• Struktura organizative është e rëndësishme sepse
përmes saj përzgjidhet se si resurset dhe funksionet do të bashkëveprojnë që të arrihen objektivat e ndërmarrjes. • Struktura organizative e drejton dhe orienton ndarjen e punëve , përgjegjësinë, obligimet, vendimmarrjen dhe kompetencat. • Skema Organizative
Organizimi
• Mënyra se si ndërmarrja është organizuar ka
ndikim të drejtëpërdrejt në rendimentin e punës dhe motivimin e secilit punëtorë. • është e rëndësishme që udhëheqësit e ndërmarrjes të krijojë një organizimi të punës që shpie në përmbushjen e qëllimeve edhe të punëtorit edhe të ndërmarrjes në tërësi Organizimi i ndërmarrjes si mjet qeverisjeje /menaxhimi • Struktura e organizimit funksionon si mjet menaxhimi kur kemi të bëjmë me bashkërënditjen e resurseve të ndërmarrjes dhe funksioneve të ndryshme të ndërmarrjes si : blerja, prodhimi, magazinimi, shitja, marketingu dhe administrimi i cështjeve ekonomike dhe përsonelit. • Në firmat private me vëtëm një pronar , shpesh është një përson që bënë punën organizative. • Rritja e ndërmarrjes dhe numrit të punëtorëve paraqet nëvojën e organizimit. Përzgjedhja e organizimit • Përzgjedhja e organizimit përcakton : • Shpërndarjen e punëve dhë përgjegjësisë • Shpërndarjen e vendimarrjes dhe kometencat • Drejtimin dhe bashkërenditjen e veprimtarisë • “Njeriu i përshtatshëm në vëndin e duhur” Organizimi sipas formës së matrices • Organizimi matricor është forma e tillë e organizimit që ka dy apo më shumë dimenzione. Përparësia: • Ekzistojnë ekspertë të fortë në kuadër të njësive funksionale Dobësia: • E drejta e vendimarrjes mund të jetë e paqartë, përgjegjësia e shefit mund të ndahet në shumë duar dhe mund të ketë përplasje/implikime.