EFOR Endüstriyel Tesisler Montaj, İmalat ve İnşaat A.Ş.

organizasyon yapısı dahilindeki personelin sorumlulukları ve yetkileri

Etik Sorumluluk.
Sahip olduğu yetki, ayrıcalık ve imkanları organizasyon yapısı dahilinde üzerine düşen görevlerin ifası dışında
kullanmamak, kendi kişisel menfaatine fayda olarak görmemek her personel için zorunlu ve tavizsiz kuraldır.
Şirketin vizyon ve hedefleri benimsenmelidir.
temel amaç: şirketin sözleşme imzalayarak aldıgı işleri / projeleri; zamanında, bütçesi içerisinde, ihtiyaca ve
tekniğine uygun başarılı şekilde tamamlamasıdır. Bu amaçı gerçekleştirmek için tanımlanan organizasyon yapısı
içerisinde görevalan her kişi kendi üzerine düşeni yaparken, bu temel amacı birinci öncelikte tutmalıdır.
her kişi kendi görev alanı dışında, diğer birimlerle iletişimini azami ölçüde tutmaya, destek ve yardımcı olmaya
çalışmalıdır.
üzerine düşen görev kapsamında, kişisel gelişimine zaman ayırmalıdır. Konusunda uzmanlaşmak için bilgi ve
tecrübesini arttırmanin metodlarını benimsemelidir.

yetki ve sorumluluklar.
organizasyon yapısı dahilinde ve ekli görev tanımlarında belirlenmiştir.
sürekli iyileştirme prensibi dahilinde; sistemin daha etkin ve verimli çalışmasına yönelik öneri ve çalışmalar
yönetime sunulmalıdır.
müşterilerimiz, çalışanlarımız, tedarikçilerimiz ile ilişkilerde (şirketimizin temel amaça ulaşması hedefi kapsamında)
yapıcı, açık, amaca yönelik yapıcı bir yaklaşımda bulunulmalıdır. İletişim kanalları sürekli açık olmalıdır. Öneri,
şikayet ve tespitler açık bir şekilde dikkate alınmalıdır.
yapılan işlerde sözleşme, şartname, ilgili standart & yönetmelikler ve işin teknik kuralları herzaman esas olmalıdır.
Yaptığımız işlerde; uydurma, geçiştirme, eksik hizmet, üzerini örtme, vs gibi yöntemlere başvurmamak her personel
için zorunlu ve tavizsiz bir kuraldır.

görev sorumluluğu
kendi birimi dahilinde alt (detay) organizasyon şeması hazırlamak.
kendi birimi dahilinde mevcut görev tanımlarını güncellemek.
yıllık plan hazırlamak (birimde yapılacak iş ve faaliyetler için)
yıllık birim ve kişisel hedefler oluşturmak. (iyileştirme ve geliştirme kapsamında)
yıllık eğitim ihtiyacı ve planını yapmak.
yıllık yatırım (birim ihtiyacları; altyapı, demirbaş, personel, vs) planı yapmak.
ana mastır listeyle bağlantılı olarak birimin demirbas listesini (makine, ekipman, software, vs) oluşturmak ve
güncelliğini sağlamak.
ana mastır listeyle bağlantılı olarak biriminin demirbaşları için yıllık bakım & onarım planı oluşturmak ve güncelliğini
sağlamak.
ana mastır listeyle bağlantılı olarak biriminin doküman listesini (elkitabı, prosedurler, talimatlar, formlar)
oluşturmak ve güncelliğini sağlamak.
ana mastır listeyle bağlantılı olarak biriminin ölçü aletleri listesi ve kalibrasyon planını oluşturmak ve güncelliğini
sağlamak.
ana mastır listeyle bağlantılı olarak biriminin tedarikci portalını / listesini oluşturmak, değerlendirmeleri yapmak ve
güncelliğini sağlamak.
kalite yönetim sistemleri için biriminde eğitim almış ve belgeli İç Denetçi sayısını arttırmak.
şirket iç denetimlerine azami titizlikle ve hassasiyetle katılım sağlamak. Bunun önemini birim personeline aşılamak.
biriminin faaliyeti ile ilgili data arşivi kurmak ve bunun güncelliğini sağlamak. Dataların analizini yapmak
(faaliyetlerin ölçümü, analizi ve iyileştirilmesi kapsamında)
biriminde karşılaşılan tüm konular için NCR açılması ve kayda geçmesini sağlamak.
biriminde açılan NCR'ların değerlendirme sonucu olarak; DÖF (düzeltici ve önleyici faaliyetler) açılmasını sağlamak.