La consecucin de objetivos de cualquier proyecto se encuentra amenazada por riesgos de diversa ndole y causados por toda suerte de influencias,

tanto externas como internas al proyecto. Todo proyecto en base a su complejidad y nivel de eficiencia requerido para el cumplimiento de los objetivos marcados, resulta sensible al potencial impacto de los riesgos que pueden afectarlo. El reconocimiento de este aspecto del proyecto demanda la implementacin de un Sistema de Gestin del Riesgo eficiente, que posibilite la identificacin y el ordenamiento tempranos de los posibles factores de impacto y sus causas, y la planificacin e implementacin de actuaciones encaminadas a evitarlos, disminuir su probabilidad o la magnitud de su impacto y, al menos para los ms significativos, el diseo de un Plan de Contingencia que contribuya a remediar los impactos negativos. La gerencia del proyecto junto con su equipo debe establecer un sistema de gestin de riesgos que podemos resumir en los siguientes tems: 1. IDENTIFICACION Y ORDENAMIENTO DE RIESGOS En este proceso se procura recoger todos aquellos sucesos inciertos que potencialmente pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de proyecto y la satisfaccin de expectativas de los interesados en el mismo. La informacin sobre los riesgos propuestos para su inclusin en el registro de Riesgos ser verificada, registrada y transmitida por el responsable de gestin de Riesgo. A cada riesgo registrado se les asignar un responsable que verificar la ejecucin de actividades al respecto de los mismos en funcin de los resultados de los procesos posteriores. 2. ANALISIS DE RIESGOS El responsable de cada riesgo analizar o verificar la realizacin de un anlisis cualitativo del riesgo asignado en funcin de su probabilidad de aparicin y el potencial impacto sobre los objetivos, y una visualizacin de las posibles estrategias de mitigacin y/o remediacin del riesgo. Sobre los resultados del anlisis cualitativo, se tomar la decisin sobre la conveniencia de anlisis ms detallados (semi- o completamente cuantitativos), la urgencia de la implementacin de medidas de respuesta, y la necesidad de realizar una Planificacin de Respuestas o mantener el riesgo en observacin. 3. PLANIFICACIN DE RESPUESTAS Para los riesgos que se determine en funcin de su impacto, el responsable del riesgo verificar la realizacin de un plan de respuesta aceptable, a fin de reducirlos hasta un nivel tan bajo como razonablemente sea posible.

Este plan de respuesta debe incluir, en cada caso las medidas de desactivacin o mitigacin del riesgo, y en los casos requeridos, el plan de contingencia y el evento activador del mismo. 4. IMPLEMENTACIN DE RESPUESTAS La implementacin de respuestas se efectuar a travs de los planes de ejecucin del proyecto y sus actividades. 5. SEGUIMIENTO Y REVISIN DE REGISTROS Peridicamente se revisar el registro de riesgos, a fin de actualizarlo en funcin de las posibles variaciones en los parmetros de cada riesgo, la aparicin de nuevos riesgos o la obsolescencia de los registrados. 6. DOCUMENTACIN Y EVENTOS PRINCIPALES El documento principal del Sistema de Gestin del Riesgo del proyecto es la matriz de riesgos. En la matriz de riesgos se consignan los riesgos histricos y activos del proyecto, detallando sus parmetros: Responsable, causa raz, tipologa y clasificacin, parmetros de severidad, impacto, planes de respuesta, planes de contingencia y sus activadores, etc.