Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Lectura - Como Retener A Sus Empleados Con Alto Potencial

    Uploaded by

    Edgar Droguett
    7 views8 pages

    Original Title

    Lectura - Como retener a sus empleados con alto Potencial

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    7 views8 pages

    Lectura - Como Retener A Sus Empleados Con Alto Potencial

    Uploaded by

    Edgar Droguett

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 8
    FOCO EN TALENTO. Como retener a sus empleados de alto potencial por Claudio Fernandez-Ardoz, Boris Groysberg, and Nitin Nohria LA GUERRA PaR el talento no muestra sefales de aflo- jr, nisiquiera en sectores que experimentan un cre- cimiento modesto, Segiin un estuslio que realizamos. slobalmente, slo 15% de las compafifas en Nortea- rica y Asia cree que tiene suficientes sucesores califieados para los cargos clave, El escenario es un ‘poco mejor en Europa, pero aun asi, menos de 30% ddelascompafias europeas confiaen|acalidad y can- tidad de su reserva de talento, Ademis, la dotacién de ejecutivos experimentados es més limitada en Jas regiones donde muchas compaiiias estin enfo- cando sus estrategias de crecimiento los mercados cemergentes_y se espera que esta escasez contintie por dos décadas més. 156 Harvard Business Review Oetubre 2011 FOCO EN TALENTO. Una popular estrategia de combate es instituir programas que apunten alos altos potenciales , ‘esas personas que las compabias creen que llegarén. asersuslideres en el futuro, Elatractivo de estoesti ‘lato para ambos lados: alos ejecutivos prometedo- res les atraen las empresas que son conocidas por sus excelentes oportunidades de desarrollo, y una reserva de talento bien gestionada aumenta signifi- cativamente las probabilidades de que una compa- ‘fa designara.a grandes Iideres en la cima. Pero estos programas no son ficiles de ejecutar. Los crterios de seleccién suelen ser confusos. Los ‘empleados suelen quedar desconcertados porque se incluye a ciertas personas y se excluye a otras. Los lideres dela compaiifa deben sopesar las ventajas de brindar oportunidades de desarrollo alas personas ‘que mejor se desempefian contra las desventajas de distraetlas temporalmente de las necesidades inme- diatas dela empresa, Las firmas se ariesgan adesmo- ralizar alos que han contribuido consistentemente pero que no son nombrades como altos potenciales; ces decir, lagran mayoriade os ejecutivos, las personas ‘que hacen que todo funcione correctamente, Aveces, Jos pocos elegidos no se quedan ono cumplen con|as. ‘expectativas. ¥, demasiado a menudo, los programas ‘no mantienen el impulso inicfl, haciendo dudar a Tas compatias respecto de si realmente valié Ia pena, lesfuerzoy avivando el cinismo en os trabajadares. Evidentemente, existen excepciones. Compa- ‘Bias como GE, Unilever, PepsiCo y Shell han sido

    You might also like