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La Ley Del Cuello de Botella
La Ley Del Cuello de Botella
La ley del cuello de botella tiene su origen en la Teoría de las Limitaciones, creada
por Dr Eliyahu Goldratt y publicada en el año 1984 en su libro “La meta”.
La ley dice que cada sistema, independientemente de cuánto de bien
funciona, tiene por lo menos una restricción (un cuello de botella) que limita
su rendimiento.
La ley permite deducir el tiempo de respuesta y los límites de rendimiento de un
proceso – una información imprescindible para los servicios TI y los proyectos de
desarrollos de software.
Utilizar lo máximo del recurso: hacer que el recurso se dedique sólo a las
actividades propias de este y asignar el resto de las actividades a otros
recursos
Por ejemplo, disponemos de un especialista en integración de software y
debido a su participación en varios proyectos se convierte en un cuello de
botella. Una opción será dejarle que se dedique explícitamente a las tareas de
integración y asignar sus tareas de otro tipo a otros miembros del equipo.
Aumentar la disponibilidad del recurso – la frecuencia con la que el recurso
está disponible aunque sea para un tiempo más corto.
Ejemplo: El especialista en integración puede dedicar un día a la semana a
cada proyecto. Una solución más eficiente es que la persona dedique a cada
proyecto media jornada dos veces a la semana, en lugar de una jornada
completa sólo un día a la semana.
Automatizar parte de las actividades.
Aumentar el recurso – suele ser la solución más cara.
Siguiendo el ejemplo de antes esto es equivalente a contratar a otra persona
con los conocimientos y la experiencia necesaria en integración de software.