271

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA

Selección y compra del terreno (A) ------

Preparación con maquinaria del terreno (B) A
Construcción fundición bases bodega(C) B
Construcción muros bodega (D) B
Terminados internos de la bodega (E) C,D
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E
Apertura y evaluación del impacto (G) E
Evaluación de los resultados (H) F,G
Corrección fallas operativas de distribución (I) H
Seguimiento y Control del sistema (J) I
TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO

283 290 295 289.666666666667

281 284 289 284.333333333333
286 289 294 289.333333333333
282 287 290 286.666666666667
290 293 296 293
289 292 296 292.166666666667
288 291 296 291.333333333333
282 287 290 286.666666666667
292 296 301 296.166666666667
279 282 286 282.166666666667
 EJERCICIO # 1

C
289.333333333
574 863.333
A B 574 863.333
289.666666667 284.333333333 h 0
0 289.667 289.667 574
0 289.667 289.667 574 D
h 0 h 0 286.666666667
574 860.667
576.667 863.333
h 2.66667
 La ruta critica del ejecución del proyecto es: A B C E F H I J

2313.5 semanas demorara la ruta critica del proyecto

-Selección y compra del terreno (A)

-Preparación con maquinaria del terreno (B)
-Construcción fundición bases bodega(C)
-Terminados internos de la bodega (E)
-Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
-Evaluación de los resultados (H)
-Corrección fallas operativas de distribución (I)
-Seguimiento y Control del sistema (J)

F
292.166666667
1156.33 1448.5
E 1156.33 1448.5 H I
293 h 0 286.666666667 296.166666667
863.333 1156.33 1448.5 1735.17 1735.17
863.333 1156.33 G 1448.5 1735.17 1735.17
h 0 291.333333333 h 0 h
1156.33 1447.67
1157.17 1448.5
h 0.83333
FHIJ

J
296.166666667 282.166666667
2031.33 2031.33 2313.5
2031.33 2031.33 2313.5
0 h 0
 TIC TFC TIL
Selección y compra del terreno (A) 0 289.6666667 0
Preparación con maquinaria del terreno (B) 289.66666667 574 289.6666667
Construcción fundición bases bodega(C) 574 863.3333333 574
Construcción muros bodega (D) 574 860.6666667 576.6666667
Terminados internos de la bodega (E) 863.33333333 1156.333333 863.3333333
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 1156.3333333 1448.5 1156.333333
Apertura y evaluación del impacto (G) 1156.3333333 1447.666667 1157.166667
Evaluación de los resultados (H) 1735.1666667 1735.166667 1448.5
Corrección fallas operativas de distribución (I) 1735.1666667 2031.333333 1735.166667
Seguimiento y Control del sistema (J) 2031.3333333 2313.5 2031.333333
 TFL
289.6666667
574
863.3333333
863.3333333
1156.333333
1448.5
1448.5
2031.333333
2031.333333
2313.5
 271
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 288 290
B A 284 286
C A 292 293
D B 284 285
E B 293 296
F C 296 298
G D,E 290 292
H F,G 288 288
I H 286 287
J H 283 289
K I,J 296 298
 TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
292 290
EJERCICIO # 2
290 286.333333333
296 293.333333333
287 285.166666667
298 295.833333333
301 298.166666667
294 292
290 288.333333333
289 287.166666667
290 288.166666667
301 298.166666667

B
286.333333333
290 576.333
290 576.333
h 0
A
290
0 290
0 290
h 0 C
293.333333333
290 583.333
572.667 866
h 282.667
 La ruta critica del ejecución del proyecto es: A B E G H J K
EJERCICIO # 2
semanas demorara la ruta critica del proyecto
254.7
- (A)
- (B)
- (E)
- (G)
- (H)
- (J)
- (K)

D
285.166666667
576.333 861.5
587 872.167 G
h 10.6667 292
872.167 1164.17
E 872.167 1164.17
295.833333333 h 0
576.333 872.167 H
576.333 872.167 288.333333333
h 0 1164.17 1452.5
1164.17 1452.5
F h 0
298.166666667
583.333 881.5
866 1164.17
h 282.667
oyecto es: A B E G H J K

del proyecto

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

I
287.166666667
1452.5 1739.67
1453.5 1740.67 K
h 1 298.166666667
1740.67 2038.83
J 1740.67 2038.83
288.166666667 h 0
1452.5 1740.67
1452.5 1740.67
h 0
 TIC TFC TIL TFL
0 290 0 290
290 576.333333 290 576.333333
290 583.333333 572.666667 866
576.333333 861.5 587 872.166667
576.333333 872.166667 576.333333 872.166667
583.333333 881.5 866 1164.16667
872.166667 1164.16667 872.166667 1164.16667
1164.16667 1452.5 1164.16667 1452.5
1452.5 1739.66667 1453.5 1740.66667
1452.5 1740.66667 1452.5 1740.66667
1740.66667 2038.83333 1740.66667 2038.83333
 La ruta mas corta e
ABDEGIKL

La distribución de

# Rutas Tiempo de duracion de la ruta (semanas) (t) total

1 A B C D E G J K L 7 17 7 6 9 13 19 7 85

2 A B D G I K L 7 13 17 7 7 7 58

3 A B D G J K L 7 13 17 13 19 7 76

4 A B D E G I K L 7 13 6 9 7 7 7 56

5 A B D E G J K L 7 13 6 9 13 19 7 74

6 A B E G I K L 7 24 9 7 7 7 61

7 A B E G J K L 7 24 9 13 19 7 79

8 A B C F H K L 7 17 13 5 17 7 66

9 A B C F G J K L 7 17 13 17 13 19 7 93
 10 A B C F G I K L 7 17 13 17 7 7 7 75

11 A B C D E G I K L 7 17 7 6 9 7 7 7 67

12 A B C D G I K L 7 17 7 17 7 7 7 69

13 A B C D G J K L 7 17 7 17 13 19 7 87

14 A B C F I K L 7 17 13 13 7 7 64

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin

A B D E G I K L

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el F

El tiempo para ir desde el inicio hasta el fin es de 56
La ruta mas corta es la que se encuentra sombreada en la tabla de ruteo #4
ABDEGIKL

La distribución de inicio a fin tiene un tiempo de: 56 Semanas

Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo Semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4
613 735 858 721

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 10?

LOTE A LOTE $ 352,200

POQ $ 352,200
 5 6 7 8 9
1014 918 735 673 729

do en el periodo 10?
 Semana

1
2
3
4
5
6
7
8
$ 12,100 9
$ 29,350 10
0.39% 11
12 12
10 11 12
654 879 760
 a) LOTE A LOTE

Requerimientos Cantidad de la Inventario Final Costo de Costo de

netos producción mantenimiento preparación

613 613 0 $ - $ 29,350

735 735 0 $ - $ 29,350
858 858 0 $ - $ 29,350
721 721 0 $ - $ 29,350
1014 1014 0 $ - $ 29,350
918 918 0 $ - $ 29,350
735 735 0 $ - $ 29,350
673 673 0 $ - $ 29,350
729 729 0 $ - $ 29,350
654 654 0 $ - $ 29,350
879 879 0 $ - $ 29,350
760 760 0 $ - $ 29,350
 b) PERIODO CONSTANTE

Cantidad de
Costo total Semana Requerimientos la
acumulado netos
producción

$ 29,350 1 613 2206

$ 58,700 2 735
$ 88,050 3 858
$ 117,400 4 721 2653
$ 146,750 5 1014
$ 176,100 6 918
$ 205,450 7 735 2137
$ 234,800 8 673
$ 264,150 9 729
$ 293,500 10 654 2293
$ 322,850 11 879
$ 352,200 12 760
b) PERIODO CONSTANTE CON T=3

Inventario Final Costo de Costo de Costo total

mantenimiento preparación acumulado

1593 $ 75,174 $ 29,350 $ 104,524

858 $ 40,489 $ 145,013
0 $ - $ 145,013
1932 $ 91,171 $ 29,350 $ 265,534
918 $ 43,320 $ 308,854
0 $ - $ 308,854
1402 $ 66,160 $ 29,350 $ 404,365
729 $ 34,402 $ 438,766
0 $ - $ 438,766
1639 $ 77,344 $ 29,350 $ 545,460
760 $ 35,864 $ 581,325
0 $ - $ 581,325
 c) CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

Cantidad de Costo de
Semana Requerimien la Inventario mantenimie Costo de
tos netos Final preparación
producción nto

1 613 #REF! #REF! #REF! #REF!

2 735 981 #REF! #REF! $ 29,350
3 858 981 #REF! #REF! $ 29,350
4 721 981 #REF! #REF! $ 29,350
5 1014 981 #REF! #REF! $ 29,350
6 918 #REF! #REF!
7 735 981 #REF! #REF! $ 29,350
8 673 981 #REF! #REF! $ 29,350
9 729 981 #REF! #REF! $ 29,350
10 654 #REF! #REF!
11 879 #REF! #REF! #REF! #REF!
12 760 981 #REF! #REF! $ 29,350

D= 9289 52 40252.33333

12 1

H= 0.39% $ 12,100 52 $ 2,453.9

1

EDQ = #REF!
 d) CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

Cantidad de
Costo total Semana Requerimien la Inventario
acumulado tos netos Final
producción

#REF! 1 613 613 0

#REF! 2 735 735 0
#REF! 3 858 858 0
#REF! 4 721 721 0
#REF! 5 1014 1014 0
#REF! 6 918 918 0
#REF! 7 735 735 0
#REF! 8 673 673 0
#REF! 9 729 729 0
#REF! 10 654 654 0
#REF! 11 879 879 0
#REF! 12 760 760 0

f= 9289 #REF!

#REF!

T= 12 #REF!
POQ = #REF!
PERIODICA DE PEDIDO e) COSTO TO

Costo de
mantenimie Costo de Costo total Semana Requerimien
preparación acumulado tos netos
nto

$ - $ 29,350 $ 29,350 1 613

$ - $ 29,350 $ 58,700 2 735
$ - $ 29,350 $ 88,050 3 858
$ - $ 29,350 $ 117,400 4 721
$ - $ 29,350 $ 146,750 5 1014
$ - $ 29,350 $ 176,100 6 918
$ - $ 29,350 $ 205,450 7 735
$ - $ 29,350 $ 234,800 8 673
$ - $ 29,350 $ 264,150 9 729
$ - $ 29,350 $ 293,500 10 654
$ - $ 29,350 $ 322,850 11 879
$ - $ 29,350 $ 352,200 12 760
 e) COSTO TOTAL MINIMO

Cantidad de Costo de
Calculo del la mantenimie Costo de Costo total
lote preparación acumulado
producción nto

1 128 $ - $ 29,350 $ 29,350

1-2 1348 $ 34,685 $ 29,350 $ 64,035
1-3 2206 $ 115,663 $ 29,350 $ 145,013
1-4 2927 $ 217,735 $ 29,350 $ 247,085
1-5 3941 $ 409,137 $ 29,350 $ 438,487
1-6 4859 $ 625,739 $ 29,350 $ 655,089
1-7 5594 $ 833,847 $ 29,350 $ 863,197
1-8 6267 $ 1,056,159 $ 29,350 $ 1,085,509
1-9 6996 $ 1,331,371 $ 29,350 $ 1,360,721
1-10 7650 $ 1,609,132 $ 29,350 $ 1,638,482
1-11 8529 $ 2,023,932 $ 29,350 $ 2,053,282
1-12 9289 $ 2,418,440 $ 29,350 $ 2,447,790
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar

Costo Semanal de mantenimiento del inventario

Número de pedidos
1 2 3 4
1379 1653 1930 2619

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el pe

LOTE A LOTE $ 532,000
POQ $ 532,000
 5 6 7 8 9
1622 1998 1514 1654 1471

nor costo total acumulado en el periodo 12?

 $ 31,100
$ 53,200

0.29% Semana

10 1
10 2
1788 3
4
5
6
7
8
9
10
 a) LOTE A LOTE

Cantidad de Costo de
Requerimien la Inventario mantenimie Costo de Costo total
tos netos Final preparación acumulado
producción nto

1379 1379 0 $ - $ 53,200 $ 53,200

1653 1653 0 $ - $ 53,200 $ 106,400
1930 1930 0 $ - $ 53,200 $ 159,600
2619 2619 0 $ - $ 53,200 $ 212,800
1622 1622 0 $ - $ 53,200 $ 266,000
1998 1998 0 $ - $ 53,200 $ 319,200
1514 1514 0 $ - $ 53,200 $ 372,400
1654 1654 0 $ - $ 53,200 $ 425,600
1471 1471 0 $ - $ 53,200 $ 478,800
1788 1788 0 $ - $ 53,200 $ 532,000
 b) PERIODO CONSTANTE CON T=2

Cantidad de Costo de
Semana Requerimien la Inventario mantenimie Costo de
tos netos Final preparación
producción nto

1 1379 3032 1653 $ 149,084 $ 53,200

2 1653 0 $ -
3 1930 4549 2619 $ 236,208 $ 53,200
4 2619 0 $ -
5 1622 3620 1998 $ 180,200 $ 53,200
6 1998 0 $ -
7 1514 3168 1654 $ 149,174 $ 53,200
8 1654 0 $ -
9 1471 3259 1788 $ 161,260 $ 53,200
10 1788 0 $ -
 c) CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

Cantidad de
Costo total Semana Requerimien la Inventario
acumulado tos netos Final
producción

$ 202,284 1 1379 1379 0

$ 202,284 2 1653 1653 0
$ 491,692 3 1930 1930 0
$ 491,692 4 2619 2619 0
$ 725,091 5 1622 1622 0
$ 725,091 6 1998 1998 0
$ 927,466 7 1514 1514 0
$ 927,466 8 1654 1654 0
$ 1,141,925 9 1471 1471 0
$ 1,141,925 10 1788 1788 0
D= 17628 * 52

H= 0.29% $ 31,100
*

S=

EDQ = #REF!
CONOMICA DE PEDIDO d) CANTIDAD PERI

Costo de
mantenimie Costo de Costo total Semana Requerimien
preparación acumulado tos netos
nto

$ - $ 53,200 $ 53,200 1 1379

$ - $ 53,200 $ 106,400 2 1653
$ - $ 53,200 $ 159,600 3 1930
$ - $ 53,200 $ 212,800 4 2619
$ - $ 53,200 $ 266,000 5 1622
$ - $ 53,200 $ 319,200 6 1998
$ - $ 53,200 $ 372,400 7 1514
$ - $ 53,200 $ 425,600 8 1654
$ - $ 53,200 $ 478,800 9 1471
$ - $ 53,200 $ 532,000 10 1788
#REF! f= 17628

52 $ 4,689.9 T= 10
*
1 #REF!

$ 53,200 POQ = #REF!

d) CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

Cantidad de Costo de
la Inventario mantenimie Costo de Costo total
Final preparación acumulado
producción nto

1379 0 $ - $ 53,200 $ 53,200

1653 0 $ - $ 53,200 $ 106,400
1930 0 $ - $ 53,200 $ 159,600
2619 0 $ - $ 53,200 $ 212,800
1622 0 $ - $ 53,200 $ 266,000
1998 0 $ - $ 53,200 $ 319,200
1514 0 $ - $ 53,200 $ 372,400
1654 0 $ - $ 53,200 $ 425,600
1471 0 $ - $ 53,200 $ 478,800
1788 0 $ - $ 53,200 $ 532,000
#REF!

#REF!
 e) COSTO TOTAL MINIMO

Cantidad de Costo de
Semana Requerimien Calculo del la mantenimie Costo de Costo total
tos netos lote preparación acumulado
producción nto

1 1379 1 1130 $ - $ 53,200 $ 53,200

2 1653 1-2 3032 $ 149,084 $ 53,200 $ 202,284
3 1930 1-3 4962 $ 497,217 $ 53,200 $ 550,417
4 2619 1-4 7581 $ 1,205,840 $ 53,200 $ 1,259,040
5 1622 1-5 9203 $ 1,790,993 $ 53,200 $ 1,844,193
6 1998 1-6 11201 $ 2,691,991 $ 53,200 $ 2,745,191
7 1514 1-7 12715 $ 3,511,277 $ 53,200 $ 3,564,477
8 1654 1-8 14369 $ 4,555,497 $ 53,200 $ 4,608,697
9 1471 1-9 15840 $ 5,616,853 $ 53,200 $ 5,670,053
10 1788 1-10 17628 $ 7,068,190 $ 53,200 $ 7,121,390