Informasi yang Relevan untuk

Pengambilan Keputusan dengan

Berfokus pada Keputusan
Penetapan Harga
Gerlan Haha Nusa, S.E., M.Acc., Ak., CA.
 Bahan Kajian
Informasi yang Relevan untuk Pengambilan Keputusan dengan Berfokus pada
Keputusan Penetapan Harga:
1. Konsep Relevansi
2. Apa yang dimaksud dengan relavansi
3. Penetapan harga pesanan penjualan khusus
4. Prinsip dasar untuk keputusan penetapan harga
5. Pengaruh terhadap praktik penetapan harga
6. Penetapan harga biaya-plus
7. Kalkulasi biaya target
8. Perilaku etis untuk akuntan profesional
Visi dan Misi Prodi Akuntansi

VISI
“Menjadi Prodi Akuntansi yang Unggul dan Terdepan
dalam bidang teknologi informasi dan kewirausahaan di
di tingkat Nasional pada Tahun 2037 serta Mewarisi
Nilai-Nilai Kejuangan Jenderal Achmad Yani”
Visi dan Misi Prodi Akuntansi
MISI
1. Melaksanakan pendidikan akuntansi yang bermutu dan responsif untuk kemajuan teknologi
informasi dan kewirausahaan;
2. Melaksanakan kegiatan penelitian akuntansi yang unggul di bidang teknologi informasi dan
kewirausahaan untuk berkontribusi pada ilmu pengetahuan, teknologi dan budaya bangsa dan
menghasilkan produk-produk inovasi berbasis teknologi;
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sebagai bentuk implementasi ilmu akuntansi
berbasis teknologi informasi dan kewirausahaan yang berdaya guna dan berhasil guna;
4. Melakukan kerja sama ilmu akuntansi yang berkelanjutan dengan stakeholder untuk mewujudkan
daya saing global;
5. Menyelenggarakaan dan mengembangkan manajemen di pendidikan akuntansi yang baik dan
mandiri (Good University Governance);
6. Pendidikan akuntansi yang mendalami dan mengembangkan nilai-nilai kejuangan Jenderal
Achmad Yani untuk diterapkan oleh sivitas akademika dan pendukungnya
 Capaian Pembelajaran
1. Mahasiswa mampu membedakan antara informasi relevan dan tidak
relevan untuk mengambil keputusan
2. Mahasiswa mampu menerapkan proses keputusan untuk mengambil
keputusan bisnis
3. Mahasiswa mampu membuat laporan laba rugi absorpsi dan marjin
kontribusi, serta mengidentifikasi relevansinya untuk pengambilan
keputusan
4. Mahasiswa mampu memutuskan apakah akan menerima atau menolak
pesanan khusus dengan pendekatan marjin kontribusi
5. Mahasiswa mampu mengidentifikasi factor-faktor yang mempengaruhi
keputusan penetapan harga dengan praktik
6. Mahasiswa mampu menghitung harga jual dengan berbagai metode,
serta membandingkan keunggulan dan kelemahan tersebut
Tujuan Pembelajaran
Konsep Relevansi
 Apa yang Dimaksud dengan Relevansi

Informasi yang relevan adalah prediksi pendapatan dan biaya di masa depan
yang akan berbeda di antara alternatif
 Apa yang Dimaksud dengan Relevansi

Contoh informasi yang relevan dan tidak relevan:

Produsen kontainer makanan sedang berpikir untuk menggunakan alumunium dan
bukan timah untuk membuat lini kaleng besar. Biaya bahan langsung diharapkan
menurun $0.30 per kaleng jika timah digunakan menjadi $0.20 per kaleng jika
perusahaan tersebut menggunakan alumunium. Biaya tenaga kerja langsung akan
terus sebesar $0.70 per unit tanpa memandang bahan yang digunakan.

 Biaya tenaga kerja langsung tidak relevan karena kriteria yang digunakan (unsur
perbedaan alternatif) tidak terpenuhi
 Biaya yang relevan adalah biaya bahan langsung
 Apa yang Dimaksud dengan Relevansi

Alumunium Timah Perbedaan

Bahan Langsung $0.20 $0.30 $0.10

Tenaga kerja 0.70 0.70 -

langsung
Model Keputusan
Keakuratan dan Relevansi
Relevansi Laporan Laba Rugi Alternatif
 Relevansi Laporan Laba Rugi Alternatif

Contoh relevansi laporan laba rugi kontribusi (Variabel Costing) dan absorpsi (Full
Costing):

Cordell Company memproduksi pelapis tempat duduk dengan

Produksi dan penjualan 1000.000 unit
Total biaya manufaktur/produksi $30.000.000
Biaya manufaktur per unit $30 (30 juta : 1 juta unit)
Biaya bahan baku langsung $14.000.000
Tenaga kerja langsung $6.000.000
Biaya manufaktur tidak langsung $10.000 (lihat slide berikutnya)
Beban penjualan dan administrasi $6000 dan $2000 (lihat slide berikutnya lagi)
Persediaan awal dan akhir 0 unit
Prediksi penjualan $40.000.000
 Relevansi Laporan Laba Rugi Alternatif

Total Biaya manufaktur tidak langsung:

 Relevansi Laporan Laba Rugi Alternatif

Total beban penjualan dan beban administrasi:

Pendekatan Absorpsi (Full Costing)
Pendekatan Kontribusi (Variabel
Costing)
Pendekatan Kontribusi (Variabel
Costing)

Biaya
variabel

Biaya tetap
Pendekatan Kontribusi (Variabel
Costing)
Pendekatan ini menyediakan margin kontribusi yang diperoleh dari
pendapatan dikurangi semua biaya variabel (termasuk biaya penjualan dan
administrasi variabel) – coba slide sebelumnya pada informasi total biaya
penjualan dan administrasi

Biaya tetap harus melebihi margin kontribusi untuk mencapai laba operasi
 Pendekatan Kontribusi (Variabel
Costing)
Perbedaan marjin kontribusi dengan marjin kotor:

Marjin kontribusi = harga – (biaya manufaktur variabel/unit + biaya penjualan dan

administrasi variabel)

Marjin kotor = harga – (biaya manufaktur variabel/unit + (biaya manufaktur tetap/unit))

Membandingkan Pendekatan
Kontribusi dan Absorpsi

Biaya variabel

Biaya manufaktur
termasuk biaya
tetap
Penetapan Harga Pesanan Penjualan
Khusus
Contoh ilustrasi:
100.000 unit
$26 per unit
Berfokus pada Informasi yang Relevan
dan Perilaku Biaya
Penyalahgunaan Biaya Per Unit

Perhitungan harga pokok

penjualan menggunakan
biaya tetap (biaya
manufaktur) seolah-olah
biaya variabel
 Kebingungan Antara Biaya Variabel
dan Tetap
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑘𝑡𝑢𝑟 𝑡𝑒𝑡𝑎𝑝
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑘𝑡𝑢𝑟 𝑡𝑒𝑡𝑎𝑝 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢 =
𝑏𝑒𝑏𝑒𝑟𝑎𝑝𝑎 𝑡𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑒𝑛𝑡𝑢 𝑠𝑒𝑏𝑎𝑔𝑎𝑖 𝑑𝑒𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑡𝑜𝑟

$6000.000
= = $6 per unit
1000.000 𝑢𝑛𝑖𝑡
Kalkulasi Biaya Berdasarkan Aktivitas,
Pesanan Khusus, dan Biaya yang Relevan
Melanjutkan contoh yang ada:
Cordell memeriksa biaya manufaktur variabelnya sejumlah $24 juta
Aktivitasnya:
Aktivitas pemrosesan $21 juta ($14 juta bahan langsung; $6 juta tenaga
kerja langsung; $1 juta overhead) – tarif $21 per unit
Aktivitas setup $3 juta (sisa overhead variabel) – tarif $6000 per setup
 Kalkulasi Biaya Berdasarkan Aktivitas,
Pesanan Khusus, dan Biaya yang Relevan
Melanjutkan contoh yang ada:
Pesanan khusus 100.000 unit
Setup 5 unit

Tambahan biaya manufaktur variabel per unit (100.000) x $21 $2100.000

Tambahan biaya manufaktur variabel per setup 5 x $6000 $30.000
Total tambahan biaya manufaktur variabel $2130.000
Prinsip Dasar untuk Keputusan
Penetapan Harga
Penetapan Harga dalam Persaingan
Sempurna dan Tidak Sempurna

Persaingan Sempurna
Penetapan Harga dalam Persaingan
Sempurna dan Tidak Sempurna

Persaingan Tidak Sempurna

 Penetapan Harga dalam Persaingan
Sempurna dan Tidak Sempurna
Persaingan Tidak Sempurna
 Penetapan Harga dan Akuntansi

Contoh:
General Electric (GE) memproduksi oven:
Penjualan 700.000 oven
Harga $200 per unit oven
Biaya produksi variabel $130 per unit

Penjualan 1000.000 oven

Harga $180 per unit oven
Biaya produksi variabel $130 per unit
 Penetapan Harga dan Akuntansi

Pendapatan tambahan: (1000.000 x $180) – (700.000 x $200 $40.000.000

Biaya tambahan: $130 x 300.000 $39.000.000
Laba tambahan $1000.000

Perbandingan total kontribusi untuk setiap alternatif

Kontribusi pada $180: ($180 - $130) x 1000.000 $50.000.000
Kontribusi pada $200: ($200 - $130) x 700.000 $49.000.000
Perbedaan $1000.000
Pengaruh terhadap Praktik Penetapan
Harga
Pengaruh terhadap Praktik Penetapan
Harga
Penetapan Harga Biaya-Plus
Dasar Biaya untuk Penetapan Harga
Biaya Plus
 Keunggulan Pendekatan Kontribusi
dalam Penetapan Harga Biaya-Plus

Pendekatan Kontribusi memiliki informasi yang lebih terperinci dengan

menunjukkan pola perilaku biaya variabel dan tetap secara terpisah.
Keunggulan Pendekatan Kontribusi
dalam Penetapan Harga Biaya-Plus
Keunggulan Pendekatan Biaya Absorpsi
dalam Penetapan Harga Biaya-Plus

Biaya
Absorpsi
 Format Penetapan Harga

Contoh:
Perhitungan minimum:
Kalkulasi Biaya Target
Kalkulasi Biaya Target dan
Pengembangan Produk Baru