‫‪Planning Objectives Goals and Targets‬‬

‫‪OHS-PR-09-02-F01 REGISTER & INSPECTION MATRIX‬‬

‫‪Operating Area:‬‬ ‫‪CENTRAL OPERATING AREA‬‬ ‫‪Department / Division:‬‬ ‫‪Projects‬‬

‫تاريخ تحقيق نسبة اإلنجاز الكلية‬

‫وسيلة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬ ‫المسؤولية المباشرة‬ ‫النشاط‬ ‫الهدف‬
‫المؤشرات‬ ‫المتابعة‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫عدد التجارب المنجزة‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√ √ √‬ ‫√ √‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫رئيس مجموعة‬ ‫متابعة تنفيذ خطة اإلخالء لكل مشروع‬ ‫‪ /1‬المتابعة واإلشراف‬
‫عدد المشاريع ‪12 x‬‬ ‫السالمة‬ ‫المشاركة في عمل خطة اخالء لمبنى اإلدارة‬ ‫على تجارب اإلخالء‬
‫الوهمية خالل العام‬
‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫اعداد التقرير بالتوصيات التصحيحية بعد‬ ‫‪2021‬‬
‫تقارير‬ ‫التجربة‬
‫االختبارات‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫اتباع طرق السالمة والبيئة في التخزين السليم‬
‫تقارير‬ ‫في مشاريع اإلدارة‬
‫عدد حوادث العاملين خالل العام‬ ‫السالمة‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫تحليل المخاطر الخاصة بالسالمة والبيئة في‬
‫والبيئة‬ ‫مشاريع اإلدارة‬
‫الشهرية‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫رئيس المجموعة ‪+‬‬ ‫تطبيق مواصفات وتعليمات السالمة الصادرة‬
‫عدد حوادث الممتلكات خالل العام‬ ‫ممثلي السالمة‬ ‫من االمن الصناعي والجهات الحكومية ذات‬ ‫‪ /2‬العمل على منع وقوع‬
‫باإلدارة‬ ‫الصلة‬ ‫الحوادث بنسبة ‪%100‬‬
‫معدل الوفيات =عدد الوفيات ‪1,000 x‬‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫حماية أصول الشركة ومحتوياتها ليكون عدد‬ ‫والحوادث المميتة الى‬
‫عدد الموظفين‬ ‫الحوادث او الحرائق ذات الخسائر الكبيرة‬ ‫صفر في إذا العام‬
‫قائمة تطعيم‬ ‫‪%0‬‬
‫معدل شدة اإلصابت المفقدة لوقت العمل=‬ ‫الموظفين‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫توفير معدات الوقاية الشخصية المناسبة‬
‫عدد ساعات العمل المفقودة ‪1,000,000 x‬‬
‫ساعات العمل‬ ‫للعاملين باإلدارة وإلزام المقاول بذلك أيضا‬
‫تقرير كشف‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫متابعة توفير لوائح ودليل وارشادات وعالمات‬
‫عدد الحرائق ذات الخسائر ≥ ‪SAR 5M‬‬ ‫الصحة‬ ‫وتوجيهات السالمة والبيئة‬
‫عدد حوادث الممتلكات‬ ‫المهنية‬ ‫√‬ ‫عمل كشف الصحة المهنية لعمالة المقاول‬
‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫حث الموظفين على التطعيم ضد االوبئة‬
‫عدد الزيارات المنجزة‬
‫والطوارئ الصحية (مثال كرونا)‬
‫تقارير‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫متابعة تنفيذ عمليات الحريق الوهمية بالمواقع‬
‫عدد التقارير التي تم تحليلها‬ ‫زيارات‬ ‫√√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√√‬ ‫√‬ ‫تنفيذ زيارات تصحيحية عقب زيارة إدارة‬
‫عدد الحوادث‬ ‫السالمة‬ ‫√‬ ‫األمن الصناعي للمشاريع‬
‫والبيئة‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫تحليل جميع الحوادث خالل ثالثة ايام من‬
‫وقوعها وإصدار اجراءات وقائية لتالفى‬
‫تكرار الحوادث‬
‫تاريخ اصدار‬
‫عدد الورش المقدمة ‪12 /‬‬ ‫√‬ ‫إقامة ورش السالمة التوعوية‬ ‫‪ /3‬رفع مستوى الوعي‬
‫االرشادات‬ ‫رئيس المجموعة ‪+‬‬
‫عدد اجتماعات السالمة‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫عمل اجتماعات السالمة القصيرة بمواقع‬ ‫بمتطلبات السالمة والبيئة‬
‫عدد المشاريع * ‪12 *4‬‬ ‫ممثلي السالمة‬ ‫المشاريع‬ ‫باإلدارة‬
‫محاضر‬ ‫باإلدارة‬
‫عدد النشرات (‪)Posters‬‬ ‫إجتماعات‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫√‬ ‫توزيع نشرة السالمة األسبوعية في اإلدارة‬
‫‪48‬‬ ‫السالمة‬ ‫ولكل المقاولين‬
‫القصيرة‬
‫* معدل الشدة‪ :‬معدل ساعات االصابة لكل مليون ساعة عمل‬
‫م‪ .‬خالد عبد هللا الشبل‬ ‫إعتماد‪:‬‬ ‫إعداد‪ :‬م‪ .‬يحي عبد هللا آل حمضة‬
‫مدير إدارة مشاريع الوسطى‬ ‫رئيس مجموعة السالمة والجودة‬