Coracteristicas Pasado reciente Suposicin de que la tinica responsabilidad de un gerente de negocios es aumentar I accionista. fares La actuacién comercial es medidz la sola ‘normas econémicas. dead Enfasis sobre cantidad de produccién, Administracion autoritaria, Planeacién intuitiva a corto plazo. Empresario. Control. La gente subordinada. Contabilidadfinanciera. Deje que el comprador se preocupe. ‘Toma de decisiones centralizada. Concentracién de las funciones internas. Dominio de los pronésticos econémicos en la toma de decisiones. El negocio visto por un solo sistema. La ideologia de los negocios requiere el aleja- miento del gobierno. Los negocios se preocupan poco por los costos 8° ciales de produccion. administrativos Futuro La utilidad atin domina, pero modificada por la suposicién de que un gerente de negocios tiene otras responsabilidades sociales. , a)Etapas de control Es- tableci- miento de los medios de i control. < ‘\\ Opera- 4 ciones de Uti- recoleccién y lizacién concentracion de los mis- de datos. mos resul- NN y/ tados. ~ Inter-— pretacion y valoracién de los resulta- dos.Mecanismos de control El presupuesto. El andlisis de la informacién estadistica. El estudio de informes y analisis especiales. La auditoria interna. La observaci6n personal. ee ee Cada entidad debe definir su propio proceso de control, el cual dependera del tipo de organizacion que se tenga y los productos, servicios O actividades que ofrezca.