динаміки
можна використовувати як практичний інструмент створення
високоефективних організацій, для побудови довгострокових планів за умов
нестабільності, для отримання нових ідей та сенсу діяльності. Застосовувати
знання теорії можна в різних областях, що дозволить з великим успіхом
вирішувати будь-які завдання. Особливої актуальності знання етапів розвитку
організації набувають в умовах швидкозростаючої конкуренції і виникла
внаслідок цього необхідності до оперативного реагування та розбудови
принципів функціонування.